淺談建筑安裝工程企業(yè)內部控制分析

　　【論文關(guān)鍵詞】建筑安裝工程　企業(yè)　內部控制

　　【論文摘要】本文首先分析了建筑安裝工程企業(yè)內部控制的重要性，然后又研究了目前我國建筑安裝工程企業(yè)內部控制中存在的一系列問(wèn)題，最后提出了一些加強建筑安裝工程企業(yè)內部控制的措施。
　　一、建筑安裝工程企業(yè)內部控制的重要性
　�。ㄒ唬┮幏镀髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。加強內部控制，可以有效監督和控制企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節，及時(shí)反映和糾正發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，從而能夠有效執行國家的法律法規和方針政策。另外，建筑安裝工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規范了，可以保證建立良好的建筑安裝工程施工環(huán)境，從而有助于穩步完成整個(gè)施工的過(guò)程。
　�。ǘ�）有利于企業(yè)對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須要有效地控制和預防各類(lèi)的風(fēng)險。而防范企業(yè)風(fēng)險最為有效的一種手段是技術(shù)企業(yè)的內部控制。企業(yè)管理的中樞環(huán)節是企業(yè)的內部控制，通過(guò)有效的評估風(fēng)險，使企業(yè)控制內部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險薄弱的環(huán)節不斷得到加強，消滅企業(yè)中潛在的風(fēng)險。
　�。ㄈ�）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的健康發(fā)展得到保證。企業(yè)內有效的內部控制，可以結合各個(gè)部門(mén)的工作，使各個(gè)部門(mén)之間形成緊密配合的關(guān)系，使整體的作用可以得到充分的發(fā)揮，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標順利達到。另外，企業(yè)的工作實(shí)際成績(jì)，也可以通過(guò)嚴密的監督和考核反映出來(lái)。通過(guò)科學(xué)完善的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作效率，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　二、目前我國建筑安裝工程企業(yè)內部控制面臨的一些問(wèn)題
　�。ㄒ唬�沒(méi)有完善的內部控制環(huán)境。若要建立并且經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，必須要有一定的環(huán)境。企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境是現代企業(yè)內部控制環(huán)境的主要影響因素。其中約束和規范是外部環(huán)境對內部控制的主要影響，但是一般情況下外部環(huán)境不是企業(yè)所能夠控制住的。造成各個(gè)企業(yè)之間內部控制的形成和內容的差異的根本的原因就是內部環(huán)境，但是很多企業(yè)的內部環(huán)境不完善，影響內部控制的實(shí)施。
　�。ǘ�）會(huì )計人員素質(zhì)不高。在企業(yè)內部控制中，最重要的是內部財會(huì )工作，直接影響著(zhù)內部控制的效果。有些企業(yè)的會(huì )計人員素質(zhì)不高，對會(huì )計控制制度沒(méi)有一個(gè)很好的認識，不能使企業(yè)管理的要求得到滿(mǎn)足，使企業(yè)內部財會(huì )制度不能很好地發(fā)揮作用。
　�。ㄈ�）會(huì )計控制與管理控制沒(méi)有協(xié)調。會(huì )計控制和內部管理控制是內部控制的主要內容，其中企業(yè)內部控制的核心是會(huì )計控制。一般企業(yè)在建立內部控制制度的時(shí)候，都要圍繞著(zhù)會(huì )計控制這個(gè)核心，根本目標和處罰點(diǎn)是保證資產(chǎn)的安全和會(huì )計信息的真實(shí)性。為了達到這一目標，必須建立起一套完善的內部會(huì )計制度。但是僅僅依靠會(huì )計制度還是不夠的，為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，還會(huì )必須建立預算管理和內部審計制度，另外有將會(huì )計制度和管理制度協(xié)調一致，才能夠使內部控制的效果得到實(shí)現。
　�。ㄋ模﹥炔靠刂浦贫炔煌晟�。內部控制制度是實(shí)現內部控制的根本制度，通過(guò)建立內部控制制度，可以將企業(yè)中的所有部門(mén)和人員列入內部控制的范圍之內，另外，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)操作系統和業(yè)務(wù)領(lǐng)域也必須在內部控制的范圍之內，目前我國很多建筑安裝工程企業(yè)沒(méi)有建立完善的內部控制制度，使企業(yè)內部控制不能有效的展開(kāi)，在財會(huì )部門(mén)中形成漏洞，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、加強建筑安裝工程企業(yè)內部控制的措施
　�。ㄒ唬�對企業(yè)的重大經(jīng)濟活動(dòng)加強內部控制，降低活動(dòng)的風(fēng)險。在企業(yè)進(jìn)行招標的時(shí)候，一定要嚴格考核招標的企業(yè)，以防止很多不規范的行為存在在招標的過(guò)程中，給企業(yè)造成風(fēng)險。對于招標的單位，要認真收集和分析招標企業(yè)的資料，保證招標企業(yè)具有良好的信用和發(fā)展前景，有選擇性地進(jìn)行招標。嚴格對供應商的考核，避免在組織生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候出現生產(chǎn)原料短缺或者材料質(zhì)量不合格等現象，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)和以后的發(fā)展。對同類(lèi)企業(yè)的信息建立檔案，定時(shí)對檔案信息進(jìn)行整理和分析，不僅可以及時(shí)發(fā)現本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，并且及時(shí)的改進(jìn)，同時(shí)也能夠發(fā)現本企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢。因此建立同企業(yè)的信息檔案可以實(shí)現企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中揚長(cháng)避短，改進(jìn)企業(yè)的劣勢，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使很多不必要的損失大大減少。
　�。ǘ�）推行工程項目責任成本管理制。做好成本的預算工作是事前預測責任成本的主要工作，一般情況下企業(yè)的公司預算、項目部專(zhuān)業(yè)人員以及財務(wù)等部門(mén)共同完成責任成本的標志。在進(jìn)行責任成本預算編制的時(shí)候，一定要嚴格按照實(shí)物的工程量、內部結算價(jià)格、施工的定額等，這樣才能夠保證正確合理的責任預算。事中控制責任成本首先要使責任中心以及責任的范圍劃分好，在建立責任中心的時(shí)候要按照可控性的原則，根據責任預算的各項費用的性質(zhì)以及各個(gè)責任層次，另外，各個(gè)責任中心的責任范圍必須要有明確的規定。責任預算的分解工作一定要做好，根據各個(gè)責任中心的責任范圍和成本的可控制程度，由項目部成本管理部門(mén)重新對每個(gè)責任中心編制責任預算，落實(shí)到各個(gè)責任中心分解后的責任，各個(gè)責任中心考核績(jì)效的標準和獎懲的依據就是根據各個(gè)責任中心分解后的責任。最后還要建立嚴格的科學(xué)的臺賬核算制度，項目部設置和登記總賬，各個(gè)責任中心分別設置和登記明細賬。各個(gè)責任中心認可的實(shí)際收支是各類(lèi)臺賬登記的依據。
　�。ㄈ�）優(yōu)化內部控制制度設計。只有建立科學(xué)的、有效的內部控制制度，才能夠真正實(shí)現企業(yè)的內部控制。在進(jìn)行內部控制制度的設計的前提是遵守法律而后法規，原則是全面系統、成本效益。另外，內部控制制度必須要有明確的目標，各個(gè)部門(mén)之間的責任明晰，對于關(guān)鍵的控制點(diǎn)，比如驗收材料、保管材料等要高度的重視和關(guān)注，嚴禁發(fā)生材料的浪費、流失等現象。
　　參考文獻
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