如何正視企業(yè)正面臨的問(wèn)題論文
每個(gè)企業(yè)隨時(shí)都會(huì )面臨幾個(gè)主要的問(wèn)題，假如處理不好，它們就會(huì )成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石。要解決這些問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導就應該進(jìn)行大量的研究和思考，所以在戰略計劃書(shū)中就應該提前提出關(guān)于這些問(wèn)題的解決方案。
1.霍尼韋爾的好習慣
霍尼韋爾公司在這方面就有著(zhù)良好的習慣。每次進(jìn)行計劃評估之前，領(lǐng)導者總是會(huì )提前要求經(jīng)理們列出那些他們認為的關(guān)鍵問(wèn)題，這之后再告訴他們自己的意見(jiàn)和公司的整體情況。
這樣做的目的在于告訴企業(yè)的領(lǐng)導們戰略計劃中必須要討論的問(wèn)題是什么，在評估會(huì )議上大家會(huì )以這些問(wèn)題作為討論的開(kāi)始——整個(gè)會(huì )議討論的焦點(diǎn)始終是企業(yè)的絆腳石該如何挪開(kāi)。
在關(guān)鍵問(wèn)題之外，領(lǐng)導者還應該知道的是哪些問(wèn)題必須留到以后再解決。這一類(lèi)的問(wèn)題應該包含在原有的戰略計劃中，但是企業(yè)不發(fā)展就不能夠作出明確的判斷，這樣的問(wèn)題會(huì )有很多，但是我們應該首先對整個(gè)計劃作出評估，然后再進(jìn)行這一類(lèi)問(wèn)題的討論。
2．戰略失敗的原因
很多戰略最后以失敗告終，其中一個(gè)原因是戰略的制定者沒(méi)有意識到可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題�！秷绦小芬粫�(shū)中為我們舉了例子：在實(shí)施戰略的過(guò)程中，收益開(kāi)始下滑，可是在這樣的情況下該公司又缺乏足夠的組織能力進(jìn)行變革，由此導致戰略不能很好地展開(kāi)。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展中遇到的問(wèn)題可能都是小問(wèn)題，可是它們的存在會(huì )給企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生決定性的影響。2001年戴爾計算機公司對pc的增長(cháng)前景無(wú)法進(jìn)行清晰的判斷，在這種情況下戴爾公司做出來(lái)的選擇是與emc聯(lián)合推廣emc的儲存設備，事實(shí)證明這一抉擇是非常正確的，它讓戴爾的發(fā)展邁上新的臺階。
社會(huì )面臨怎樣的制度障礙，相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)前景怎樣這些都是影響戰略成敗的因素。不要忽視企業(yè)發(fā)展中的小問(wèn)題，那些小問(wèn)題看似微不足道，或許它關(guān)系著(zhù)企業(yè)的命脈。
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