加強醫院財務(wù)成本管理的重要性簡(jiǎn)析
一、引言
醫院管理的核心就是財務(wù)管理，財務(wù)管理是一項綜合性經(jīng)濟管理工作，它調整那些與財務(wù)活動(dòng)存在利益沖突的關(guān)系，在約束與激勵各方行為方面起著(zhù)積極的作用，不斷地促使醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到順利進(jìn)行。筆者從加強醫院財務(wù)成本管理的重要性出發(fā)，分析了目前醫院財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)而提出了解決這些問(wèn)題的方法，旨在探索建立有效的財務(wù)管理成本管理的新模式，進(jìn)而促使醫院財務(wù)管理整體水平得到提高。
二、加強醫院財務(wù)成本管理的重要性
1.目前醫院財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題
(1)風(fēng)險意識缺乏財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在于醫院的財務(wù)管理活動(dòng)中，在實(shí)際工作中我們不難發(fā)現，許多醫院的管理人員沒(méi)有較強的風(fēng)險意識，很難從總體上去把握財務(wù)風(fēng)險的特征與本質(zhì)，醫院的財務(wù)人員不重視醫院內部的風(fēng)險控制機制與流程，常常陷于這樣一個(gè)誤區，他們單純地以為把資金管好，財務(wù)風(fēng)險就能得到防范。因此，從醫院的管理人員到財務(wù)人員都缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，在財務(wù)出現風(fēng)險和危機時(shí)，不能及時(shí)地去采取有效的解決方法。
(2)成本管理機制落后，資源沒(méi)有得到合理配置醫院財務(wù)管理的一個(gè)非常重要的組成部分，就是財務(wù)的成本管理機制。有效的成本管理機制有利于加強經(jīng)濟核算，節約開(kāi)支，改善醫院管理，進(jìn)而提高醫院的整體管理水平。但是目前，我國的很多醫院都沒(méi)未形成全面的成本核算體系，他們大部分都只在部門(mén)范圍內進(jìn)行小規模的成本核算，后期也沒(méi)有很好地控制和考核成本。還有一些醫院的預算管理工作也僅僅流于表面形式，沒(méi)有科學(xué)地制定財務(wù)預算的編制方法，預算編制基本上是都是由相關(guān)部門(mén)按照上一年的數據估計得出。年初編制沒(méi)有準確地預算，年中的時(shí)候再進(jìn)行調整，成本預算的控制事前沒(méi)有很好地論證，事后也沒(méi)得到及時(shí)有效地評價(jià)。因此使得成本管理很難健康全面的進(jìn)行。
在現實(shí)中，很多醫院都沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的機構把成本管理的工作落實(shí)。在實(shí)踐中大都忽視了人力資源、行政、后勤服務(wù)、物資設備等的成本管理與配置。在采購與保管固定資產(chǎn)的過(guò)程中，出現了很多重復購置，不實(shí)用購置的問(wèn)題，導致了在現有醫療水下平，很多設備無(wú)法得到充分使用，固定資產(chǎn)利用率低下，閑置現象非常嚴重等問(wèn)題的出現。
(3)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低作為醫院的一項重要“資產(chǎn)”，人力資源應該得到合理的配置，財務(wù)人員的素質(zhì)對財務(wù)活動(dòng)的管理產(chǎn)生很大的影響，目前，醫院往往只重視醫療人員的業(yè)務(wù)能力，不重視財務(wù)人員的素質(zhì)，這一忽視對醫院財務(wù)管理水平的提高產(chǎn)生了阻礙作用。有些醫院的財務(wù)人員不僅缺乏必要的財務(wù)知識，而且專(zhuān)業(yè)水平也不高，在財務(wù)管理的活動(dòng)中，沒(méi)有創(chuàng )新意識，這些都對財務(wù)工作的效.208.I C中h ∞s upd e率產(chǎn)生直接的影響。有些財務(wù)人員思想品德不好，還會(huì )利用職務(wù)之便，出現挪用醫院資金的現象，給醫院帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。
2.加強醫院財務(wù)成本管理的方法
(1)提高財務(wù)風(fēng)險意識在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，醫院的管理人員與財務(wù)人員都要樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險意識，這對確保醫院財務(wù)管理取得成效有很大的積極作用。目前醫療改革也正在深入進(jìn)行，這也我們醫務(wù)出了更高的要求，作為社會(huì )中一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，醫院在提高自己服務(wù)水平的同時(shí)也要兼顧自身利益，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，我們要找到兩者的平衡點(diǎn)。面對競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)，醫院管理者與財務(wù)人員都要提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識，樹(shù)立良好的經(jīng)濟效益觀(guān)念。
(2)建立健全財務(wù)成本管理機制，實(shí)現資源合理配置在投入維持不變的情況下，醫院要想實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的最大化，就要學(xué)會(huì )減少不必要的損耗小。在這個(gè)過(guò)程中，醫院就需要引進(jìn)有效地財務(wù)管理方法控制和核算醫院的成本費用。醫院要從自己的實(shí)際出發(fā)，使得適合自己的成本管理組織得以建立起來(lái)，進(jìn)而建立起科學(xué)的成本核算方法體系。醫院細化整個(gè)核算過(guò)程，將其劃分具體的核算單元，把這些核算單元具體分配給專(zhuān)人負責。對那些涉及到資金的各類(lèi)活動(dòng)制定具體的流程，并嚴格落實(shí)執行。醫院應該采用全面成本核算的方式，在成本核算過(guò)程中實(shí)事求是地反映醫院財務(wù)收支管理問(wèn)題。在編制預算時(shí)，我首先要參考前一年度預算的執行情況，根據前一年度預算的各個(gè)因素來(lái)編制收入預算。其次，編制預算時(shí)要合理配置資源，重點(diǎn)保證三類(lèi)支出，即人員費用、基本公用費用，設備購置費等。
(3)加大財會(huì )人員培訓力度，提高其素質(zhì)。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識與其他能力素質(zhì)的高低對財務(wù)工作進(jìn)行的好壞起著(zhù)直接的作用。所以，醫院要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才、加強業(yè)務(wù)培訓等來(lái)提高財務(wù)人員的整體水平與素質(zhì)。與此，財務(wù)人員也要結合現實(shí)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識，培養較強的專(zhuān)業(yè)能力，努力提高自己的政治素質(zhì)，做到廉潔奉公、嚴格杜絕違反財經(jīng)紀律的行為的發(fā)生，努力把自己培養成為適應醫院需要的財務(wù)人才。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，加強醫院財務(wù)成本管理工作不僅使得醫院適應了市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要，同時(shí)也使得醫院自身得到了建設與發(fā)展。在醫院不斷深化改革的今天，我們一定要重視財務(wù)管理，提高資金的利用率，我們有理由相信，通過(guò)一系列的努力，我們一定能在競爭激烈的醫療市場(chǎng)中取得競爭地位。
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