試論事業(yè)單位績(jì)效改革的實(shí)施的論文
摘要：對事業(yè)單位的工資制度改革來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位績(jì)效工資制度的實(shí)施能夠在單位內部形成一種講求崗位貢獻以及服務(wù)質(zhì)量的良好風(fēng)氣，從而在單位的內部建立起規范、公正、科學(xué)的崗位激勵機制以及競爭機制，真正落實(shí)多勞多得的工資分配原則，提升員工的工作積極性以及工作的效率。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位績(jì)效改革
一、事業(yè)單位績(jì)效改革實(shí)施的原則
第一，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。以工作人員實(shí)績(jì)和貢獻為依據，搞活內部分配，完善與崗位職責、工作業(yè)績(jì)、實(shí)際貢獻緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng )新的分配激勵機制。
第二，堅持分級分類(lèi)管理。完善工資分級管理體制，進(jìn)一步明確地方和部門(mén)職責。
第三，堅持統籌兼顧，綜合平衡。著(zhù)眼社會(huì )收入分配全局，合理調控地區間、行業(yè)間事業(yè)單位的收入差距，形成事業(yè)單位工作人員與其他公職人員和其他社會(huì )群體間的合理收入分配關(guān)系。
第四，堅持總量調控，內部搞活。對事業(yè)單位核定一定績(jì)效工資控制總量，單位在核定的總量?jì)�，按照規范的程序和辦法自主分配。
二、制定合理的分配方案
分配方案的設計應當顧及到事業(yè)單位中所有人員的合法利益，在制定方案的時(shí)應對單位職工的意見(jiàn)進(jìn)行廣泛的征集，真正落實(shí)好合理及公平。在制定中應當將績(jì)效考核的方法、目標以及崗位的職責等進(jìn)行量化以及細化，同時(shí)應當在職工代表大會(huì )上對其進(jìn)行仔細的討論以及修訂，以便保證整個(gè)方案具有比較強的操作性和科學(xué)性。方案的制定過(guò)程中應當注重責任和權利的有效結合，要對考核的細則進(jìn)行不斷地完善，適當的時(shí)候應當簽訂相應的責任書(shū)，從而將責任落實(shí)到位，另外在制定方案的時(shí)候還應當顧及到事業(yè)單位退休人員的合法利益。
另外，要成立相應的考核小組，落實(shí)好獎懲制度，對考核的辦法、制度以及相應的結果進(jìn)行及時(shí)的公開(kāi)，要及時(shí)對員工的表現進(jìn)行打分，對績(jì)效工資積極兌現，要對考核方案中的可行性進(jìn)行分析，對其中的缺陷進(jìn)行糾正。除此之外，還應當對事業(yè)單位員工進(jìn)行相應的解釋工作以及思想工作，對其做出思想上的疏導，將局部存在的矛盾真正化解掉，繼而保障績(jì)效考核能夠順利進(jìn)行。
三、崗位績(jì)效工資制度的改革
第一，將崗位工資明確清楚地分成多個(gè)部分，各部分之間互不牽扯，并以明確的相關(guān)規定規定各部分可執行的標準，而其他由各單位內部調控的部分，則由單位獨立掌握，不受除總調控外的任何干涉。在具體規定上，將崗位按照等級分類(lèi)，不同的崗位等級對應不同的工資標準，要明確該崗位的工資只需知道該崗位的等級便可，不需要進(jìn)行其他方面的核實(shí)。
第二，強調崗位的獨立性，實(shí)行崗位工作，崗位負責，崗位管理。傳統的事業(yè)單位在管理的過(guò)程中注重的是“人本位”，將人的身份置于高于崗位，高于能力的位置，造成了很多付出與回報不相符的局面。將一個(gè)員工的工資所得，片面地局限在了其身份和職位上。而崗位績(jì)效工資制度，則更好地貫徹實(shí)施了按勞分配的原則，將員工工資更多地與其在崗位上的貢獻和成果聯(lián)系起來(lái)。
第三，在崗位分析和評價(jià)的基礎上，因事設置合理的崗位，明確各個(gè)崗位的性質(zhì)、職責、任職條件，進(jìn)行公開(kāi)的崗位聘任。崗位聘任是人和事能否有效配置的關(guān)鍵環(huán)節。崗位聘任要在“精簡(jiǎn)、高效”的原則下，按照“按需設崗、按崗聘任、明確職責、優(yōu)勝劣汰”的原則，強化競爭機制，達到能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減之目的。職工已經(jīng)被聘任的，其職、責、權、利予以明確，就應嚴格按照崗位要求盡職盡責努力工作。
四、建立科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制
第一，對職工業(yè)績(jì)考量的手段應當要秉承客觀(guān)和公正的原則，從而真正達到改進(jìn)以及提升職工工作效率的目的。對于那些成績(jì)比較好的職工應當及時(shí)對其進(jìn)行獎勵，要對那些成績(jì)不是很好的員工進(jìn)行有計劃性的培訓，從而達到鞭策的評估作用。
第二，事業(yè)單位績(jì)效考核制度不能單純的只制定一套標準，要依據各崗位、各部門(mén)的工作內容、工作性質(zhì)制定量化標準，要充分體現出事業(yè)單位的公益性和服務(wù)性，要以充分發(fā)掘員工工作積極性為目的，員工對工作有較高的熱情度、責任感、積極性，才能實(shí)現事業(yè)單位為社會(huì )公眾服務(wù)，提高社會(huì )效益的目的。
第三，由于事業(yè)單位以實(shí)現社會(huì )公益為目的，很難形成具體的量化標準，因而制定出完整的工作計劃就顯得尤為重要。計劃要盡可能細化，明確員工在某一階段的具體工作計劃和工作目標，以計劃完成情況作為績(jì)效考核的依據之一，這樣在對員工的考核過(guò)程中就會(huì )有比較具體的考核項目。
第四，事業(yè)單位為社會(huì )提供的是公共服務(wù)類(lèi)的無(wú)形產(chǎn)品。因此，公眾對其提供產(chǎn)品的滿(mǎn)意與否，才是事業(yè)單位員工績(jì)效好壞的重要依據，因而公眾滿(mǎn)意度要成為事業(yè)單位績(jì)效考核機制中必不可少的一項。
總之，事業(yè)單位在推動(dòng)績(jì)效工資改革的過(guò)程中認真落實(shí)國家相關(guān)政策，根據本單位的實(shí)際情況制定出相適應的具體落實(shí)辦法，使員工認識到績(jì)效工資改革的必要性及現實(shí)意義，循序漸進(jìn)，緩和改革過(guò)程中出現的矛盾，兼顧各方利益。
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