集團企業(yè)績(jì)效效應下的財務(wù)會(huì )計工作探究論文
企業(yè)績(jì)效是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內容之一,科學(xué)有效的企業(yè)績(jì)效考核不僅能夠起到激勵員工的作用,而且能夠淸晰地展示企業(yè)整體的運營(yíng)情況、收益情況、預期發(fā)展情況等，進(jìn)而便于企業(yè)的負責人或管理者及時(shí)地做出決策,推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。同時(shí),客觀(guān)公正的企業(yè)績(jì)效評價(jià)也是企業(yè)再投資或者其他社會(huì )因素評價(jià)企業(yè)整體競爭力的重要依據�？�(jì)效評價(jià)能夠科學(xué)有效地展示其關(guān)鍵因素在于財務(wù)管理體系內容,財務(wù)會(huì )計工作涉及面較廣且直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的價(jià)值核心內容,財務(wù)會(huì )計工作情況可以說(shuō)是企業(yè)績(jì)效應用和實(shí)現的重要途徑。
作為集團企業(yè),財務(wù)會(huì )計工作能夠掌控母公司、子公司的全部信息,進(jìn)而從績(jì)效考核的角度將企業(yè)目標縱深到每個(gè)職能部門(mén)甚至每位員工,責任到人,強化集團企業(yè)整體的考核體系。
一、集團企業(yè)績(jì)效評價(jià)的原則以及與財務(wù)的關(guān)系
集團企業(yè)的績(jì)效考評涉及到子公司,其評價(jià)過(guò)程是層層遞交的，很容易存在主觀(guān)因素，進(jìn)而影響到績(jì)效整體評價(jià)情況。為了更真實(shí)有效地凸顯集團企業(yè)績(jì)效評價(jià)的公正,在實(shí)際運用過(guò)程中應遵循一定的原則。第一,母子公司的績(jì)效評價(jià)應該做到量化;第二,評價(jià)要關(guān)注顧客的需求。對此，不少企業(yè)借鑒西方評價(jià)內容將績(jì)效評價(jià)創(chuàng )新運用,規定要遵循的原則是:企業(yè)全體人員的參與,其中包括企業(yè)的髙管人員;建立顧客滿(mǎn)意度的評價(jià)指標體系；績(jì)效實(shí)施得透徹和公平;制定評價(jià)反饋制度；財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)方法與其他評價(jià)方法相融合;企業(yè)績(jì)效評價(jià)隨著(zhù)企業(yè)戰略調整而及時(shí)地調整等。
財務(wù)績(jì)效指的是企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中就財務(wù)方面取得的成績(jì)展示內容，主要包括:企業(yè)的收益情況、企業(yè)整體價(jià)值等財務(wù)量化內容。財務(wù)績(jì)效的展示需要借助財務(wù)系列報表內容,諸如:資產(chǎn)報酬率、子公司的各項財務(wù)信息等。而財務(wù)績(jì)效的最終目的在于促使集團企業(yè)績(jì)效的有效實(shí)現。財務(wù)績(jì)效的優(yōu)越代表著(zhù)企業(yè)篳效的優(yōu)越,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財務(wù)績(jì)效是企業(yè)績(jì)效量化形式的表現。
二、企業(yè)績(jì)效評價(jià)中的財務(wù)層面彩響因素分析
新背景下的集團企業(yè)績(jì)效評價(jià)中，雖然一直強調非財務(wù)指標的融人,但是財務(wù)指標內容是基礎性的績(jì)效評價(jià)內容,是不可忽略的,且在績(jì)效評價(jià)中是占主導地位的。財務(wù)指標具有很強的量化性,能夠縱深多個(gè)角度反映企業(yè)的真實(shí)情況，更是企業(yè)管理者以及外界評價(jià)企業(yè)價(jià)值和綜合競爭力的重要依據。企業(yè)績(jì)效評價(jià)一直受財務(wù)層面因素的影響,具體分析如下。
1.財務(wù)效益。集團企業(yè)的績(jì)效展示最直接的便是財務(wù)效益。同時(shí)財務(wù)效益更是衡量集團企業(yè)整體實(shí)力的主要依據。是企業(yè)獲取盈利情況的主要探知途徑。集團企業(yè)母公司和子公司是分開(kāi)管理的，財務(wù)效益能夠分開(kāi)將其展示，進(jìn)而便于母公司更清楚地了解子公司的情況，也便于子公司更淸楚地認知自己的運營(yíng)能力、償還能力等。財務(wù)效益是企業(yè)績(jì)效評估其中的一項內容,是對企業(yè)財務(wù)結構以及運營(yíng)情況、總價(jià)值、未來(lái)發(fā)展的綜合展示,是推動(dòng)企業(yè)正常運營(yíng)的原始動(dòng)力�？梢哉f(shuō),企業(yè)績(jì)效展示的是企業(yè)整體的戰略目標,財務(wù)效益則是促使企業(yè)戰略目標實(shí)現的基礎條件，有著(zhù)不可替代的作用和價(jià)值。
2.資產(chǎn)運營(yíng)。資產(chǎn)運營(yíng)是企業(yè)的運轉情況,也是企業(yè)資本的循環(huán)展示,是財務(wù)績(jì)效的重要內容之一,關(guān)系著(zhù)企業(yè)的收益情況以及償還債務(wù)能力。企業(yè)的資產(chǎn)運營(yíng)情況是對母子公司整體資產(chǎn)周轉情況的表現,諸如:生產(chǎn)資金運轉情況、母子公司之間存貨或者應收賬款的周轉等，也是企業(yè)運營(yíng)管理水平的體現。而企業(yè)績(jì)效評估的展示目的在于企業(yè)收益最大的同時(shí)提升企業(yè)整體的資產(chǎn)運營(yíng)情況，多管齊下實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)績(jì)效評價(jià)的關(guān)鍵在于企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，透過(guò)資產(chǎn)利用的效率可以直接看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理情況等,是績(jì)效評價(jià)不可缺少的內容。企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)的財務(wù)比率則能夠直接的映現企業(yè)資產(chǎn)利用的效率,對企業(yè)績(jì)效評價(jià)有著(zhù)很直接的影響。
3.償債能力。償債能力是財務(wù)績(jì)效的又一重要內容，主要是對企業(yè)價(jià)值的評估，通過(guò)償債能力評估能夠了解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況，是投資者或者債權人對整體企業(yè)實(shí)力衡量的依據。一般來(lái)說(shuō),償債能力指標低的企業(yè)，則資產(chǎn)利用效率較低，甚至會(huì )出現資金危機,影響企業(yè)的正常運營(yíng)。而這個(gè)也是企業(yè)績(jì)效評價(jià)的重要元素之一。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)兩個(gè)方面進(jìn)行分析,第一,從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)本身資產(chǎn)償還債務(wù)的能力;第二，從社會(huì )角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有資產(chǎn)以及其運營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng )造的利潤整體償還債務(wù)的能力。償債能力是企業(yè)是否正常運轉的關(guān)鍵因素,更是企業(yè)績(jì)效評估的重要內容之一。
三、集團企業(yè)績(jì)效考核中的財務(wù)系列內容
1.預算指標。財務(wù)的預算指標是對企業(yè)整體戰略目標的規劃和實(shí)施。預算本身是為了企業(yè)整體的未來(lái)發(fā)展情況。從2012年之后,我國對企業(yè)考核范疇進(jìn)行了拓寬和延伸,倡導企業(yè)預算考核不應該只注重企業(yè)的規模建設,而應該注重企業(yè)的內在內容,BP:企業(yè)的盈利情況、負債情況、資產(chǎn)安全、財務(wù)風(fēng)險等內容。一般企業(yè)的預算指標內容主要是:純利潤、資產(chǎn)負債率、資金周轉率、管理費用率、財務(wù)費用率等。集團企業(yè)不同于一般的企業(yè),在規模建設方面都很有實(shí)力，以金德管業(yè)集團為例，其工業(yè)園8個(gè)(包括建設中的）,下設子公司100多個(gè)，其預算指標則不能夠只依據其工業(yè)園以及子公司的數量來(lái)評估,而應是對每個(gè)子公司的全部信息情況進(jìn)行評估，即:每個(gè)子公司的盈利情況以及集團總部的負債情況、資產(chǎn)安全、財務(wù)風(fēng)險相結合進(jìn)行展示，借以來(lái)更客觀(guān)地展示預算指標。
2.核心指標。筆者這里說(shuō)的核心指標主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范情況,也可以說(shuō)是企業(yè)整體的運轉、收益指標。其內容有:資產(chǎn)收益率、成本費用率、經(jīng)濟增加值、運營(yíng)收益率、盈余資金數、財務(wù)風(fēng)險預防情況、資金鏈風(fēng)險、融資情況等。將財務(wù)風(fēng)險作為導向內容,更客觀(guān)、真實(shí)地考核企業(yè)的實(shí)際情況。一般來(lái)說(shuō)，集團企業(yè)總部的收益情況是融合了所有的子公司的收益情況，但是其中不乏有子公司是虧損的,單一的以企業(yè)現金凈流量為負數或者某個(gè)率來(lái)考核則會(huì )讓績(jì)效考核失去意義。還以金德管業(yè)集團為例,其總部的資產(chǎn)以及收益情況是將所有子公司的盈利加起來(lái)減去虧損子公司的虧損情況，最后得出的是集團企業(yè)整體的收益率,而對于財務(wù)風(fēng)險的防范，集團企業(yè)應與子公司分開(kāi)來(lái)進(jìn)行,即:集團總部以整體企業(yè)的情況進(jìn)行分析,制定資產(chǎn)收益率、成本費用率、經(jīng)濟增加值、運營(yíng)收益率、盈余資金數、財務(wù)風(fēng)險預防情況、資金鏈風(fēng)險、融資情況?子公司相對則依據母公司的考核指標結合自己的情況進(jìn)行調整即可。
3.發(fā)展指標。企業(yè)績(jì)效考核的出現是為了推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展,財務(wù)績(jì)效的目的也是如此,財務(wù)績(jì)效的相關(guān)報表可以直接體現企業(yè)的整體情況，關(guān)系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況,財務(wù)的系列報表內容能夠讓管理者更好地決策是再生產(chǎn)還是再投入創(chuàng )新生產(chǎn)等,是直接與企業(yè)的運營(yíng)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量相關(guān)的。企業(yè)可持續發(fā)展的根本在于企業(yè)的創(chuàng )新生產(chǎn)、銷(xiāo)售方面的情況,而這兩方面在實(shí)施評估過(guò)程中應考慮挑戰性原則和關(guān)鍵性原則,應注重從財務(wù)角度來(lái)進(jìn)行設計。如??金德管業(yè)集團為了拓寬企業(yè)發(fā)展的道路，在原有的發(fā)展基礎之上，出臺系列的簽合同獎勵的措施,政策獎勵措施由母公司出臺,子公司則是執行者的身份。這里的獎勵不僅僅是獎勵給簽合同的員工，給予合同客戶(hù)更多的獎勵措施,以此來(lái)迅速占領(lǐng)市場(chǎng),增強企業(yè)自身的綜合競爭力。
4.資產(chǎn)管理指標。資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的根基性?xún)热�。企業(yè)應注重對其的管理,盡可能較多地增加其保值能力。資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理的內容之一，是企業(yè)績(jì)效評估中的基礎內容,主要是:資產(chǎn)保值增值率、產(chǎn)值完成比率、凈資產(chǎn)增值率、不良資產(chǎn)比率等。透過(guò)這些方面基本能夠了解企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的系列信息，進(jìn)而通過(guò)他們對資產(chǎn)的管理也能夠間接地反映企業(yè)整體的管理水平，大概測算其未來(lái)的發(fā)展情況等。集團企業(yè)涉及的資產(chǎn)較多，筆者認為應該采取資產(chǎn)劃分的形式來(lái)進(jìn)行管理，母公司的資產(chǎn)由集團人員進(jìn)行管理，而分公司情況不同，則可以交由分公司管理，每月固定時(shí)間上報相關(guān)信息即可。如:金德管業(yè)集團的8個(gè)工業(yè)園中單獨設每個(gè)資產(chǎn)管理人員對資產(chǎn)進(jìn)行管理，分公司則由分公司的會(huì )計主管負責管理，每月中旬都需要將相關(guān)的資產(chǎn)信息上傳總部,總部則定期下派人員去核實(shí)，雙向互動(dòng),確保資產(chǎn)管理有效，進(jìn)而更真實(shí)地展示企業(yè)實(shí)力。
四、集團企業(yè)績(jì)效效應下財務(wù)會(huì )計工作需要注意的問(wèn)題分析
企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作與企業(yè)績(jì)效考核有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,在實(shí)施過(guò)程中財務(wù)會(huì )計工作會(huì )涉及更多的內容,同樣也會(huì )遇到系列的問(wèn)題，而任何一種問(wèn)題都會(huì )影響到企業(yè)績(jì)效的真實(shí)體現。對此,筆者將集團企業(yè)績(jì)效效應下財務(wù)會(huì )計工作需要注意的問(wèn)題總結如下。
1.財務(wù)績(jì)效考核與非財務(wù)績(jì)效考核指標相融合。財務(wù)績(jì)效考核是企業(yè)績(jì)效考核的基礎性?xún)热�，市�?chǎng)經(jīng)濟競爭的日益激烈決定了企業(yè)績(jì)效考核應該是多元化的。對此，筆者認為，集團企業(yè)在實(shí)施績(jì)效考核過(guò)程中應采取財務(wù)績(jì)效考核與非財務(wù)績(jì)效考核指標相融合的形式進(jìn)行,借以來(lái)全方位地確保企業(yè)績(jì)效考評的公正、公平。如:集團母公司、子公司在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中是不同的，他們各自有著(zhù)自己的特點(diǎn)，技術(shù)含量、管理水平、產(chǎn)業(yè)結構調整等都是績(jì)效考核的內容。因此,財會(huì )工作人員在工作中應打破傳統考核的局限性,拓寬工作范疇,強化二者指標的融合實(shí)施。
2.餅企業(yè)內部控制環(huán)境打造工作。企業(yè)內部控制環(huán)境涉及內容較多,包括:企業(yè)的管理者、高層管理人員的屬性(個(gè)人的誠信、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等),企業(yè)的管理理念、組織結構、責任劃分、人力資源管理等。從宏觀(guān)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)內部控制環(huán)境是企業(yè)核心文化范疇。企業(yè)內部控制環(huán)境好壞將直接影響著(zhù)企業(yè)績(jì)效實(shí)施過(guò)程中的公平、公正與否，關(guān)系著(zhù)其最終的效果真實(shí)、全面情況。對此,筆者認為可以結合企業(yè)的實(shí)際情況,規劃內部控制環(huán)境并制定相關(guān)的制度、措施來(lái)進(jìn)行強化’以無(wú)形的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jì)效的有效開(kāi)展�，F在諸多的企業(yè)集團都明確自己的管理理念,并將其作為自己的品牌效應進(jìn)行宣傳，髙層管理人員的選拔和管理都是多元形式進(jìn)行的,并將責任到人,確保每個(gè)工作環(huán)節開(kāi)展的有效，而財務(wù)會(huì )計則是以監督的身份出現的，即:對集團企業(yè)所行使的一切有著(zhù)監督和督促作用。如:金德管業(yè)集團在企業(yè)內控環(huán)境打造方面采取的是母子公司相互評價(jià)與監督、子公司人員內部財務(wù)人員與其他人員相互評價(jià)與監督等互動(dòng)、“轉圈”形式進(jìn)行的。
3.注重母子公司、部門(mén)之間信息的溝通和反饋。集團企業(yè)績(jì)效考核涉及的是母公司、子公司的所有人員，其實(shí)施過(guò)程是人性化的,不是為了考核結果而進(jìn)行考核的，需要考慮的是所有人員的滿(mǎn)意情況以及參與情況等。這就會(huì )涉及到考核制度、考核方式、考核實(shí)施等內容,母子公司、部門(mén)之間的溝通與反饋相關(guān)事宜。財務(wù)人員作為母子公司、子公司之間、子公司部門(mén)之間的紐帶，應加強信息方面的溝通和反饋,諸如:建立一定的考核對象申訴制度、考核意見(jiàn)交換制度等，打造信息溝通和反饋的平臺,借以來(lái)確保企業(yè)績(jì)效考核的順利有效進(jìn)行。如:金德管業(yè)集團為了便于集團各個(gè)部門(mén)之間以及母子公司之間的信息溝通和反饋，每周開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )會(huì )議室；對于子公司的主管領(lǐng)導則每半個(gè)月以省為單位開(kāi)會(huì )交流和反饋信息等,強化集團信息的交流和反饋。
總的來(lái)說(shuō),財務(wù)會(huì )計工作與集團企業(yè)績(jì)效考核指標的制定、實(shí)施有著(zhù)多元化的作用。從管理角度來(lái)說(shuō),企業(yè)績(jì)效考評屬于財務(wù)管理范疇，而從企業(yè)實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計工作是集團企業(yè)績(jì)效考核的基礎內容,是量化的表現。從財務(wù)會(huì )計工作角度著(zhù)手來(lái)開(kāi)展企業(yè)績(jì)效考核是經(jīng)濟體制競爭日益激烈發(fā)展背景下的必然趨勢。筆者認為,集團企業(yè)應結合自己的實(shí)際情況,強化財務(wù)會(huì )計工作,推動(dòng)其可持續發(fā)展。
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