高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題與完善對策論文

　　在學(xué)習、工作中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題與完善對策論文，歡迎閱讀與收藏。

　　摘要：隨著(zhù)我國政府對高新技術(shù)企業(yè)的支持越來(lái)越強，每年有越來(lái)越多的投資流入到高新技術(shù)企業(yè)當中,高新技術(shù)企業(yè)想要在當前市場(chǎng)中迅猛成長(cháng)并獲得優(yōu)勢發(fā)展地位，必定會(huì )投入大量資金，這使得企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新改革工作成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。目前大部分高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作都是采用傳統模式只重視資金和經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)不能適應時(shí)代發(fā)展水平。文章首先對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特征進(jìn)行分析，再對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題加以分析，最后結合實(shí)際提出完善高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng )新；研發(fā)；

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要集中在生產(chǎn)和研發(fā)上，研發(fā)技術(shù)具有較高的商業(yè)價(jià)值，可以在促進(jìn)社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮重要作用。高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展直接影響社會(huì )經(jīng)濟的增長(cháng)，為了保證高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展，就必須充分重視財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。因此高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新理論研究，對高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展具有積極向上的意義。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)管理的特征

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)生命周期短，產(chǎn)品的含金量高

　　高新技術(shù)企業(yè)與普通企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)大多數產(chǎn)品都是無(wú)形資產(chǎn)，需要定期進(jìn)行價(jià)值評估。大多數技術(shù)型企業(yè)在研發(fā)一定時(shí)期后獲得研究成果，然后用研究成果向商業(yè)化轉換來(lái)獲得利潤�，F在全球高新技術(shù)企業(yè)競爭加劇，使得高新技術(shù)產(chǎn)品的壽命周期大大縮短。因此，企業(yè)需要不斷對產(chǎn)品和技術(shù)流程全面創(chuàng )新，以便在瞬息變化的市場(chǎng)中獲得有力的競爭地位。

　　此外，產(chǎn)品和技術(shù)流程的創(chuàng )新意味著(zhù)財務(wù)核算以及財務(wù)管理的創(chuàng )新，財務(wù)核算在對應不同新技術(shù)新產(chǎn)品下不能一成不變，要根據各種市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，這使得財務(wù)管理需要不斷創(chuàng )新。

　�。ǘ�）高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險性

　　與傳統企業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)品在研發(fā)階段投入的資金更多，根據市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理應對資金流量管理做出合理的決策。高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在較大的風(fēng)險，因為并不是所有的投資都能開(kāi)發(fā)出預期的科學(xué)技術(shù)成果，并且企業(yè)的資金大部分是外部融資，外部融資的不穩定性將導致企業(yè)的金融危機。鑒于這些情況，高新技術(shù)企業(yè)必須創(chuàng )新財務(wù)管理，有效處理各種財務(wù)問(wèn)題，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。

　�。ㄈ�）高新技術(shù)企業(yè)的高收益性

　　隨著(zhù)知識產(chǎn)權保護意識的提高，高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)始在產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)中重視保護知識產(chǎn)權。保護知識產(chǎn)權意味著(zhù)壟斷，壟斷則會(huì )產(chǎn)生高收益、高回報，這也是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)效益高的重要體現。由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，要求企業(yè)不斷提高自身創(chuàng )新能力和研發(fā)能力，以獲取更大的利潤。因此要做好高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入，不僅要注重技術(shù)創(chuàng )新，還要充分利用資金，加強財務(wù)管理創(chuàng )新。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)研發(fā)支出主觀(guān)性強，財務(wù)管理困難

　　高新技術(shù)企業(yè)想要生存和發(fā)展就要有研發(fā)成果，研發(fā)成果能夠帶來(lái)收入產(chǎn)生利潤。研發(fā)技術(shù)項目需要投入大量資金，這就需要人為判斷研發(fā)支出屬于資本化還是費用化，因為沒(méi)有清晰的定義，主觀(guān)判斷性強。比如會(huì )計人員考慮到謹慎性原則，避免研發(fā)期間的利潤被高估，研發(fā)支出更傾向于費用化；而研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和公司股東更希望研發(fā)支出資本化，因為研發(fā)期內的項目利潤少或是虧損，費用化以后會(huì )使虧損更加嚴重，影響員工研發(fā)和銷(xiāo)售的積極性，也會(huì )使股東分紅變少，降低對新項目的信心；而經(jīng)營(yíng)者需要綜合考慮，研發(fā)支出費用化以后對本年利潤的影響和當年的業(yè)績(jì)及績(jì)效考核等。因此研發(fā)支出資本化還是費用化的復雜性給項目管理帶來(lái)了很大麻煩，而財務(wù)管理實(shí)施起來(lái)會(huì )有一定困難。項目研發(fā)管理體系的混亂和不完善，將給企業(yè)籌資和融資帶來(lái)困難，影響科研成果轉化，最終影響企業(yè)收益。

　�。ǘ�）企業(yè)研發(fā)支出確認和計量不清晰

　　高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)和研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，研發(fā)成果有時(shí)會(huì )用到生產(chǎn)其他產(chǎn)品中，這會(huì )導致研發(fā)費用的確認和計量的不清晰，在研發(fā)過(guò)程中可能還會(huì )產(chǎn)生其他附屬品，如樣品、廢料等，該部分出售后的收入在會(huì )計準則中并沒(méi)有明確的規定，也會(huì )導致研發(fā)支出確認和計量上的不確定性。如果研發(fā)廢料按照建造合同準則邊角料處理，收入沖減工程成本，那么這部分就應該沖減研發(fā)費用，研發(fā)費用減少，可能會(huì )相應減少無(wú)形資產(chǎn)成本；而另一種說(shuō)法是研發(fā)廢料直接確認收入。不同的核算方式會(huì )影響最后的項目指標考核，財務(wù)管理分析也會(huì )出現差異，最終影響企業(yè)收益。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理人員水平有限

　　1、財務(wù)人員缺乏創(chuàng )新意識

　　高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險性這一特點(diǎn)決定了其與傳統企業(yè)相比在財務(wù)管理方面的不同。高新技術(shù)企業(yè)除了需要優(yōu)良的管理制度，還需要優(yōu)秀的財務(wù)管理人員對投資項目做出準確的預算和科學(xué)的判斷。而財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，有些只管自己悶頭做賬，不要求工作中積極進(jìn)取，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習精神。也有不少財務(wù)人員認為企業(yè)的核心是技術(shù)研發(fā)，對于技術(shù)領(lǐng)域缺乏認識和了解，并不愿意參與到項目之中，導致財務(wù)人員在工作核算中出現阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏財務(wù)管理意識

　　人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，長(cháng)期以來(lái)企業(yè)更注重引進(jìn)和培養科技研發(fā)人員，把精力放在技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)上，忽略了財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)中的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不重視財務(wù)人員的培養，導致財務(wù)人員知識老化不更新，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足以支撐高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需求。而實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財務(wù)管理尤為重要，從對項目的決策、企業(yè)的整體營(yíng)運管理都離不開(kāi)優(yōu)秀的財務(wù)人員。

　�。ㄋ模�無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比低

　　在企業(yè)立項后開(kāi)始研發(fā)項目的過(guò)程中，有的企業(yè)財務(wù)人員并不能參與到研發(fā)活動(dòng)當中，給項目資金管理帶來(lái)了困難。有些財務(wù)人員雖然能夠參與到研發(fā)過(guò)程中，但研發(fā)階段和開(kāi)發(fā)階段并沒(méi)有明確劃分依據，由于謹慎性原則不得多記資產(chǎn)或收益，少計負債或費用，財務(wù)人員會(huì )主觀(guān)判斷少計開(kāi)發(fā)階段，導致無(wú)形資產(chǎn)成本降低。而且研發(fā)支出費用化會(huì )降低企業(yè)當期利潤，不利于正確評價(jià)企業(yè)的當期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。過(guò)度的費用化支出會(huì )導致支出和未來(lái)收益的不匹配，無(wú)法準確衡量該項目實(shí)際收益如何，不利于公司未來(lái)的決策。

　　三、完善高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的對策

　�。ㄒ唬┘訌妰瓤�，完善項目管理體系

　　在日常工作中應先制定規范科學(xué)的評測系統，并配備相應人員在各研究階段做好測試登記，對測試內容、測試結果有詳細的跟蹤測試報告，做到有章可遵、有跡可尋。而財務(wù)人員也要緊跟研發(fā)進(jìn)度，了解評測系統，依據有效的評測結果支撐企業(yè)決策，理清研發(fā)支出費用化或者資本化的工作思路。

　　企業(yè)還應該構建項目?jì)炔吭u審機制，不同的項目有不同的特點(diǎn)，根據這些特點(diǎn)制定相應的評審方案，設立內部評審小組，對于技術(shù)復雜的研發(fā)項目也可以邀請專(zhuān)家參與評審，根據評審結果對資本化時(shí)點(diǎn)做出準確判斷。

　�。ǘ�）規范研發(fā)支出的計量

　　現行會(huì )計準則未對研發(fā)階段產(chǎn)生的附屬品進(jìn)行明確規定，但為了保證會(huì )計信息質(zhì)量，需要及時(shí)準確的進(jìn)行會(huì )計確認計量，研發(fā)中這部分金額都不是很小，需要建立統一的管理制度對其賬務(wù)進(jìn)行謹慎處理。

　　如果樣品不對外銷(xiāo)售，在“研發(fā)費用”中的借方發(fā)生反映,不必結轉至“庫存商品”科目；如果樣品送給外單位使用，則應結轉至“庫存商品”科目，視同銷(xiāo)售處理；如果樣品對外銷(xiāo)售，但并沒(méi)有大規模生產(chǎn)銷(xiāo)售，其銷(xiāo)售收入應沖減研發(fā)費用，以彌補研發(fā)經(jīng)費；如果樣品對外銷(xiāo)售，達到標準并大規模生產(chǎn)銷(xiāo)售，其銷(xiāo)售收入應計入“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目；研發(fā)中產(chǎn)生的廢料對外銷(xiāo)售，這部分并不是正常營(yíng)業(yè)范圍但銷(xiāo)售收入又不會(huì )太小，則計入“其他業(yè)務(wù)收入”。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養

　　1、財務(wù)人員提高自身水平，增強創(chuàng )新意識

　　由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，其所需要的財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平要求比較高，業(yè)務(wù)成長(cháng)一定要匹配財務(wù)創(chuàng )新，財務(wù)人員要做到業(yè)務(wù)里是最懂財務(wù)的，財務(wù)里是最懂業(yè)務(wù)的。財務(wù)人員需要把預算、經(jīng)營(yíng)分析和項目預測都行成數字化的報表，來(lái)揭示日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險并加以提示。財務(wù)人員必須加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，迎難而上，積極參與到研發(fā)團隊當中，汲取更多的知識再反饋回團隊中，為研發(fā)團隊保駕護航。

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視財務(wù)人員的培養

　　管理者應加強對財務(wù)人員的管理培訓，定期邀請財務(wù)專(zhuān)家授課指導，或指派財務(wù)人員外出交流學(xué)習。除此之外，還要讓財務(wù)人員積極參與到研發(fā)工作，和其他部門(mén)攜手做好研發(fā)工作，真正能夠做好財務(wù)管理要懂項目管理，了解項目的不同研發(fā)階段，清楚產(chǎn)品的工藝技術(shù)和它的特性，掌握合同條款，最后把所有的業(yè)務(wù)和財務(wù)知識融合在一起，綜合把控企業(yè)風(fēng)險，為管理者提供決策依據。

　�。ㄋ模┨岣邔�無(wú)形資產(chǎn)的重視程度

　　無(wú)形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)中占比越來(lái)越大，其價(jià)值地位也遠遠超過(guò)有形資產(chǎn)。知識經(jīng)濟時(shí)代，技術(shù)發(fā)展是企業(yè)的核心競爭力，所以必須加強無(wú)形資產(chǎn)的管理。高新技術(shù)企業(yè)應該對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行規范管理，專(zhuān)門(mén)設立無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)，通過(guò)完善管理制度有序的開(kāi)展工作，定期進(jìn)行評估和披露。

　　每年高新技術(shù)企業(yè)都會(huì )投入大量的資金研發(fā)項目，對于研發(fā)成功的項目應及時(shí)予以資本化，確認無(wú)形資產(chǎn)，這些無(wú)形資產(chǎn)需及時(shí)通過(guò)專(zhuān)門(mén)機構申請注冊保護，獲得法定權利，在一定時(shí)期里形成區域性壟斷，實(shí)現利潤。管理者和財務(wù)人員只有提升對無(wú)形資產(chǎn)的認知，加強知識產(chǎn)權保護意識，才能在企業(yè)權利被侵犯時(shí)及時(shí)采取法律手段保護無(wú)形資產(chǎn)的安全與完整。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)的生存發(fā)展與其財務(wù)管理創(chuàng )新改革工作息息相關(guān),隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的競爭壓力越來(lái)越大，自身所面臨的風(fēng)險相對較高。因此，要加強內控完善項目管理體系，規范研發(fā)支出計量，加強專(zhuān)業(yè)人員的培訓，提高對無(wú)形資產(chǎn)的重視程度，根據自身情況通過(guò)一系列創(chuàng )新優(yōu)化舉措來(lái)提升高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。

　　五、參考文獻

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　　[3]王立.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策淺析[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計,2020(04):77-78.

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