企業(yè)文化建設的問(wèn)題分析的論文
1企業(yè)文化建設存在的主要難點(diǎn)
企業(yè)文化建設因其系統性、復雜性和長(cháng)期性，往往很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中或敲敲打打不成體系，或虎頭蛇尾無(wú)疾而終，最終企業(yè)文化的影響力和軟約束作用發(fā)揮不明顯。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
(1)盲目效仿，缺乏特色。
一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞文化建設，也隨大流，照抄照搬，在沒(méi)有充分考慮客觀(guān)情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入企業(yè)形象識別系統，導致企業(yè)理念缺乏特色和個(gè)性，使企業(yè)文化與企業(yè)精神分離，企業(yè)文化建設在方向上便陷入誤區，最終得不到企業(yè)員工的整體認同而流于形式。
(2)不成體系，短期行為。
有些企業(yè)對文化建設沒(méi)有上升到企業(yè)戰略高度，未形成系統的推進(jìn)思路，缺乏長(cháng)期的實(shí)施步驟；有的把企業(yè)建設與精神文明建設混為一談，把豐富職工文化生活等同于文化建設，將企業(yè)文化建設與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)相脫節，使企業(yè)文化的有效功能作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮；有的企業(yè)文化建設短期行為盛行，靠運動(dòng)式地推進(jìn)，缺乏一種常抓不懈的持久機制。
(3)認同不夠，缺乏合力。
在實(shí)際工作中，一些企業(yè)因為文化理念缺乏特色，文化的傳播缺乏有效載體，導致員工參與度不高，沒(méi)有形成全員認同的價(jià)值觀(guān)。有的精神培育僅僅停留在標語(yǔ)口號階段，缺乏切實(shí)可行的措施，形式化、空洞化明顯；有的內部部門(mén)之間互相扯皮，協(xié)同度不高，往往認為企業(yè)文化建設是群團組織的事，業(yè)務(wù)部門(mén)甚至片面認為搞企業(yè)文化建設會(huì )影響業(yè)務(wù)發(fā)展。四是組織不力，缺乏設計。企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化建設的核心，但在實(shí)際中，企業(yè)高層管理者因為管理能力水平，領(lǐng)導視野等原因，往往難以擔此重任，這體現在文化設計階段缺乏總結、凝練的能力，對企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)認識不清；在理念傳播推廣階段，缺乏總體設計和推進(jìn)的能力，對文化建設過(guò)程中面臨的困難和阻力估計不足，沒(méi)有堅持到底的決心和恒心。另外，企業(yè)在推行文化建設過(guò)程中也缺乏專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構和專(zhuān)家的指導和參與，企業(yè)文化建設難以上升到一定高度，從而難以發(fā)揮出應有功效。
2企業(yè)文化建設的關(guān)鍵點(diǎn)
針對企業(yè)文化建設中存在的誤區，企業(yè)需在實(shí)施過(guò)程中統籌把握，抓住建設的關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)設計，精密計劃，全力推進(jìn)。
�。�1）找準定位，建立企業(yè)文化理念體系。
企業(yè)文化建設的設計階段，決定著(zhù)企業(yè)文化建設的方向和格局，是企業(yè)文化建設的重中之重。企業(yè)文化理念是體現企業(yè)個(gè)性特征，反映企業(yè)核心意識的價(jià)值體系。建立企業(yè)文化理念，首先要形成共識，進(jìn)行理念定位，企業(yè)高層及員工要進(jìn)行企業(yè)文化的倡導、學(xué)習和宣傳，形成構建企業(yè)文化的基本共識；其次是廣泛調查，尋找企業(yè)發(fā)展的價(jià)值認同點(diǎn)，讓企業(yè)的所有員工都參與其中，集中大家的智慧，尋找確定企業(yè)文化的理念；第三是凝練提升，定位企業(yè)理念。經(jīng)過(guò)分析比較、統一認識、廣泛調查之后，對企業(yè)文化諸要素進(jìn)行歸納提煉，定位出企業(yè)文化理念，定位時(shí)一定要結合企業(yè)的傳統優(yōu)勢、現實(shí)狀況、發(fā)展目標，針對企業(yè)員工的文化水平、綜合素質(zhì)、利益訴求，設計出能在企業(yè)內部變成全員行動(dòng)，在企業(yè)外部博得社會(huì )認同的企業(yè)文化理念[4]。企業(yè)文化理念確定之后，即可構建企業(yè)文化體系，包括企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)行為及表層形象部分等等。
�。�2）明確路徑，建立核心理念滲透體系。
企業(yè)文化理念從抽象的文本落實(shí)到企業(yè)員工的具體行為，需要企業(yè)文化的落地生根，而這一過(guò)程需要“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲”的滲透。具體來(lái)說(shuō)，第一，領(lǐng)導者要率先垂范，知行合一。第二，企業(yè)文化要制度化。這是確保企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為緊密結合的關(guān)鍵，將文化理念滲透到企業(yè)各項制度規范中，按照理念體系來(lái)重構完善制度，使企業(yè)每一個(gè)員工自覺(jué)遵守，直至成為習慣，真正使理念內化成每一個(gè)員工的具體行為；第三，企業(yè)文化要具象化。設計和企業(yè)文化理念相對應的企業(yè)宣傳活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)內部各種媒體營(yíng)造出企業(yè)文化的宣傳氛圍，使企業(yè)文化理念滲透到員工工作、生活中的每個(gè)環(huán)節。
�。�3）做好保障，建立企業(yè)文化建設保障體系。
企業(yè)文化建設的長(cháng)期性，在于其伴隨著(zhù)企業(yè)建設和發(fā)展的全過(guò)程，要使文化理念內化為員工的自覺(jué)行為，必須有一套強有力的保障體系。一是規范的科學(xué)管理是基礎。企業(yè)文化建設是基于企業(yè)科學(xué)、嚴格、規范的管理之上的，所以要做好企業(yè)文化建設，必須先建立完善的現代企業(yè)管理體系，管理層和員工都是規范制度的自覺(jué)執行者，只有科學(xué)管理到位了，才能上升到文化管理層面，否則會(huì )出現南轅北轍的結局；二是科學(xué)系統的培訓是重點(diǎn)。企業(yè)文化理念深入人心，科學(xué)系統的培訓是必不可少的手段，通過(guò)各種形式的系統培訓，可以讓員工對企業(yè)文化理念有更深地理解和認同。同時(shí)大力構建學(xué)習型組織，提高員工自我學(xué)習、自我教育、自我提升的能力，充分積聚全體成員的智慧，在企業(yè)文化建設中不斷發(fā)現和解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng )新進(jìn)程，使廣大員工真正成為企業(yè)文化建設的主體[5]；三是領(lǐng)導者和員工形成合力是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導者和員工在企業(yè)文化建設中雖角色和分工不同，但缺少任何一方的努力，企業(yè)文化建設都不會(huì )成功。領(lǐng)導是企業(yè)文化的設計者和推動(dòng)者，員工是企業(yè)文化建設的踐行者和最終創(chuàng )造者，企業(yè)文化建設的成功標志是兩者真正形成互動(dòng)，聚成合力。對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要真正能做到洞穿全局，面對困難和挑戰，不退縮，不放棄。對于員工來(lái)說(shuō)，要將企業(yè)文化理念根植于心，將個(gè)人目標與企業(yè)遠景規劃有機結合，在企業(yè)文化的引領(lǐng)和感召下，通過(guò)企業(yè)的培養和自身的努力，不斷完善自我，超越自我，在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。
3結語(yǔ)
企業(yè)文化建設因其固有特點(diǎn)，對企業(yè)管理者的素質(zhì)要求非常高，因此抓好企業(yè)文化的設計和定位是關(guān)鍵，做好企業(yè)文化的落地生根是重點(diǎn)，建立企業(yè)文化建設的保障體系是基礎，只要抓住這三個(gè)重要環(huán)節，企業(yè)文化必然能在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展中，生根發(fā)芽，開(kāi)花結果。
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