財務(wù)分析戰略管理職能探析

　　財務(wù)分析戰略職能隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標會(huì )呈現一定的發(fā)展趨勢和要求。那么，財務(wù)分析如何發(fā)揮戰略管理職能呢？

　　財務(wù)分析是指信息使用者從自身決策有用性為出發(fā)點(diǎn)，以相關(guān)、可靠的財務(wù)信息和非財務(wù)信息資料為依據，通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)技能、長(cháng)期積累的經(jīng)驗判斷，或采用專(zhuān)門(mén)的定量分析方法來(lái)系統分析和評價(jià)企業(yè)過(guò)去和現在的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量等，據以了解過(guò)去、評價(jià)現在、預測未來(lái)，幫助信息使用者改善經(jīng)營(yíng)管理或者進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現財務(wù)分析戰略管理職能，體現財務(wù)信息決策有用性。財務(wù)信息有用觀(guān)認為，財務(wù)信息決策有用性表現為信息相關(guān)性和可靠性。相關(guān)性的關(guān)鍵在于財務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)濟決策所起的作用。一般來(lái)講，相關(guān)的財務(wù)信息能夠一方面有助于信息使用者評價(jià)過(guò)去，同時(shí)結合實(shí)際對目前進(jìn)行修正和調整。另一方面有助于信息使用者根據企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量信息做出可行性研究、投資決策和判斷，預測企業(yè)將來(lái)的發(fā)展趨勢，此時(shí)，財務(wù)信息就具有有用性。財務(wù)信息決策可靠性主要表現為財務(wù)信息的真實(shí)性和正確性，只有財務(wù)信息真實(shí)、正確，才談得上可靠�？傊�，相關(guān)性和可靠性是財務(wù)分析信息有用性的兩個(gè)主要質(zhì)量特征，我們在判斷財務(wù)分析信息戰略管理職能時(shí)，不權衡二者的輕重，而應該更加注重二者的一致性，從相關(guān)性和可靠性都是影響財務(wù)信息決策有用性的主要因素去思考分析。

　　一、財務(wù)分析戰略管理職能的決策依據和決策目標

　　企業(yè)明確財務(wù)分析的決策依據和決策目標是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的關(guān)鍵。財務(wù)分析是財務(wù)戰略管理職能的基礎，必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理目標。

　　(一)財務(wù)分析戰略管理職能的決策依據

　　從信息有用觀(guān)角度來(lái)講，財務(wù)分析使用的數據大都來(lái)源于對外公開(kāi)發(fā)布的財務(wù)信息，信息來(lái)源可靠，決策依據有效性強。財務(wù)分析的最基本職能是將財務(wù)信息轉換成對特定信息使用者決策有用的信息，為決策提供相關(guān)、可靠的決策依據。這些依據主要為：一是直接利用經(jīng)審計機構審計后公開(kāi)發(fā)布的財務(wù)報告信息。二是間接利用財務(wù)分析方法轉化出來(lái)的財務(wù)分析指標。三是一些重要性的非財務(wù)信息。四是企業(yè)其他內外部相關(guān)財務(wù)信息資料，包含財務(wù)信息環(huán)境。財務(wù)分析決策依據的確定關(guān)系到財務(wù)分析的準確性，只有使用的財務(wù)分析依據充分、合理，運用的財務(wù)分析方法科學(xué)，分析得出的結論才更準確，財務(wù)分析才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　(二)財務(wù)分析戰略管理職能的決策目標

　　財務(wù)分析既是一個(gè)全面、綜合分析的過(guò)程，也是一個(gè)認識的過(guò)程。在財務(wù)分析的整個(gè)過(guò)程中，不同的信息使用者所處的利益角度不同，財務(wù)分析最終要達到的決策目標有偏差，但總的概括起來(lái)主要是評價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，衡量現在的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。財務(wù)分析是財務(wù)戰略管理職能的起點(diǎn)，為財務(wù)預測、決策、預算和控制等戰略管理職能奠定基礎。企業(yè)只有先明確財務(wù)分析決策目標，才能充分發(fā)揮財務(wù)分析的職能作用，才能?chē)�繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理服務(wù)，為信息使用者提供戰略決策依據，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略總體目標。

　　二、財務(wù)分析戰略管理存在的問(wèn)題及分析

　　財務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略管理的重要手段，是財務(wù)信息使用者作出預測、決策的前提，為信息使用者提供戰略管理服務(wù)。但企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，存在以下問(wèn)題。

　　(一)財務(wù)分析決策服務(wù)意識不強

　　財務(wù)分析的財務(wù)戰略職能是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理服務(wù)的，但決策者往往只停留在以財務(wù)報告及相關(guān)會(huì )計資料為依據的低層分析上，財務(wù)分析決策服務(wù)意識不強，尚未發(fā)揮財務(wù)分析的高級戰略管理職能。這主要表現在兩個(gè)方面。一是決策者不能正確認識財務(wù)分析的重要性。企業(yè)決策者尚未充分認識到財務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)戰略管理職能服務(wù)，尚未站在長(cháng)遠性、全局性、綜合性的戰略決策管理角度對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，缺乏財務(wù)分析決策服務(wù)意識。二是財務(wù)人員的財務(wù)分析管理意識差。企業(yè)財務(wù)人員往往只做財務(wù)核算，不具備參與企業(yè)管理能力，缺少?lài)�繞為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理目標服務(wù)的意識。具體講，企業(yè)尚未充分發(fā)揮財務(wù)分析職能，解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題。如：某企業(yè)當年利潤比同期下降20%。從重要性角度講，此業(yè)務(wù)已具有重要性，必然引起企業(yè)領(lǐng)導決策層的重視。下面簡(jiǎn)單分析如下：利潤的直接影響因素主要就是收入和費用。首先假設分析銷(xiāo)售費用得知，銷(xiāo)售費用并未減少，說(shuō)明該企業(yè)為商品銷(xiāo)售而做的業(yè)務(wù)廣告、宣傳力度尚未減縮，此時(shí)再去分析收入。假設分析其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)發(fā)現大大減少，并且有大量的銷(xiāo)售退回、銷(xiāo)售折讓發(fā)生，此時(shí)就應深入制造車(chē)間查明問(wèn)題。一方面查看機械設備是否老化，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否有瑕疵，質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，若是，則要提出更新或改造設備的措施。另一方面，若機械設備未老化，則要查明生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)方面是否有問(wèn)題，若有，則要提出改進(jìn)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)技術(shù)方面的建議，最后形成可行性的財務(wù)分析報告，從而有針對性的通過(guò)財務(wù)分析解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，此案例反映出財務(wù)分析決策服務(wù)意識的重要性，財務(wù)分析的最終目的是參與企業(yè)管理，解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題。

　　(二)事前預測分析不夠，缺少財務(wù)決策可行性研究

　　企業(yè)往往重于對事后反映和監督的內容進(jìn)行分析，缺少對事前預測性分析，從而喪失決策依據。財務(wù)預測是企業(yè)根據經(jīng)驗積累進(jìn)行專(zhuān)業(yè)判斷，或根據歷史資料、現實(shí)條件，運用特定的財務(wù)預測方法對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量等財務(wù)信息做出的科學(xué)預計和測算，這種預計和測算完全基于事前的財務(wù)分析。財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的命運。財務(wù)決策依據來(lái)源于科學(xué)的預測，而預測的關(guān)鍵在于事前科學(xué)、合理的財務(wù)分析。因此，企業(yè)不科學(xué)不合理的做好事前財務(wù)分析，財務(wù)預測、決策就喪失可靠的依據，缺乏可行性研究，給企業(yè)帶來(lái)決策風(fēng)險。

　　(三)缺乏對財務(wù)信息分析依據的甄別

　　信息時(shí)代，大量的新業(yè)務(wù)、新環(huán)境不斷涌現，財務(wù)信息傳遞日益廣泛化和復雜化。財務(wù)信息使用者能夠從中甄別出相關(guān)、可靠性的財務(wù)信息至關(guān)重要。財務(wù)信息使用者對新環(huán)境新業(yè)務(wù)的陌生，對龐大的財務(wù)信息數據的可靠性和重要性缺乏甄別，主要表現在：一是財務(wù)信息數據多，較難從中判斷出重要性的財務(wù)數據，對財務(wù)信息缺少重要性判斷。二是財務(wù)數據的真實(shí)性、正確性和實(shí)用性差，財務(wù)信息缺少可靠性。三是對財務(wù)分析數據的加工整理能力差。主要是財務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)分析能力和素質(zhì)不過(guò)硬，對財務(wù)決策有用的財務(wù)數據缺乏甄別能力，形成大量的財務(wù)噪音信息，產(chǎn)生財務(wù)分析風(fēng)險。

　　(四)忽視動(dòng)態(tài)分析和綜合分析

　　企業(yè)往往重于對靜態(tài)財務(wù)狀況和單項的分析，忽視了對企業(yè)各項活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析和綜合分析。主要表現在：一是缺少對財務(wù)分析原則與會(huì )計政策變動(dòng)的分析。二是缺少對財務(wù)分析方法選擇與變動(dòng)的分析。三是缺少對財務(wù)信息質(zhì)量及變動(dòng)的分析。四是財務(wù)分析未形成綜合性，主要表現在企業(yè)只片面地運用個(gè)別財務(wù)分析方法，只側重對企業(yè)償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力和企業(yè)發(fā)展能力中某一方面分析，只注重內部控制和內部分析，而不加以對企業(yè)外部控制環(huán)境進(jìn)行分析。

　　(五)忽視財務(wù)分析決策風(fēng)險

　　財務(wù)分析要達到預期的目標必須依賴(lài)相關(guān)可靠的財務(wù)信息，但企業(yè)往往又會(huì )存在過(guò)度依賴(lài)或依賴(lài)不足。這兩種極端行為都會(huì )使財務(wù)分析結果偏離預期財務(wù)目標，從而引起誤受風(fēng)險和誤拒風(fēng)險。如：信息數據本身存在局限性，甚至已喪失財務(wù)信息數據本身應具有的相關(guān)性和可靠性，此時(shí)，信息使用者仍然根據這些財務(wù)數據進(jìn)行分析，就會(huì )過(guò)度信賴(lài)財務(wù)數據，從而產(chǎn)生誤受風(fēng)險。相反，財務(wù)分析信息數據本身可靠，但卻信賴(lài)不足，就會(huì )產(chǎn)生誤拒風(fēng)險。財務(wù)分析數據的轉折點(diǎn)很可能是企業(yè)走向失敗或成功的前期警報，企業(yè)往往忽視這些財務(wù)分析所帶來(lái)的財務(wù)決策風(fēng)險。

　　三、增強財務(wù)分析戰略管理職能的措施

　　探究企業(yè)財務(wù)分析出現的問(wèn)題，企業(yè)應結合實(shí)際，提出增強財務(wù)分析戰略管理職能的措施。

　　(一)增強財務(wù)分析決策服務(wù)意識

　　時(shí)至今日，財務(wù)分析本應已成為企業(yè)領(lǐng)導決策層獲取決策依據的最關(guān)鍵的手段和方法，但由于企業(yè)決策層領(lǐng)導缺乏財務(wù)分析決策服務(wù)意識，使財務(wù)分析潛在的戰略管理職能得不到發(fā)揮。企業(yè)應通過(guò)以下兩個(gè)方面增強財務(wù)分析決策服務(wù)意識。一是提升決策者專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)。只有專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)過(guò)硬，才有能力參與企業(yè)管理。二是財務(wù)分析決策者意識定位應外向化。企業(yè)財務(wù)決策者沒(méi)有把自己定位成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略總體設計和執行的參與者，更多的傾向于分析企業(yè)內部控制、業(yè)務(wù)報告處理等基礎財務(wù)職能上。企業(yè)決策者和財務(wù)人員必須從思想意識領(lǐng)域把企業(yè)的財務(wù)分析工作上升到一個(gè)更高的檔次，提高財務(wù)分析職能服務(wù)意識，從而增強外向決策服務(wù)意識，參與企業(yè)管理。

　　(二)拓展財務(wù)分析范圍，增強財務(wù)分析可靠性

　　財務(wù)分析已成為相關(guān)信息利益主體獲取有價(jià)值的關(guān)鍵手段，大量的社會(huì )公眾成為企業(yè)的債權人、股東等相關(guān)利益人。但相關(guān)利益人對信息主體的利益需求不一致，他們僅從分析財務(wù)報告獲取信息難以滿(mǎn)足各自相關(guān)利益主體的決策需要。企業(yè)應通過(guò)以下途徑拓展財務(wù)分析范圍，搜集更多更豐富更有用的財務(wù)分析依據，從而增強財務(wù)分析可靠性，滿(mǎn)足各利益主體信息決策需求。一是企業(yè)搜集包含內部報送的財務(wù)信息。財務(wù)信息既包含向外部報送的資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表、附注及財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等財務(wù)報告信息，還應包含內部報送的財務(wù)信息。比如：企業(yè)內部編制的一些僅用于內部管理使用的內部控制、企業(yè)成本核算流程和數據，期間費用的構成、企業(yè)預算、投資、融資決策信息以及企業(yè)內部業(yè)績(jì)評價(jià)考核方法和結果等。二是從會(huì )計信息拓展到非會(huì )計信息。在財務(wù)分析中，除了會(huì )計信息外，非會(huì )計信息在分析中也占有重要地位。這些非會(huì )計信息主要包括審計報告、市場(chǎng)信息、公司治理結構、宏觀(guān)經(jīng)濟信息等，因此，企業(yè)財務(wù)分析所用的資料超越財務(wù)報告所提供的有限的財務(wù)信息，拓展了財務(wù)分析范圍，為提高財務(wù)分析的可靠性提供了充實(shí)的依據。

　　(三)注重財務(wù)分析方法的選擇和運用，提高財務(wù)分析可靠性

　　財務(wù)分析方法的確定關(guān)系到財務(wù)分析的質(zhì)量。在財務(wù)分析方法的選擇中，企業(yè)應特別注意以下問(wèn)題。一是選定財務(wù)分析基準。財務(wù)分析基準主要有歷史基準、行業(yè)基準、目標基準和經(jīng)驗基準①。企業(yè)單一的財務(wù)分析指標是難以通過(guò)財務(wù)分析來(lái)說(shuō)明經(jīng)濟實(shí)質(zhì)，只有把財務(wù)分析在遵偱可比性的原則上通過(guò)與財務(wù)基準比較才得出分析結論，所以確定合理的財務(wù)分析基準非常重要。二是財務(wù)分析方法的選擇。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的財務(wù)分析方法不斷涌現，財務(wù)分析方法呈現出多樣性，但是不同的財務(wù)分析方法都有其自身的缺陷。企業(yè)決策者應從不同的信息需求側面，充分結合企業(yè)自身實(shí)際，選擇最合理的財務(wù)分析方法或綜合幾種財務(wù)分析方法，得出最可靠的財務(wù)分析結論。

　　(四)注重綜合分析和動(dòng)態(tài)分析

　　財務(wù)綜合分析是以一個(gè)統一的整體來(lái)全面考慮，宏觀(guān)把握全局。但企業(yè)財務(wù)分析淺，只會(huì )把研究分析對象劃分成簡(jiǎn)單的組成部分，不考慮彼此之間的相互聯(lián)系，從而未達到認識對象的本質(zhì)目的。企業(yè)應對償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行綜合分析，從而增強財務(wù)分析全面性。二是注重動(dòng)態(tài)財務(wù)分析。

　　財務(wù)分析自身應隨著(zhù)時(shí)間、地域和財務(wù)分析環(huán)境的不同而發(fā)生變動(dòng)，應當適時(shí)進(jìn)行調整。企業(yè)應從靜態(tài)的財務(wù)分析轉變到動(dòng)態(tài)的財務(wù)分析。如：從財務(wù)狀況的靜態(tài)分析轉變到經(jīng)營(yíng)成果、現金流量的動(dòng)態(tài)分析，從而更加全面、科學(xué)地既反映出企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況，又反映企業(yè)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。

　　(五)增強財務(wù)分析風(fēng)險評價(jià)，建立財務(wù)分析預警機制

　　財務(wù)分析的結果可能會(huì )偏離預期分析目標，從而產(chǎn)生財務(wù)分析風(fēng)險。無(wú)論是信賴(lài)過(guò)度還是信賴(lài)不足所引起的財務(wù)分析風(fēng)險，企業(yè)都應進(jìn)行客觀(guān)的風(fēng)險評價(jià)，從而降低財務(wù)分析風(fēng)險。財務(wù)分析風(fēng)險評價(jià)主要通過(guò)以下六個(gè)方面。一是財務(wù)分析資料的客觀(guān)評價(jià)，這主要在于評價(jià)財務(wù)分析資料的相關(guān)性和可靠性，是財務(wù)分析風(fēng)險評價(jià)的基礎。

　　二是財務(wù)分析方法的評價(jià)。企業(yè)無(wú)論選用哪種財務(wù)分析方法，必須符合企業(yè)實(shí)際，其評價(jià)在于財務(wù)分析方法的選用是否科學(xué)、合理。三是評價(jià)偏離預期分析目標的程度，從而降低財務(wù)分析風(fēng)險至可接受水平。風(fēng)險程度一般采用標準方差和離差率來(lái)判斷，標準方差和離差率越大，則風(fēng)險越大。四是財務(wù)分析重要性的評價(jià)。在財務(wù)會(huì )計中，一般以10%為重要性的定量判斷標準。企業(yè)應評價(jià)是否對已達到重要性標準的那些財務(wù)分析資料進(jìn)行了分析。若未對重要性的財務(wù)資料進(jìn)行分析，則企業(yè)財務(wù)分析風(fēng)險就大。五是全面性風(fēng)險評價(jià)。企業(yè)既應對財務(wù)信息進(jìn)行評價(jià)，又應對非財務(wù)信息進(jìn)行評價(jià)，既注重財務(wù)分析的重要性，又注重財務(wù)分析的全面性。

　　六是全面提高財務(wù)分析風(fēng)險管理意識，建立財務(wù)分析預警機制。除對財務(wù)分析作評價(jià)外，企業(yè)還應建立財務(wù)分析預警機制。在紛繁復雜的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對財務(wù)分析資料缺乏甄別，存在著(zhù)較大的不確定性與風(fēng)險，使分析目標偏離預期真實(shí)的財務(wù)分析目標，從而產(chǎn)生風(fēng)險。這就要求企業(yè)必須建立財務(wù)分析風(fēng)險預警機制。企業(yè)應結合自身的實(shí)際，建立財務(wù)分析預警系統，做好風(fēng)險控制，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險，為企業(yè)預測、決策提供科學(xué)、合理的財務(wù)分析依據。因此，企業(yè)通過(guò)財務(wù)預警信息，充分發(fā)揮財務(wù)分析預警系統的作用，及時(shí)把預警信息反饋到?jīng)Q策者，使其及時(shí)采取相應對策。

　　四、財務(wù)分析戰略管理職能的未來(lái)展望

　　財務(wù)分析戰略職能隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標會(huì )呈現一定的發(fā)展趨勢和要求。一是財務(wù)分析將增強其財務(wù)分析預測性能，更好地為財務(wù)預策、決策提供依據。財務(wù)分析應當為企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略定位服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰略決策支持，這將必然依賴(lài)企業(yè)提供預測性的財務(wù)分析戰略決策信息。

　　二是財務(wù)分析更加注重財務(wù)環(huán)境分析。當前，經(jīng)濟環(huán)境更為復雜，市場(chǎng)競爭更為激烈，企業(yè)需要面對在復雜的環(huán)境中與競爭對手展開(kāi)競爭，因此，分析現有和潛在的競爭對手對于企業(yè)的未來(lái)生存和發(fā)展至關(guān)重要。這就要求企業(yè)要有開(kāi)闊的視野，不能只關(guān)注分析企業(yè)財務(wù)表現，還應注重企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析。三是財務(wù)分析范圍將進(jìn)一步拓展。財務(wù)分析的依據不僅局限于財務(wù)報告和其他財務(wù)信息，也將融入重要的非財務(wù)信息，為企業(yè)提供更為豐富的戰略性財務(wù)信息，提高財務(wù)分析的相關(guān)性和可靠性，從而增強財務(wù)信息決策有用性。四是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)信息決策使用者對財務(wù)分析的有用性期望越來(lái)越高，他們只有通過(guò)加強財務(wù)分析，不斷積累經(jīng)驗和技能，才能更好地為企業(yè)決策提供服務(wù)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。五是財務(wù)分析依賴(lài)財務(wù)應用軟件工具的程度將越來(lái)越高。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)化的不斷深化，企業(yè)必須通過(guò)財務(wù)應用軟件的使用，及時(shí)響應全球市場(chǎng)信息并做出快速反映，為企業(yè)決策層提供快速的財務(wù)信息決策依據。六是企業(yè)財務(wù)分析結果客觀(guān)性變強。隨著(zhù)經(jīng)濟數學(xué)模型在財務(wù)分析的廣泛應用，越來(lái)越多的財務(wù)定量分析模型將會(huì )搭建，使財務(wù)分析結果更客觀(guān)。七是財務(wù)分析軟件將借助于知識產(chǎn)權的保護會(huì )進(jìn)一步得到發(fā)展和應用。

　　知識產(chǎn)權保護會(huì )不斷推動(dòng)財務(wù)分析軟件的發(fā)展,軟件的商業(yè)化與廣泛性也會(huì )不斷降低財務(wù)分析應用軟件成本,這將更有利于財務(wù)分析的發(fā)展，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，為企業(yè)決策提供強有力的支持。因此，在未來(lái),財務(wù)分析的戰略管理職能對企業(yè)的發(fā)展會(huì )起到更大的促進(jìn)作用,更利于企業(yè)內外資源整合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現提供有用性的財務(wù)戰略職能服務(wù)。

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