財務(wù)分析之七忌論文

　　財務(wù)分析要達到重點(diǎn)突出、說(shuō)明清楚、報送及時(shí)、預測準確、措施得力的目的，進(jìn)入財務(wù)工作“靈魂”之境界，充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽(tīng)診器”；觀(guān)察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能，必須“七忌”。

　　一忌面面俱到，泛泛而談。財務(wù)分析重在揭露問(wèn)題，查找原因，提出建議。所以分析內容應當突出當期財務(wù)情況的重點(diǎn)，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，找出影響當期指標變動(dòng)的主要因素，重點(diǎn)剖析變化較大指標的主、客觀(guān)原因。這樣才能客觀(guān)、正確，評價(jià)、分析企業(yè)的當期財務(wù)情況，預測企業(yè)發(fā)展走勢，針對性的提出整改建議和措施。那種面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法勢必是“盲人騎瞎馬”，寫(xiě)出的財務(wù)分析要么是應筆墨不痛不癢；要么是羅列現象不知所云的流水帳；充其量也只能是浮光掠影似的情況簡(jiǎn)介，這樣文牘似的財務(wù)分析對企業(yè)挖潛堵漏，完善管理沒(méi)有絲毫價(jià)值。

　　二忌千篇一律，文章格式化。每一個(gè)時(shí)期的財務(wù)分析無(wú)論是形式和內容都應有自己的特色。內容上的突出重點(diǎn)、有的放矢，形式上的靈活、新穎、多樣，是財務(wù)分析具有強大生命力的首要條件。形式呆板，千篇一律，甚至抽換上期指標數據搞“填空題”似的八股文章，是財務(wù)分析之大忌。

　　財務(wù)分析本來(lái)就專(zhuān)業(yè)性強，形式上的呆板、內容上的千篇一律，其可讀性必然弱化，久而久之財務(wù)分析勢必變成可有可無(wú)的東西。要煥發(fā)財務(wù)分析的生機和活力，充分發(fā)揮其為領(lǐng)導決策當好參謀的職能，我們對財務(wù)分析無(wú)論是內容和形式都要來(lái)一番刻意求新、求實(shí)。從標題上就不能只拘泥于“×××單位××季（月）財務(wù)分析”這單一的格式，可靈活的采用一些濃縮對偶句對當期財務(wù)狀況進(jìn)行概括作為主標題，也可引用一些貼切的古詩(shī)來(lái)表述，使主題精練，一目了然。在表述手法上，可采用條文式敘述，也可穿插表格說(shuō)明；可三段式（概況、分析、建議），也可邊分析、邊建議、邊整改；分析既可縱向對比，也可橫向比較�？傊�財務(wù)分析不應拘泥于一個(gè)模式搞“萬(wàn)馬齊喑”。

　　三忌只是數字的堆砌羅列，沒(méi)有活情況說(shuō)明。要分析指標變化，難免沒(méi)有數字的對比，但若僅停留于羅列指標的增減變化，局限于會(huì )計報表的數字對比，就數字論數字，擺不出具體情況，談不清影響差異的原因，這樣的財務(wù)分析只能是財務(wù)指標變動(dòng)說(shuō)明書(shū)或者說(shuō)是財務(wù)指標檢查表的翻版。這種空洞無(wú)物，枯燥死板的“分析”肯定不會(huì )受歡迎。

　　只有把“死數據”與“活情況”充分結合，做到指標增減有“數據”，說(shuō)明分析有“情況”，彼此相互印證、補充，財務(wù)分析才有說(shuō)服力、可信度，邏輯性才強，可操作性才大。

　　四忌淺嘗輒止，停留于表面現象。我們知道，往往表面良好的指標后面隱藏著(zhù)個(gè)別嚴重的缺點(diǎn)、漏洞和隱患，或若干難能可貴的某些優(yōu)點(diǎn)被某些缺點(diǎn)所沖淡。這就要求我們既不要被表面現象所迷惑，又不要就事論事；而要善于深入調查研究，善于捕捉事物發(fā)展變化偶然中的必然，抱著(zhù)客觀(guān)的姿態(tài)，克服“先入為主”的思想，通過(guò)占有大量的詳細資料反復推敲、印證，來(lái)一番去粗取精，去偽存真的加工、分析，才會(huì )得出對企業(yè)財務(wù)狀況客觀(guān)、公正的評價(jià)。如，僅指標的對比口徑上，就要深入調查核實(shí)，換算其計價(jià)、標準、時(shí)間、構成、內容等是否具有可比性。沒(méi)有可比性的指標之間的對比，只能扭屈事物的本來(lái)面目，令人誤入歧途。

　　五忌報喜不報憂(yōu)。真實(shí)、準確、客觀(guān)是財務(wù)分析的生命。要診斷、觀(guān)察企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，維護企業(yè)機體健康運行，就應敢于揭短，敢于曝光，才不會(huì )貽誤“病情”，才能“對癥下藥”。成績(jì)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了。所以財務(wù)分析既要肯定成績(jì)，又要揭露企業(yè)中存在的問(wèn)題；既要探尋影響當期財務(wù)情況變化的客觀(guān)因素，更要側重找出影響當期財務(wù)情況變化的主觀(guān)原因。實(shí)事求是，客觀(guān)全面的分析，才能有的放矢的揚長(cháng)避短，興利除弊，努力為企業(yè)的挖潛睹漏，開(kāi)源節流服好務(wù)。

　　六忌上報不及時(shí)。財務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導了解企業(yè)財務(wù)狀況，同時(shí)也是企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑，其指導性的價(jià)值就在于其時(shí)效性。企業(yè)經(jīng)濟信息瞬息萬(wàn)變，時(shí)過(guò)境遷的財務(wù)分析對企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的作用將大打折扣。財務(wù)分析的上報應與會(huì )計報表上報同步，并形成制度化。

　　七忌專(zhuān)業(yè)味太濃。財務(wù)分析主要是服務(wù)于企業(yè)內部經(jīng)濟管理的改善，經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高，為領(lǐng)導當參謀，讓群眾明家底的手段。所以財務(wù)分析應盡量淡化專(zhuān)業(yè)味，少用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，多用大眾詞匯，力戒矯揉造作、莫測高深；做到直接了當、簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂。

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