中小型企業(yè)培訓需求分析論文
摘要：
培訓需求分析作為系統培訓的首要環(huán)節，不僅是培訓實(shí)施的前提條件，也是企業(yè)培訓準確性和實(shí)效性的重要保證。本文結合多種研究方法，簡(jiǎn)述目前中小企業(yè)在培訓需求分析過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出相應對策，為中小企業(yè)的培訓活動(dòng)提供參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；培訓需求；分析
一、概述
所謂培訓需求分析，是指在規劃與設計每一項培訓活動(dòng)之前，由培訓部門(mén)、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進(jìn)行系統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動(dòng)或過(guò)程。一般情況，對企業(yè)培訓需求的分析可以從戰略分析、組織分析、任務(wù)分析、人員分析和人員職業(yè)生涯分析五個(gè)方面進(jìn)行。
二、培訓需求分析的重要性
培訓需求分析是整個(gè)培訓工作的基礎，它對于培訓方案設計、培訓內容和培訓后的評估有著(zhù)重要作用。培訓需求分析可以確認績(jì)效、知識、技能等方面的差距，有助于幫助查找問(wèn)題根源，確立培訓重點(diǎn)內容；培訓需求分析可以改變企業(yè)固有分析方式，當組織面臨變革時(shí)，及時(shí)的培訓需求分析將有助于企業(yè)制定出符合實(shí)際情況的培訓規劃，迅速配合企業(yè)的變革；培訓需求分析可以評估培訓的成本與價(jià)值，企業(yè)培訓是一項內部投資，其目的在于通過(guò)企業(yè)培訓，提升員工價(jià)值，獲取更大的收益；培訓需求分析為企業(yè)培訓考核提供依據，根據培訓需求分析，制定的企業(yè)培訓需求和目標，能為培訓績(jì)效測評提供考核依據。
三、中小企業(yè)培訓需求分析存在的問(wèn)題及建議
培訓需求分析是保證企業(yè)培訓具備相應有效性的必要手段，科學(xué)的培訓需求分析要求能夠客觀(guān)評估企業(yè)、部門(mén)及員工的具體情況。目前，中小企業(yè)由于規模較小，企業(yè)的培訓體系的不完善，企業(yè)對培訓意義認識不到位等諸多問(wèn)題，導致企業(yè)培訓工作無(wú)法達到預期效果，甚至出現培訓效果負增長(cháng)的情況。
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1、企業(yè)的培訓需求分析不規范。目前，大多數中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源人員去從事企業(yè)培訓需求分析工作，也有相當數目的企業(yè)在培訓前不會(huì )開(kāi)展培訓需求分析工作，沒(méi)有結合企業(yè)、員工的實(shí)際情況，盲目地為員工進(jìn)行培訓，這樣不僅浪費了公司的資金而且還得不到預期的效果，使得中小企業(yè)的管理者質(zhì)疑培訓的作用，從而輕視企業(yè)培訓工作，造成惡性循環(huán)的結果。
2、企業(yè)的培訓需求分析忽略了企業(yè)的戰略導向。只有基于企業(yè)的發(fā)展戰略形成的人力資源策略，才能使企業(yè)的培訓活動(dòng)發(fā)揮其戰略?xún)r(jià)值。然而，大部分企業(yè)的戰略意識還相對淡薄，做培訓需求分析時(shí)忽略了企業(yè)的戰略導向，導致企業(yè)的培訓理念不明晰，企業(yè)各級對培訓內容以及培訓的目標不能達成一致，影響企業(yè)培訓效果。
3、企業(yè)的培訓需求分析缺乏科學(xué)性。在進(jìn)行培訓需求分析的企業(yè)中，培訓需求的隨意性很大，沒(méi)有明確的科學(xué)的技術(shù)方法指導，不能保證企業(yè)培訓需求的科學(xué)性與準確性。缺乏科學(xué)的技術(shù)方法的指導，可能會(huì )使企業(yè)的培訓需求分析結果與企業(yè)的實(shí)際需求相脫節，從而削弱了企業(yè)培訓的效果，無(wú)形中浪費了企業(yè)的培訓成本。
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1、在制定企業(yè)培訓計劃之前進(jìn)行培訓需求分析。培訓需求分析是企業(yè)培訓工作的基礎，只有通過(guò)合理的培訓需求分析得到的企業(yè)培訓需求，才能為企業(yè)制定出具有計劃性、系統性和針對性培訓方案。
2、企業(yè)的培訓需求分析應以企業(yè)戰略為導向。企業(yè)的發(fā)展戰略決定著(zhù)企業(yè)的方向和對企業(yè)人才儲備的要求。中小企業(yè)要想實(shí)現其戰略目標，就必須有相應的人才保證，雖然企業(yè)可以通過(guò)招聘等手段來(lái)獲取人才，但這并非是解決企業(yè)人才儲備的最佳手段。因此，根據企業(yè)的發(fā)展戰略對企業(yè)培訓需求進(jìn)行分析，才能保證培訓效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、規范企業(yè)的培訓需求分析。中小企業(yè)要將人才戰略提升到企業(yè)的戰略層來(lái)考慮，提升企業(yè)管理者的專(zhuān)業(yè)水平，讓企業(yè)的管理層認識到培訓需求分析的重要性。制定培訓流程、步驟，明確培訓需求分析的基礎地位；增加培訓需求分析的專(zhuān)業(yè)人才；根據企業(yè)的發(fā)展狀況，結合多種培訓需求分析方法，確定企業(yè)的培訓需求，使業(yè)的培訓活動(dòng)能夠有效進(jìn)行，保證企業(yè)的培訓取得事半功倍的效果。中小企業(yè)相關(guān)管理者一定要明晰企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，提高對企業(yè)培訓需求分析意義的認識，重視并支持企業(yè)的培訓工作。在企業(yè)進(jìn)行培訓需求分析時(shí)應結合自身實(shí)際情況，采用多種分析方法結合的模式，嚴格按照分析步驟執行，以此制定的培訓方案，才能使企業(yè)的培訓達到預期目標，創(chuàng )造高效的業(yè)績(jì)，最終實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
參考文獻：
[1]圖書(shū)：中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心、企業(yè)人力資源管理師（二級）、中國勞動(dòng)社會(huì )保障出版社、2014年、第三版、216-218.
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