探討談工程預算在項目施工中的應用
摘要:新時(shí)期下,隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和建筑市場(chǎng)的逐步完善,建筑工程預算在國家經(jīng)濟建設中具有重要的作用,本文結合筆者過(guò)年工作實(shí)踐經(jīng)驗,簡(jiǎn)單討論了工程預算在項目成本預算、項目管理以及項目發(fā)展三大方面的具體應用,從側面突出了責任成本承包制度中工程預算起到了項目管理工作的協(xié)調和中標率提升的重要作用,期望對各位讀者起到一定的輔助作用。
關(guān)鍵詞:工程預算;項目施工;造價(jià);建設;應用
引言
21世紀,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程預算是實(shí)施企業(yè)管理工作的重要手段之一,施工過(guò)程中,給實(shí)施這項預算目標的人員作出硬性的規定,必須嚴格按照預算來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。如:提前計算并確定涉及到新建、改建、擴建或重建工程所需要的投資數額就是工程預算工作的主要內容。施工企業(yè)會(huì )在項目施工的過(guò)程中,結合經(jīng)驗戰略和內外條件變化,通過(guò)對生產(chǎn)建設配置要素的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的執行,遵照施工項目建設的基本規律,推動(dòng)項目合同目標的達成,讓工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益得到顯著(zhù)提升。因此項目工程建設中,通過(guò)貨幣形式體現出建筑商品價(jià)值的工程預算,對于項目施工而言有著(zhù)不可替代的重要作用。
1.建筑工程預算制約的要點(diǎn)
眾所周知,有些預算目標不夠先進(jìn)合理,制定預算要有合理性,而對于預算的實(shí)施,建筑工程是以施工圖預算為依據、預算價(jià)格計算的成本,也就是一般所說(shuō)的預算造價(jià)。
對于建筑工程預算來(lái)說(shuō),它以預算定額為依據來(lái)制約施工費用去出,是成本支出的最高額度。工程預算成本編制的是否合理,會(huì )直接影響成本制約的效果。如果預算成本編制的過(guò)高,出現了高估冒算,那么成本制約也就推動(dòng)聞作用。甚至會(huì )造成建筑資金的浪費;反之,基預算成本脫離實(shí)際,編制的偏低,會(huì )使員工喪失信心。因此,在事前制約階段,從編制預算起,就要強調注重編制依據和采用正確的編制策略。
2.成本預算工作的開(kāi)展和責任成本承包制度的執行
一般來(lái)說(shuō),建筑工程預算是人們?yōu)闈M(mǎn)足生產(chǎn)、生活的需要,而工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升是項目施工的最終目標,企業(yè)要想保證其綜合經(jīng)濟效益,所屬項目經(jīng)濟效益的實(shí)現是首要前提。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑企業(yè)的建設得到了推動(dòng),要想在競爭如此激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,施工企業(yè)必須不斷地拓展其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)范圍,發(fā)展至今,造成了建筑市場(chǎng)“多”、“亂”、“散”的經(jīng)營(yíng)局面,諸多的項目點(diǎn)不僅遍布于全國各地,有的建筑企業(yè)業(yè)務(wù)甚至拓展到了國際市場(chǎng)當中,針對這種經(jīng)營(yíng)狀況,單純的項目點(diǎn)管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足管理需求,因此成本責任承包制度的實(shí)施顯得尤為必要。
近些年來(lái),施工企業(yè)內部引進(jìn)競爭機制和市場(chǎng)機制的改革也隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和完善而不斷加深,逐層責任承包制度的執行就是典型表現之一。施工隊和項目部門(mén)、項目部門(mén)和建筑公司、建筑公司和建筑集團之間每年都要簽訂成本責任承包合同,合同內容包含了施工安全、質(zhì)量、工期、產(chǎn)值、利潤等各項承包指標,并在年底考核后兌現獎懲。該項責任制度實(shí)施至今,已經(jīng)取得了初步成效,對項目部門(mén)成本管理的加強和項目經(jīng)濟效益的提高起到了一定的推動(dòng)作用。
根據基本建設工程預算而言,責任成本承包責任制度的執行主要分為以下三個(gè)階段:首先要對簽訂承包合同前的成本進(jìn)行預算;然后要對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行制約;最后承包到期時(shí)要對成本進(jìn)行考核、兌現。上述三個(gè)階段在成本承包責任制度執行的過(guò)程中起到了相互扶持的作用,有著(zhù)缺一不可、相輔相成的作用。成本預算的工作質(zhì)量直接決定了責任承包責任制度執行的效果,而工程預算則是成本測算工作開(kāi)展的依據和前提。
3.工程預算在項目管理中的應用
3.1為勞務(wù)合同的簽訂提供依據
目前,結合近幾年的施工實(shí)踐統計得知,勞務(wù)雇傭對于施工企業(yè)而言已經(jīng)是一份不可缺少的支持力量,雇傭勞務(wù)管理的強化也成為了項目管理的一項關(guān)鍵任務(wù)。合同管理是保證勞務(wù)管理雇傭的重要工作環(huán)節之一,而分項工程的施工預算是合同簽訂的首要依據。
3.2為生產(chǎn)要素的科學(xué)管理和組織提供依據
工程施工的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、施工材料和機械設備等等,任何一項施工項目的開(kāi)展,若對生產(chǎn)要素的組織和管理不進(jìn)行嚴格要求,那么必定會(huì )導致該項工程施工的失敗,由此可見(jiàn),生產(chǎn)要素的管理在工程項目管理中占有十分重要的地位。為了保證該項施工管理工作質(zhì)量,管理執行人員必須明確以下工作要點(diǎn): 1.工程預算中勞、材、機的數量統計是生產(chǎn)要素使用計劃制定的基礎;2.施工作業(yè)期間涉及到的機械設備和物資管理,特別是勞務(wù)施工部門(mén)的物資設備的供應制約管理,必須要以工程預算為執行依據,如若不然,很可能出現施工材料和機械設備超額供應的狀況發(fā)生,隱形超付款的情形下,會(huì )增加工程成本開(kāi)支;3.項目施工涉及到的資金管理和規劃,也要以工程預算為基本依據。
3.3工程預算在項目滾動(dòng)發(fā)展中的應用
施工企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的不斷實(shí)現是建立在滾動(dòng)發(fā)展的基礎之上的,由于建筑行業(yè)工程供求已經(jīng)形成了僧多粥少的局面,因此施工企業(yè)十分看重工程任務(wù)的承攬,這也決定了企業(yè)能否實(shí)現可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標。招標制度是建設企業(yè)發(fā)包工程承接所遵循的基本規則,只有投標成功,工程才算承接到位。投標報價(jià)作為投標工作開(kāi)展的核心,對中標結果和工程承接效益有著(zhù)直接影響。過(guò)低的報價(jià)雖然能提高工程中標率,但是會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響,不僅可能出現無(wú)利可圖的經(jīng)營(yíng)狀況,企業(yè)還要承擔虧本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;過(guò)高的報價(jià)雖然能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益,但是會(huì )對工程中標率造成影響,最終還是無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)持續運營(yíng)的需求。所以,施工企業(yè)在投標競爭中能否獲勝還是建立在應用工程預算準確計算和投標報價(jià)合理確定的基礎之上的。由此可見(jiàn),項目滾動(dòng)發(fā)展中,工程預算起到了不可替代的關(guān)鍵作用。
4.工程項目施工執行全面預算管理需要注意的理由
4.1預算編制中自上而下策略的應用
對于施工企業(yè)而言,全體員工參與到全面預算管理的過(guò)程中,自下而上和自上而下相結合的管理方式已經(jīng)成為了默認途徑,但是對于工程施工項目而言,項目管理者在預算編制工作開(kāi)展之前就已經(jīng)完成了工作結構的分解、員工職責的分配、工作計劃和進(jìn)度的安排、資源的配置和風(fēng)險的分析等工作,這在很大程度上已經(jīng)為預算編制的科學(xué)性和準確性提供了保障。因此,預算編制中采用自上而上的策略有利于管理效率的提升。
4.2預算管理人員綜合素質(zhì)的不斷提高
管理人員的綜合素質(zhì)對于項目管理的效果有著(zhù)直接影響,就目前狀況來(lái)看,施工企業(yè)中預算管理人員素質(zhì)不高的理由普遍存在,不能適應并滿(mǎn)足管理工作執行的需求和標準。筆者個(gè)人認為,企業(yè)管理人員應該對員工綜合素質(zhì)提高的需求提高重視,開(kāi)展組織交流、管理培訓等活動(dòng)來(lái)對員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行提升,讓他們在面對各類(lèi)工程技術(shù)理由時(shí)能夠獨立果斷地完成處理,提高其投資預控能力,不斷提升其組織協(xié)調能力,保證項目主體之間的關(guān)系能夠得到妥善處理等。
4.3重視項目實(shí)施階段的預算制約
在建筑工程的施工階段,我國對投資項目的監督體系尚不健全,監督力度急待加強。因此,造價(jià)預算制約人員要切實(shí)落實(shí)合同造價(jià)預算的內容,將其作為制約的重要一環(huán),并從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取措施,做好現場(chǎng)簽證工作,對原合同價(jià)格中的主要費用進(jìn)行正常計量,嚴格結算程序,派專(zhuān)人隨時(shí)監督,保證各項費用如期、正常地發(fā)生,防止超前過(guò)量支付。當出現超支現象時(shí),應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)作出反饋,研究策略進(jìn)行適當處理,力爭把工程造價(jià)損失降到最低。應該說(shuō),通過(guò)實(shí)行工程有效簽證監督、預結算審核等措施,是能夠使建筑工程項目在保證工程質(zhì)量的前提下,實(shí)現良好經(jīng)濟效益的。
5.結束語(yǔ):
綜上所述,對于項目施工的成本預算、項目管理、變更補差和投標報價(jià)等工作而言,或多或少都涉及到了工程預算的應用,在項目施工期間,靈活、準確、科學(xué)的工程預算能夠起到工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益提升的積極作用,有利于企業(yè)可持續經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。筆者堅信,通過(guò)我們的不懈努力,建筑行業(yè)一定會(huì )有一個(gè)更加輝煌的未來(lái)。
參考文獻:
[1]席林生.淺談工程預算在項目施工中的應用[J].遼寧師專(zhuān)學(xué)報(自然科學(xué)版),2011(03)
[2]李玉娜.淺談建筑施工工程預算管理中存在的理由及策略[J].科技信息,2009(32)
[3]崔浩然.建筑工程施工成本管理的探析[J].中國外資,2012(5):108-110.
[4]陳海濤:工程預算在項目施工中的應用[J].山西建筑.
【探討談工程預算在項目施工中的應用】相關(guān)文章:
簡(jiǎn)談水利施工中防滲新技術(shù)的應用03-27
懸臂掛籃技術(shù)在橋梁施工工程中的應用探討論文03-15
談?dòng)嬎銠C應用基礎課程中項目教學(xué)法的應用03-28
關(guān)于談灌漿法加固技術(shù)在橋隧施工中的應用論文12-02
人為干預在正常分娩中的應用探討03-29
談施工企業(yè)項目成本控制11-21
基于應用的電氣施工技術(shù)教學(xué)探討11-14
探討施工項目安全管理與進(jìn)度制約11-15
兒科護理教學(xué)中自動(dòng)原則的應用探討11-21
多媒體技術(shù)在籃球教學(xué)中的應用探討11-24
- 相關(guān)推薦