推進(jìn)國有企業(yè)設備管理信息化
導語(yǔ)：國有企業(yè)設備管理的一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，就是以管理替代檢修，而且，逐步地由預防維修、在線(xiàn)維修替代了事后維修。
設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的技術(shù)和物質(zhì)基礎，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效途徑，是保證企業(yè)安全衛生和環(huán)境優(yōu)美的重要條件和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。而設備管理信息化不僅可以?xún)?yōu)化企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的設備資源配置，而且可以有效保障企業(yè)生產(chǎn)運行，確保設備運行狀況受控，降低設備維護成本費用。
國有企業(yè)設備管理體系和管理方法，主要是脫胎于設備管理和設備工程技術(shù)的主要管理理論和管理方法，也就是利用計算機技術(shù)為主要載體的強大的數字化和網(wǎng)絡(luò )化能力，并加以融合信息技術(shù)在管理領(lǐng)域應用的先進(jìn)方法和手段，比如說(shuō)，業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)管理技術(shù)、維修軟件包技術(shù)、聯(lián)機事務(wù)處理持技術(shù)、計劃預警與報告技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、數據分析技術(shù)、報表處理技術(shù)等等，使這些信息技術(shù)成為改善傳統管理方法的技術(shù)基礎，同時(shí)，也拓展了設備資產(chǎn)管理的視野與范疇。
1建立以設備全壽命周期管理理論為指導的設備基礎管理體系
設備基礎管理體系是設備管理基礎的日常性工作，設備管理內容包括設備采購及商務(wù)管理、設備資產(chǎn)管理、設備變動(dòng)管理、設備維護保養管理。這些基礎性管理內容是通過(guò)以下工作路徑得以實(shí)現的。
(1)建立標準的設備資產(chǎn)信息結構，使設備、運行、維修、備件管理工作一體化。
(2)以設備部位為數據對象建立完整的設備技術(shù)、管理、作業(yè)標準信息庫或數據庫。
(3)設備全壽命周期管理模型設計以及開(kāi)放的設備資產(chǎn)樹(shù)設計。
(4)建立設備管理評價(jià)與分析體系。
(5)通過(guò)設備資產(chǎn)周期費用的采集與分析，定量地評價(jià)和分析設備資產(chǎn)的經(jīng)濟價(jià)值表現、運行性能、管理工作質(zhì)量和工作效率，為設備維修、改造和更新決策提供支持。
(6)自動(dòng)集成有關(guān)一臺設備的采購、安裝、運行、變動(dòng)、折舊、保養、潤滑、報廢等全過(guò)程管理數據記錄，形成包含動(dòng)態(tài)數據在內的完整的設備管理技術(shù)檔案。
2建立以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設備運行預警體系
國有企業(yè)設備管理的一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，就是以管理替代檢修，而且，逐步地由預防維修、在線(xiàn)維修替代了事后維修。這就要求將設備運行管理的重點(diǎn)要放在提早發(fā)現事故或者故障隱患上，在使用過(guò)程中就及時(shí)對事故或故障隱患進(jìn)行整改，對故障進(jìn)行預測分析等上面。所以，建立以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設備運行預警體系，就顯得十分必要和重要了�？梢酝ㄟ^(guò)設備運行記錄、停機記錄、點(diǎn)檢、完好檢查、定期檢查、精度檢驗、故障記錄、事故記錄、狀態(tài)監測、保養，以及潤滑等常規管理方法和現代化技術(shù)手段，記錄設備以往的狀態(tài)并準確監控設備的當前運行狀況。通過(guò)分析設備運行的可靠性與經(jīng)濟性，為制定合理的維修和維護保養策略，提供量化依據。
設備運行預警體系的建立主要通過(guò)如下技術(shù)方法得以實(shí)現：
(1)設備運行與停機數據采集與處理。
(2)建立故障信息庫與故障分析模型。
(3)對點(diǎn)檢及各類(lèi)預防性維護進(jìn)行受控管理。
(4)對設備進(jìn)行可靠性評價(jià)。
(5)利用動(dòng)態(tài)監測技術(shù)，包括振動(dòng)分析、油液分析、紅外線(xiàn)分析、超聲波分析等采集與處理設備狀態(tài)數據并進(jìn)行狀態(tài)識別等。
3建立以標準化維修和預防維修為主的現代維修管理體系
國內企業(yè)的維修方式具有多樣化的特點(diǎn)，而且維修的標準程度相對較低。如何通過(guò)推進(jìn)維修標準化管理和建立與企業(yè)相適應的維修管理體系，是設備管理信息化需要解決的一個(gè)重要課題。目前，在國有企業(yè)，一般的解決辦法是，建立維修技術(shù)標準和維修項目標準信息庫，以推進(jìn)標準維修和維修作業(yè)的規范化。按照分類(lèi)分級的管理方法，根據設備分類(lèi)和分給管理的設置。不同類(lèi)型的設備采用不同的維修方式。
(1)設備分類(lèi)標準
一般從設備與生產(chǎn)的關(guān)系、設備與產(chǎn)品質(zhì)量穩定性關(guān)系、設備的價(jià)值、設備運行的安全性及環(huán)保危害性、設備的維修性等方面，將設備進(jìn)行管理分類(lèi)，例如，將設備分為A、B、C三類(lèi)。
A類(lèi)設備：主要生產(chǎn)設備、對生產(chǎn)有重要影響的輔助性生產(chǎn)設備，包括關(guān)鍵設備、重點(diǎn)設備、精密大型稀有設備、主要動(dòng)力設備、主要生產(chǎn)控制設備、具有安全和環(huán)境危害性的設備等。
B類(lèi)設備：輔助生產(chǎn)線(xiàn)和主要生產(chǎn)線(xiàn)的輔助設備。
C類(lèi)設備：一般設備或簡(jiǎn)單設備。
(2)以設備分類(lèi)作為維修管理分類(lèi)的依據，不同類(lèi)別的設備的維修方式不同。如在特種車(chē)輛單位，通常情況下：
A類(lèi)設備采取點(diǎn)檢定修和預防維修(PM)相結合、輔以可靠性維修(RCM)的管理模式;
B類(lèi)設備采取以預防維修為主，輔以預知維修(PDM)和事后維修(BM)的管理模式;
C類(lèi)設備采取事后維修或者故障維修的管理模式。
(3)維修的標準化管理。通常情況下，國內企業(yè)都非常重視維修標準的建立，除了維修技術(shù)標準、維修作業(yè)標準外，一般也將故障信息標準、點(diǎn)檢作業(yè)標準、給油脂作業(yè)標準、保養作業(yè)標準等同時(shí)納入標準體系進(jìn)行管理，形成支持維修、維護和檢查的系統化管理標準，以保障維修維護的規范性作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量。
(4)維修程序包的建立。維修程序包是在最佳檢修實(shí)踐活動(dòng)所具有的內容和知識進(jìn)行標準化工作，按照維修項目標準庫的要求，將維修實(shí)踐分解為若干維修單元，作業(yè)企業(yè)認可的維修項目給予一個(gè)法定的維修項目代碼，此時(shí)，它將成為企業(yè)的檢修標準，而完成企業(yè)維修經(jīng)驗、維修實(shí)踐到知識的轉化。
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