提高事業(yè)單位會(huì )計管理工作質(zhì)量的措施探討論文

　　在我國社會(huì )主義現代化建設的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì )計工作成為事業(yè)單位內部控制以及外部發(fā)展的一種關(guān)鍵環(huán)節，其工作的主要內容巴庫對單位內部的一切財物信息進(jìn)行統計、整理、搜集、核算，來(lái)實(shí)現對事業(yè)單位財務(wù)的有效管理和監督，實(shí)現事業(yè)單位經(jīng)濟活動(dòng)的科學(xué)性、規范性�？v觀(guān)事業(yè)單位整個(gè)財務(wù)管理體系中，會(huì )計工作是最為關(guān)鍵的節點(diǎn)只有，所以，只有通過(guò)對會(huì )計工作進(jìn)行有效的管理，提高會(huì )計工作質(zhì)量，才能不斷推進(jìn)會(huì )計工作的規范化、科學(xué)化，來(lái)確保事業(yè)單位財務(wù)信息的透明、準確、健康，使事業(yè)單位更好的履行好所承擔的各項社會(huì )職能。該文通過(guò)對現階段事業(yè)單位會(huì )計管理工作的研究，分析了現階段我國事業(yè)單位會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題，并結合自身多年從事會(huì )計管理工作的經(jīng)驗提出了幾點(diǎn)提高事業(yè)單位會(huì )計管理工作質(zhì)量的有效措施。

　　1現階段事業(yè)單位會(huì )計管理工作存在的問(wèn)題

　　1.1內控制度有待健全

　　當前，我國很多事業(yè)單位在內部控制制度的建設上都還存在著(zhù)不少漏洞，或是在實(shí)施與管理上不得力。比如，與財務(wù)活動(dòng)相關(guān)的印章由會(huì )計人員在進(jìn)行保管，在印章的使用上嚴重的缺乏監管與審批管理；還有就是對固定資產(chǎn)以及現金沒(méi)有進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)要求，這在很大程度上降低了內部控制的有效性。

　　1.2對專(zhuān)項資金管理不得力

　　在一些事業(yè)單位出現了資金緊張的情況下，會(huì )“借用”專(zhuān)項資金來(lái)緩解資金壓力，過(guò)后再對專(zhuān)項資金進(jìn)行填補，這就是對專(zhuān)項資金管理不得力的一大表現。這會(huì )帶來(lái)非常不良的后果：一是會(huì )對專(zhuān)項資金的撥款力度造成影響；二是會(huì )導致事業(yè)單位內部的賬目混亂，可能會(huì )導致更大的風(fēng)險隱患。

　　1.3往來(lái)款管理不足

　　對于往來(lái)款項的管理不足，會(huì )造成事業(yè)單位內部出現資金緊張的情況。從相關(guān)的數據統計情況來(lái)看，當前我國部分事業(yè)單位的往來(lái)款項賬面余額能夠占到流動(dòng)資產(chǎn)的50%以上，而且其中存在著(zhù)不少的壞賬與呆賬，這極大地降低了事業(yè)單位內部的資金回流速度，對其經(jīng)營(yíng)效益有著(zhù)很大的負面影響。

　　2提高事業(yè)單位會(huì )計管理工作質(zhì)量的有效措施

　　加大力度完善內部控制制度，增強實(shí)踐執行力要提高事業(yè)單位內部會(huì )計管理工作的質(zhì)量，首先，要完善內部控制制度，要構建一種各個(gè)崗位之間相互監督、相互約束的管理機制。不論是出納、會(huì )計還是相關(guān)負責人與領(lǐng)導，都必須在這個(gè)管理機制與體系中存在，并發(fā)揮出實(shí)際的相互控制作用，使每一項重大財務(wù)決策都必須經(jīng)過(guò)多人之手，防止一人身兼多職，或是由一人制定、執行重大財務(wù)決策的情況出現�？紤]到經(jīng)濟活動(dòng)的效率問(wèn)題，可以實(shí)行限額授權制度，即對于在一定金額內的小額業(yè)務(wù)，可適當的簡(jiǎn)化程序，具體的經(jīng)濟數額可根據單位的業(yè)務(wù)情況而定，以保證執行效率。如果業(yè)務(wù)涉及的經(jīng)濟數額超過(guò)了限額授權的規定，就應當一步一步的根據審批程序進(jìn)行審批。其次，有了較為完善的內部控制制度后，還需要增強實(shí)踐執行力，防止內控制度成為花瓶與擺設。

　　提高財務(wù)預算編制的準確性。在很多時(shí)候事業(yè)單位出現資金方面的問(wèn)題時(shí)，都是由于預算不全面所造成的，這會(huì )直接導致在實(shí)際的財務(wù)支出過(guò)程當中，發(fā)生超預算的情況，使實(shí)際得支出與預算出現較大的差異，最終使資金出現緊張，而打起專(zhuān)項資金的主意。應對單位財務(wù)支出所涉及到的項目應進(jìn)行全面的財務(wù)預算，確定相關(guān)的預算支出是否真實(shí)、合理，加強對預算的分析和實(shí)際財務(wù)支出后的信息反饋，以及定期檢查預算資金的使用情況，最終進(jìn)行相應的決算、審計工作，保證財務(wù)資金的合理支出。如果因外部出現不可預測的客觀(guān)情況，可在經(jīng)過(guò)上級批準后適當增加預算，批準相關(guān)的財務(wù)支出，但是如果在項目有序進(jìn)行的情況下突然要增加超出預算的財務(wù)支出，必須要對相關(guān)責任人進(jìn)行細致的詢(xún)問(wèn)調查，防止財務(wù)資金流失，防止動(dòng)用專(zhuān)項資金。

　　加強培訓教育，提高財會(huì )人員綜合素質(zhì)。要規范會(huì )計工作，關(guān)鍵是要提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)。要不斷加強會(huì )計人員職業(yè)道德教育，樹(shù)立會(huì )計人員的使命感和責任心，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、依法按章辦事、客觀(guān)公正的形象，讓其自覺(jué)遵守法律法規和會(huì )計職業(yè)道德，既要運用法律法規對其行為進(jìn)行約束和監管，又要運用道德規范對其思想行為進(jìn)行引導和啟迪。同時(shí)，還要不斷加強財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，注重其職繼續教育，有計劃、有組織的分期分批輪訓在崗的財會(huì )人員，不斷提高會(huì )計隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持財務(wù)人員持證上崗制度。會(huì )計工作是否規范，與會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)知識密切相關(guān)，因此，必須堅持會(huì )計人員持證上崗，杜絕無(wú)證上崗。

　　制定有效的激勵機制，實(shí)行崗位輪換。通過(guò)制定有效的激勵機制，可以有效彌補內控制度在執行過(guò)程當中的缺漏與力度不足等問(wèn)題，從事業(yè)單位內部人員的主觀(guān)角度上，激發(fā)他們配合會(huì )計管理工作的思想與動(dòng)力。例如，可以將內控制度的執行審查情況與相關(guān)工作人員工資掛鉤，建立、實(shí)行內控績(jì)效工資制度，對于內控制度執行力度到位，且作用效果明顯的工作人員予以獎勵，對于內控制度執行力低下的人員，處以相應的扣罰，以保證所有人員都能夠自覺(jué)自愿的執行內控制度。同時(shí)，還應當大力推行崗位輪換制，對于財會(huì )相關(guān)工作崗位上的人員，每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行一次崗位輪換，這可以非常有效的防止財務(wù)工作人員做出違法行為。當然，在實(shí)際的崗位輪換過(guò)程當中，工作人員在先期可能會(huì )出現崗位不適應的情況，這就需要提前進(jìn)行相關(guān)的培訓。例如，為了保證在崗位輪換的初期，所有人員都能夠立即的投入到工作中，保證事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計工作效率，可以提前安排他們進(jìn)行帶薪培訓，讓他們提前對各個(gè)工作崗位的只能與內容進(jìn)行了解，并掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，在完成了培訓之后，再進(jìn)行崗位輪換。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，財務(wù)資金是事業(yè)單位履行好各項社會(huì )職能的命脈所在，所以，不斷提高事業(yè)單位會(huì )計管理工作質(zhì)量，對于事業(yè)單位服務(wù)工作效率的提高、國民經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展意義重大。

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