淺談管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用
摘 要：管理會(huì )計又稱(chēng)“內部會(huì )計”,是指以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策,由成本會(huì )計和管理控制系統兩大部分組成。下面我們就通過(guò)研究管理會(huì )計的發(fā)展、職能和目標來(lái)審視其在企業(yè)管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計 經(jīng)營(yíng)管理 重要作用
一、管理會(huì )計的發(fā)展史
1、管理會(huì )計技術(shù)方法的起源
管理會(huì )計的起源可追溯到19世紀早期對內部計量的運用。當時(shí)最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會(huì )計方法,此方法通過(guò)記錄和匯總現金交易,編制匯總的成本財務(wù)分析報告,進(jìn)行營(yíng)業(yè)統計分析。這時(shí)的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒(méi)有考慮間接費用對成本的影響。
2、成本會(huì )計的迅速發(fā)展
泰羅等開(kāi)創(chuàng )了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費用預算、標準成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內部會(huì )計管理方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開(kāi)了對成本會(huì )計概念及其應用的深入研究,“機會(huì )成本”這一名詞從經(jīng)濟學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來(lái)。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì )計系統與財務(wù)會(huì )計系統已經(jīng)開(kāi)始相互獨立,成本信息已被生產(chǎn)部門(mén)單獨用來(lái)評價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵員工業(yè)績(jì)。
3、管理會(huì )計控制方法應用:成本控制實(shí)務(wù)的興起
在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng )新是最有價(jià)值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來(lái)評價(jià)公司贏(yíng)利能力和股東權益回報水平,從財務(wù)角度評價(jià)企業(yè)績(jì)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權益凈利率逐級分解為銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)周轉率和權益乘數三大指標。
此指標從兩個(gè)角度來(lái)分析財務(wù):一是進(jìn)行了內部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結構和風(fēng)險分析,通過(guò)這個(gè)指標可以讓各部門(mén)了解其業(yè)績(jì)如何影響公司總資產(chǎn)周轉率或銷(xiāo)售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過(guò)設定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀(guān)念從部門(mén)利潤轉到公司利潤。
這些管理會(huì )計控制技術(shù)方法的應用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展,并使其管理控制系統更趨于完善。從我國的管理會(huì )計發(fā)展史來(lái)看,我國引進(jìn)西方管理會(huì )計始于 20世紀70年代末,當時(shí)稱(chēng)之為“責任會(huì )計”,黨的十一屆三中全會(huì )后,具有中國特色的責任會(huì )計制度被廣泛運用,如廠(chǎng)內目標,責任價(jià)格控制法等。比較成功的經(jīng)驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,管理會(huì )計被越來(lái)越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據了重要位置。正是由于管理會(huì )計的迅速的發(fā)展,傳統會(huì )計的職能已不滿(mǎn)足其運行,則把會(huì )計職能從原來(lái)的只具有反映和監督職能,擴大到還具有規劃、組織、控制和評價(jià)這四大職能。
管理會(huì )計的職能:(1)規劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預測分析,幫助管理層作經(jīng)濟決策,編制公司計劃和責任預算,確定工作目標;(2)組織的職能,是結合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,設計并制定合理、有效的責任會(huì )計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預期可能發(fā)生或將要發(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調節和控制,保證按計劃目標完成;(4)評價(jià)的職能,主要是事后根據業(yè)績(jì)報告,將實(shí)際數據與預算進(jìn)行對比,評價(jià)和考核各責任單位的業(yè)績(jì)情況。
二、管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應用的必要性
1、管理會(huì )計的基本目標
管理會(huì )計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會(huì )計就是協(xié)助管理當局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的決策。通過(guò)確定各項經(jīng)濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認,協(xié)助管理當局對計劃期間的重大經(jīng)濟問(wèn)題作出短期或長(cháng)期的決策,以及在此基礎上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預算與責任預算,并充分調動(dòng)員工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。
2、成本管理的重要性
近年來(lái),隨著(zhù)世界經(jīng)濟的平穩發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”,企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代,現在我國制造業(yè)面臨市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
3、管理會(huì )計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用
外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的,企業(yè)管理只有從內部入手�？v觀(guān)世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會(huì )計。管理會(huì )計在加強成本管理與控制基礎上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì )計包括成本管理(成本會(huì )計),當然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內容,它也關(guān)注現代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì )計也計算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。
管理會(huì )計是管理與會(huì )計相結合的企業(yè)內部會(huì )計,它與其他外部會(huì )計有所區別,可以為客戶(hù)解決下列問(wèn)題:(1)通過(guò)對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷(xiāo)售組合、不同的經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)業(yè)額和利潤分析,來(lái)確定銷(xiāo)售策略;(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣,在保證公司目標利潤前提下,如何設計、開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤;來(lái)確定公司的促銷(xiāo)策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰略的高度來(lái)降低公司的總成本,提高公司整體回報率。來(lái)確定公司的利潤策略。
三、管理會(huì )計應用實(shí)務(wù)
國外絕大多數制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(ABCM)。 ABCM用于戰略、戰術(shù)與日常運營(yíng)管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn),是一種更精細化的戰略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會(huì )計的2個(gè)主要核心主題�？偨Y為用數字說(shuō)話(huà),公司哪個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)好,哪個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)差,通過(guò)SWOT分析,對各方面進(jìn)行綜合概括,進(jìn)行分析優(yōu)勢、面臨的機會(huì )和威脅從而做出正確的選擇。
世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會(huì )計師,企業(yè)CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會(huì )計業(yè)務(wù),尤其是財務(wù)部門(mén)的經(jīng)理大多也是管理會(huì )計師或掌握很高水平的管理會(huì )計技術(shù),還有生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的管理者也必須掌握管理會(huì )計知識技術(shù)(尤其是成本會(huì )計)。目前,中國企業(yè)最需要的是管理會(huì )計師。 但是由于缺乏管理會(huì )計師,企業(yè)應用管理會(huì )計的大多數只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準確的傳統成本核算方法。
四、結束語(yǔ)
總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不涉及到戰略問(wèn)題,管理會(huì )計作為一種新型的決策支持系統給企業(yè)注入了新的活力。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì )計在加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用必將越來(lái)越大。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì )計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無(wú)意鼓勵管理會(huì )計人員放棄其傳統財務(wù)會(huì )計的角色。不過(guò),我們可以相信:管理會(huì )計控制系統確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng )新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會(huì )計控制系統達到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì )計人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力!
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