淺論企業(yè)知識產(chǎn)權管理
論文摘要：本文簡(jiǎn)述了企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略的作用，分析了當前企業(yè)知識產(chǎn)權管理中存在的問(wèn)題。并總結和歸納了企業(yè)加強知識產(chǎn)權管理的幾點(diǎn)相關(guān)對策。
相關(guān)論文查閱：大學(xué)生論文、工商財務(wù)論文、經(jīng)濟論文、教育論文 熱門(mén)畢業(yè)論文
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識產(chǎn)權管理；戰略
1企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略的作用
1．1給企業(yè)帶來(lái)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)
企業(yè)科技競爭的決定性因素為自主創(chuàng )新能力，而自主創(chuàng )新的基礎與衡量指標又為知識產(chǎn)權，企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷持續的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，對所擁有的自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)不斷進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并使之產(chǎn)權化，然后再將其投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，這樣企業(yè)所獲得的豐厚利潤就可以從這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)而獲得，從而還能將其轉變?yōu)樾碌睦麧櫾鲩L(cháng)點(diǎn)。
1．2為企業(yè)拓寬了市場(chǎng)空間
企業(yè)由于形成了自主知識產(chǎn)權，這就使其產(chǎn)品具有“獨創(chuàng )性”，真正實(shí)現所謂的“新產(chǎn)品”的目標，當技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢轉化時(shí)，該企業(yè)就贏(yíng)得了市場(chǎng)，取得競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)拓寬了市場(chǎng)空間。
1．3為企業(yè)降低了運營(yíng)成本
企業(yè)降耗、節能、減排可以通過(guò)知識產(chǎn)權蘊涵的技術(shù)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新而成為可能，企業(yè)的運營(yíng)成本的降低通過(guò)技術(shù)進(jìn)步而實(shí)現，使得企業(yè)核心競爭力被大大提升。
2企業(yè)知識產(chǎn)權管理中存在的問(wèn)題
2．1對于知識產(chǎn)權管理認識不到位
當前，大多數企業(yè)對知識產(chǎn)權管理的重要性認識不到位，對知識產(chǎn)權管理沒(méi)有從戰略高度上進(jìn)行規劃。有形資產(chǎn)及其管理是企業(yè)所重視的問(wèn)題，而忽略了對無(wú)形資產(chǎn)的管理，對于專(zhuān)利戰略也缺乏研究和制定。多數企業(yè)由于對知識產(chǎn)權缺乏從戰略高度的規劃，致使其自主創(chuàng )新成果只在我國申請了專(zhuān)利，而到國外卻沒(méi)有申請，一些企業(yè)雖然申請了專(zhuān)利，但宣傳力度不夠，這就造成專(zhuān)利成果利用率低，從而無(wú)法提高產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、商品化程度。
2．2知識產(chǎn)權管理缺乏資本化運作
企業(yè)對于知識產(chǎn)權的管理多數只注重對其表面的保護，而未進(jìn)行資本化運作。模糊了對知識產(chǎn)權概念和價(jià)值的認識，盡管一些企業(yè)科技人員努力創(chuàng )造了智力成果，然而企業(yè)家對其重視不夠，并沒(méi)有將其作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)而進(jìn)行有效保護，并使之轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
2．3缺乏知識產(chǎn)權管理與運作的人才
只有擁有嚴密的組織和制度保障才能形成良好的知識產(chǎn)權管理。據相關(guān)調查表明，當遇到涉及知識產(chǎn)權糾紛的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)通常都是直接聘請律師來(lái)幫助解決，對于相關(guān)的處理知識產(chǎn)權糾紛的專(zhuān)門(mén)機構多數企業(yè)都沒(méi)有設置，也沒(méi)有相關(guān)從事企業(yè)知識產(chǎn)權的管理研究及開(kāi)發(fā)的專(zhuān)門(mén)人員的配置，也缺乏較為嚴格的規章制度對其進(jìn)行引導。
3企業(yè)加強知識產(chǎn)權管理的相關(guān)對策
3．1初期實(shí)施防御型戰略
企業(yè)要以自身現狀、發(fā)展戰略以及外部環(huán)境等為依據，編制出不同的知識產(chǎn)權戰略，并在企業(yè)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)運作、發(fā)展規劃等環(huán)節納入該戰略，以促進(jìn)戰略得以有效實(shí)施。在企業(yè)實(shí)現防御型戰略之后，就會(huì )擁有了一定的知識產(chǎn)權資源，并具備了相應的知識產(chǎn)權制度，此時(shí)企業(yè)就可以逐步向攻防兼備的混合型戰略過(guò)渡。待攻防兼備的混合型戰略也順利完成后，企業(yè)再考慮進(jìn)攻型戰略的實(shí)施。
3．2構建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構
是否能有效地利用知識產(chǎn)權，決定了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的獲勝與否。因此，構建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構是企業(yè)當前急需完成的工作之一，并要將知識產(chǎn)權管理機構歸納到企業(yè)的重要管理部門(mén)中。市場(chǎng)競爭需要企業(yè)設置知識產(chǎn)權管理機構，同時(shí)，企業(yè)還要將人才市場(chǎng)中吸收具有法律專(zhuān)業(yè)知識，尤其是知識產(chǎn)權法方面的人才，組成一支分工合理、團結互助的隊伍，此外，還要加大財力和物力上的支持，這樣才能使知識產(chǎn)權管理工作的正常運作得到有效保證。
3．3資源適度與有效投入
知識產(chǎn)權作為企業(yè)中的一種戰略資源，其作用要得到充分的發(fā)揮還需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程以及加大對其投入。企業(yè)要結合其戰略規劃及經(jīng)濟承受能力來(lái)加大對人力、物力及財力的投入，要盡量做到有效和適度，它重在堅持和持續。因此，在組織申報專(zhuān)利前企業(yè)要認真分析自主創(chuàng )新技術(shù)，對自身的專(zhuān)利網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，將企業(yè)自己的核心專(zhuān)利、外圍專(zhuān)利識別劃分出來(lái)，對相關(guān)專(zhuān)利要有針對性、有步驟地進(jìn)行申報。要加強對所獲得的專(zhuān)利的市場(chǎng)宣傳，并逐漸加快專(zhuān)利的轉化和獲取收益的步伐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
相關(guān)論文查閱：大學(xué)生論文、工商財務(wù)論文、經(jīng)濟論文、教育論文 熱門(mén)畢業(yè)論文
【淺論企業(yè)知識產(chǎn)權管理】相關(guān)文章：
淺論企業(yè)庫存管理11-18
企業(yè)并購風(fēng)險管理淺論03-27
淺論企業(yè)管理內控建設11-17
淺論企業(yè)新的管理方式 知識管理11-18
企業(yè)知識產(chǎn)權運營(yíng)管理研究11-24
淺論加強企業(yè)薪酬管理的有效途徑12-08
淺論運營(yíng)管理對企業(yè)核心競爭力的提升05-06
- 相關(guān)推薦