會(huì )計實(shí)務(wù)中的多項目管理分析

　　多項目管理開(kāi)展的過(guò)程并不是一層不變的，需要根據內外部環(huán)境的變化而隨之變化，以此來(lái)保證多項目管理能夠讓各個(gè)資源更高地互相融合。下面是yjbys小編搜集整理的會(huì )計實(shí)務(wù)中的多項目管理分析論文，和大家一起分享。

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平的不斷提高，傳統的會(huì )計處理方式已經(jīng)不再適用于當前的經(jīng)濟外部條件了，需要對其加以改進(jìn)，以此讓會(huì )計能夠在實(shí)務(wù)處理的過(guò)程中能夠發(fā)揮出其最大的作用。多項目管理是近幾年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一種管理方式，是通過(guò)對多個(gè)項目進(jìn)行長(cháng)周期化管理，通過(guò)這種方式來(lái)提高項目的管理水平，并且促進(jìn)項目的長(cháng)期發(fā)展。將多項目管理應用在會(huì )計實(shí)務(wù)當中為會(huì )計處理開(kāi)辟了一條全新的處理道路，能夠大大地提高會(huì )計管理水平，讓會(huì )計能夠發(fā)揮出其最大的作用，但是在現實(shí)生活中，由于多項目管理是近幾年來(lái)才興起的管理方式，其與會(huì )計實(shí)務(wù)的融合還不夠成熟，所以加大對多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用研究是非常必要的。

　　關(guān)鍵詞：多項目管理 會(huì )計實(shí)務(wù) 應用

　　如今在很多的領(lǐng)域都應用了多項目管理，并且也取得了很好的效果，這就為多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用奠定了一個(gè)非常好的外部基礎。而如何將多項目管理應用到會(huì )計實(shí)務(wù)當中，讓其發(fā)揮出其最大的作用是當前必須引起重視的一個(gè)問(wèn)題，在本文中，就針對多項目管理的相關(guān)概念以及特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并且對我國的多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用現狀進(jìn)行了探究，找到了其中所存在的問(wèn)題，并且針對這些問(wèn)題提出了對應的解決方案，希望能夠通過(guò)這種方式為我國多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用提供一定的參考價(jià)值，促進(jìn)我國會(huì )計的發(fā)展。

　　一、多項目管理概述

　　(一)多項目管理概念

　　多項目管理概念主要是指對多個(gè)項目進(jìn)行同時(shí)的選擇、評估以及控制等各個(gè)環(huán)節的工作，通過(guò)這種方式能夠讓企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中大大提高項目管理效率，并且能夠讓各個(gè)項目之間的資源相融合，最終能夠很好地達到資源最優(yōu)配置的目的。多項目管理是一種典型的項目集群管理模式，一般來(lái)說(shuō)，其可以分為兩種管理方式，第一種就是項目群管理，也就是說(shuō)將項目中具有共同特性的項目加以集群，再對這些群體進(jìn)行統一式的管理，以此來(lái)創(chuàng )造大于個(gè)體項目綜合的價(jià)值，在這種管理模式下，其能夠為項目管理提供一個(gè)較好的管理模式，從而能夠制定一個(gè)項目群管理的框架，縮小各個(gè)項目之間由于差異所存在的資源浪費，實(shí)現資源最優(yōu)配置;第二種就是項目組合管理，在這里需要對企業(yè)的各類(lèi)項目進(jìn)行探究，讓能夠實(shí)現互補的項目將其組合在一起最終構成項目組合，再對這些項目組合進(jìn)行管理從而能夠讓風(fēng)險最大程度地分散，讓企業(yè)遭受損失的概率大大減小，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。多項目管理相比于單項目管理來(lái)說(shuō)，其不再是單單對一個(gè)項目進(jìn)行管理，更為重要的是其項目之間加以組合從而能夠讓項目之間的資源加以調整，讓其能夠達到資源的最優(yōu)配置，從而能夠為企業(yè)帶來(lái)更大的競爭力，其最先考慮的是企業(yè)需要達到的目的，然后針對這個(gè)目的找到其應該做的環(huán)節和步驟，再一步一步開(kāi)展最終達到整體目的。

　　(二)多項目管理的特點(diǎn)

　　對多項目管理的方式進(jìn)行研究，可以發(fā)現其主要擁有以下四個(gè)特點(diǎn)：

　　1.戰略性：

　　在開(kāi)展多項目管理的時(shí)候，應該針對企業(yè)的當前狀況制定其應該達到的目的，也就是說(shuō)，其首要工作就是站在決策的層面上對公司的行為加以決策，最終制定一定的戰略目標，這也就說(shuō)明了多項目管理是具有戰略性的。

　　2.動(dòng)態(tài)性：

　　多項目管理開(kāi)展的過(guò)程并不是一層不變的，需要根據內外部環(huán)境的變化而隨之變化，以此來(lái)保證多項目管理能夠讓各個(gè)資源更高地互相融合，讓資源結構得以調整，最終實(shí)現資源的最優(yōu)配置，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。

　　3.最佳資源利用率：

　　多項目管理能夠將項目之間的各種資源加以融合，并且根據各個(gè)項目中的資源所需情況加以分配，最終能夠對資源進(jìn)行協(xié)調合理分配，讓項目之間實(shí)現最優(yōu)組合，取得更大的利益，讓資源利用率能夠最優(yōu)。

　　4.組合整合性：

　　在傳統的項目管理當中，項目與項目之間是分割的，這就導致各個(gè)項目部門(mén)之間很少有交流，這就讓其整體不能夠實(shí)現統一，而在多項目管理當中，其能夠讓各個(gè)項目加以結合，讓每個(gè)部門(mén)都能夠在統一的環(huán)境中工作，最終實(shí)現信息共享，并且提高整個(gè)團隊的合作能力，實(shí)現有效的溝通。

　　二、多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中應該注意的問(wèn)題

　　(一)降低成本，規避風(fēng)險

　　將多項目管理應用在會(huì )計實(shí)務(wù)當中最為重要的作用就是降低項目所耗費的成本，這就需要在應用多項目管理的時(shí)候要將注意力大量地放在成本這方面，也就是說(shuō)，在進(jìn)行會(huì )計實(shí)務(wù)處理的時(shí)候，首先要對各個(gè)項目的成本有一個(gè)非常好的了解，然后在開(kāi)展多項目管理的時(shí)候需要結合各個(gè)項目之間的成本情況來(lái)加以研究，以此來(lái)達到多項目的成本最低的目的。另外，單一的項目開(kāi)展時(shí)候，在其會(huì )計實(shí)務(wù)處理的時(shí)候其風(fēng)險是比較高，而通過(guò)在會(huì )計實(shí)務(wù)中應用多項目管理能夠在很大程度上降低其風(fēng)險，最終能夠達到風(fēng)險管理目的，為企業(yè)獲取更大的利益，提高其競爭力。

　　(二)設立專(zhuān)門(mén)的多項目管理經(jīng)理

　　就會(huì )計實(shí)務(wù)處理而言，其有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求，而在開(kāi)展項目管理的時(shí)候，其也需要根據外部情況對項目管理有一個(gè)較好的調整，這也就是說(shuō)，多項目管理也需要專(zhuān)業(yè)性人才來(lái)針對其加以管理。所以在開(kāi)展多項目管理的時(shí)候，應該設立專(zhuān)門(mén)的多項目管理經(jīng)理，讓其針對多項目管理做出一個(gè)較好的管理決策，最終提高其管理水平，也為企業(yè)的多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用打造一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，讓多項目管理能夠在會(huì )計實(shí)務(wù)處理中發(fā)揮出其最大的作用，為企業(yè)帶來(lái)更大的競爭力。除此以外，在會(huì )計實(shí)務(wù)處理中應用多項目管理的過(guò)程中還需要不斷地對其相關(guān)會(huì )計處理人才進(jìn)行培訓，這是由于社會(huì )的發(fā)展非常得快，其外部環(huán)境總是在不斷地變化，所以需要對多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用技能進(jìn)行更新，以此來(lái)提高多項目管理水平，提高會(huì )計實(shí)務(wù)處理能力。

　　(三)加大對多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的重視程度

　　雖然近幾年來(lái)，很多的企業(yè)認識到了多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的重要性，也加大了對其在企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)中處理的應用，但是總體來(lái)看，我國對多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的重視程度還比較低，這就讓多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的處理造成了很大的阻礙作用，而多項目管理體系也不夠完善，最終導致了多項目管理的整體水平較低。與此同時(shí)，對多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的重視程度不夠也會(huì )讓多項目管理在其真正應用中所能夠遵循的相關(guān)理論非常少，這都是由于對多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)應用的重視程度不高，所以對其的相關(guān)理論研究也非常少而造成的，這就嚴重阻礙了我國多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用，讓其發(fā)展停留在一個(gè)階段，不能夠大幅度地得以提升。

　　三、多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用對策

　　(一)優(yōu)先級管理

　　在多個(gè)項目的情況下，其中肯定會(huì )有等級的區分，也就是說(shuō)項目有的非常重要需要緊急開(kāi)展，而有的則可以將其放一放，所需要的時(shí)間較長(cháng)，所以在對這些項目進(jìn)行會(huì )計實(shí)務(wù)處理的時(shí)候，應該注重優(yōu)先級管理，根據項目的重要程度以及其緊急程度來(lái)進(jìn)行層次劃分，再對其進(jìn)行劃分之后，能夠根據各個(gè)項目的優(yōu)先順序來(lái)對資源進(jìn)行合理的分配，通過(guò)這種方式能夠讓項目在實(shí)行的時(shí)候能夠遵循每個(gè)項目的實(shí)現原則進(jìn)行，最終能夠提高項目管理水平以及會(huì )計實(shí)務(wù)處理水平。但是與此同時(shí)，對于有的項目來(lái)說(shuō)，是不需要進(jìn)行優(yōu)先級排序的，其能夠直接開(kāi)展風(fēng)險管理，無(wú)論將其插在任何中間都是可以的，這都需要依照企業(yè)的整體戰略目標以及項目的具體情況來(lái)實(shí)施進(jìn)行。

　　(二)利用相關(guān)者的綜合分析

　　在對多個(gè)項目進(jìn)行會(huì )計實(shí)務(wù)處理的過(guò)程中需要看到其中各個(gè)項目之間的利益關(guān)系是非常復雜的，需要對其加以探究從而找到各個(gè)項目之間的利益關(guān)系，也就是說(shuō)，要看到會(huì )計實(shí)務(wù)處理過(guò)程中各個(gè)項目的利益者的主次區別，也就是說(shuō)要根據項目的特性區分出主利益者與次利益者，然后再根據不同的利益關(guān)系制定不同的項目管理政策，另外，在制定項目的啟動(dòng)時(shí)間會(huì )計處理的時(shí)候也應該注重相關(guān)者的利益關(guān)系，不能夠將各個(gè)不同利益層面的項目同時(shí)開(kāi)展。

　　(三)注重組織結構的安排

　　會(huì )計實(shí)務(wù)的多項目管理應用處理過(guò)程中，應該注重組織結構的安排，也就是說(shuō)，在多項目管理的過(guò)程中，需要設立不同層次的組織結構，其主要是針對多項目管理中的不同職責所設立的，所以在開(kāi)展會(huì )計實(shí)務(wù)處理的時(shí)候應該注重組織結構的安排，針對不同的組織結構設定不同的會(huì )計處理方式，同時(shí)也應該注重對其中權責一致的會(huì )計監督情況，并且在最終的會(huì )計處理結果中加以反映。除此以外，還應該設立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計實(shí)務(wù)中應用多項目管理的職位，讓其能夠對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的處理，最終提高多項目管理水平，并且提高企業(yè)的會(huì )計實(shí)務(wù)處理水平。

　　(四)建立并且完善項目管理信息系統

　　企業(yè)在開(kāi)展會(huì )計實(shí)務(wù)處理的時(shí)候，需要依據相關(guān)的項目管理信息，通過(guò)對這些信息進(jìn)行整理以及相關(guān)的處理，最終能夠得出會(huì )計處理結果，所以在應用多項目管理的時(shí)候，應該建立并且完善項目管理信息系統，使其能夠在最大程度上讓項目管理信息發(fā)揮作用。與此同時(shí)，完善的項目管理信息系統能夠大大地提高會(huì )計實(shí)務(wù)處理水平，讓其能夠迅速地找到相關(guān)的信息并且對其加以處理，而在這個(gè)過(guò)程中，也需要借助計算機等各種工具，讓其能夠很好地讓項目管理信息系統化，最終提高整體的項目管理水平，實(shí)現項目信息化管理，提高會(huì )計實(shí)務(wù)處理水平。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，各種技術(shù)都需要加以更新以此來(lái)適應外部環(huán)境的不斷變化，而會(huì )計實(shí)務(wù)也一樣。多項目管理的發(fā)展為會(huì )計實(shí)務(wù)處理提供了一個(gè)很好的改革方式，將多項目管理應用到會(huì )計實(shí)務(wù)中能夠帶來(lái)很好的效果，提高整體的會(huì )計實(shí)務(wù)處理水平，但是由于我國的多項目管理的起步較晚，其與會(huì )計實(shí)務(wù)的融合還不夠成熟，所以應該加大對多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中應用的研究，為其創(chuàng )造更多的相關(guān)理論供其參考，最終提高會(huì )計實(shí)務(wù)處理的整體水平，促進(jìn)我國會(huì )計實(shí)務(wù)處理的發(fā)展。在本文中，就針對多項目管理在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用進(jìn)行了研究，找到了其中所存在的問(wèn)題，并且針對這些問(wèn)題提出了對應的解決方案，希望能夠通過(guò)這種方式為我國會(huì )計實(shí)務(wù)處理提供一定的參考價(jià)值，提高我國的整體會(huì )計處理水平。

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