企業(yè)員工教育培訓規劃分析論文

　　一、培訓規劃的目標

　　第一，加大該公司管理階層的訓練，提高經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，擴大思路，增加策略擴展技能、現代經(jīng)營(yíng)監管技能與決定策略技能。第二，加大該公司的中層管理訓練，提升管理人員的整體素養，健全知識框架，增加整體管理技能、創(chuàng )造技能與執行技能。第三，加大該公司的專(zhuān)業(yè)技能員工的訓練，提升技能專(zhuān)業(yè)技能與理論水平，增加技術(shù)創(chuàng )造、技術(shù)革新和科技開(kāi)發(fā)研究技能。第四，加大該公司普通員工的訓練，進(jìn)一步提高員工的實(shí)際使用能力與業(yè)務(wù)水準，增加遵守崗位職業(yè)責任的技能。第五，加大電力類(lèi)和工程類(lèi)監管員工的執業(yè)資格訓練，使拿證上崗的工作速度提升，不斷計劃監管。第六，加大該公司人員的規劃訓練，全方位推進(jìn)人員的成長(cháng)進(jìn)步，提高工作人員的整體競爭能力。

　　二、培訓規劃的形式和內容

　　1.公司的管理階層拓展策略思想

　　提高經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，提升科學(xué)決定技能與經(jīng)營(yíng)監管技能，經(jīng)過(guò)參與企業(yè)家俱樂(lè )部，去我國成功的公司參觀(guān)學(xué)習，參與我國有名氣的公司高級訓練師的高級講授等形式。

　　2.中層管理領(lǐng)導理論知識培訓與學(xué)歷深造。

　　主動(dòng)激勵合乎規定的一個(gè)加入自考、大學(xué)函授、大專(zhuān)和別的碩士學(xué)位深造；安排電力類(lèi)與工程類(lèi)的專(zhuān)業(yè)監管領(lǐng)導加入執業(yè)資格考試得到執業(yè)資格證書(shū)。

　　3.員工基礎培訓新員工的培訓。

　　對新聘用的員工做加強我公司的法律法規、安全制作、安全質(zhì)量和勞動(dòng)秩序訓練，文化訓練，理論技術(shù)訓練。每個(gè)基層單位招納的新工必須訂立師傅幫助徒弟學(xué)習的合約，師傅必須沒(méi)有任何保存地把自己的技術(shù)仔細得教給徒弟，徒弟一定要謙虛學(xué)習，于師傅的協(xié)助下盡可能快地實(shí)現理論往實(shí)踐的改變，盡早為公司進(jìn)步付出自己的努力。使簽訂職業(yè)技術(shù)與培訓高技能人才的速度加快。2015年，我公司會(huì )選取一些重要工種來(lái)鑒定職業(yè)技術(shù)，規劃將要鑒定高級工程師60名，中級工程師20名；安排合乎報名考試的技術(shù)工程師和高級技術(shù)工程師的一個(gè)加入公司的職業(yè)技術(shù)鑒定培訓小組，爭取新增加技術(shù)工程師超過(guò)25名、高級工程師超過(guò)10名，讓它的框架變得科學(xué)，漸漸達到公司發(fā)展需求的目的。加大高級別、綜合型人才的培訓。各個(gè)基層單位與部門(mén)需要主動(dòng)營(yíng)造環(huán)境，激勵員工自己學(xué)習與加入各種培訓，完成自己成長(cháng)和公司培訓需要相一致，讓監管員工的理論技能往不一樣職業(yè)行業(yè)擴大和提升；讓專(zhuān)業(yè)技能員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)往有關(guān)專(zhuān)業(yè)與監管行業(yè)擴大與提升；讓施工員工學(xué)習兩種以上的工作技術(shù)，形成一種專(zhuān)業(yè)多種技能的高級別人才與綜合型人才。

　　三、繼續教育培訓

　　各個(gè)基層單位，需要根據項目技能員工的工作特征與具體需求，選取擁有使用性高的培訓科目，有專(zhuān)業(yè)性地組織劃分類(lèi)型、劃分級別、多種方式及多種手段的繼續教育培訓。除此之外，能夠合適地組織交流技能、責任費用監管、積極健康的心態(tài)等內容的培訓，全面培養高質(zhì)量的工程技能監管人才。2015年，我公司于9月份和南昌工程學(xué)院合作，規劃對120名水利樞紐工程的安全監管員工實(shí)施繼續教育培訓。

　　四、方式與要求

　　第一，領(lǐng)導主要非常關(guān)注，各個(gè)部門(mén)與基層單位需要主動(dòng)參加協(xié)作，建立行之有效的培訓執行規劃，執行引導性和主動(dòng)性相聯(lián)系的方法，維持于發(fā)展員工綜合素養的上面建立長(cháng)期理念與大局理念，主動(dòng)建立“全方位培訓的局面”保證培訓規劃開(kāi)課效率超過(guò)95%，全體員工的培訓效率超過(guò)40%。第二，培訓的方式與準則。使用“哪個(gè)老師培訓哪個(gè)負責”，分層次監管、分層次培訓的準則安排培訓，于培訓方式上，需要聯(lián)系我公司的實(shí)際，因材施教、派到外面培訓和公司內培訓相聯(lián)系，公司安排培訓和現場(chǎng)工作安排培訓相聯(lián)系，使用技能比賽、技術(shù)練習等各種方式；于培訓手段上需要將案例、討論、講課、扮演角色、參觀(guān)現場(chǎng)互相聯(lián)系。選取最好的手段與方式、安排組織培訓。第三，保證落實(shí)投入培訓的費用。我公司需要嚴厲根據我國的規定，也就是員工全部薪水的2.5%都拿出來(lái)作為員工教育費用，讓人力資源部門(mén)管理使用，財務(wù)部門(mén)監管。嚴格禁止把培訓費用用到其他地方。

　　五、結語(yǔ)

　　本文論述了對于江西中電投峽江發(fā)電有限公司2015年員工教育培訓規劃，由于該公司在2010年9月正式成立，在2015年4月底全部投產(chǎn)發(fā)電，運行的時(shí)間不長(cháng)，所以加大員工教育培訓有利于該公司今后更好的發(fā)展，尤其是把培訓規劃做好能起到事半功倍的作用。

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