安防企業(yè)的數字化設計管理論文

　　一、中小型安防企業(yè)中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾聿蛔�，重視不夠

　　由于中小型企業(yè)尚在發(fā)展中，難免存在不足，最突出體現在安防展銷(xiāo)會(huì )上。安防企業(yè)一般會(huì )參加北京、上海、廣州等城市的安防展銷(xiāo)會(huì )。國內展銷(xiāo)會(huì )上，中小型安防企業(yè)偏多，其整體形象、產(chǎn)品、管理等在會(huì )場(chǎng)上就可見(jiàn)一斑。為獲得好效果，企業(yè)往往會(huì )在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、展覽策劃、品牌包裝以及企業(yè)視覺(jué)識別系統上不惜血本，但收效甚微。環(huán)顧展銷(xiāo)會(huì )，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間區別度不大，僅能從企業(yè)標識識別；展廳布置也沒(méi)有傳達出企業(yè)的形象與精神。投入遠大于收益，沒(méi)有達到傳遞完整的企業(yè)形象、擴大知名度以及商業(yè)獲利的目標。

　�。ǘ�）規模小，技術(shù)力量薄弱

　　企業(yè)規模小，導致對于人才的吸引力小，科研資金緊張。這些問(wèn)題都是企業(yè)發(fā)展中的限制因素，也導致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本流程無(wú)法正常進(jìn)行。同時(shí)，一些中小型企業(yè)為了趕緊推出產(chǎn)品，往往不按流程，不顧市場(chǎng)環(huán)境，盲目生產(chǎn)，且由于技術(shù)薄弱，技術(shù)部門(mén)往往會(huì )選擇回避一些問(wèn)題，不求創(chuàng )新，只為能盡快完成任務(wù)。正是上述原因導致企業(yè)的競爭力下降，只能打價(jià)格戰。相應的，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展受到限制，從而無(wú)法繼續吸引人才，提高科研水平，而陷入惡性循環(huán)。

　�。ㄈ�）產(chǎn)品缺乏競爭力

　　如果說(shuō)企業(yè)的管理、視覺(jué)識別系統、服務(wù)等是企業(yè)的軟實(shí)力，那么產(chǎn)品才是企業(yè)的硬實(shí)力�？蛻�(hù)對于企業(yè)最直接的印象來(lái)自于企業(yè)的產(chǎn)品。然而，中小型企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)。為了能夠盡快在市場(chǎng)上站住腳跟，便急功近利地向市場(chǎng)投放產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的基本功能與市場(chǎng)上已有的類(lèi)似，但在外觀(guān)設計上，由于周期短，人員少，便選擇模仿。這種快速誕生的產(chǎn)品首先是無(wú)法融合于企業(yè)本身，其次是無(wú)法推出后續產(chǎn)品，最后是給用戶(hù)造成了不良印象。短期內，可能會(huì )有收益，但從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，卻是百害而無(wú)一利。

　　二、數字化設計管理的改進(jìn)思路

　　針對上述問(wèn)題，可以依據數字化設計管理提出有效的解決方案。

　�。ㄒ唬┮�入理念，建立管理體系

　　中小型安防企業(yè)，相較于大公司而言，部門(mén)精簡(jiǎn)、機動(dòng)靈活。但仍存在某些部門(mén)，如設計部門(mén)、制造部門(mén)不健全，需要外包的問(wèn)題。因此大體上可以沿用國際大企業(yè)的設計管理方法，而在管理內部，則需要通過(guò)建立起完善的反饋機制和信息共享平臺來(lái)提高企業(yè)自身部門(mén)內部與外部的溝通效率。通過(guò)建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò )，將企業(yè)管理層、各部門(mén)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )乃至用戶(hù)整合一體，可以使企業(yè)及時(shí)獲得信息反饋，縮短生產(chǎn)周期，增強競爭力。在數字化管理方面，則可以通過(guò)EPR（數字化設計管理企業(yè)資源計劃）解決內部資源協(xié)商分配問(wèn)題，和IIM（企業(yè)網(wǎng)上信息管理系統解決方案）解決外部交流需求。

　�。ǘ�）合理的戰略點(diǎn)

　　中小型安防企業(yè)想要通過(guò)其產(chǎn)品獲利，其產(chǎn)品需要在技術(shù)和設計兩方面有所突破。技術(shù)對應著(zhù)功能，設計對應著(zhù)形式。功能和形式是探討一個(gè)產(chǎn)品的永恒話(huà)題。從功能上來(lái)說(shuō)，當今技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，如果想要研發(fā)新功能、新方式，則需要耗費大量的人力物力，對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)不是容易的事。但從形式的角度來(lái)說(shuō)就不同了，安防產(chǎn)品的外觀(guān)、交互乃至服務(wù)方面都有很大的設計空間；不同企業(yè)的產(chǎn)品可能功能一樣，但其形式卻不一樣；并且相對于開(kāi)發(fā)新功能來(lái)說(shuō)，較為容易一些。所以，中小型安防企業(yè)應該注重設計，并以此來(lái)帶動(dòng)技術(shù)研發(fā)，達到良性循環(huán)。為此，可以采取企業(yè)設計部門(mén)引入國內外的設計大師，或者采取和高校、設計公司、研發(fā)機構等合作的方式。比如武漢大學(xué)和深圳市匯生通科技發(fā)展有限公司合作，將學(xué)院的科研、理論長(cháng)處與企業(yè)的實(shí)踐強項結合在一起。隨著(zhù)企業(yè)不斷壯大，可在企業(yè)內部成立專(zhuān)門(mén)設計部門(mén)，使外包的設計逐漸內部化，成為企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄈ�）全面設計

　　在設計產(chǎn)品時(shí)，運用CAID（計算機輔助工業(yè)設計）技術(shù)，在實(shí)際制造前，真實(shí)模擬設計出產(chǎn)品外觀(guān)、結構等，而進(jìn)行工程分析和測試，以縮短生產(chǎn)周期，保障設計質(zhì)量，降低設計風(fēng)險。

　　1.整體性設計。對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先應該確立企業(yè)文化，并在此基礎上創(chuàng )建出一套企業(yè)識別系統，包括公司標識、標準字、標準色等。在統一的標準下，一方面有助于企業(yè)的形象明確完整地傳達，樹(shù)立可靠?jì)?yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，另一方面也可為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、形象推廣提供母題。2.沿用標準的設計流程，即計劃、概念開(kāi)發(fā)、系統水平設計、細節設計、測試和改進(jìn)、產(chǎn)品推出6個(gè)階段。先根據企業(yè)現有情況，結合市場(chǎng)調查，整體評估立項后，再通過(guò)搜集客戶(hù)需求、競爭產(chǎn)品情況后進(jìn)行初步概念設計，隨后深入設計，到制作樣本，其間不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，沒(méi)有問(wèn)題后推向市場(chǎng)，并注意搜集客戶(hù)反饋評估，以便后續產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。每一步所獲得圖像、數據都可納入資源數據庫中，方便數字化管理。完整進(jìn)行6個(gè)階段，可以使企業(yè)有效避免資源浪費，降低風(fēng)險。

　　3.注意根據功能、受眾等將產(chǎn)品分類(lèi)、分層，建立縱向梯度和橫向系列，并通過(guò)產(chǎn)品設計體現出來(lái)，保證區別性和企業(yè)關(guān)聯(lián)性。如霍尼韋爾公司將其安防產(chǎn)品主要分為門(mén)禁控制系統、視頻監控系統、防盜報警系統和智能社區系統四類(lèi)，并在此之下又細分。其中，單就門(mén)禁控制系統下屬的讀卡器一項中，又分有多個(gè)系列。又如，定位經(jīng)濟型的非接觸式智能卡讀卡器的OmniClass家族系列、定位為高端穩定的感應式讀卡器OmniProx家族系列等。各系列間由于定位的不同，外觀(guān)區別大，而家族內每一款產(chǎn)品的區別基本只是在視覺(jué)比例上，而配色、材質(zhì)以及設計元素上則保持統一。

　　4.具體產(chǎn)品造型設計。對于中小型企業(yè)，在產(chǎn)品推出的初期，可以采取依據企業(yè)標志，抽象提取出設計符號語(yǔ)言的方式。提取出的符號運用到產(chǎn)品造型設計之中，一方面保證了設計的統一性；另一方面，也可對客戶(hù)進(jìn)行潛移默化的視覺(jué)傳達，加深其對產(chǎn)品品牌和企業(yè)的理解；再者，也可以保證設計的獨創(chuàng )性，不易被模仿。以筆者為深圳匯生通科技發(fā)展有限公司設計的一款門(mén)禁讀卡器為例，提煉其公司標志的元素，融入讀卡器外觀(guān)設計之中，以不同材質(zhì)的對比來(lái)強調線(xiàn)形和品質(zhì)。綜合運用諸如犀牛、CAD等計算機輔助設計軟件，多次模擬嘗試，以滿(mǎn)足工程需求。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟水平的不斷提高，從樓宇建筑智能化到城市智能化是當下乃至未來(lái)的發(fā)展趨勢，中國的市場(chǎng)仍是有很大部分可分。但是，國內中小型安防企業(yè)若想在強有力的對手中脫穎而出，站穩腳跟，則必須充分理解數字化設計管理對于企業(yè)和設計的意義，并通過(guò)其來(lái)整體提升企業(yè)形象，從設計上提升自身產(chǎn)品的附加值，增強核心競爭力。只有通過(guò)不斷地改正企業(yè)設計管理之中的不足，才能提高我國安防企業(yè)的競爭力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造世界名牌。

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