經(jīng)濟論文范文5000字
隨著(zhù)世界范圍內技術(shù)與科技的快速發(fā)展，知識要素成為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。下面我們來(lái)看看經(jīng)濟論文范文5000字，歡迎閱讀借鑒。
摘要：
知識經(jīng)濟背景下技術(shù)要素、知識要素等對企業(yè)健康發(fā)展和成長(cháng)的影響越來(lái)越大，也不斷塑造和改變著(zhù)傳統的經(jīng)濟模式和經(jīng)濟形態(tài)，在知識要素的影響下，企業(yè)財務(wù)管理的理念、模式、方法與技術(shù)都產(chǎn)生一系列動(dòng)態(tài)性和多層次變化，企業(yè)財務(wù)管理如何快速適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)，推動(dòng)企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力、提高經(jīng)營(yíng)和管理效率成為眾多企業(yè)需要認真思考與面對的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：
知識經(jīng)濟；企業(yè)財務(wù)管理；風(fēng)險管理；創(chuàng )新
一、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的新體系
(一)財務(wù)管理理念更加突出企業(yè)價(jià)值
技術(shù)要素、知識要素是企業(yè)核心競爭力的基本組成部分，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要推動(dòng)因素，而企業(yè)價(jià)值作為決定企業(yè)市場(chǎng)地位和支配企業(yè)發(fā)展的內在要素也以企業(yè)所擁有的知識資本和技術(shù)資本為基本前提，企業(yè)要想實(shí)現跨越式發(fā)展和創(chuàng )新式發(fā)展，必須重視知識資本和技術(shù)資本在企業(yè)價(jià)值中的核心地位，并以此為基礎提升企業(yè)的價(jià)值結構和價(jià)值內涵。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)所擁有的財務(wù)資源、經(jīng)濟資源進(jìn)行有效管理、分配、協(xié)調的主要方式，基于企業(yè)價(jià)值的財務(wù)管理理念同樣重視企業(yè)知識資本、技術(shù)資本在企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)環(huán)節、管理環(huán)節中的關(guān)鍵地位，并把對知識資本和技術(shù)資本的有效管理作為企業(yè)財務(wù)管理目標的一部分。企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)上是以經(jīng)濟的手段和方法對企業(yè)內部資源和外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行協(xié)調，知識經(jīng)濟背景下企業(yè)價(jià)值的構成已經(jīng)發(fā)生了變化，財務(wù)管理理念必須與企業(yè)知識資本和技術(shù)資本相協(xié)調以及更加突出企業(yè)價(jià)值。
(二)財務(wù)管理模式更加注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
傳統的經(jīng)濟發(fā)展模式中物質(zhì)資本和實(shí)物資本占據決定性的位置，財務(wù)管理過(guò)程中所面對的不確定性因素以及風(fēng)險因素較小，而知識經(jīng)濟背景下，無(wú)形的知識資本和技術(shù)資本在企業(yè)發(fā)展資源中所占的比重越來(lái)越大，雖然無(wú)形資產(chǎn)對企業(yè)市場(chǎng)效益的貢獻越來(lái)越大，但是企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中所面對的不確定因素以及管理風(fēng)險也越來(lái)越多。企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是提升企業(yè)財務(wù)資源的運轉效率以及安全性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的考量下必須重視財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)管理風(fēng)險的主要來(lái)源有兩個(gè)：第一是企業(yè)面對的市場(chǎng)風(fēng)險。企業(yè)能否及時(shí)調整財務(wù)管理的內容與方法決定了企業(yè)適應市場(chǎng)外部條件變化的快速反應能力，低效的財務(wù)管理必然及時(shí)識別和消除市場(chǎng)風(fēng)險。第二是企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程的風(fēng)險。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理比實(shí)物資產(chǎn)的管理更有難度，和企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的投資管理、財務(wù)決策管理中的漏洞和失誤都可能造成嚴重的財務(wù)損失。
(三)財務(wù)管理內容更加強調管理的動(dòng)態(tài)化和靈活化
知識經(jīng)濟背景下無(wú)論是經(jīng)濟信息、財務(wù)信息還是市場(chǎng)信息、管理信息都需要快速地傳播、收集以及處理，信息時(shí)代與知識經(jīng)濟是通過(guò)高效的信息交流以及信息獲取緊密聯(lián)系在一起的，因此信息化水平是衡量企業(yè)財務(wù)管理體系的完善程度以及財務(wù)管理效率的重要指標之一。信息的快速傳播以及高效、實(shí)時(shí)處理對企業(yè)財務(wù)管理系統的動(dòng)態(tài)化和靈活性提出了較高的要求：首先，企業(yè)財務(wù)管理的信息流與市場(chǎng)信息、決策信息必須同步協(xié)調，因此財務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化顯示對企業(yè)的決策支持和各項管理至關(guān)重要。其次，企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中必須對不確定因素和風(fēng)險因素及時(shí)地識別、監控和消除，這也就要求企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程和管理方法必須具備一定的動(dòng)態(tài)性，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和可控性。
二、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的新動(dòng)向和新問(wèn)題
(一)多元化目標體系下要注重企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理
知識經(jīng)濟背景下，知識資本和技術(shù)資本在提升企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值中占據核心地位，企業(yè)的利益體系也隨著(zhù)多元化的經(jīng)營(yíng)模式、多元化的資本結構、多元化的利益主體而產(chǎn)生變化。企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)擺脫傳統經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中“股東利益最大化”的單一目標體系，多層次的利益結構、多元化的利益訴求要求企業(yè)的財務(wù)管理必須協(xié)調知識資本效益和技術(shù)資本效益對企業(yè)多元化利益主體的歸屬和分配，必須重視知識要素地位上升所帶來(lái)的利益格局擴展、利益分布范圍擴大的問(wèn)題。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)利益體系中的地位越來(lái)越重要，經(jīng)濟價(jià)值也越來(lái)越高，企業(yè)財務(wù)管理作為利益分配和利益管理的基本途徑也必須重視無(wú)形資產(chǎn)的管理。例如：知識經(jīng)濟下，企業(yè)的品牌、技術(shù)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)價(jià)值評估的重要內容，需要將其納入到企業(yè)財務(wù)管理體系中來(lái)，忽略了無(wú)形資產(chǎn)的管理對企業(yè)的健康發(fā)展將產(chǎn)生不利的影響。
(二)財務(wù)風(fēng)險意識弱，風(fēng)險管理要加強
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)交易活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化、信息化和虛擬化特征更加明顯，企業(yè)財務(wù)管理以及日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中信息的傳播速度、信息處理速度、信息反饋速度等都在互聯(lián)網(wǎng)思維的支持下快速提升，信息收集的不及時(shí)、信息處理存在漏洞等都會(huì )加大企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，這也從側面反映了知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理所面對的風(fēng)險因素多、風(fēng)險管控難度大問(wèn)題。然而許多企業(yè)在財務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中存在風(fēng)險意識差、風(fēng)險因素識別效果差、風(fēng)險管控不及時(shí)等問(wèn)題，財務(wù)管理風(fēng)險因素的積累以及爆發(fā)會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、健康發(fā)展造成一定的威脅。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理決策的重要手段，財務(wù)管理過(guò)程中對風(fēng)險管理不重視就會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生不利的影響。例如：部分企業(yè)在進(jìn)行規模擴張的過(guò)程中不重視對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的評估，在盲目發(fā)展的過(guò)程中出現資金鏈和債務(wù)問(wèn)題，導致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險迅速累積，并最終影響企業(yè)的發(fā)展。
(三)財務(wù)管理方式和管理方法要充分借鑒新技術(shù)手段
知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的內涵有了更深層次的變化，不僅需要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，同時(shí)還要對企業(yè)的利益分配、無(wú)形資產(chǎn)、財務(wù)管理服務(wù)等進(jìn)行全面的協(xié)調，管理的基本理念、內容、要求、目標以及標準都產(chǎn)生了諸多的變化，因此企業(yè)財務(wù)管理的難度也在提升，必須借助于新的技術(shù)手段，如企業(yè)財務(wù)資源計劃系統等。企業(yè)首先要對自身財務(wù)管理活動(dòng)中的環(huán)節、流程、信息、資源有全面的評估和認識，然后結合自身的生產(chǎn)計劃和管理模式以及利用現代化的技術(shù)手段，對財務(wù)信息、經(jīng)濟收益、潛在風(fēng)險因素、財務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策等進(jìn)行有效管理。知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理對信息處理效率、經(jīng)營(yíng)決策合理性、風(fēng)險識別能力、財務(wù)管理全面性更加重視，因此結合新技術(shù)手段實(shí)現財務(wù)管理目標也就成為必然。
三、知識經(jīng)濟下促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理新發(fā)展的措施
(一)重視并完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的體系
知識經(jīng)濟的崛起促進(jìn)企業(yè)資本結構、價(jià)值體系的改變，知識資本、技術(shù)資本往往對應著(zhù)企業(yè)大量的經(jīng)濟投入與潛在的經(jīng)濟收益，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例越來(lái)越大，在這種條件下，企業(yè)對外交流的擴展、經(jīng)濟活動(dòng)的增多、財務(wù)管理范圍擴大都使發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性越來(lái)越高。重視并完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系包括：第一，重視風(fēng)險評估和風(fēng)險因素識別，提升對企業(yè)內外風(fēng)險因素以及不確定因素的預測能力，提前采取針對性和預防性的措施。第二，創(chuàng )新財務(wù)風(fēng)險管理的方法。建立適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需求的風(fēng)險管理信息系統，完善財務(wù)管理體系中風(fēng)險管控的各個(gè)環(huán)節，實(shí)行對風(fēng)險因素的動(dòng)態(tài)監控和動(dòng)態(tài)預警。第三，重視風(fēng)險決策。通過(guò)財務(wù)管理的方式與途徑形成輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的協(xié)調機制，密切關(guān)注企業(yè)內外經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)信息和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)形成風(fēng)險決策，有效管控財務(wù)風(fēng)險。
(二)通過(guò)財務(wù)資源計劃系統以及網(wǎng)絡(luò )財務(wù)提升財務(wù)管理動(dòng)態(tài)性
財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性和靈活性要求是知識經(jīng)濟下信息傳播速度快、信息實(shí)時(shí)處理需求多決定的，增強企業(yè)財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性和靈活性必須依托財務(wù)資源計劃系統和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統。財務(wù)資源計劃系統通過(guò)對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節以及管理環(huán)節的有效分解、財務(wù)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理和顯示、財務(wù)風(fēng)險因素的及時(shí)識別和消除等來(lái)達到提升財務(wù)分析的全面性、整合企業(yè)財務(wù)資源、發(fā)揮財務(wù)資源優(yōu)勢的目標。而網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統通過(guò)會(huì )計電算化、優(yōu)化財務(wù)管理流程、及時(shí)處理財務(wù)信息、提升財務(wù)管理效率與安全性等達到輔助財務(wù)決策、加強企業(yè)的財務(wù)監管、保障財務(wù)數據的安全性等目標。例如：企業(yè)通過(guò)建立財務(wù)資源計劃系統形成生產(chǎn)管理和財務(wù)管理的同步協(xié)調，利用網(wǎng)絡(luò )財務(wù)提升財務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、高效性以及安全性等。
(三)注重企業(yè)人力資本和無(wú)形資產(chǎn)的管理
人力資本是企業(yè)知識資本和技術(shù)資本的主要體現，而無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代背景下核心競爭力的重要來(lái)源，因此注重對人力資本和無(wú)形資產(chǎn)的管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提高企業(yè)價(jià)值的必然要求。加強企業(yè)人力資本的管理要做到：通過(guò)建立長(cháng)期性的人力資本激勵機制明確人才對于企業(yè)發(fā)展的決定性地位、結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求重視人力資本的投資和經(jīng)濟投入、通過(guò)人力資本管理完善人力資本價(jià)值的開(kāi)發(fā)體系。加強企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理要做到：有效擴展企業(yè)對品牌、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的會(huì )計核算范圍、將無(wú)形資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理納入財務(wù)管理體系、重視企業(yè)投資活動(dòng)中無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值評估、注重對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護等。
(四)企業(yè)財務(wù)管理體系和模式的創(chuàng )新發(fā)展
企業(yè)財務(wù)管理體系包括財務(wù)管理目標、財務(wù)管理內容和財務(wù)管理方法。首先，要創(chuàng )新財務(wù)管理目標。要擺脫傳統的“股東價(jià)值最大化”的目標，將提升人力資本利益、完善企業(yè)利益分配機制、重視財務(wù)管理效率、建立企業(yè)長(cháng)效激勵機制等納入財務(wù)管理目標體系，通過(guò)提升企業(yè)整體的價(jià)值、盈利能力和市場(chǎng)競爭力實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。其次，要創(chuàng )新財務(wù)管理體系中的投資和融資管理。逐步提升知識資本和技術(shù)資本在企業(yè)投資、融資活動(dòng)中的比例，優(yōu)化企業(yè)的投資結構，提升競爭力。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理要創(chuàng )新風(fēng)險管理方法。完善風(fēng)險識別、風(fēng)險動(dòng)態(tài)監控、風(fēng)險管理的機制，建立以風(fēng)險預測和風(fēng)險預警為重點(diǎn)的財務(wù)風(fēng)險管理系統，提升風(fēng)險管控的主動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性。最后，要創(chuàng )新財務(wù)管理的內容。企業(yè)要重視對知識資本和技術(shù)資本的考核、評估和分析，并形成與之相協(xié)調的財務(wù)決策制度，突出知識資本在財務(wù)管理中的核心地位。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)世界范圍內技術(shù)與科技的快速發(fā)展，知識要素成為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節與提升企業(yè)效益的重要影響因素也受到知識經(jīng)濟的支配和影響。知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)管理更加突出企業(yè)的內在價(jià)值、更加注重企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理、更加強調管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性和靈活化。如今以技術(shù)實(shí)力和知識要素為主導的世界經(jīng)濟席卷全球，企業(yè)能否適應新的經(jīng)濟形態(tài)、能否提升管理效率都和財務(wù)管理有非常大的聯(lián)系。
參考文獻:
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