現代成本會(huì )計發(fā)展環(huán)境趨勢分析論文
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)管理理念發(fā)生變化的情況下，作為核算成本的成本會(huì )計也逐步呈現出新的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，比如技術(shù)與經(jīng)濟相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，成本最低化原則和全面成本管理等新的要求。使成本會(huì )計的技術(shù)和范圍不斷更新和拓展。
一、影響成本會(huì )計發(fā)展趨勢的因素
(一)成本會(huì )計的范疇
成本會(huì )計的核心是成本核算，計算產(chǎn)品成本是最基本的任務(wù)，沒(méi)有產(chǎn)品成本資料就無(wú)法進(jìn)行其他方面的工作。但是，成本會(huì )計同時(shí)具有預測、決策、計劃、控制等職能。在成本會(huì )計的應用范圍方面，成本會(huì )計從主要應用于醫院、航空公司到目前各個(gè)行業(yè)的加強重視，其范圍呈現出擴大化的趨勢。
(二)技術(shù)經(jīng)濟
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，知識與資本和勞動(dòng)同樣成為生產(chǎn)要素，當前企業(yè)之間的競爭主要是知識的競爭，知識資源成為成本的重要組成部分。技術(shù)的變革引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)知識、先進(jìn)的管理知識，比如在生產(chǎn)和管理中，自動(dòng)化和電子化，大幅提高生產(chǎn)力，使質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目標有實(shí)現的可能。
(三)第三產(chǎn)業(yè)對成本會(huì )計的新挑戰
當前我國的第三產(chǎn)業(yè)尤其服務(wù)業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，經(jīng)濟發(fā)展形式由粗放型向集約型發(fā)展，成本會(huì )計在第三產(chǎn)業(yè)中的應用也要求有一套新的方法和技術(shù)。尤其是一些高新企業(yè)，直接成本費用和間接成本費用的比例打破了傳統的企業(yè)，這就要求成本會(huì )計管理過(guò)程中，深入分析這些費用產(chǎn)生的原因，準確劃分成本費用，選擇合適的計算方法，提供有力的數據信息。
二、成本會(huì )計的發(fā)展趨勢分析
(一)成本會(huì )計的電算化趨勢
隨著(zhù)現代我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是以計算機為中心的現代信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理和數字化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的新型形式，勢必帶動(dòng)成本會(huì )計朝此方向發(fā)展。一方面，計算機可以大大加快信息的反饋速度，增強業(yè)務(wù)的處理能力，可以及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算。另一方面，將計算機等現代信息技術(shù)引入到成本會(huì )計的核算與管理中來(lái)，財務(wù)軟件代替人工記賬，提升了相關(guān)的工作效率，減少錯誤率，簡(jiǎn)便了繁雜的會(huì )計核算工作，同時(shí)為企業(yè)財務(wù)部門(mén)節省了大量的人力、物力等。
(二)加大理論研究力度
在現代企業(yè)制度下，當前的成本會(huì )計對于成本會(huì )計對象、成本、生產(chǎn)費用、支出和費用等方面的基本概念界定不準確，不同企業(yè)對于同一概念的內涵和外延應用不同，同一企業(yè)不同時(shí)期對于這些概念應用也不一致，這使得成本會(huì )計最基本的概念缺乏統一性和科學(xué)性，加大成本理論研究力度是成本會(huì )計完善與發(fā)展的重要內容之一。
(三)技術(shù)和經(jīng)濟相結合，進(jìn)行全面成本會(huì )計管理
成本會(huì )計涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和全體員工，要求各有關(guān)職能部門(mén)的設計人員、工程技術(shù)人員、材料采購人員等都應懂成本，關(guān)心成本；成本會(huì )計人員則應了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，懂技術(shù)，參與成本、技術(shù)的決策，技術(shù)和經(jīng)濟相結合，提高全體員工成本意識和素質(zhì)。
(四)積極吸收最新的科研成果，學(xué)習外國先進(jìn)的經(jīng)驗和方法
企業(yè)需采用新的觀(guān)念、新的方法，注重借鑒西方成本會(huì )計理論與方法，學(xué)習外國先進(jìn)的會(huì )計工作經(jīng)驗和方法，為我所用，找到適合企業(yè)自身的成本會(huì )計應用策略，具體問(wèn)題具體分析，在新環(huán)境和新的管理理論和方法下，促進(jìn)自身的提高。
三、加強成本會(huì )計研究的對策
(一)加強會(huì )計電算化應用
會(huì )計電算化方面，不僅注重核算型會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)與應用，還要加強管理型會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)與應用。核算型會(huì )計軟件是傳統式會(huì )計信息系統的一種表現形式，要打破傳統式會(huì )計信息系統的局限，就必須屏棄原先的設計理念，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一個(gè)基于信息社會(huì )的系統會(huì )計模式。
(二)加強成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用
在企業(yè)管理中，現代成本會(huì )計為管理決策和了解客戶(hù)的需求提供了有效的服務(wù)；利用成本會(huì )計還可以提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、采購質(zhì)量，減少這些過(guò)程中的損失；同時(shí)成本會(huì )計幫助企業(yè)有一個(gè)明確的市場(chǎng)定位，定位企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型，定位企業(yè)的產(chǎn)品在同行業(yè)的位置，使企業(yè)占據一定的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量，降低售后服務(wù)成本。
(三)全體職員參與成本會(huì )計管理工作
在成本會(huì )計工作中要求全員參與成本會(huì )計工作，提高全員成本意識和素質(zhì)，更新觀(guān)念，加強管理人員對成本會(huì )計的重視程度，加強各部門(mén)各職員的成本意識，樹(shù)立人人關(guān)心成本的觀(guān)念。提高成本會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能，參與經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用。
(四)制定企業(yè)成本會(huì )計準則體系
以原則性為基礎，規范成本會(huì )計核算的規則；堅持公平分配的原則，根據誰(shuí)受益誰(shuí)承擔的原則，提高分配的準確性。在一般成本會(huì )計準則的基礎上，制定分行業(yè)的成本會(huì )計核算準則，分析產(chǎn)品成本的組成與核算方式的差異，為同一企業(yè)不同產(chǎn)品和不同行業(yè)的企業(yè)制定差異化的成本核算方法。
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