鋼結構企業(yè)成本預算及施工合同管理
為促進(jìn)我國鋼結構企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要有效地加強對鋼結構企業(yè)施工合同的管理。首先要加強鋼結構企業(yè)管理人員的法律意識，讓他們充分的認識到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。
摘要:現階段，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入，我國的國民經(jīng)濟得到迅猛的發(fā)展，我國的工業(yè)、農業(yè)等各行各業(yè)也都取得了較大的進(jìn)步。在我國的建筑領(lǐng)域中鋼結構企業(yè)成本預算與施工合同管理是兩個(gè)較為重要的工作環(huán)節，它不僅促進(jìn)鋼結構企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞:鋼結構企業(yè);成本預算;施工合同管理
當前，隨著(zhù)我國建筑行業(yè)整體水平的不斷提高和完善，我國建筑行業(yè)中的鋼結構企業(yè)內部的系統化也越來(lái)越健全，鋼結構企業(yè)的成本預算工作與施工合同管理工作的重要性也越來(lái)越明顯，對鋼結構企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到十分關(guān)鍵地推動(dòng)作用。所以，為促進(jìn)我國鋼結構企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高鋼結構企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要不斷地加強鋼結構企業(yè)的成本預算工作及施工合同管理工作。
1現階段我國鋼結構企業(yè)成本預算工作的實(shí)施現狀
1.1當前我國鋼結構企業(yè)的成本預算體系仍不完善
成本預算系統不完善是當前我國建筑行業(yè)鋼結構企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。在鋼結構企業(yè)中成本預算工作不是一個(gè)單純的靜態(tài)的指標預算，所以相關(guān)人員在工作時(shí)不能只對工程的策劃方案進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本預算。由于鋼結構企業(yè)的成本預算工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展預算，所以相關(guān)人員在簽訂合同是只考慮計劃內的預算結果是科學(xué)的。在鋼結構企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的突發(fā)情況，這使得企業(yè)的實(shí)際成本與最初預算成本存在一定的差異，所以這就要求相關(guān)人員在進(jìn)行成本預算時(shí)必須結合工程的具體實(shí)施情況做出相應的調整，使得鋼結構企業(yè)的成本預算與實(shí)際成本保持一致。
當前我國仍有部分鋼結構企業(yè)沒(méi)有真正的做好工程的后期成本預算工作，導致企業(yè)的成本預算出現一定的偏差，不利于企業(yè)后期工作的完成。與此同時(shí)，作為鋼結構企業(yè)中的重要組成部分，成本預算是鋼結構企業(yè)整體工作流程中不可分割的關(guān)鍵環(huán)節，所以這就要求相關(guān)人員在進(jìn)行成本預算是要統籌兼顧，將成本預算工作與工程管理工作、運營(yíng)工作、技術(shù)工作以及組織工作等相關(guān)工作有機的結合。
1.2當前我國鋼結構企業(yè)中的預算管理部門(mén)不到位
現階段，雖然我國的建筑行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，但是在我國建筑領(lǐng)域中的鋼結構企業(yè)在管理時(shí)仍舊存在著(zhù)一些問(wèn)題，導致我國的鋼結構企業(yè)難以得到有效地發(fā)展。目前在我國鋼結構企業(yè)的管理中存在的最主要問(wèn)題就是成本預算管理機構在管理時(shí)存在著(zhù)一定的缺陷。一方面是在我國鋼結構企業(yè)中缺乏一套科學(xué)健全的成本預算管理體系，使得相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)難以落實(shí)到實(shí)處;另一方面是當前我國大部分的鋼結構企業(yè)成本預算管理人員綜合素質(zhì)較低，在進(jìn)行成本預算時(shí)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度都不盡人意，導致鋼結構企業(yè)的相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本預算工作時(shí)存在著(zhù)沒(méi)有積極性和工作熱情、工作效率低下、缺乏向心力以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低等問(wèn)題，使得鋼結構企業(yè)的成本預算結果和實(shí)際成本偏差較大。
1.3當前我國鋼結構企業(yè)缺乏有效的成本預算監管機制
當前我國鋼結構企業(yè)缺乏有效的成本預算監管機制是限制我國鋼結構企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在鋼結構企業(yè)中沒(méi)有健全的監管機制就無(wú)法有效地管理和控制鋼結構企業(yè)的技術(shù)和管理，使得鋼結構企業(yè)的成本管理工作缺乏指導性和目的性。
2完善我國鋼結構企業(yè)成本預算工作的相關(guān)建議
2.1鋼結構企業(yè)在成本預算時(shí)要將利益、權利及責任等進(jìn)行有機的結合
鋼結構企業(yè)在進(jìn)行成本預算時(shí)是由人操作實(shí)施的，它在實(shí)施的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一種社會(huì )系統，即人與人之間的聯(lián)系。所以為保證這個(gè)社會(huì )系統的高效運轉就必須要制定一些規則來(lái)保證人與人之間的交流正�；�。在鋼結構企業(yè)中，評價(jià)員工業(yè)績(jì)的重要尺度就是預算考評制度，所以當前我國的鋼結構企業(yè)要建立并完善一個(gè)公正、客觀(guān)、合理、科學(xué)的考評制度，將利益、權利、責任等有機的結合。
2.2鋼結構企業(yè)在成本預算時(shí)要始終堅持成本最低化原則
鋼結構企業(yè)在成本預算時(shí)堅持成本最低化原則不僅是要挖掘各種能力來(lái)降低成本，而且要求鋼結構企業(yè)在成本預算時(shí)也要結合實(shí)際，通過(guò)自身的主觀(guān)努力來(lái)使得最低成本合理化。這使得鋼結構企業(yè)在成本預算時(shí)能夠在最大程度上挖掘潛力并有效地降低工程的生產(chǎn)成本。
2.3鋼結構企業(yè)在成本預算時(shí)相關(guān)管理人員應堅持動(dòng)態(tài)控制各目標管理
相關(guān)管理人員在執行預算時(shí)若遇到追加工程量、圖紙變更等突發(fā)情況時(shí)預算編制人員要結合實(shí)際情況對成本預算工作做出及時(shí)的調整，并及時(shí)的檢查、修改工程的執行結果，確保鋼結構企業(yè)成本預算的目標合理準確[1]。在計劃、實(shí)施及檢查目標管理時(shí)主要是指在設定分解目標時(shí)要將鋼結構企業(yè)的具體預算指標分解下達至企業(yè)各職能部門(mén)，讓企業(yè)的每一位員工都能詳細全面的了解企業(yè)在生產(chǎn)中所涉及的各項成本和費用。
3當前我國鋼結構企業(yè)施工合理管理中存在的主要問(wèn)題
當前我國鋼結構企業(yè)施工合理管理仍存在一些問(wèn)題，一方面是在簽訂施工合同時(shí)不符合相關(guān)法律規范，部分鋼結構企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)越過(guò)相關(guān)的法律法規按照自身的需要來(lái)私下約定合同內容，這導致了我國鋼結構企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)存在著(zhù)不細致、不嚴謹及不健全等多種弊端，鋼結構企業(yè)在施工中責任及權利等難以落實(shí)到實(shí)處，從而嚴重阻礙了鋼結構企業(yè)施工的順利完成[2]。另外一個(gè)突出的問(wèn)題就是鋼結構企業(yè)簽訂的施工合同對合同雙方缺乏有效地約束力，合同雙方雖然簽訂了合同，但是他們卻沒(méi)有認真的執行簽訂合同上規定的責任和義務(wù)，并依據自身的主觀(guān)意識來(lái)私下協(xié)調已簽訂合同中的相關(guān)內容，這不僅大大的增加了鋼結構企業(yè)在施工中的難度，同時(shí)也極大地降低了已簽訂合同的法定約束力。
4加強鋼結構企業(yè)施工合同管理的相關(guān)對策
為促進(jìn)我國鋼結構企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要有效地加強對鋼結構企業(yè)施工合同的管理。首先要加強鋼結構企業(yè)管理人員的法律意識，讓他們充分的認識到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。其次，鋼結構企業(yè)要確保已簽訂合同的合法執行。鋼結構企業(yè)在施工中若無(wú)法保證合同正常執行就容易導致合同雙方在施工時(shí)產(chǎn)生權益糾紛及義務(wù)糾紛，進(jìn)而嚴重阻礙了鋼結構企業(yè)施工的順利進(jìn)行。所以，為促進(jìn)合同雙方的利益最大化，鋼結構企業(yè)就必須要確保已簽訂合同的合法執行[3]。再次，鋼結構企業(yè)在進(jìn)行施工合同管理時(shí)也要不斷的加強建設施工合同管理隊伍，培養高素質(zhì)的施工合同管理人才，加強對施工合同管理人員的思想道德建設。
5結束語(yǔ)
總而言之，為更好的實(shí)現鋼結構企業(yè)的預期生產(chǎn)目標，就必須不斷地加強企業(yè)自身的成本預算工作及施工合同管理工作。鋼結構企業(yè)在加強成本預算管理工作和施工合同管理工作的同時(shí)也要不斷地強化企業(yè)的內部管理機制，通過(guò)編制企業(yè)預算目標、匯總企業(yè)預算目標、執行預算目標、調整預算目標以及考評與獎勵等環(huán)節來(lái)有效地減少企業(yè)部門(mén)間的矛盾與沖突，加強企業(yè)部門(mén)間的交流與合作，進(jìn)而有效地發(fā)揮鋼結構企業(yè)的成本預算管理作用。此外，為進(jìn)一步提高鋼結構企業(yè)的市場(chǎng)競爭力就必須要在企業(yè)內部建立一個(gè)以項目為重點(diǎn)的系統管理體系，并成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)計劃項目、組織項目、指導項目以及控制項目，從而不斷地協(xié)調優(yōu)化項目的綜合目標。
參考文獻:
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[3]孔鵬.小議建設工程施工合同管理及工程造價(jià)控制[A].百川利康(北京)國際醫學(xué)研究院.2015年建筑科技與經(jīng)濟學(xué)術(shù)論文集[C].百川利康(北京)國際醫學(xué)研究院，2015∶2.
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