中小企業(yè)的預算管理
導語(yǔ)：中小企業(yè)進(jìn)行預算管理是其向現代企業(yè)進(jìn)軍的必要程序，目前，關(guān)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的研究比較多，尤其關(guān)注預算管理，因此，對于中小企業(yè)實(shí)現高效的全面預算具有重要的實(shí)踐價(jià)值和意義。
目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展轉型期，經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，中小企業(yè)的經(jīng)濟貢獻尤為重要。經(jīng)濟全球化日益激烈，高新技術(shù)以前所未有的速度進(jìn)行更新?lián)Q代，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機遇又是挑戰，未來(lái)面臨著(zhù)一場(chǎng)深刻的變革，更加快了其改革的步伐。預算管理作為企業(yè)內部管理機制中的重要一環(huán)，對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。據相關(guān)數據統計得出，大部分中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或準備實(shí)施預算管理。因此，對于中小企業(yè)預算管理的進(jìn)一步分析與研究是有必要的。
一、關(guān)于中小企業(yè)預算管理的認識
目前我國已有的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了4000萬(wàn)家，其在我國經(jīng)濟發(fā)展與增加就業(yè)等方面做出的貢獻是其他企業(yè)所無(wú)法代替的，尤其在技術(shù)創(chuàng )新上，中小企業(yè)比大型企業(yè)更具積極性，且效率更高，取得豐富的技術(shù)成果。中小企業(yè)進(jìn)行預算管理就是以企業(yè)目標為核心，對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及可能的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行事先預測，并做出一定的計劃，然后在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理地調整與完善，保障企業(yè)戰略目標的完成�，F代企業(yè)制度以及委托代理理論都要求中小企業(yè)將預算管理作為企業(yè)內部管理的關(guān)鍵環(huán)節，中小企業(yè)自身規模的持續增長(cháng)，高效率的預算管理將為中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航，保證企業(yè)決策目標以及企業(yè)價(jià)值實(shí)現的最大化。
二、中小企業(yè)進(jìn)行預算管理的必要性
(一)中小企業(yè)預算管理的應用現狀
大型企業(yè)的預算管理制度實(shí)施已卓有成效，是大型企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的必要環(huán)節。目前，部分中小企業(yè)的高層管理者對于企業(yè)進(jìn)行預算管理也產(chǎn)生了一定的關(guān)注度，但是，由于受企業(yè)規模和人力資源限制，大部分中小企業(yè)的預算管理仍流于形式，并未真正實(shí)施其本質(zhì)，因而發(fā)揮不出其功力，收效甚微。絕大部分中小企業(yè)在建立與完善預算制度的過(guò)程中，都遇到了各種問(wèn)題，亟待解決。
1.中小企業(yè)對預算管理重視力度不夠
市場(chǎng)競爭作為企業(yè)的外部治理機制，以及企業(yè)內部治理機制，即預算管理，相互結合，共同為中小企業(yè)的可持續發(fā)展作保障。市場(chǎng)化進(jìn)程的突飛猛進(jìn)，競爭日益激烈，使中小企業(yè)面臨的風(fēng)險也愈來(lái)愈大。由于中小企業(yè)對自身運營(yíng)管理過(guò)程中預算管理的忽略，日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資金鏈斷裂、市場(chǎng)預測失誤、決策不當等現象層出不窮，甚至導致中小企業(yè)倒閉或被其他企業(yè)并購等。因此，中小企業(yè)應建立并完善合理的預算管理制度，事先進(jìn)行統籌規劃，將有限的資源發(fā)揮最大的效用與價(jià)值，規避編制預算僅為了敷衍了事，做表面文章的現象，確保預算的可行性與科學(xué)性。
2.中小企業(yè)中預算管理激勵機制缺失
在具備了一定的預算管理意識與觀(guān)念之后，建立相應的激勵機制是有必要的。中小企業(yè)可以通過(guò)采取一系列相應的激勵措施，強化預算管理的重要性，并調動(dòng)全體員工的積極性，而目前，中小企業(yè)缺乏相應的機制，使預算編制與實(shí)際執行背道而馳，反而打擊了企業(yè)員工的積極性。另一方面，面對市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)編制預算也要靈活應變，相應的考核分析人員更要將預算放在企業(yè)整體發(fā)展水平上，而非墨守成規，打擊企業(yè)進(jìn)行預算管理的信心。
(二)預算管理的意義
1.明確中小企業(yè)的戰略目標
中小企業(yè)在進(jìn)行預算管理時(shí)，首先要明確企業(yè)的戰略目標，其次，要規定企業(yè)在各個(gè)期間的具體經(jīng)營(yíng)指標，從而在整個(gè)公司內部將企業(yè)目標透明化，企業(yè)員工眾志成城，朝著(zhù)相同的目標前進(jìn)，自身價(jià)值實(shí)現的同時(shí)，企業(yè)價(jià)值也將最大程度的實(shí)現。
2.對于中小企業(yè)發(fā)展具有全局性意義
中小企業(yè)進(jìn)行預算管理可以有效地增加企業(yè)內部各部門(mén)的協(xié)調度，統一規劃各項預算工作，并與實(shí)際執行情況進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，系統完善地解決有關(guān)問(wèn)題，不僅可以保證中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，也是企業(yè)對各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)工作人員評價(jià)的重要指標。
三、中小企業(yè)的預算管理方法
一套完整的預算管理體制涉及方方面面，基本內容主要包含資本、經(jīng)營(yíng)和財務(wù)預算�；谥行∑髽I(yè)規模不大，管理體制也不健全等特點(diǎn)，筆者主要研究中小企業(yè)財務(wù)預算管理的實(shí)施方法。首先，銷(xiāo)售預算是中小企業(yè)編制財務(wù)預算的起點(diǎn);其次，按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，確定生產(chǎn)預算;然后，根據生產(chǎn)預算，制定直接材料、直接人工以及制造費用的預算;最后匯總得出產(chǎn)品成本預算，以預算資產(chǎn)負債表、現金流量表、利潤表的綜合形式呈現�？芍^環(huán)環(huán)相扣、分步銜接、層層遞進(jìn)，最終完成一套科學(xué)合理、具有可行性的財務(wù)預算體系。例如，銷(xiāo)售預算作為整套財務(wù)預算的起點(diǎn)，其基礎性的地位和作用顯而易見(jiàn)。中小企業(yè)也應該對此有所重視，關(guān)于銷(xiāo)售預算的制定可以采用意見(jiàn)采納法、確定目標法、歷史根據法等。
(一)意見(jiàn)采納法
將與某中小企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節相關(guān)的人員聚在一起，讓他們自由發(fā)表言論，說(shuō)出內心的真實(shí)想法，不設情境，沒(méi)有局限，對于每一個(gè)回答，每一條意見(jiàn)都細細斟酌，最終匯聚成書(shū)面意見(jiàn)與前景預測，按照這些意見(jiàn)做出企業(yè)的銷(xiāo)售預算，雖然，在時(shí)間和成本上大大節減，但是主觀(guān)因素占比太大。
(二)確定目標法
沒(méi)有目標，企業(yè)就會(huì )缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。因此，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)都會(huì )制定一個(gè)合理的銷(xiāo)售目標，比如，未來(lái)幾年的銷(xiāo)售額呈現逐年遞增的趨勢，達到每年增加10%的水平。主觀(guān)因素依然存在，但是銷(xiāo)售目標會(huì )像發(fā)動(dòng)機一樣帶動(dòng)中小企業(yè)朝著(zhù)目標不斷前進(jìn)。
(三)歷史根據法
綜合過(guò)去，把握當前，展望未來(lái)。匯總分析前幾年的銷(xiāo)售變化趨勢，假設該趨勢是可持續的，按照該趨勢繼續預測當前以及未來(lái)的銷(xiāo)售預算。但是，可能會(huì )受到一些不確定因素的干擾而影響預算的準確性。
四、中小企業(yè)預算管理的實(shí)施
中小企業(yè)在掌握了一定的預算管理實(shí)施方法之后，就需要著(zhù)眼于預算管理的實(shí)施環(huán)節�；谝延械念A算計劃，在實(shí)施的過(guò)程中存在著(zhù)各種風(fēng)險，只有防患于未然，并且“對癥下藥”才能保證預算管理的有效實(shí)施，發(fā)揮其重要作用。
(一)建立健全激勵機制
在不乏先進(jìn)性和科學(xué)性的預算目標基礎上，中小企業(yè)通過(guò)對完成預算員工的獎勵，沒(méi)有完成預算目標員工的懲罰，獎懲并舉，不僅可以督促員工更好的、有效率地完成工作，還可以形成良好的企業(yè)文化氛圍。
(二)提升對預算管理的重視力度，強化實(shí)施
首先，要從思想上重視中小企業(yè)的預算管理，尤其是企業(yè)的主要領(lǐng)導人員，要發(fā)揮先鋒模范作用。然后，在高層領(lǐng)導人的帶領(lǐng)下，在企業(yè)內部形成一種重視中小企業(yè)預算管理，有效率地執行預算計劃的企業(yè)預算文化，其在中小企業(yè)預算管理的建設與實(shí)施過(guò)程中，不僅起到導向作用，而且，對于增強整個(gè)企業(yè)的核心競爭力與凝聚力都發(fā)揮著(zhù)重要作用，更加有利于企業(yè)預算目標的實(shí)現。最后，建立符合中小企業(yè)實(shí)際的預算管理制度，從而使中小企業(yè)的預算管理走向成熟。
(三)增強預算管理實(shí)施的系統觀(guān)念
中小企業(yè)在進(jìn)行預算管理時(shí)，要具有整體意識、全局意識、系統意識。將預算管理與企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結合在一起，編制的各項預算表之間也存在著(zhù)一定的邏輯關(guān)系，財務(wù)預算的基礎就是各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，在預算管理的實(shí)施過(guò)程中，要使企業(yè)從上至下的有關(guān)人員都有參與權，同時(shí)還可以帶動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。
(四)采用“責任制”
預算管理的實(shí)施采用責任制，按照“誰(shuí)制定，誰(shuí)負責;誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負責;誰(shuí)審批，誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行，劃分每一個(gè)管理人員以及企業(yè)員工的職責權限。這樣，不僅可以保證預算管理實(shí)施的可行性，還能大大提高預算管理實(shí)施的質(zhì)量�？偠灾�，中小企業(yè)進(jìn)行預算管理是其向現代企業(yè)進(jìn)軍的必要程序，目前，關(guān)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的研究比較多，尤其關(guān)注預算管理，因此，對于中小企業(yè)實(shí)現高效的全面預算具有重要的實(shí)踐價(jià)值和意義。通過(guò)對中小企業(yè)以及預算管理進(jìn)行概括介紹，結合中小企業(yè)預算管理的應用現狀，從預算管理的方法和實(shí)施角度進(jìn)行分析，保證中小企業(yè)做好各項預算管理工作，方法得當，避免錯誤的實(shí)施路徑，減少中小企業(yè)發(fā)生損失的可能性。同時(shí)，中小企業(yè)的預算管理也不是一蹴而就，需要根據中小企業(yè)自身的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，逐漸調整、完善，最終走向成熟，才能實(shí)現企業(yè)整體管理水平的提升。
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