企業(yè)投資決策中管理會(huì )計應用分析

　　管理會(huì )計在具體實(shí)施過(guò)程中，不受會(huì )計準則對財務(wù)會(huì )計信息編制的統一要求和規范的影響，管理會(huì )計信息應體現其公正、客觀(guān)性。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)投資決策中管理會(huì )計應用分析，希望能提供幫助。

　　摘要：本文闡述了管理會(huì )計的含義與信息特征，通過(guò)對管理會(huì )計在企業(yè)投資決策中應用存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性分析，探索管理會(huì )計在企業(yè)投資決策中的應用策略，提出了具有可操作性的建議。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;投資決策;內含報酬率;財務(wù)管理

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭形勢越來(lái)越嚴峻。企業(yè)通過(guò)投資擴大再生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。西方國家企業(yè)管理會(huì )計的恰當應用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)作用，從科學(xué)角度對企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準確的依據，實(shí)現投資過(guò)程的高效率。

　　1管理會(huì )計的含義與信息特征

　　1.1管理會(huì )計的內涵

　　管理會(huì )計是將現代化管理與會(huì )計融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提供管理信息的會(huì )計，它是企業(yè)管理信息系統的一個(gè)子系統，是決策支持系統的組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要職能。管理會(huì )計運用適當的觀(guān)念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史預測性的經(jīng)濟資料，以達到預期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規劃經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)濟過(guò)程、考評經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的目的。管理會(huì )計工作目的是通過(guò)企業(yè)內部的計劃、決策與控制、以達到增加企業(yè)價(jià)值的最終目標。

　　1.2新環(huán)境下管理會(huì )計的信息特征

　　在全球化經(jīng)濟背景下，管理會(huì )計內置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各重要環(huán)節，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。

　　(1)通用性:是指在管理會(huì )計工作中所產(chǎn)生的信息體系應具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程分析，管理會(huì )計在內容上包括:用于支持市場(chǎng)、企業(yè)產(chǎn)品、客戶(hù)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息，用于評價(jià)分析組織戰略、組織績(jì)效等業(yè)績(jì)評價(jià)信息。

　　(2)客觀(guān)性:管理會(huì )計在具體實(shí)施過(guò)程中，不受會(huì )計準則對財務(wù)會(huì )計信息編制的統一要求和規范的影響，管理會(huì )計信息應體現其公正、客觀(guān)性。管理會(huì )計信息的客觀(guān)性，是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟決策所提出的最低要求，也是強調管理會(huì )計師自身的職業(yè)道德規范。

　　(3)內嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理會(huì )計通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數據、資料，為企業(yè)內部建立各種會(huì )計控制制度。管理會(huì )計通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)近期預測，對真實(shí)性經(jīng)濟資料分析，預期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規劃經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)濟過(guò)程、考評經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。管理會(huì )計工作內嵌于企業(yè)管理活動(dòng)中。

　　(4)技術(shù)性:管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是不同的，具有更加明確、更加復雜的技術(shù)特征，管理會(huì )計是運用相關(guān)專(zhuān)業(yè)理念和數據分析技術(shù)，處理、分析企業(yè)個(gè)體的近期經(jīng)濟活動(dòng)情況，預測未來(lái)趨勢，其工作具有比財務(wù)會(huì )計更高的技術(shù)含量。

　　2企業(yè)投資決策中管理會(huì )計應用存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會(huì )計日顯重要。我國管理會(huì )計近年來(lái)在一些大中型企業(yè)中得到了應用，在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中推行零基預算、凈現值法、責任會(huì )計、變動(dòng)成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數中小企業(yè)沒(méi)有推行管理會(huì )計，在企業(yè)投資決策、預測分析、成本管理、風(fēng)險控制過(guò)程中管理會(huì )計作用沒(méi)有發(fā)揮作用，存在以下普遍問(wèn)題。

　　2.1投資決策前期調研工作不夠縝密

　　企業(yè)投資決策是投資者為了實(shí)現預期投資目標，通過(guò)規范的程序，采取科學(xué)方法和專(zhuān)業(yè)手段對將要投資的項目可行性、必要性、投資規模、投資結構、投資成本、投資預期收益等經(jīng)濟活動(dòng)中重大問(wèn)題所進(jìn)行的預測、評估、分析、判斷。傳統的投資決策采取普通調查、訪(fǎng)問(wèn)、研究、分析方法，程序過(guò)于簡(jiǎn)單，企業(yè)在研究和分析投資項目可行性方面還不夠系統、周密，相關(guān)信息依據存在不全面、不真實(shí)的問(wèn)題，使得企業(yè)管理者做出錯誤決策。

　　2.2投資決策未能引進(jìn)管理會(huì )計專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行決策分析

　　投資決策是企業(yè)投資行動(dòng)的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在投資決策的基礎上進(jìn)行的，投資預測、評估、優(yōu)選、決策的過(guò)程是一個(gè)系統過(guò)程，是對將要實(shí)施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評估、分析優(yōu)選的過(guò)程�，F實(shí)情況是大部分企業(yè)在實(shí)施投資決策時(shí)未能采用管理會(huì )計專(zhuān)門(mén)方法，如量本利分析法進(jìn)行前期分析，造成投資決策失誤。

　　2.3管理人員或決策人對管理會(huì )計了解不足，重視不夠

　　大多數企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，對管理會(huì )計的重要性認識不足，不明白管理會(huì )計在決策中具有十分重要的作用;存在認為投資決策和管理工作與財務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯誤認識;財務(wù)管理工作僅用來(lái)保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性應用。因此在企業(yè)投資決策過(guò)程中沒(méi)有引入管理會(huì )計，制度化、系統化的參與機制尚未形成。

　　2.4財務(wù)人員管理會(huì )計工作能力不足，在投資決策起的作用不大

　　管理會(huì )計作為從西方國家引入的一門(mén)新興學(xué)科，專(zhuān)業(yè)知識普及率不高，大部分財務(wù)人員偏重對歷史數據的記錄，分析工作及大數據收集處理工作呈現空白狀態(tài)，財務(wù)人員對管理會(huì )計在投資決策中應用能力不足，投資決策需求在當前的管理會(huì )計水平條件下還無(wú)法得到充分滿(mǎn)足，對于投資決策參與能力相對較低。

　　3管理會(huì )計在企業(yè)投資決策中應用的建議

　　融資活動(dòng)、投資活動(dòng)及其管理構成財務(wù)管理的核心內容，特別體現在融資定價(jià)及資本結構安排等融資方面，以及投資決策與資本預算等投資方面，而圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所開(kāi)展的信息提供、經(jīng)營(yíng)決策與規劃、管理控制等則成為管理會(huì )計的根本。

　　管理會(huì )計在企業(yè)投資決策中的應用是經(jīng)濟全球化背景下的必然要求。財務(wù)管理人員充分發(fā)揮管理會(huì )計職能，對企業(yè)在外投資項目的分析預測、洽談、合同簽訂的全過(guò)程發(fā)揮重要作用。

　　管理會(huì )計關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過(guò)管理會(huì )計信息以高度參與經(jīng)營(yíng)決策、規劃與組織控制。管理會(huì )計在企業(yè)投資決策中應用從以下幾個(gè)方面實(shí)施。

　　3.1引入管理會(huì )計理念，加強投資決策前投資價(jià)值分析

　　投資價(jià)值分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)的重要依據，其要求在掌握項目基本情況的基礎上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析研究，反映項目各項經(jīng)濟指標，得出更加科學(xué)、客觀(guān)的結論。

　　投資價(jià)值分析把項目放在市場(chǎng)、社會(huì )這個(gè)大環(huán)境中更全面地分析項目可行性和效益性，主要側重于項目的投資價(jià)值分析，分析該投資項目實(shí)施后有沒(méi)有價(jià)值。它采用管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)手段進(jìn)行投資價(jià)值分析，可以防范投資風(fēng)險，提升投資收益。

　　3.2建立管理會(huì )計投資報酬率模型分析，防范投資決策風(fēng)險

　　管理會(huì )計人員應根據投資性質(zhì)，對投資估算進(jìn)行科學(xué)確定，科學(xué)預測投資所需要的資金數量和時(shí)間，通過(guò)適當的方法對項目投資總額和資金需求進(jìn)行估算，獲取更為準確的估算投資總額和資金需求信息。

　　管理會(huì )計應用于投資決策中，企業(yè)可以大膽嘗試，引入內部報酬率IRR的計算，充分估計投資而產(chǎn)生的資金成本，計算相對準確的投資收益率。內含報酬率大于資金成本率，則方案可行，且內含報酬率越高方案越優(yōu)。通過(guò)謹慎的分析預測，以專(zhuān)業(yè)數據保證投資決策的可操作性，最大限度防范投資決策風(fēng)險。

　　3.3重視提升，強化管理會(huì )計在投資決策中的應用研究

　　管理會(huì )計服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更服務(wù)于企業(yè)投資活動(dòng)。我國企業(yè)管理人員加強對管理會(huì )計體系的研究，將管理會(huì )計專(zhuān)門(mén)方法應用于投資決策的市場(chǎng)分析調查、投資估算與資金籌措、財務(wù)評價(jià)與效益分析、投資項目風(fēng)險分析全過(guò)程。在管理會(huì )計實(shí)施過(guò)程中，管理者利用相關(guān)科學(xué)信息對投資活動(dòng)的關(guān)鍵指標，對投資項目可行性、效益性驅動(dòng)因素進(jìn)行精細化分析、判斷，支持企業(yè)管理者鑒別、確定價(jià)值驅動(dòng)因素，服務(wù)和優(yōu)化公司投資管理決策。

　　管理會(huì )計人員要判斷投資是否可行，需要與切合企業(yè)實(shí)際資金成本進(jìn)行比較。對投資項目現金流量分析時(shí)，管理會(huì )計人員應當對以下問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析:對相關(guān)成本和非相關(guān)成本進(jìn)行科學(xué)劃分，應當重視機會(huì )成本，對于投資方案對企業(yè)其他方面的影響和營(yíng)運資源的影響應當充分考慮，通過(guò)項目投資決策分析中科學(xué)的財務(wù)分析選擇分期還款、等額本金還款等較為有利的還款方式，有效降低投資成本。

　　3.4加強財務(wù)人員管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和應用能力培養，提升財務(wù)管理人員在企業(yè)投資決策的作用

　　管理會(huì )計是一種具有十分專(zhuān)業(yè)能力才能開(kāi)展工作的深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、制訂計劃、投資分析、績(jì)效管理的專(zhuān)業(yè)工作，管理會(huì )計工作所取得的信息可以幫助管理者制定決策，為實(shí)施組織戰略提供有效依據。企業(yè)投資活動(dòng)前應當選擇符合項目投資要求的財務(wù)總監，對候選人員綜合素質(zhì)、理財能力、管理能力、財會(huì )業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行深入考察，通過(guò)財務(wù)總監在投資決策和實(shí)施階段的有效參與，保證項目運行、稅務(wù)籌劃、資金籌措的有效進(jìn)行。企業(yè)管理會(huì )計人員或財務(wù)人員對投資項目調查的參與非常重要，管理會(huì )計人員應當強化企業(yè)投資或并購后財務(wù)整合工作，實(shí)現“管得好、管得住、買(mǎi)得值”的目標。

　　4結論

　　張瑞敏曾說(shuō):“管理會(huì )計，說(shuō)到底就是管理未來(lái)、規劃未來(lái)的會(huì )計。如果把管理會(huì )計、規劃未來(lái)的會(huì )計變成每個(gè)人都來(lái)規劃未來(lái)，每個(gè)人規劃未來(lái)和自己的未來(lái)是連在一起的，管理會(huì )計就一定會(huì )充滿(mǎn)活力。”管理會(huì )計的終極目標在于通過(guò)改善組織經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )造組織價(jià)值。管理會(huì )計作為信息支持系統，是一個(gè)通用、客觀(guān)、透明的精細化價(jià)值驅動(dòng)因素分析與決策的信息平臺。管理會(huì )計在企業(yè)投資決策中應用具有十分重要意義。

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