制造業(yè)會(huì )計的論文

　　論文是研究工作的總結，是科研工作的重要組成部分，一般有相對固定的格式。接下來(lái)小編搜集了制造業(yè)會(huì )計的論文，歡迎查看。

　　摘 要

　　制造業(yè)作為我國經(jīng)濟運行的主要產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的速度與質(zhì)量，所以制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)顯得十分重要。再加上我國加入世界貿易組織以來(lái)，制造業(yè)已經(jīng)走向了世界，市場(chǎng)對制造業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機遇又是挑戰。那么制造業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，在有效的防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的同時(shí)還開(kāi)闊了市場(chǎng)，提升了自我？做好財務(wù)管理工作是制造業(yè)達到上述目的的有效手段。本文在分析了制造業(yè)財務(wù)管理的意義同時(shí)，更詳細地闡述了制造業(yè)財務(wù)管理在實(shí)際工作中存在的一些主要問(wèn)題以及解決措施，希望有助于今后的制造業(yè)管理工作的進(jìn)一步加強，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞

　　制造企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題對策

　　正文

　　一、引言

　　隨著(zhù)人們物質(zhì)文明的不斷提高，制造業(yè)如雨后春筍迅速發(fā)展起來(lái)加大，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的不斷加強，制造業(yè)的壓力也在不斷加強。因此加強財務(wù)管理，降低成本、提高效率、擴大市場(chǎng)、增加利潤的空間是制造業(yè)永恒的話(huà)題。本人從市場(chǎng)的膚淺觀(guān)察與自己的實(shí)際工作經(jīng)驗上了解到制造業(yè)在人員素質(zhì)上、全面預算上、資金管理上個(gè)人、風(fēng)險意識上嚴重地阻礙了財務(wù)管理工作，從而阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此本人在這這里想談?wù)勀w淺的看法。

　　二、抓好當前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　企業(yè)的財務(wù)管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)運用一系列手段使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從資金的籌集到投放、再到分配都做到合法有序，并且最大限度內使企業(yè)的運營(yíng)有效。具體意義如下：

　　1、合理地管控資金，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展

　　我們都知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)命脈是資金，制造業(yè)從原材料的采購到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售，資金的安全有效為企業(yè)的正常運營(yíng)注入了新鮮的血液。所以做好資金管控工作是企業(yè)首要的任務(wù)。

　　2、完善成本控制體系，使資源配置最優(yōu)化

　　我們還知道成本費用的降低是企業(yè)提高效益的重要手段。那么加強財務(wù)管理工作，使成本從需求到經(jīng)營(yíng)再到結構都形成產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)而使資源利用以及再利用最大化，最終會(huì )使企業(yè)的空間利潤最佳化。

　　3、完善內部控制制度，改善內部環(huán)境

　　內部環(huán)境有效才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟需求，才能保障企業(yè)成本最小化、利潤最大化。所以加強財務(wù)管理，促進(jìn)內控有效，確保企業(yè)持續有效發(fā)展。

　　三、當前我國制造業(yè)財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

　　1、相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不高

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟實(shí)體的不斷增加，懂得會(huì )計知識人的不少，既懂得理論知識又有實(shí)際工作經(jīng)驗的不多，無(wú)論是會(huì )計知識還是實(shí)際技能以及管理水平都佳的復合人才卻很少。目前，財務(wù)人員來(lái)源一般有一個(gè)是從其他企業(yè)轉行的，沒(méi)有本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗；一個(gè)是剛剛取得從業(yè)資格的工人聘干轉入；一個(gè)是剛剛學(xué)校畢業(yè)分配缺乏工作能力；一個(gè)是所謂的老會(huì )計缺乏理念與知識的更新。讓這些人員去管理非常重要的財務(wù)工作，再加上他們缺乏后天的學(xué)習以及培訓工作，結果出現了財務(wù)基礎混亂，帳卡、帳實(shí)不符、財務(wù)管理只會(huì )統計不會(huì )分析是很正常的。這樣的財務(wù)管理工作無(wú)疑給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)了副作用。

　　2、預算管理弱化

　　在制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從供應到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售都離不開(kāi)企業(yè)的全面預算，因為預算是對企業(yè)發(fā)展戰略在近一段時(shí)間上的總體規劃。但是很多制造業(yè)卻缺乏這方面的認識，管理者認為企業(yè)的發(fā)展依靠供應商、靠市場(chǎng)、靠客戶(hù)，所以預算就停留在報表的數據上；其他部門(mén)認為預算是財務(wù)部門(mén)的事情，財務(wù)部門(mén)只要把收入與支出搞好了，預算就搞好了；基層甚至不了解預算的含義及作用。這樣導致預算缺乏第一手資料與部門(mén)之間的協(xié)調作用，更缺乏領(lǐng)導的支持與關(guān)注。因此預算在一片空白的信息下進(jìn)行、在老的模式與方法下進(jìn)行，導致預算管理不能落實(shí)在實(shí)處，計劃與實(shí)際相差距離甚大，部門(mén)預算與整體預算不在同一起跑線(xiàn)上，最終導致預算與發(fā)展目標背道而馳。

　　3、資金管理混亂

　　我們說(shuō)過(guò)資金是企業(yè)賴(lài)以生存的血液，只有合理地控制資金才能使其運營(yíng)達到最佳化。但是許多制造業(yè)在資金管理中只看利潤表，卻不看資產(chǎn)負債表中的應收賬款以及壞賬準備，更不對賬齡進(jìn)行分析與跟蹤管理，在他們看來(lái)資金只是數據而已，機械的無(wú)意識的做賬、編制報表，沒(méi)有人去關(guān)注現金流量表，更沒(méi)有人去分析現金的走向以及凈流量。資金得不到有效的控制和利用，應收賬款居高不下，其他應付賬款長(cháng)期靠掛，原材料以及設備的購入帶有人為性與隨意性，導致資源極大的浪費，企業(yè)負債率居高不下。長(cháng)此以往，惡性循環(huán)，這無(wú)疑加大了企業(yè)的財務(wù)費用與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　4、缺乏風(fēng)險防范預案

　　我們說(shuō)機遇伴隨著(zhù)挑戰、收益伴隨著(zhù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻都伴隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，這是必然的。但是我們應該怎樣去面對這些風(fēng)險？使企業(yè)在成長(cháng)中穩步發(fā)展？這是企業(yè)必須首要考慮的問(wèn)題。但是許多企業(yè)在高收益的誘惑下，卻偏偏忽略了這一點(diǎn)，他們沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險預案管理小組，對風(fēng)險概念以及其危害性十分淡薄，更沒(méi)有對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中內外風(fēng)險進(jìn)行調研與分析，沒(méi)有進(jìn)行評估與防范預案，把風(fēng)險當中不可能事件來(lái)看待，這種零風(fēng)險理念是非�？膳碌�，它給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了隱患。

　　四、針對當前我國制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題應采取的措施

　　1、加強相關(guān)人員的職業(yè)技能建設

　　財務(wù)管理工作要求相關(guān)人員理論與技能都精通的前提下，還要具備很高的管理水平。尤其是制造行業(yè)，從原材料的采購到產(chǎn)成品的銷(xiāo)售所包含的內容復雜多變，所以刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)是十分必要。俗話(huà)說(shuō)：學(xué)無(wú)止境。在自身先天不足的情況下，后天一定要趕上去。所以相關(guān)業(yè)務(wù)人員一定要積極地去尋找各種辦法來(lái)提高自身的綜合能力。同時(shí)單位也應該支持大家并給予鼓勵以及獎勵。如在上述學(xué)習中成績(jì)優(yōu)秀者或者職稱(chēng)考試過(guò)關(guān)者，給予嘉獎；在他們參加培訓以及考試時(shí)，單位應該給予支持，同時(shí)單位還可以讓工作出色、成績(jì)優(yōu)秀者帶資培訓，以激勵相關(guān)財務(wù)人員學(xué)習的氛圍，同時(shí)也要不惜高薪向社會(huì )聘請財務(wù)管理人才，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)。

　　2、加強預算管理，注重預算目標的落實(shí)

　　首先應該全面建立預算管理體系，讓領(lǐng)導親自主抓預算。這樣有助于領(lǐng)導對企業(yè)的整體動(dòng)態(tài)了解以及各種政策的制定與實(shí)施。其次在對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行突出管理的前提下，全面提高各個(gè)部門(mén)以及基層人員的預算意識，真正地發(fā)揮預算的全員性以及部門(mén)之間的協(xié)同效應，使材料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售相互銜接，減少預算計劃與實(shí)際的差距，從而使部門(mén)預算與整體預算保持一致，最終體現在企業(yè)的發(fā)展戰略。使預算真正地發(fā)揮其作用并達到其目的。

　　3、強化資金管理，制定最佳資金持有量

　　在分析了資金重要性的同時(shí)，并不是說(shuō)資金只能持有，不能拋出。企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)、提高競爭能力就必須運用資金去合理地經(jīng)營(yíng)。那么如何使用資金呢？財務(wù)報表可以真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以企業(yè)應該對各項財務(wù)報表與附注進(jìn)行詳細的分析。如分析利潤表時(shí)，多注意凈利潤的分析；分析風(fēng)險資產(chǎn)負債表時(shí)，多注意應收賬款、壞賬、現金等科目的分析；另外，更要注意現金流量表的分析，分析凈流量的走向。綜合上述因素之后制定最佳資金持有量，這樣才能適應瞬間市場(chǎng)變化的需求，最終促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　4、加強風(fēng)險意識的管控

　　俗話(huà)說(shuō)：知己知彼，方能百戰不殆。前面我們也說(shuō)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險是不可能避免的。那么我們就應該正確地對待風(fēng)險，預測風(fēng)險、分析風(fēng)險、評估風(fēng)險、優(yōu)化風(fēng)險策略等手段來(lái)將風(fēng)險防范在可控范圍之內。如成立風(fēng)險預案小組，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行企業(yè)各種重大決策的風(fēng)險管控工作。對于外部風(fēng)險，他們要進(jìn)行市場(chǎng)觀(guān)察與調研，并運用科學(xué)手段進(jìn)行市場(chǎng)預測與分析，再結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，做出重大決策的取舍；對于企業(yè)內部風(fēng)險，他們要深入基層，掌握第一手資料，再與企業(yè)制定的計劃相比較，分析差距，找到原因并加以解決。這樣企業(yè)內外風(fēng)險都能得到有效防范。從而促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

　　結語(yǔ)

　　一個(gè)好的企業(yè)財務(wù)管理制度不但要能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要，還要注意其運行的質(zhì)量和效率，使其有較強的可操控性。實(shí)行財務(wù)管理實(shí)際上是要力求利潤最大化和風(fēng)險最小化，所以企業(yè)財務(wù)管理制度必須要貫穿其經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程，并且要把財務(wù)管理的各方面聯(lián)系起來(lái)，力求相互制約，相互影響。與此同時(shí)，由于客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理制度也應該不斷地完善與改進(jìn)，不能一勞永逸。

　　參考文獻

　　[1]韓敏，制造業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策分析 [J].中國經(jīng)貿，2014.

　　[2]李新建，淺析我國制造業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策 [J].企業(yè)改革與管理，2014.

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