我國保險業(yè)管理會(huì )計的應用論文范文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的我國保險業(yè)管理會(huì )計的應用論文范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：管理會(huì )計的組織結構有利于保險企業(yè)在實(shí)現最終目標的基礎上進(jìn)行更好地業(yè)務(wù)運作和風(fēng)險管理，實(shí)現保險業(yè)產(chǎn)品精算和投資活動(dòng)管理信息的最大化。管理會(huì )計可以較為準確地為保險企業(yè)高層提供財務(wù)數據并作為決策依據，有效實(shí)現保險行業(yè)的管理模式調整和風(fēng)險控制，使保險行業(yè)的精細化，科學(xué)化管理成為現實(shí)。目前，管理會(huì )計在中國保險業(yè)內還未得到大力推廣應用。因此，規劃和構建保險業(yè)管理會(huì )計體系，推進(jìn)以財務(wù)數據為依據進(jìn)行戰略的制定調整，進(jìn)行有效的風(fēng)險管控，不斷提高保險業(yè)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現保險業(yè)效益最大化，推動(dòng)我國由保險大國向保險強國轉型。

　　關(guān)鍵詞：保險業(yè)；管理會(huì )計；應用；信息

　　一、中國保險業(yè)及發(fā)展概述

　　保險業(yè)屬于我國經(jīng)濟金融基礎設施發(fā)展最快的領(lǐng)域之一，其產(chǎn)生旨在保護企業(yè)、團體和個(gè)人的財產(chǎn)利益。保險的主要功能包括：支持社會(huì )再生產(chǎn)的連續性、促進(jìn)科技進(jìn)步和集中投資資源。上述功能都符合現代經(jīng)濟社會(huì )的需要，這也決定了保險業(yè)的進(jìn)步發(fā)展是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。在我國當前的保險行業(yè)大背景下，保險公司有效的的風(fēng)險評估機制和投資活動(dòng)是其成功的保證。在宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢的影響下，各保險公司都堅持業(yè)務(wù)均衡、穩健和長(cháng)期盈利為目標的戰略，在區域細分市場(chǎng)中獲得市場(chǎng)份額。在這方面，區域保險公司必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使保險組合多樣化，建立人才庫，并與客戶(hù)和伙伴以及實(shí)際當局建立有效的關(guān)系。

　　二、管理會(huì )計在中國保險業(yè)的應用背景

　　基于當前中國保險業(yè)政策背景和中國保險市場(chǎng)發(fā)展現狀，可以得知將管理會(huì )計引入保險業(yè)主體管理決策的是很有必要的，中國保險行業(yè)各主體亟待實(shí)現管理模式的轉變和風(fēng)險控制的提升。保險業(yè)管理會(huì )計是一個(gè)綜合信息系統，其基礎是將會(huì )計方法、管理要素和管理原則、保險準則相結合，形成保險會(huì )計管理類(lèi)綜合信息，用于支持保險公司不同階段的決策。保險業(yè)管理會(huì )計系統的目的是為管理決策提供必要的財務(wù)及管理信息支持，這些決策主要與評估預期支出和收入有關(guān)。通過(guò)管理會(huì )計對保險業(yè)主體進(jìn)行財務(wù)信息分析，作出合理決策，能夠使保險業(yè)母子公司的戰略方向保持一致，更好地實(shí)現保險業(yè)主體快速發(fā)展。并且，管理會(huì )計能夠通過(guò)基于財務(wù)大數據的風(fēng)險量化工具為保險業(yè)主體評估各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險大小，為其選擇合適的業(yè)務(wù)運營(yíng)方案，實(shí)現保險公司的風(fēng)險評估，并為有效的風(fēng)險控制奠定基礎。

　　三、應用管理會(huì )計可為中國保險業(yè)運營(yíng)提供巨大支持

　　保險公司可以透過(guò)管理會(huì )計解決的問(wèn)題包括風(fēng)險管理、高效運營(yíng)模式的建立和降低管理費用。具體來(lái)看，保險業(yè)應用管理會(huì )計工具可以做到以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�為保險企業(yè)高層管理者決策提供有效的決策基礎

　�。�、利用若干管理會(huì )計系統方法和工具，可以更新保險企業(yè)財務(wù)資料，并提取對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的財務(wù)數據，以分析和計算財務(wù)和經(jīng)濟指數的形式為高層決策提供資料。

　�。�、管理會(huì )計運用增量分析、差量分析和本量利分析方法進(jìn)行保險產(chǎn)品成本控制，降低保險企業(yè)成本，為保險業(yè)短期決策提供實(shí)際依據。

　�。�、管理會(huì )計應用貨幣時(shí)間價(jià)值原則，整合和分析保險企業(yè)不同產(chǎn)品的現金流量情況，考察和分析貨幣時(shí)間價(jià)值和各系統變量對保險業(yè)現金流量的影響。得到運用管理會(huì )計歸納分析出的有利于保險企業(yè)運營(yíng)特點(diǎn)的綜合管理信息，這包括財務(wù)、戰略、風(fēng)險等信息，并基于此為保險企業(yè)長(cháng)期決策提供相關(guān)依據。

　�。ǘ�）精細化保險企業(yè)內各部門(mén)運營(yíng)管理制度保險公司管理會(huì )計組織的結構取決于保險交易的種類(lèi)和數量、企業(yè)組織結構、企業(yè)制度和運營(yíng)方式、保險產(chǎn)品銷(xiāo)售制度、保險交易的風(fēng)險大小等諸多因素。保險公司活動(dòng)類(lèi)型的多樣性、相關(guān)保險產(chǎn)品類(lèi)型的多樣性、保險業(yè)務(wù)發(fā)生地的多樣性要求各部門(mén)運用不同的管理會(huì )計研究方法進(jìn)行細化認知、計量和評估。通過(guò)使用管理會(huì )計工具，保險企業(yè)各部門(mén)根據其負責業(yè)務(wù)的特點(diǎn)可以實(shí)現管理的精準化、有效化。此外，為了貫徹管理會(huì )計規劃、預測、控制的思想，各部門(mén)收集和整合來(lái)自不同方面的信息，做出多種備選決策。一般來(lái)說(shuō)，保險公司業(yè)務(wù)部門(mén)的一個(gè)備選決策代表了某種保險類(lèi)型的復雜業(yè)務(wù)流程之間的相互關(guān)系。與此同時(shí)，保險公司管理層運用財務(wù)大數據和過(guò)往的管理經(jīng)驗，通過(guò)管理會(huì )計工具，提出針對保險公司各部門(mén)管理人員的可行激勵機制、通過(guò)相互約束和持續合作。制定精細化的各部門(mén)運營(yíng)制度，從而實(shí)現保險公司整體的科學(xué)運營(yíng)模式。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計有助于完善保險企業(yè)績(jì)效考評與傳統財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計不僅僅關(guān)注財務(wù)指標，還很看重保險企業(yè)的其他非財務(wù)指標。這使得績(jì)效考評結果更為準確全面，具體來(lái)看，保險業(yè)運用管理會(huì )計工具進(jìn)行績(jì)效考評時(shí)，其制定的績(jì)效考評指標更為完善。保險業(yè)管理會(huì )計績(jì)效考評評價(jià)指標包括以下兩大類(lèi)：１、財務(wù)指標。財務(wù)指標是管理會(huì )計人員在進(jìn)行績(jì)效考評的基礎指標，根據各保險產(chǎn)品部門(mén)財務(wù)指標的高低，管理會(huì )計人員能夠了解到各產(chǎn)品部門(mén)的營(yíng)收情況以及員工工作的有效程度，并協(xié)助人力資源部門(mén)完成基礎績(jì)效考評。但是，根據實(shí)際的績(jì)效評價(jià)效果來(lái)看，它存在一定的缺陷，尤其是在評價(jià)的準確性方面，其只能展現企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)成果，而不能預測保險企業(yè)未來(lái)發(fā)展。不能判斷預測保險企業(yè)的可持續能力。另外，它的評價(jià)標準相對單一，難以合理反映出員工的業(yè)績(jì)、能力。２、非財務(wù)指標。為了提高保險業(yè)績(jì)效考評的準確程度，應用管理會(huì )計工具進(jìn)行績(jì)效評價(jià)還應增加其他非財務(wù)類(lèi)型的指標。概括來(lái)講，保險業(yè)非管理會(huì )計非財務(wù)績(jì)效考評指標主要包括兩個(gè)：①滿(mǎn)意度指標。它主要用于評價(jià)保險企業(yè)各產(chǎn)品部門(mén)的服務(wù)水平以及產(chǎn)品評價(jià)，只有從滿(mǎn)意度統計中了解企業(yè)服務(wù)以及產(chǎn)品評價(jià)，才能進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量，推出適應當前保險市場(chǎng)的新產(chǎn)品，從細節做起，為企業(yè)樹(shù)立良好的口碑；②創(chuàng )新指標。當今中國保險市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，各保險公司創(chuàng )新能力強，保險產(chǎn)品更新速度快。保險企業(yè)要想取得成功，就必須不斷改良公司產(chǎn)品，推出符合大眾需要的新型保險產(chǎn)品。從這個(gè)角度來(lái)講，創(chuàng )新指標具體涉及以下幾個(gè)方面：企業(yè)學(xué)習能力、新型保險產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、金融保險工具研發(fā)支出等。因此，企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng )新保險產(chǎn)品的研發(fā)，著(zhù)重對員工的創(chuàng )新能力進(jìn)行考評。

　�。ㄋ模┛陀^(guān)預測保險企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，控制成本對于企業(yè)總體的銷(xiāo)售、成本、資金預測是保險公司管理者進(jìn)行決策的基礎，單一的財務(wù)報表信息并不能準確反映保險公司的未來(lái)，一旦前景預測出現較大偏差，保險企業(yè)可能會(huì )面臨巨額虧損的風(fēng)險。資金預測是保險企業(yè)發(fā)展前景預測較為重要的一環(huán)，為了客觀(guān)預測保險企業(yè)資金運行，保障保險企業(yè)資金的良好循環(huán)，選用管理會(huì )計工具對保險企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)運行前景進(jìn)行預測是十分有效的方法。管理會(huì )計的經(jīng)營(yíng)前景預測幫助保險業(yè)高層管理者合理的判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，對變化的市場(chǎng)環(huán)境早作準備，積極調動(dòng)資金，保證保險企業(yè)內部資金的流動(dòng)充盈。同時(shí)，管理會(huì )計中的全面預算編制對于控制保險企業(yè)的成本也具有極大的意義，有利于保險公司更好地節約開(kāi)支，保留資金，實(shí)現可持續發(fā)展的長(cháng)期戰略目標。

　�。ㄎ澹�幫助保險企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險管控在缺乏管理會(huì )計風(fēng)險評估模型的情況下，保險業(yè)許多關(guān)鍵財務(wù)指標無(wú)法得到有效使用，此時(shí)，風(fēng)險評估并不是一門(mén)精確的科學(xué)。這使得保險產(chǎn)品定價(jià)成為一種猜測，大大降低了保險企業(yè)風(fēng)險的可控性。在這種背景下，應用管理會(huì )計可以明確保險企業(yè)風(fēng)險管理職責，保險業(yè)風(fēng)險防范是一種嚴格的、制度化的管理工作，管理會(huì )計能夠利用“財務(wù)＋戰略”的方法，為高層管理者提供全面及時(shí)的管理信息，實(shí)現有效的風(fēng)險量化，并且明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險管理職責，在風(fēng)險管理工作中做到前瞻性強、責任到人。具體來(lái)看，管理會(huì )計在保險業(yè)風(fēng)險管理中使用的方法，一般包括風(fēng)險矩陣、風(fēng)險清單等。同時(shí)，保險企業(yè)可結合自身實(shí)際風(fēng)險管理目標和實(shí)際情況，單獨或綜合應用不同管理會(huì )計風(fēng)險管理工具方法，從而不斷增強保險企業(yè)風(fēng)險防范能力，促進(jìn)保險業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。綜合來(lái)看，通過(guò)管理會(huì )計對保險企業(yè)進(jìn)行多方面信息的收集，不斷分析量化信息中反映出的企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)與外部產(chǎn)品業(yè)務(wù)投資風(fēng)險，有利于保險企業(yè)在實(shí)際工作決策中更好的預防、規避風(fēng)險。

　　四、管理會(huì )計在中國保險業(yè)應用現狀中存在的問(wèn)題

　　目前，管理會(huì )計在保險業(yè)實(shí)際應用中未能合理、全面地實(shí)施，這應當引起保險業(yè)內人士對于我國保險業(yè)大環(huán)境的更深層次思考，分析應用現狀中的問(wèn)題，其主要原因在于三點(diǎn)。

　�。ㄒ唬└邔庸芾碚吖芾硭�平不高在保險企業(yè)推廣使用管理會(huì )計工具時(shí)，高層管理者的管理意識不強和管理水平不高會(huì )對管理會(huì )計在保險業(yè)的實(shí)際應用產(chǎn)生一定的不利影響�，F代保險業(yè)要求經(jīng)營(yíng)者不僅要懂經(jīng)營(yíng)，還要懂管理，這個(gè)管理也包括具體方面的會(huì )計和財務(wù)管理。然而在當前，一些保險企業(yè)高層管理者對于管理會(huì )計提供的信息用途仍不明確，管理水平較低，這對于管理會(huì )計在保險業(yè)的應用起到了一定的阻礙。

　�。ǘ�）保險業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求有差距現階段管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才在保險業(yè)數量極少，傳統保險業(yè)會(huì )計人員還無(wú)法熟練運用管理會(huì )計工具協(xié)助高層進(jìn)行多維度管理，其專(zhuān)業(yè)水平和整合分析能力與管理會(huì )計要求仍有差距。該因素限制了管理會(huì )計在保險企業(yè)中的廣泛應用。

　�。ㄈ�）保險業(yè)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節我國保險業(yè)管理會(huì )計理論主要來(lái)自于西方國家，它們保險業(yè)起步早，保險市場(chǎng)發(fā)展較為完善，而我國保險業(yè)正處于持續發(fā)展期，相關(guān)社會(huì )經(jīng)濟條件與西方國家不同，針對我國保險業(yè)，西方保險業(yè)管理會(huì )計理論并不能完全適用，其應用模式和理論與我國保險業(yè)的實(shí)際情況存在一些不匹配。因此，我國保險業(yè)管理會(huì )計理論的研究與發(fā)展應當立足于我國保險市場(chǎng)的實(shí)際條件，建立在符合我國保險業(yè)的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。

　　五、結語(yǔ)

　　在我國當前形勢下，復雜多變的保險市場(chǎng)環(huán)境使各個(gè)保險業(yè)主體的發(fā)展面臨著(zhù)更多的挑戰與機遇。傳統財務(wù)會(huì )計的簡(jiǎn)單記賬，核算已經(jīng)不能適應我國保險企業(yè)戰略風(fēng)險管理的需要，在大數據信息時(shí)代顯示出更多的局限性。保險業(yè)各類(lèi)成本的不斷上升，對于風(fēng)險控制的高要求以及日趨激烈的保險市場(chǎng)競爭使得管理會(huì )計成為中國保險業(yè)主體進(jìn)行高效運營(yíng)的必選擇。為了滿(mǎn)足保險行業(yè)的競爭與發(fā)展需求，實(shí)現各保險業(yè)主體的長(cháng)遠發(fā)展，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值，管理會(huì )計必將越來(lái)越受到保險企業(yè)高層管理者的重視，從而成為推動(dòng)中國保險業(yè)快速轉型、健康發(fā)展的新手段。在當前形勢政策下，中國保險業(yè)管理會(huì )計應用前景形勢一片大好。

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