企業(yè)戰略管理與戰略管理會(huì )計探析
為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險的缺陷，戰略管理會(huì )計的目標應立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，權衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現。
[論文關(guān)鍵詞]戰略管理會(huì )計 企業(yè)戰略 內容 方法
[論文摘要]戰略管理會(huì )計是當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復雜多變、全球性市場(chǎng)競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿(mǎn)足現代企業(yè)實(shí)施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì )計信息系統。本文從戰略管理會(huì )計的內涵、目標及特點(diǎn)闡述到戰略管理會(huì )計的主要內容和方法對戰略管理會(huì )計進(jìn)行論述。
一、從企業(yè)戰略的高度來(lái)看戰略管理會(huì )計
1981年， 英國學(xué)者西蒙斯最早將管理會(huì )計與戰略管理相結合，提出戰略管理會(huì )計之說(shuō)。戰略管理會(huì )計是明確強調戰略問(wèn)題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會(huì )計方法，是一種外向型和具有長(cháng)遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標， 旨在幫助企業(yè)管理層從長(cháng)遠利益出發(fā)，科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀， 持續地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并把握各種潛在機會(huì )， 回避可能的風(fēng)險， 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng )造能力。依據戰略管理會(huì )計， 企業(yè)管理者必須根據本企業(yè)自身情況，以市場(chǎng)為導向， 從長(cháng)遠利益出發(fā)， 全方位地制定動(dòng)態(tài)的戰略戰術(shù)，才可避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的成本浪費現象， 時(shí)時(shí)為企業(yè)注入新鮮的活力，使企業(yè)保持長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。戰略管理會(huì )計首先要協(xié)助高層管理者制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略管理會(huì )計要從企業(yè)外部和內部收集各種相關(guān)信息、運用戰略管理會(huì )計進(jìn)行系統分析，以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業(yè)管理當局決策時(shí)參考。
二、戰略管理會(huì )計的目標及特點(diǎn)
(一)戰略管理會(huì )計的目標
傳統管理會(huì )計的最終目標是利潤最大化，利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理，但是，它不僅沒(méi)有考慮企業(yè)的遠景規劃，而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下最重要的一個(gè)因素風(fēng)險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險的缺陷，戰略管理會(huì )計的目標應立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，權衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現。因此，企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰略管理會(huì )計的最終目標。戰略管理會(huì )計的具體目標主要包括以下四個(gè)方面：(1)協(xié)助管理當局確定戰略目標;(2)協(xié)助管理當局編制戰略規劃;(3)協(xié)助管理當局實(shí)施戰略規劃;(4)協(xié)助管理當局評價(jià)戰略管理業(yè)績(jì)。
(二)戰略管理會(huì )計的特點(diǎn)
與傳統管理會(huì )計相比， 戰略管理會(huì )計具有以下特點(diǎn)。
(1)戰略管理會(huì )計具有明顯的外向性;(2)戰略管理會(huì )計更加注重長(cháng)遠目標和全局利益;(3)戰略管理會(huì )計提供更多的非財務(wù)信息;(4)戰略管理會(huì )計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理;(5)戰略管理會(huì )計更加注重會(huì )計信息的相關(guān)性和及時(shí)性;(6)戰略管理會(huì )計拓展了管理會(huì )計人員的職能范圍。
三、戰略管理會(huì )計的主要內容和方法
(一)戰略管理會(huì )計的主要內容
戰略管理會(huì )計是近些年發(fā)展起來(lái)的一門(mén)科學(xué)， 其理論和實(shí)踐仍處于起步和探討階段。目前， 戰略管理會(huì )計主要研究了以下問(wèn)題：
1.戰略規劃管理。戰略管理會(huì )計首先要從企業(yè)外部和內部搜集信息， 提出各種可行的戰略方案， 供高層管理者選擇， 協(xié)助其制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個(gè)層次。
2.戰略成本管理。戰略成本管理通過(guò)對企業(yè)自身及其競爭對手的有關(guān)成本資料的分析， 主要是從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰略決策所需的信息。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)采取適度的投資規模、市場(chǎng)調研、合理的研究開(kāi)發(fā)策略等途徑來(lái)降低戰略成本。
3.戰略性經(jīng)營(yíng)投資決策。戰略管理會(huì )計是為企業(yè)戰略管理提供各種相關(guān)可靠的信息。應以戰略的眼光提供全局性、長(cháng)遠的與決策相關(guān)的有用信息。在經(jīng)營(yíng)決策方面應采用長(cháng)期本量利分析模式。戰略管理會(huì )計以現實(shí)的現金流量為基礎，能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jì)，為企業(yè)注重持續發(fā)展提供有用的信息。
4.全面預算管理。全面預算是企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內各種計劃的貨幣數量表現。預算起到計劃、協(xié)調和控制的作用。預算的編制必須以企業(yè)的戰略發(fā)展目標為基礎，根據戰略目標所確定的發(fā)展規劃和戰略決策制定當期計劃。
5.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的重要內容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績(jì)效評價(jià)。戰略管理會(huì )計的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵員工以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法來(lái)確認和計量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源的投資分析。
6.風(fēng)險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定風(fēng)險，風(fēng)險越大，報酬越高，但當風(fēng)險增加到一定程度，就會(huì )威脅到企業(yè)的生存。市場(chǎng)風(fēng)險無(wú)處不在，它既可以給企業(yè)帶來(lái)超額收益，也可能帶來(lái)巨大損失。由于戰略管理會(huì )計著(zhù)重研究全局的、長(cháng)遠的戰略性問(wèn)題，因此，它必須經(jīng)�？紤]風(fēng)險因素。其對風(fēng)險的管理主要是在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險。
7.戰略性業(yè)績(jì)評價(jià)。從戰略管理的角度看，業(yè)績(jì)評價(jià)是連接戰略目標和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jì)評價(jià)體系可以將企業(yè)的戰略目標具體化，并能有效地引導管理者的行為。它應包括財務(wù)績(jì)效衡量與非財務(wù)績(jì)效衡量(如顧客、內部管理和長(cháng)期績(jì)效)。
(二)戰略管理會(huì )計的研究方法
戰略管理會(huì )計主要通過(guò)產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟效益作出判斷，更注重企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，強調企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調一致，將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中，研究企業(yè)與市場(chǎng)競爭者的關(guān)系位置。
為使戰略管理會(huì )計理論在企業(yè)會(huì )計實(shí)踐中得到成功應用，還須有一定的基本方法加以保證。這些基本方法主要有：(1)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。(2)競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過(guò)對競爭對手的分析來(lái)考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰略決策提供信息。(3)預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過(guò)對行業(yè)特點(diǎn)和競爭狀況進(jìn)行分析，使管理當局在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施，解決潛在的問(wèn)題。(4)質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析是指從產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、設計、制造，一直到售后服務(wù)整個(gè)壽命周期內的質(zhì)量成本分析方法。它主要分析質(zhì)量成本的四個(gè)部分，即預防成本、鑒定成本、內部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。
參考文獻
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[2]姚艷，戰略管理會(huì )計目標、特點(diǎn)及其對企業(yè)管理提出的新要求，會(huì )計理論[J]，2006(4)：77-78
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