論企業(yè)文化對財務(wù)控制的影響論文
論企業(yè)文化對財務(wù)控制的影響
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，財務(wù)控制對于企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭以及企業(yè)的發(fā)展的重要性日漸突出。企業(yè)的財務(wù)控制主要是財務(wù)控制主體在一定的條件下，通過(guò)一定的方式來(lái)使得企業(yè)的資本運動(dòng)鏈能論文聯(lián)盟http://wWw.LWlM.cOM夠向著(zhù)企業(yè)的財務(wù)價(jià)值的最大化目標發(fā)展。企業(yè)文化則是企業(yè)的一種意識形態(tài)，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)財務(wù)控制的運行產(chǎn)生十分長(cháng)遠的影響，對企業(yè)的財務(wù)控制進(jìn)行支撐、輔助和補充。
一、企業(yè)文化與財務(wù)控制的功能分析
（一）企業(yè)文化所具有的功能
總的來(lái)說(shuō)企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵以及調適這五種功能。其中企業(yè)文化的導向功能指的是良好的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的全體人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念上的指導。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的思維方式以及處理問(wèn)題的法制產(chǎn)生影響。同時(shí)企業(yè)文化還能夠對企業(yè)目標進(jìn)行指引，使得企業(yè)在發(fā)展中不會(huì )迷失方向。
企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)對企業(yè)中的各種管理制度以及道德規范的完善來(lái)實(shí)現的。規章制度主要是對企業(yè)職工的行為進(jìn)行規范，形成約束力。而到達規范方面的約束則是從倫理的角度來(lái)約束企業(yè)管理者和職工的行為。
企業(yè)文化在建立時(shí)就需要樹(shù)立起“以人為本”的觀(guān)念，因此，企業(yè)文化能夠表現出一種人文關(guān)懷，進(jìn)而能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一種團結友愛(ài)、相互信任的和睦氛圍，進(jìn)而能夠使得企業(yè)的凝聚力更強，讓職工更加將企業(yè)當作自己的家。
企業(yè)文化的激勵功能主要表現在通過(guò)構建起一個(gè)統一的價(jià)值觀(guān)念來(lái)讓每一個(gè)職工清楚的感受到自己的存在以及行為的價(jià)值，讓員工能夠從精神上得到滿(mǎn)足，進(jìn)而產(chǎn)生出激勵的效果。
企業(yè)文化的調適功能主要是對企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間因為各種原因所產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行調整和適應，使得企業(yè)能夠和諧發(fā)展。
(二)財務(wù)控制的功能分析
企業(yè)財務(wù)控制的目的是為了能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性與效果性，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，同時(shí)還要保證企業(yè)經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性。通過(guò)財務(wù)控制，能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標都能夠更好的實(shí)現，在企業(yè)中財務(wù)控制不僅僅是一種叫監控的手段。同時(shí)也是一種評價(jià)的標準。通過(guò)財務(wù)控制，還能夠有效的保證企業(yè)中的各項資產(chǎn)的安全與完整性，使得企業(yè)的資產(chǎn)不會(huì )流失。良好的財務(wù)控制，同時(shí)還能夠讓企業(yè)財務(wù)會(huì )計資料更加的真實(shí)、完整。
二、企業(yè)文化對財務(wù)控制所產(chǎn)生的影響
從現實(shí)中的情況來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)控制達不到應有的效果，或多或少都與企業(yè)文化有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)文化本就是一種無(wú)形的力量，會(huì )在不知不覺(jué)中滲透到企業(yè)管理的各個(gè)角落中去，對企業(yè)管理的各個(gè)方面產(chǎn)生影響，財務(wù)控制系統也會(huì )受其影響。主要有以下幾方面：
（一）企業(yè)文化會(huì )對財務(wù)控制的主體的行為產(chǎn)生影響
在企業(yè)中，財務(wù)控制的實(shí)現方式是同層層的委托代理關(guān)系來(lái)實(shí)現的，這其中的代理者是企業(yè)中對企業(yè)的資本運動(dòng)進(jìn)行控制的中介。作為代理者必須要理性，擁有正確的價(jià)值觀(guān)和良好的道德觀(guān)。企業(yè)文化通過(guò)對委托者與代理者的觀(guān)念產(chǎn)生影響，進(jìn)而對他們的行為產(chǎn)生影響，并最終影響到企業(yè)的資本運動(dòng)。
（二）企業(yè)文化能夠為財務(wù)控制指明方向
良好的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的財務(wù)控制的目標制定提供一個(gè)明確的方向。在企業(yè)的戰略實(shí)施框架中，
文化與組織結構、管理控制以及人力資源的管理之間相互影響。而企業(yè)的策略性目標則是為了能夠達到各個(gè)利益相關(guān)者的滿(mǎn)意。
（三）企業(yè)文化決定了企業(yè)財務(wù)控制方法的有效性
通過(guò)企業(yè)文化能夠進(jìn)一步的彌補企業(yè)當前財務(wù)控制方法中還存在的缺陷和漏洞。企業(yè)文化的構建能夠進(jìn)一步的對財務(wù)控制主體以及被控制者的基本理念進(jìn)行統一，讓他們能自覺(jué)的去努力實(shí)現這個(gè)基本理念，進(jìn)而對財務(wù)控制相關(guān)的內容產(chǎn)生作用。這樣就能夠使得財務(wù)控制的被控制者主動(dòng)的為基本信念而努力，產(chǎn)生出足夠的內在動(dòng)力。財務(wù)控制的精細程度必須要遵照成本效益原則，這就使得某一些行為會(huì )出現在財務(wù)控制的約束范圍之外，但是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)打造出共同的價(jià)值觀(guān)，就能夠讓那些能夠實(shí)現控制目標的被控制者主動(dòng)的去做，彌補了財務(wù)控制不能夠控制的地方。
（四）企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)財務(wù)的控制者和被控制者之間的信息溝通質(zhì)量產(chǎn)生影響
在財務(wù)控制中，信息溝通的作用不可忽視，良好的企業(yè)文化能使信息溝通保持順暢，提高信息溝通的質(zhì)量，進(jìn)而能夠使得財務(wù)控制更加有效。如果企業(yè)文化中誠信有著(zhù)相當重要的地位，并且誠信的價(jià)值觀(guān)被普遍接受，那么財務(wù)控制者對被控制者以及利益相關(guān)者之間相互講究誠信，所提供的財務(wù)信息也更加的真實(shí)有效，那么最終財務(wù)控制也會(huì )更為有效。
（五）企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)財論文聯(lián)盟務(wù)控制的績(jì)效產(chǎn)生影響
企業(yè)文化的先進(jìn)與落后都會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生影響。企業(yè)文化是影響目標一致性的非正規內部因素，通過(guò)企業(yè)文化可以統一委托者與代理者的道德風(fēng)險，降低對代理者的監督成本，也有助于提高企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
三、結語(yǔ)
企業(yè)文化與財務(wù)控制對于企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)十分重要的影響。我們不能夠片面的去強調財務(wù)控制，而應該從多方面去對影響財務(wù)控制的因素進(jìn)行思考，特別是企業(yè)文化。雖然現在很多企業(yè)對于企業(yè)文化強調的很多，但是真正做得好的卻很少，使企業(yè)文化發(fā)揮作用的更少。上文所述只是對財務(wù)控制與企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論。
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