針對企業(yè)如何與微信小程序合作論文
[摘要]如何降低市政施工企業(yè)的成本，是關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵，要使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，就要尋找降低成本的途徑。本文從完善企業(yè)制度，全過(guò)程控制施工，提高全員降低成本的意識方面提出降低成本的措施。
[關(guān)鍵詞]完善制度控制；降低成本
在城市建設日新月異的今天，市場(chǎng)競爭在不斷加劇，市政施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逾加復雜，增速提效強化成本控制將成為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，這就要求市政施工企業(yè)要把工作重點(diǎn)轉移到降低成本、提高效益的目標上來(lái)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求建立和完善新的經(jīng)營(yíng)和管理體制，進(jìn)一步加強施工過(guò)程的管理，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉向價(jià)值管理，教育企業(yè)員工樹(shù)立成本意識，著(zhù)力建設節約型企業(yè)。
一、以制度降低成本，建立完善的施工企業(yè)制度。
強化成本管理，落實(shí)責任，必需有嚴格的制度作保證：
一是建立逐級控制負責制，橫向到邊，縱向到底。橫向從主管經(jīng)理到各部門(mén)，縱向從經(jīng)理、副經(jīng)理、各科室、項目部、班組到每一名職工，全部納入控制范圍之內，首先要明確責任，即從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項目部，班組，明確不同工種，不同崗位，不同層次的直接責任或相關(guān)責任。其次是督導干部，對各單位資金運用、材料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，這樣就形成一整套成本控制制度。
二是建立完善的責權利相結合的獎勵機制。堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理健康發(fā)展的動(dòng)力。要改變施工企業(yè)存在的各部門(mén)、各崗位責權利不相對應，無(wú)法考核其優(yōu)劣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，獎罰不分明的局面，做到獎罰分明，提高職工的積極性。因為職工所關(guān)心的，就是企業(yè)執行責權利相結合，獎罰機制是否真正到位。責權利的有效結合是現代企業(yè)管理的基本手段，是提升管理水平的有效途經(jīng)，對于我們的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。
三是制定合理的目標成本，將目標成本與預算成本結合起來(lái)，建立完善的考核體制。目標成本是企業(yè)在一定時(shí)期內為保證目標利潤的實(shí)現，并作為合理奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。預算成本，由主要材料（未計價(jià)材料），定額人工費、材料費、機械費，各種取費和法定利潤，稅金等組成，通過(guò)歸集整理后，其中的人工、材料費、機械費和其他直接費就構成了工程項目的預算成本。將二者有機地結合起來(lái)，有利于進(jìn)行有效成本比較分析，從差異中找出降低成本的關(guān)鍵所在，有利于實(shí)行成本管理，促使企業(yè)上下級各部門(mén)和領(lǐng)導與職工之間的協(xié)調一致，有助于加強成本核算，從而養成人人關(guān)心成本的良好習慣，更好地貫徹經(jīng)濟責任制，對于激勵全體員工努力做好本職工作，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。
四是建立完善的合同管理制度。施工企業(yè)在施工過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽訂方的身份也很復雜，稍有不慎，就會(huì )使自己陷于被動(dòng)，甚至遭受巨大損失，增加企業(yè)負擔，影響員工的積極性，所以必須加強合同管理，一方面做到印章專(zhuān)人管理，使用登記，另一方面實(shí)行合同歸口管理，建立的合同必須報經(jīng)公司主管部門(mén)和領(lǐng)導審閱。所有合同均應建立臺帳，統一保管。在合同的簽訂中盡可能使用統一格式合同，如設備租賃合同，臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用，也可聘請長(cháng)年法律顧問(wèn)，幫助進(jìn)行合同簽定。嚴格合同管理，有助于實(shí)行陽(yáng)光操作，避免人為操作性，對降低成本必將起到很大作用。
五是建立嚴格的領(lǐng)用料制度，堵塞材料領(lǐng)用中的漏洞，杜絕浪費。針對資金緊缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴重不足這個(gè)生產(chǎn)上的難關(guān)，廣泛開(kāi)展“三堵”活動(dòng)，即強管理，堵住有章不循的漏洞；做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反違紀，堵住個(gè)人揮霍的漏洞。在重點(diǎn)費用的使用上，一要強化互控措施，實(shí)行一張表管理。二要凈化進(jìn)料渠道，強化物資歸口管理，嚴格執行物資部流通購料的規定，做到“三卡死”，即非物資采購部門(mén)購料卡死、項目部和自購料卡死、無(wú)計劃購料卡死。三要減少中間環(huán)節，實(shí)行統一集中管理，以最大限度減少流失，浪費現象。四要在資金使用上嚴格執行“一支筆”審批制度，將有限的資金集中起來(lái)，統籌規劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點(diǎn)項目，重點(diǎn)設備整治費用，每月定期對資金使用情況進(jìn)行分析，根據分析結果及時(shí)調整余缺，確保資金合理使用。
二、以成本核算為尺子，全方位全過(guò)程控制施工。
控制是企業(yè)降低成本的有效措施，我們要著(zhù)力搞好事前、事中、事后三關(guān)控制：
1.事前控制。這是降低成本的基礎。工程中標后，項目部應編制合理的預算成本以確定項目經(jīng)理部的目標責任成本，項目經(jīng)理部根據這一目標責任成本編制實(shí)施方案，根據設計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法，施工順序，作業(yè)組織形式，機械設備選型，技術(shù)組織措施等進(jìn)行認真的研究分析，制定出科學(xué)合理，經(jīng)濟有效的施工方案。根據施工方案，施工計劃進(jìn)度編制材料采購計劃，這樣，可以從時(shí)間上滿(mǎn)足工程施工的需要，杜絕因為盲目而造成的應急所出現的紊亂，最大限度地降低庫存量，滿(mǎn)足多個(gè)項目施工的資金需要，加速資金周轉，有充分的時(shí)間選擇供應商。
2.事中控制。這是降低成本的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，關(guān)鍵是要對以下幾個(gè)要素進(jìn)行有效控制。
�。�1）人工費的控制。從兩個(gè)方面控制，一是實(shí)行定崗定員的控制，既提高勞動(dòng)生產(chǎn)力又可以消除勞動(dòng)力過(guò)多的現象。二是項目部經(jīng)理與施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)，要考慮預算規定的人工費單價(jià)，結合實(shí)際情況、目標成本還要考慮用于關(guān)鍵工序的不時(shí)之需，計算出合理的單價(jià)，使人工費不要超支，并留有余地。每完成一道工序，一個(gè)分項，與預算的指標對比，如果超標，及時(shí)分析，找出問(wèn)題的原因所在，及時(shí)與有關(guān)方面溝通。避免勞動(dòng)力的浪費。切實(shí)把降低人工費落到實(shí)處。
�。�2）材料費的控制。材料費的開(kāi)支約占成本的60%左右，是成本管理的重點(diǎn)，材料控制分為價(jià)格控制和用量控制兩個(gè)方面。在價(jià)格控制方面，要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料采取招標的辦法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，應以預算價(jià)格來(lái)控制材料的采購成本，由于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì )發(fā)生預算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴重背離而使采購成本失控的情況，因此，材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，積累系統詳實(shí)的市場(chǎng)信息，有助于及時(shí)與甲方溝通，爭取按實(shí)補貼；應實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費。同時(shí)，項目部在與分包隊伍簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應規定各個(gè)主要材料的損耗率，并由核算人員根據每月完成工作量核定預算用量與實(shí)際用量之間的差異，找出差異形成的原因，如為節約，應給予獎勵，如為超支，則給予相關(guān)人員以處罰，如果由于分包隊伍操作不當或保管不利，則扣除分包隊伍結算工作量。在施工過(guò)程中做到材料堆放布局合理，減少二次搬運，杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。
�。�3）施工機械費的控制。施工機械在投入使用前作好維修保養工作，以提高設備的利用率及完好使用率，對租用的機械設備，作好工序銜接，提高利用率，促使其滿(mǎn)負荷運轉，對外部機械的使用作好詳細的原始記錄，計量精確，做到不多結成本。
�。�4）現場(chǎng)管理費的控制。依據施工工期及現場(chǎng)情況合理布局臨時(shí)設施，決定是就地取材自建臨時(shí)設施還是租用活動(dòng)房，對彩板房的安、拆要仔細，以延長(cháng)使用次數，日常使用中應及時(shí)維修損壞部位，以延長(cháng)使用壽命。
3.事后控制。這是降低成本的有效補充。工程竣工決算之前，成本核算人員應計算出分部分項工程的直接成本，將之與預算成本對比，看看是否存在預算外需要業(yè)主簽證的費用，如現場(chǎng)遇到的地下管線(xiàn)，部分項目趕工，設計變更等增加的費用，在向業(yè)主提出最終結算額前，預算人員必須進(jìn)行認真全面的核對，互相補正以免出現漏洞。
三、加強成本教育，培育危機感，樹(shù)立員工“降成”新理念。
施工企業(yè)的各項活動(dòng)的進(jìn)行都是由人來(lái)進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導地位。員工的素質(zhì)、技能是影響成本的重要因素。其中對企業(yè)影響最大的是職工的成本意識與降低成本的主動(dòng)性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀(guān)念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工的成本意識，對職工進(jìn)行成本教育，培育危機感，使職工樹(shù)立成本是可以控制的，成本控制不只是成本部門(mén)的事情，而是每一個(gè)人的責任。把降低成本與個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤，使他們有危機感，使他們清楚降低成本更需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。其次，需要職工素質(zhì)的普遍提高（如：項目部要注意施工工序的安排，施工環(huán)節的控制；成本控制部門(mén)不要局限于預算，更要精通招標與合同管理，工程技術(shù)等知識）。最后還需要強有力的制度約束和適當的利益機制，約束機構和監督機構相配合。
總之，降低成本是市政施工企業(yè)生存的根本，施工企業(yè)不但要努力加速工程進(jìn)度，不斷提高工程質(zhì)量，還必須通過(guò)完善制度，全程控制施工，提高全員降低成本的意識，合理、節約地使用人力和物力。努力降低工程成本，才能提高本企業(yè)的竟爭力，使企業(yè)在市場(chǎng)竟爭中立于不敗之地。
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