管理學(xué)論文參考范例
成本管理目標的確立取決于 社會(huì ) 經(jīng)濟 環(huán)境的狀況、 企業(yè) 發(fā)展 目標的要求以及企業(yè)組織結構的變革。本文從企業(yè)目標演化的角度 分析 了與之相適應的三種成本管理目標模式，以如何培育企業(yè)核心競爭力為導向探索成本管理目標，提升我國企業(yè)的競爭能力和綜合管理水平。
一、企業(yè)成本管理目標分析
成本管理目標與一定的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)組織結構相適應，是為實(shí)現企業(yè)目標而確立的。明確清晰的成本管理目標，有助于引導企業(yè)成本管理措施的順利實(shí)施，真正發(fā)揮成本管理 方法 的作用。企業(yè)的成本管理目標主要經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段：
（一）以經(jīng)營(yíng)效率為目標。這種成本管理目標產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的資本社會(huì )從自由競爭階段向壟斷階段過(guò)渡時(shí)期。這一時(shí)期重 工業(yè) 和化學(xué)工業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規模更大，分工協(xié)作更細。為解決傳統管理方式粗放經(jīng)營(yíng)、資源浪費嚴重、企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機器工業(yè)矛盾，需要創(chuàng )建一些 科學(xué) 的管理方法，加強生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調和控制等職能，提高生產(chǎn)和工作效率。為此，美國著(zhù)明工程師泰羅提出了科學(xué)管 理學(xué) 說(shuō)。隨后在此基礎上，標準成本、預算控制和差異分析等科學(xué)管理方法開(kāi)始成為成本管理的主要 內容 ，從而突破了企業(yè) 會(huì )計 單一事后核算的格局，采取對企業(yè)生產(chǎn)組織活動(dòng)實(shí)施事前規劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。以經(jīng)營(yíng)效率導向的成本管理目標，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰略、方向等重大 問(wèn)題 已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果的問(wèn)題。生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果的高低，通�？山柚谕度肱c產(chǎn)出的對比關(guān)系來(lái)體現。以經(jīng)營(yíng)效率為目標的成本管理把標準成本和差異分析納入會(huì )計體系，通過(guò)嚴密的事先 計算 與事后分析，促進(jìn)企業(yè)用較少的材料、工時(shí)和費用生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。其綜合表現就是降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)經(jīng)濟效果，對促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果具有積極的推動(dòng)作用。
（二）以經(jīng)營(yíng)效益為目標。從20世紀50年代起，戰后西方 現代 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，并大規模 應用 于生產(chǎn)，生產(chǎn)力獲得迅速的發(fā)展。同時(shí)，跨國公司大量涌現，企業(yè)規模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復雜，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，競爭更加激烈。一方面強烈要求企業(yè)內部管理更加合理化、科學(xué)化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應和高度適應的能力。這個(gè)時(shí)期，盈虧平衡點(diǎn)分析、變動(dòng)成本計算法、差額分析法逐步發(fā)展起來(lái)，為企業(yè)進(jìn)行預測和決策，提高企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益提供了重要工具。與此同時(shí)，日本特色的目標成本制度在成本管理創(chuàng )新方面表現突出。以經(jīng)營(yíng)效益為導向的成本管理目標追求的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。效率和效益事兩個(gè)不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實(shí)現目標要求，通常以企業(yè)內部投入產(chǎn)出來(lái)表示；而效益一般不能直接在企業(yè)內部反映，必須通過(guò)企業(yè)與外部的聯(lián)系才能體現，其好壞主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是否正確。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，效率只有接受市場(chǎng)的檢驗才能轉化為效益，否則企業(yè)生產(chǎn)越多損失就越大。以經(jīng)營(yíng)效益為導向的成本管理目標，為企業(yè)在競爭性的市場(chǎng)中實(shí)現企業(yè)目標要求開(kāi)辟了一條新的途徑。
（三）以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標。將戰略和流程的理念導入以經(jīng)營(yíng)效益為導向的公司制企業(yè)，是美國學(xué)者為挽救20世紀80年代美國企業(yè)表現出的明顯頹勢，在 學(xué)習 借鑒日本企業(yè)先進(jìn)管理方法的基礎上提出的組織創(chuàng )新，其本質(zhì)就是創(chuàng )造價(jià)值。由此興起了成本管理會(huì )計的適應性變革---作業(yè)成本法與戰略成本管理。作業(yè)成本法是以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的有效的成本管理思維，作業(yè)管理是一種全新的管理視角。作業(yè)管理以持續改善和優(yōu)化價(jià)值鏈為目標，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個(gè)層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，旨在消除一切不增值作業(yè)，使企業(yè)總是處于不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的成本管理目標，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)從戰略高度考慮成本問(wèn)題。戰略成本管理是傳統成本管理對競爭環(huán)境變化進(jìn)而組織創(chuàng )新所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。
二、戰略成本管理思想主要包含三個(gè)要點(diǎn)：
�。�1）實(shí)施戰略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢；
�。�2）戰略成本管理是全方位的（與各階段的價(jià)值鏈有關(guān)）、多角度的（事前、事中、事后控制）和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；
�。�3）戰略成本管理重在成本避免，立足于預防，從宏觀(guān)上控制成本。
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