試論發(fā)揮管理會(huì )計的職能作用論文

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　　在國家、地方和企業(yè)對經(jīng)濟管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細化成為微觀(guān)經(jīng)濟提髙經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)會(huì )計工作適應精細化管理發(fā)展的需要，轉變職能，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)精細化管理整體進(jìn)程的推進(jìn)具有重要的作用。

　　1、管理會(huì )計的職能應與精細化管理相適應、相呼應

　　管理會(huì )計，又稱(chēng)“對內報告會(huì )計”，是為企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì )計。管理會(huì )計是為滿(mǎn)足企業(yè)內部管理、控制、監督和決策的需要服務(wù)，它注視市場(chǎng)、立足企業(yè)、面向內部，對企業(yè)將要發(fā)生的未來(lái)經(jīng)濟行為進(jìn)行預測、規劃和調控。精細化管理是一種具有創(chuàng )新性的管理理念和方法，它以專(zhuān)業(yè)化為前提，系統化為保證，數據化為標準，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專(zhuān)注到滿(mǎn)足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強的競爭力。精細化管理的核心工作內容是做細事、算細帳，而管理會(huì )計的首要職責就是算帳。算帳不等于算細帳，且管理會(huì )計為企業(yè)內部管理會(huì )計，操作的是最基礎的核算資料，把帳算細，才能有效地履行自身的職責。精細化管理是通過(guò)細分核算單元，用“顯微鏡”觀(guān)察數據，透過(guò)這些數據了解過(guò)去、審視未來(lái)，找出工作的薄弱點(diǎn)，不斷加以改進(jìn)和優(yōu)化。因此精細化管理與管理會(huì )計密不可分，二者相適應、相呼應，工作才能取得預期的效果。

　　2、管理會(huì )計與精細化管理結合的工作著(zhù)力點(diǎn)

　　2.1在管理會(huì )計與精細化管理融合方面

　　所謂市場(chǎng)化精細管理，是指將企業(yè)內部的各生產(chǎn)系統、各單位以及單位內的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶(hù)的關(guān)系加以鏈接，使各系統、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉化為用內部?jì)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結算，以達到激勵員工、控制成本、提髙經(jīng)濟效益的目的。在市場(chǎng)化精細管理模式中，具有為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能的管理會(huì )計發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用。

　　2.2發(fā)揮內部核算體系的作用

　　在市場(chǎng)化精細管理模式下，充分借助財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計的規則，根據管理的需要，完善內部核算體系。市場(chǎng)化精細管理模式下的內部核算，與原來(lái)的核算方式相比，主要有以下四個(gè)方面的變化：一是在核算人員上，將會(huì )計人員充實(shí)到核算崗位上。二是在核算方式上，由統計核算變?yōu)闀?huì )計核算。三是在核算內容上，由部分成本核算變?yōu)橥耆�成本核算。為將各單位逐步做成“�?jīng)營(yíng)實(shí)體”，必須加大成本考核力度，除管理費用、維檢費用、塌陷補償費用等由礦業(yè)公司統一控制外，將制造成本中的其余各項指標全部分攤到各單位的成本之中。同時(shí)，還要對各單位的成本構成進(jìn)行細分，將內部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是在核算的層次上，實(shí)現了核算主體的下移。按照層次核算到區隊、班組和員工，分類(lèi)核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現了精細化的特點(diǎn)。

　　2.3發(fā)揮企業(yè)內部銀行在精細化管理中的積極作用

　　為了規范內部結算、內部核算、內部控制等業(yè)務(wù)流程，確保公司內部各單位間經(jīng)濟往來(lái)結算和經(jīng)營(yíng)成果核算的高效、準確、有序運作，依據市場(chǎng)化精細管理的姜求，集團公司建立內部銀行。內部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負責制定內部銀行的業(yè)務(wù)范圍、運營(yíng)程序等管理辦法，經(jīng)公司審批后執行。②結算職能：這是內部銀行最基本的職能，它主要是對企業(yè)內部各級市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行結算，為內部核算、績(jì)效評價(jià)提供基礎數據和資料。③信貸職能：開(kāi)展內部資金信貸業(yè)務(wù)。以服務(wù)生產(chǎn)、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為根本宗旨，按照公司市場(chǎng)化精細管理的要求，積極開(kāi)展內部材料、設備資金及工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。④監督和控制職能：以公司預算為根本前提，對各級市場(chǎng)主體的資金運用情況進(jìn)行有效的監督、控制。及時(shí)對各內部資金信貸用戶(hù)及信貸情況進(jìn)行逐月統計分析，確保貸出資金的合理有效流動(dòng)，并逐月向公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)匯報分析結果，為公司領(lǐng)導做出準確的決策提供重要信息和依據。

　　2.4充分發(fā)揮內部?jì)r(jià)格體系的杠桿作用

　　為確保內部結算準確、核算可靠，集團公司本著(zhù)“從微觀(guān)管理人手，以實(shí)現宏觀(guān)管理為目標”的原則，以歷史數據為基礎，以預算管理為手段，進(jìn)行大量的數據測算工作，健全企業(yè)內部?jì)r(jià)格體系。為有效結算、核算奠定了基礎并發(fā)揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個(gè)人通過(guò)精細化核算系統可以快速査閱當日當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料及電力消耗情況和日、班的勞動(dòng)成果評價(jià)，知曉個(gè)人的當班和當天的勞動(dòng)收人，為下一個(gè)工作日追趕先進(jìn)、克服不足定下目標。使按勞分配原則在基層得到很好的體現，工人勞動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性得到極大的提高。

　　3、規范預算管理體系對管理會(huì )計乃至企業(yè)管理精細化提供保障

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是引導控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的標準，制訂科學(xué)合理的預算可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為在預定的軌道上運行。為加強預算管理，集團公司成立預算工作領(lǐng)導小組，設立預算管理辦公室，制定預算管理辦法。

　　按預算的層次劃分，集團公司下屬公司建立四級預算體系。一級預算包括財務(wù)預算、內部承包預算、內部投資及安全費用預算，編制預算的責任部門(mén)為財務(wù)部。內部承包預算是指企業(yè)以財務(wù)預算為基礎，剔除基層單位不可控費用項目、考慮企業(yè)修舊利廢收益、增加內部投資及安全費用等項目資金后，用于對企業(yè)內部各單位進(jìn)行承包的預算。二級預算是指生產(chǎn)任務(wù)及各專(zhuān)項成本預算，編制單位是各個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)部和機關(guān)各職能部門(mén)。三級預算是指專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)部與基層單位進(jìn)行有償結算的預算，編制主體通常為基層各單位，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)部負責審核。四級預算是指基層單位對其內部班組進(jìn)行市場(chǎng)化精細管理的預算。

　　4、做好成本管理基礎工作

　　一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門(mén)的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為準確核算打好基礎。二是嚴格落實(shí)資金定額，控制規模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動(dòng)資金定額等步驟，在成本管理中嚴格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰略的統籌使用和合理規劃，以保證單位資金的運用自如、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的井然有序。三是原始-記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責任部門(mén)保管，按規定的時(shí)間交回財務(wù)部門(mén)進(jìn)行歸集整理。

　　綜上所述，在企業(yè)內部充分發(fā)揮管理會(huì )計的職能，可以為市場(chǎng)化精細管理提供有效的管理平臺和技術(shù)支撐，有力地推動(dòng)市場(chǎng)化精細管理的深人開(kāi)展，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，為企業(yè)走向科學(xué)化、現代化、信息化的管理軌道做出積極貢獻。

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