信息化建設電力企業(yè)會(huì )計現狀分析
科學(xué)的組織結構有助于會(huì )計信息化管理職能的實(shí)現，而會(huì )計信息化管理職能的實(shí)現將更加促進(jìn)電企管理的信息化。那么，信息化建設電力企業(yè)會(huì )計的現狀如何呢?
[摘要]會(huì )計信息化管理是現代企業(yè)管理的基本特征，也是現代企業(yè)制度建設的客觀(guān)需要。
目前，我國會(huì )計信息化建設已經(jīng)得到廣泛發(fā)展，但信息化建設所要實(shí)現的管理性、決策性、及時(shí)性功能尚存很多問(wèn)題，從而使會(huì )計信息化建設形同虛設。
電力企業(yè)的會(huì )計信息化建設必須從信息化軟件開(kāi)發(fā)、信息化財務(wù)決策、財務(wù)績(jì)效評價(jià)等方面全方位協(xié)調共建，才能實(shí)現真正意義上的會(huì )計信息化。
[關(guān)鍵詞]信息化建設;會(huì )計信息化;電力企業(yè);現代企業(yè)制度
電企管理的信息化首先要基于電企會(huì )計系統的信息化。
其根本宗旨在于轉換會(huì )計工作職能，由“賬簿記錄”為主轉向“計劃管理”為主，為此，電企會(huì )計系統必須充分利用IT技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立及時(shí)共享的信息網(wǎng)絡(luò )平臺，積極利用各種比較成熟的會(huì )計功能模塊，構建多種會(huì )計信息化管理體系，從而實(shí)現會(huì )計工作的功能性轉換，提升會(huì )計核算效率，實(shí)現會(huì )計工作績(jì)效的飛躍。
1電企會(huì )計信息化的現狀
1.1較低的利用率
電企信息化管理系統模式是一個(gè)較早開(kāi)發(fā)的工作模塊，其設計者站在了信息化管理系統的前沿，理念比較前衛、功能也比較全面，并且由國家電力公司由上而下統一布局推廣。
其中會(huì )計信息化模塊比較成熟，對于提升會(huì )計工作效率，形成信息化建設的基礎有重大推重作用。
但是在實(shí)際推廣使用過(guò)程中，受地方領(lǐng)導重視程度的不夠、加之基層會(huì )計人員的信息化素質(zhì)高低影響，會(huì )計的信息化軟件功能并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，其績(jì)效考核功能、信息決策功能、計劃與管理功能未被最大限度發(fā)揮，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的錄入功能得到普及。
1.2“賬簿記錄”模式未根本改變
電力企業(yè)會(huì )計信息化建設是一個(gè)系統的全面的綜合工程，它本身涉及到企業(yè)財務(wù)分析與評價(jià)系統、企業(yè)績(jì)效考核系統、企業(yè)信息化決策系統、企業(yè)核算與監督功能等等。
但是，我國目前基層電企在會(huì )計信息化模塊的使用上僅僅局限于“賬簿記錄”模式的會(huì )計信息錄入，會(huì )計報表的整合等日常會(huì )計事務(wù)，信息化建設的整體管理功能并沒(méi)有完全利用起來(lái)，信息化功能只是一個(gè)信息的錄入與報表的編制，致使信息化分片落段，無(wú)法形成全面的系統的信息化整體。
1.3信息化的系統建設問(wèn)題
基于目前基層電企的財務(wù)實(shí)際，在會(huì )計信息化功能的利用與開(kāi)發(fā)上非常片面，簡(jiǎn)單的錄入與報表整合對于會(huì )計信息化管理功能的實(shí)現還相去甚遠。
加之不同基層之間信息化共享平臺相對滯后，導致基層的核算工作單一而分散，所形成的實(shí)際數據對于宏觀(guān)決策沒(méi)有實(shí)際意義，不足以支撐電企高層的科學(xué)決策，為此，還必須進(jìn)行大量的重復整合與人工核算，這使管理者對于會(huì )計信息化工作的管理與決策功能大打折扣，在推動(dòng)信息化建設上消極懈怠，沒(méi)有信心。
2電企會(huì )計信息化建設策略思考
2.1提升會(huì )計執業(yè)人員信息化素質(zhì)
現代企業(yè)的競爭歸根結底是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)的信息化建設歸根結底也是企業(yè)人才信息化的建設，人才的信息化可極大促進(jìn)管理的信息化。
我國電企必須高度重視會(huì )計人才的信息化，通過(guò)引進(jìn)、在崗培訓或者脫崗培訓等多種方式，強化會(huì )計人才的信息化素質(zhì)。
我國電企會(huì )計信息化模塊建設是比較前沿的，加之其功能性模塊較之其他性質(zhì)的企業(yè)更加復雜，對會(huì )計人才的信息化素質(zhì)要求就更高。
要加強對會(huì )計人員信息化能力的考核與測評，督促會(huì )計人員提升自我素質(zhì)的能力。
2.2會(huì )計信息化要側重于管理信息化
會(huì )計信息化建設要避開(kāi)簡(jiǎn)單的錄入與報表信息化，要實(shí)現最基本的核算信息化，提升核算效率。
會(huì )計信息化建設其實(shí)是一個(gè)信息化管理建設，它不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的計算功能，更是一個(gè)管理與分析功能，為此，要強化各種綜合模塊的開(kāi)發(fā)與利用，強化電企的數據化市場(chǎng)分析功能、電企預算決策模塊以及績(jì)效考核等模塊等，使得信息化的整體效應得以實(shí)現，“核算會(huì )計”得以向“管理會(huì )計”真正轉換，會(huì )計由算賬轉向數據分析與管理。
2.3改進(jìn)電企的組織構成
傳統的會(huì )計角色就是“記賬與報賬”，其職能僅僅局限于一般業(yè)務(wù)性事務(wù)，表現在為數據而數據，在數據面前缺乏能動(dòng)性，會(huì )計人員不屬于管理層。
為此，要改變電企的組織構架，將會(huì )計組織納入數據化市場(chǎng)分析、電企預算決策以及績(jì)效考核等管理層面，這種組織結構的變化將更加促進(jìn)會(huì )計職能的轉換，推動(dòng)會(huì )計信息的管理功能實(shí)現。
科學(xué)的組織結構有助于會(huì )計信息化管理職能的實(shí)現，而會(huì )計信息化管理職能的實(shí)現將更加促進(jìn)電企管理的信息化。
3結語(yǔ)
現代企業(yè)制度的基本特征就是管理的信息化，而會(huì )計信息化的建設是管理信息化的基礎，它和企業(yè)的決策、績(jì)效的評價(jià)、市場(chǎng)的分析等管理工作密切相關(guān)，必然站在現代企業(yè)信息化建設的前沿。
因此，必須緊跟時(shí)代步伐，強化會(huì )計人員信息化素質(zhì)建設、會(huì )計信息化管理建設，科學(xué)架構與設計會(huì )計組織構成，讓會(huì )計工作走在信息化建設的前沿，為管理信息化提供和科學(xué)、準確、及時(shí)的決策依據。
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