柔性企業(yè)財務(wù)管理論文
柔性財務(wù)管理有其自有的特性，主張適應環(huán)境，根據環(huán)境變化而及時(shí)變化，那么，柔性企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)管理呢？
1柔性財務(wù)管理具備的能力
企業(yè)財務(wù)面臨的風(fēng)險和不確定性處于動(dòng)態(tài)之中，當接近財務(wù)活動(dòng)時(shí)，這種不確定因素會(huì )逐漸減少，財務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，不確定性就已經(jīng)消失了。但是企業(yè)又是持續經(jīng)營(yíng)的，又會(huì )有新的不確定因素出現。柔性財務(wù)管理就是經(jīng)濟、快速而又有效地處理企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中時(shí)時(shí)、處處的不確定性的。柔性財務(wù)管理與剛性財務(wù)管理最大的區別在于，柔性財務(wù)管理具有適應能力、緩沖能力和創(chuàng )新能力。柔性財務(wù)管理的適應能力是隨環(huán)境變化而迅速適應變化，財務(wù)管理的一些管理環(huán)節都具有環(huán)境變化而快速地跟隨變化的能力，主要是在不改變財務(wù)管理系統基本前提的情況下，財務(wù)管理方法、手段會(huì )隨著(zhù)變化而做相應的調整。柔性財務(wù)管理的緩沖能力是指企業(yè)在遇到外在環(huán)境變化時(shí)，在各個(gè)財務(wù)管理資源中留有一定的余地，防止遇到意外情況而出現措手不及現象。企業(yè)各種資源儲備都是為了在出現大規模需求時(shí)候給與時(shí)間、技術(shù)和能力的緩沖，在緩沖時(shí)間內，企業(yè)才能快速調整，適應環(huán)境的變化。但是這樣做的結果，是緩沖能力需要多余留出人力、物力和財力，有可能造成很大浪費。柔性財務(wù)管理的創(chuàng )新能力是指利用企業(yè)現有的資源，采用新辦法、新方式去重新改造內外部環(huán)境的能力。企業(yè)持續的發(fā)展，面對變化環(huán)境，除了采取原有的方式之外，更多是出現創(chuàng )新才能獲得更大的利潤，創(chuàng )新能夠獲得價(jià)值，是財務(wù)管理的理財原則。企業(yè)要在競爭中處于不敗之地，就需不斷地創(chuàng )新，柔性財務(wù)管理就因為有了創(chuàng )新的能力，才能讓企業(yè)更適應當前信息化、網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展變化。創(chuàng )新與前兩個(gè)能力相比較是一種積極主動(dòng)地處理變化的方法，是柔性財管管理的主要管理能力。
2柔性的財務(wù)管理的內容
劃分柔性財務(wù)管理的內容，可以按照企業(yè)財務(wù)活動(dòng)線(xiàn)索，把柔性財務(wù)管理內容分為四個(gè)方面：柔性籌資管理、柔性投資管理、柔性運營(yíng)資金管理和柔性收益分配管理。
2.1柔性籌資管理。柔性籌資管理是企業(yè)在籌資時(shí)候，根據實(shí)際情況，選擇最適合的籌資方式、籌資渠道和資本結構。包括籌資的方式柔性、籌資渠道柔性和資本成本柔性等。在市場(chǎng)環(huán)境下，面對的環(huán)境不同，企業(yè)最佳的資本結構也不會(huì )一直保持不變，柔性的資本結構是隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)籌資方式變化，原有的資本結構不能適應自身的發(fā)展，也就不是最佳的資本結構，就應該尋找一個(gè)新環(huán)境下的資本結構組成。企業(yè)資本結構主要就是資金來(lái)源權益資本和負債資本構成結構，一旦企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)需要，需要籌集資金，就可能改變原來(lái)的資本結構。選擇最優(yōu)的方式、最佳的渠道和保持資本成本較低是柔性籌資管理主要內容。
2.1.1籌資方式是企業(yè)取得資金的具體形式，發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款和商業(yè)信用等都屬于籌資方式范疇，不同的方式有其行業(yè)的適用性和制度的約束性，同時(shí)其籌資成本也有很大差距，公司根據自身經(jīng)營(yíng)狀況，選擇適合的籌資方式，籌資方式具有很大的柔性。
2.1.2籌資渠道是企業(yè)資金來(lái)源的通道，我國資源豐富，為企業(yè)提供了多種籌資渠道，國家資金、銀行資金、非銀行金融機構、其他企業(yè)資金、個(gè)人及外商資金都是企業(yè)的資本渠道。選擇合適的渠道組合，有效控制資本成本。柔性的渠道管理要根據經(jīng)濟、市場(chǎng)環(huán)境的變化，靈活安排。
2.1.3資本成本是企業(yè)使用資金所付出的代價(jià)。例如向銀行借款需要手續費和利息，發(fā)行股票要有發(fā)行費和未來(lái)發(fā)放股利。資本成本是在選擇籌資方式，建立資本結構時(shí)候必然要考慮的因素，柔性的資本成本會(huì )根據企業(yè)情況降低成本，減少風(fēng)險。
2.2柔性投資管理，包括投資方案柔性和投資項目柔性。投資活動(dòng)主要是針對未來(lái)進(jìn)行的，而未來(lái)總是處于不斷變化中，企業(yè)投資方案很大程度上是一個(gè)預計和計劃，在執行過(guò)程中需要根據實(shí)際情況做出相應的調整。只有有多個(gè)方案，多個(gè)選擇，才能選擇最優(yōu)的投資方案，柔性投資管理是需要在投資前考慮多種可能出現狀況。投資項目柔性，是當有更好的投資項目出現時(shí)，企業(yè)應該考慮決策的變化，調整現有的策略，動(dòng)態(tài)投資管理是柔性管理的基礎。企業(yè)投資柔性，是要根據市場(chǎng)、外界環(huán)境對投資項目和方案進(jìn)行選擇，最終獲取理想的投資收益。一個(gè)完整的投資項目，影響其從立項到運行過(guò)程中的不確定因素很多，政治、經(jīng)濟、市場(chǎng)、企業(yè)內部等都會(huì )發(fā)生不可預期的事件，柔性是盡可能對突發(fā)事件有快速的反應。
2.3柔性資金運營(yíng)管理，是企業(yè)把資金投入到短期營(yíng)運資金上，現金持有額度柔性、交易性金融資產(chǎn)投資柔性、應收賬款柔性和存貨柔性等。柔性的現金持有額度，是企業(yè)置留貨幣資金多少，是有一定的彈性的，滿(mǎn)足了企業(yè)投機、預防與交易需要。對于現金持有來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足流動(dòng)性需要即可，其在企業(yè)中被稱(chēng)為非盈利資產(chǎn)，可是卻有很多大的成本，持有過(guò)多會(huì )降低企業(yè)收益水平。柔性管理需要衡量現金持有量的最低成本，又能滿(mǎn)足企業(yè)需要。交易性金融資產(chǎn)柔性是對資本市場(chǎng)投資要根據市場(chǎng)情況選擇，變化自己的投資策略，實(shí)現企業(yè)受益最大化。應收賬款管理柔性的基礎是在盡量及時(shí)收回資金的同時(shí)，也要擴大銷(xiāo)售。應收賬款的柔性管理是在時(shí)間、信用條件和信用政策上給與一定柔性空間。存貨是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而儲備的物資，解決采購與需求出現錯位問(wèn)題，降低存貨成本，增加收益是存貨管理的重點(diǎn)，柔性存貨管理是應對突變的市場(chǎng)需求，也為了避免價(jià)格突然上漲，加大企業(yè)成本。在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉，盡量減少流動(dòng)資產(chǎn)占用，努力提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效益。眾所周知，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)越多，獲利能力也就越弱。
2.4柔性收益分配管理包括利潤分配實(shí)施、柔性利潤分配政策柔性等。收益分配主要根據企業(yè)情況預計未來(lái)留多少留存收益及以后投資和分配多少給股東。會(huì )傳遞給一定的信息給外界，會(huì )使投資者和股票市場(chǎng)出現一定的反應。收益分配的柔性在分配比例和分配數量上會(huì )影響未來(lái)資本結構，也會(huì )影響籌資結構和資本成本。柔性的分配政策，可以給未來(lái)更大的投資機會(huì )，或者降低企業(yè)籌資的資本成本，取決于企業(yè)是為了長(cháng)久的利益還是眼前的利益。根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期和外界市場(chǎng)變化的環(huán)境及條件，選擇恰當的分配政策，以保持企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展變化的靈活性和適應性。
3柔性財務(wù)管理具有的特性
柔性財務(wù)管理有其自有的特性，主張適應環(huán)境，根據環(huán)境變化而及時(shí)變化，企業(yè)在實(shí)施柔性管理會(huì )體現以下幾個(gè)特性。
3.1以人為本的柔性管理理念。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的縱深推進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)競爭加速，競爭的目標已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，向新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新思路和新方法上轉移，而這些正是與人密不可分的。人才已經(jīng)成為各大企業(yè)競爭的核心，有了人力資源，很多難題都會(huì )迎刃而解。柔性管理的對象已經(jīng)不單純放在財務(wù)管理資金管理上面，而是考慮發(fā)揮人的潛能，加強人的管理，人性化財務(wù)關(guān)系，將人的主觀(guān)能動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，更好地為企業(yè)服務(wù)。柔性管理方方面面都透顯著(zhù)人本性的理念。
3.2柔性財務(wù)管理的心理導向。柔性財務(wù)管理的最大特點(diǎn)是依賴(lài)于員工的心理認可，而不是依靠制度或者其他權力導向，通過(guò)說(shuō)服教育、心理溝通的形式進(jìn)行，加強人的管理。更加體現“以柔克剛”思想，是一種能動(dòng)的管理，它從內心深處來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的潛力和創(chuàng )造精神，從心里往外接受企業(yè)文化，工作起來(lái)心情舒暢，不斷開(kāi)拓新的優(yōu)良業(yè)績(jì)。這是柔性財務(wù)管理的內在驅動(dòng)性。柔性財務(wù)管理主要研究人的心理特征和行為規律。形成個(gè)人與組織之間的某種心理契約，整個(gè)管理過(guò)程中突出“柔”的特性。
3.3柔性財務(wù)管理的效果滯后性。任何一個(gè)管理方法實(shí)施都有時(shí)間需求，柔性財務(wù)管理是對傳統剛性財務(wù)管理的改革，它需要一定的時(shí)間才能被人們所認識和接受。一旦這個(gè)管理模式深入員工的內心世界，就會(huì )激勵人的創(chuàng )業(yè)精神來(lái)完成某項財務(wù)目標，這個(gè)過(guò)程有很多影響因素，執行速度顯得遲緩，短期內可能很難奏效。尤其柔性財務(wù)管理并非權利制度，不會(huì )產(chǎn)生立竿見(jiàn)影效果，逐步從外到內的接受，從內到外的主動(dòng)執行，才是柔性的精華。
3.4柔性財務(wù)管理具有協(xié)同性。所謂柔性財務(wù)管理的協(xié)同性，是因為企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)方面業(yè)務(wù)，需要員工一起配合才能有效進(jìn)行財務(wù)管理工作。協(xié)同性指出了財務(wù)關(guān)系鏈條上的所有人員都應該同心協(xié)力，應對企業(yè)財務(wù)管理遇到的各種風(fēng)險問(wèn)題，形成團隊的默契，才能發(fā)揮柔性管理的最大效用。
4柔性財務(wù)管理的具體實(shí)施
全球化經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面對各種風(fēng)險，籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等，不確定性一直存在。柔性財務(wù)管理能夠根據變化情況，制定快速正確的決策，調整對應的財務(wù)戰略，能隨時(shí)根據瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和環(huán)境做出快速的應變策略。柔性財務(wù)管理構建與實(shí)施非常必要。
4.1要改變思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立人本觀(guān)念。在復雜多變的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理應該以人為本，重視人的主觀(guān)性和情感，協(xié)調各方面的財務(wù)關(guān)系，調動(dòng)人的積極性，最大限度發(fā)揮人的知識能力，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )造價(jià)值。所以柔性管理的首要前提就是重視人的價(jià)值提煉，招攬人才，留住人才，創(chuàng )造一切優(yōu)厚的環(huán)境，合理的晉升制度，與能力匹配的崗位設置，讓優(yōu)秀的人才安心為企業(yè)服務(wù)。
4.2柔性財務(wù)管理注重思想變革，加強文化制度建設。傳統剛性財務(wù)管理制度已經(jīng)足夠完善，就需要建立一種集感性與理性的統一，又介于具體的財務(wù)物質(zhì)文化和抽象的財務(wù)精神文化之間的文化制度。柔性文化制度的建立，克服傳統財務(wù)管理制度的柔性不足而剛性過(guò)度的狀況，認真剖析柔性財務(wù)管理手段的自覺(jué)性和誘發(fā)性等特征，充分體現效率與公平原則，用新理念、新思想、新技能武裝財務(wù)人員的頭腦，是實(shí)施柔性財務(wù)管理的客觀(guān)要求。柔性財務(wù)管理更注重思想變革，有了文化基礎，員工思想思維要跟上時(shí)代的進(jìn)步，選擇適當的財務(wù)管理方法和手段，在方法上多帶有柔性，充分利用現有的網(wǎng)絡(luò )資源，講究科學(xué)和效率，提高管理水平。
4.3全員參與，營(yíng)造和諧氛圍。柔性財務(wù)管理需要全員參與，本身財務(wù)管理就是一個(gè)責權利的統一，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )影響整個(gè)決策，可能導致決策失誤。全員參與的柔性管理，更需要管理者能夠協(xié)調好企業(yè)內部人員的關(guān)系，及時(shí)溝通，員工之間彼此理解，實(shí)現同心同德，通力合作的氛圍。
4.4選擇恰當的組織結構。柔性財務(wù)管理需要與之適應的組織結構配合，柔性管理需要對環(huán)境變化做出迅速反應，就需要調整縱向組織結構為橫向組織結構，組織結構向扁平發(fā)展，信息能夠快速流動(dòng)，人員能夠迅速協(xié)調。相比縱向的組織結構，傳達信息速度較慢，扁平式的橫向組織結構更適合柔性的財務(wù)管理，建立高度柔性的、扁平化的組織結構十分必要�？傊�，柔性財務(wù)管理也是在剛性基礎上進(jìn)行的，沒(méi)有一種管理方法是萬(wàn)能的，柔性財務(wù)管理體現了管理的靈活性和適用性。不同企業(yè)類(lèi)型，來(lái)適應多變的環(huán)境，可以選擇適合自己的方法，相對比來(lái)說(shuō)，柔性管理更顯示出其優(yōu)越性和合理性，未來(lái)必將成為財務(wù)管理的選擇。
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