戰略管理會(huì )計對機場(chǎng)管理的作用及具體運用分析論文
目前,各行各業(yè)的競爭都十分的激烈,機場(chǎng)行業(yè)也未能幸免,由此優(yōu)化機場(chǎng)的管理成為各機場(chǎng)目標。筆者認為搞好戰略管理會(huì )計是企業(yè)勝出的關(guān)鍵,因此筆者著(zhù)重介紹了戰略管理會(huì )計對機場(chǎng)管理的作用及在機場(chǎng)管理中的如何運用戰略管理會(huì )計,以此來(lái)提高機場(chǎng)行業(yè)的競爭力。
引言
結合目前機場(chǎng)行業(yè)發(fā)展的局勢及關(guān)于戰略管理會(huì )計的研究表明,戰略管理會(huì )計在機場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展中的確起到了一定的促進(jìn)作用,提升行業(yè)的競爭力。為了再次驗證這一結論及深入研究戰略管理會(huì )計在機場(chǎng)管理中的運用,文章對此進(jìn)行了相關(guān)論證。
一、概述
戰略管理會(huì )計是指企業(yè)從戰略發(fā)展的角度,來(lái)對企業(yè)內部的數據(包括顧客)、競爭對手的相關(guān)情況進(jìn)行會(huì )計分析,以促進(jìn)企業(yè)的戰略發(fā)展。戰略管理會(huì )計更加強調“戰略”,其主要針對企業(yè)內部的數據(包括顧客)、競爭對手的情況,運用合適的分析方法獲取數據中隱含的信息,既了解自身內部情況,又及時(shí)掌握競爭對手的經(jīng)營(yíng)狀況,為企業(yè)制定相應的戰略目標提供依據。除此之外,戰略管理會(huì )計可以充分地發(fā)揮員工的價(jià)值,挖掘員工的創(chuàng )新能力,促進(jìn)人、社會(huì )、自然三者的共同發(fā)展,達到共贏(yíng)的狀態(tài)。因此,為了進(jìn)一步的發(fā)揮戰略管理會(huì )計在機場(chǎng)行業(yè)的作用,提升機場(chǎng)行業(yè)的競爭力,筆者將于下文詳細闡述論證。
二、戰略管理會(huì )計對機場(chǎng)管理的作用
一些研究及實(shí)踐表明,實(shí)施戰略管理可以促進(jìn)機場(chǎng)長(cháng)期發(fā)展。筆者對戰略管理會(huì )計對機場(chǎng)管理的作用進(jìn)行了梳理,具體來(lái)說(shuō)包括以下四個(gè)方面:
第一,關(guān)注長(cháng)遠目標,實(shí)現機場(chǎng)企業(yè)的持續性發(fā)展,F如今,企業(yè)再也不是僅僅著(zhù)眼于眼前的利益,而是維持企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。上面提到,戰略管理會(huì )計是指企業(yè)從戰略發(fā)展的角度,來(lái)對企業(yè)內部的數據(包括顧客)、競爭對手的相關(guān)情況進(jìn)行會(huì )計分析,以促進(jìn)企業(yè)的戰略發(fā)展,主要強調的是“戰略”,由此我們可以看到施行戰略管理會(huì )計可以幫助機場(chǎng)企業(yè)將目光放的更加長(cháng)遠,關(guān)注的是機場(chǎng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。戰略管理會(huì )計的存在順應了機場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢,從機場(chǎng)企業(yè)的不同方面,基于企業(yè)的戰略發(fā)展來(lái)進(jìn)行戰略布局,促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。因此機場(chǎng)企業(yè)要搞好戰略管理會(huì )計,充分利用戰略管理會(huì )計對機場(chǎng)管理的作用。
第二,強化非財務(wù)信息的利用,實(shí)現機場(chǎng)企業(yè)的跨越性發(fā)展。本質(zhì)上來(lái)講,戰略管理會(huì )計不同于傳統的管理會(huì )計,而是基于企業(yè)的戰略發(fā)展來(lái)對機場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行調控。戰略管理會(huì )計除了關(guān)注于機場(chǎng)企業(yè)及競爭對手具體的經(jīng)營(yíng)數據(如機場(chǎng)客運量,價(jià)值鏈等)以對內提供影響決策及公司政策的依據,幫助機場(chǎng)企業(yè)實(shí)現戰略發(fā)展,戰略管理會(huì )計還比較關(guān)注非財務(wù)信息的利用,達到機場(chǎng)企業(yè)的飛躍發(fā)展。戰略管理會(huì )計利用非財務(wù)信息,提高企業(yè)本身的品質(zhì)質(zhì)量、顧客的滿(mǎn)意度,為后期機場(chǎng)企業(yè)的成本管理打好基礎。
第三,專(zhuān)注管理綜合性評價(jià),提升機場(chǎng)企業(yè)核心競爭力。戰略管理會(huì )計強調“戰略發(fā)展”,從其本質(zhì)上來(lái)講對機場(chǎng)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及整體都存在一定的評級作用。對于整體來(lái)說(shuō),戰略會(huì )計管理分析的機場(chǎng)企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)數據,反應的是企業(yè)整體存在的問(wèn)題,對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行評價(jià)。對于機場(chǎng)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)來(lái)講,戰略管理會(huì )計已經(jīng)將“手臂”伸到了各部門(mén)的考核指標中,針對的是各部門(mén)對企業(yè)戰略發(fā)展的貢獻度。搞好戰略管理會(huì )計,對企業(yè)戰略目標的制定提供依據、對戰略目標的實(shí)現進(jìn)行考核、幫助實(shí)現機場(chǎng)企業(yè)的戰略發(fā)展、提高機場(chǎng)企業(yè)的競爭力。
第四,依據多元化戰略管理會(huì )計方法,良性控制項目成本。成本管理在機場(chǎng)企業(yè)的戰略發(fā)展中是十分重要的,機場(chǎng)企業(yè)不能為了盈利而一味地降低運營(yíng)的成本,必須要靈活運用戰略管理會(huì )計在機場(chǎng)管理中的主要方法即作業(yè)成本法、目標成本法、價(jià)值鏈分析方法。機場(chǎng)企業(yè)需要做到,分析企業(yè)的價(jià)值鏈,剔除企業(yè)不必要的資金支出;對企業(yè)的成本支出進(jìn)行詳細精確記錄;在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證機場(chǎng)的正常運轉的前提下,盡可能的降低機場(chǎng)企業(yè)的成本;根據自身實(shí)際情況設定合理的目標成本?傊,機場(chǎng)企業(yè)要極度關(guān)注企業(yè)的成本管理,走出傳統成本管理的束縛,實(shí)現企業(yè)的戰略發(fā)展目標。
總之,戰略管理會(huì )計幫助機場(chǎng)企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展,優(yōu)化機場(chǎng)企業(yè)的成本管理,提高行業(yè)間的競爭優(yōu)勢。
三、戰略管理會(huì )計在機場(chǎng)管理中的運用
戰略管理會(huì )計在機場(chǎng)管理中的運用主要包括作業(yè)成本法、目標成本法、價(jià)值鏈分析方法等,機場(chǎng)行業(yè)需要將這三種方法融會(huì )貫通,切忌生搬硬套,結合自身的實(shí)際情況來(lái)加以運用。
作業(yè)成本法:成本管理作為獲利的重要部分需要極度關(guān)注,但就目前機場(chǎng)行業(yè)的成本管理情況來(lái)看,歷史沿革復雜,很多企業(yè)并不能完全按照現代企業(yè)的管理方式精確的列支必要成本,使得沉沒(méi)成本和不必要開(kāi)支不可避免,降低了自身的經(jīng)營(yíng)利潤。戰略管理會(huì )計中采用了作業(yè)成本法,可以有效的規避上述問(wèn)題,行業(yè)成本核算的精確度得以改善,并且作業(yè)成本法在原來(lái)成本范圍的基礎上又加以延伸,優(yōu)化了機場(chǎng)行業(yè)的成本管理。
目標成本法:目標成本法是在傳統的成本管理方法基礎之上,設定機場(chǎng)企業(yè)的成本支出的目標,以獲取更大的利潤。當然,目標成本法并非強調一味地降低成本,而是在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證機場(chǎng)的正常運轉的前提下,盡可能地降低機場(chǎng)企業(yè)的成本。戰略管理會(huì )計的實(shí)施正好解決了這一問(wèn)題。戰略管理會(huì )計可以運用一定的分析手段,對企業(yè)數據進(jìn)行分析,幫助企業(yè)制定較為合適的目標成本,既不會(huì )太過(guò)遙遠而難于實(shí)現,以至于企業(yè)只一味降低成本,而忽略服務(wù)質(zhì)量,影響長(cháng)期發(fā)展,又不會(huì )過(guò)于容易而導致企業(yè)不屑于實(shí)施。
價(jià)值鏈分析方法:此方法主要是針對社會(huì )價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈進(jìn)行分析,以此來(lái)完善機場(chǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈,了解影響對手價(jià)值鏈的關(guān)鍵因素等,直白點(diǎn)就是促進(jìn)機場(chǎng)企業(yè)的戰略發(fā)展。
結語(yǔ)
隨著(zhù)機場(chǎng)行業(yè)的快速發(fā)展,暴露了許多潛在管理風(fēng)險,為了保持長(cháng)久的競爭優(yōu)勢,搞好戰略管理會(huì )計是企業(yè)勝出的關(guān)鍵。戰略管理會(huì )計可以幫助機場(chǎng)行業(yè)制定合適的戰略目標,促進(jìn)機場(chǎng)行業(yè)的戰略發(fā)展,機場(chǎng)行業(yè)需正確把握戰略管理會(huì )計的思想精髓,正確運用戰略管理會(huì )計,以實(shí)現自身的戰略發(fā)展目標。
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