新形勢下煤炭企業(yè)文化建設引領(lǐng)作用分析
企業(yè)文化建設是一項復雜的長(cháng)期的系統工程，絕非立竿見(jiàn)影、一蹴而就的易事。那么，新形勢下煤炭企業(yè)文化建設引領(lǐng)什么作用呢？
摘要：本文從四個(gè)方面充分說(shuō)明了加強煤炭企業(yè)文化建設的重要性，深刻剖析了煤炭企業(yè)文化建設中存在的誤區，并就如何更好地加強煤炭企業(yè)文化建設針對性提出了個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：新形勢;煤炭企業(yè);企業(yè)文化建設
加強企業(yè)文化建設是凝聚力量，增強企業(yè)核心競爭力的需要;是激發(fā)團隊活力，提高職工隊伍戰斗力的需要;更是樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力的需要。新常態(tài)下，煤炭市場(chǎng)持續低迷，面對嚴竣的形勢，現就如何加強煤炭企業(yè)文化建設、發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚引領(lǐng)作用，結合筆者多年的工作實(shí)踐，談一些個(gè)人粗淺的認識。
一、充分認識企業(yè)文化內涵及其重要作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化建設的重要作用主要體現在：
1.塑人育才作用。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同類(lèi)型的人。對于煤炭企業(yè)而言，通過(guò)加強企業(yè)文化建設，培養出能夠與企業(yè)“同呼吸共命運”的人才，使他們的成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展相結合。
2.凝聚思想作用。企業(yè)文化在一定程度上是員工價(jià)值觀(guān)的體現。因此，它有一種無(wú)形的、強大的凝聚力，能夠不斷凝聚所有員工始終不渝地為實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標而努力奮斗。
3.正向激勵作用。通過(guò)構建良好的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的作業(yè)環(huán)境，從而有效激勵員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
4.規范行為作用。記得一位作家曾說(shuō)過(guò)“文化是根植于內心的修養，無(wú)需提醒的自覺(jué)……”。作為煤炭企業(yè)，安全是永恒的話(huà)題。安全文化的構建應當說(shuō)是煤炭企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)安全文化的滲透傳播，使我們每名員工都能把“遵章守紀、按章操作”、“上標準崗、干標準活”文化理念變?yōu)?ldquo;無(wú)需提醒的自覺(jué)”，使“要我安全”向“我要安全”轉變，就會(huì )避免在工作現場(chǎng)產(chǎn)生各種“三違”隱患、造成重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、當前煤炭企業(yè)文化建設中存在的誤區
企業(yè)發(fā)展到一定階段，員工對企業(yè)文化建設的重要性、必要性及其影響力都有了深刻的認識，但在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，也存在一些誤區：
1.企業(yè)文化建設重形式輕內涵�？v觀(guān)許多國有企業(yè)，只重視表層的物質(zhì)文化建設，注重礦容礦貌、員工言行舉止、統一著(zhù)裝等，不能真正將企業(yè)的精神、理念和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)融入員工人文素養的培育和提高過(guò)程之中，使企業(yè)文化建設流于形式。
2.企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不產(chǎn)生大的影響。筆者認為，這種理解是很片面的。精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著(zhù)重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制和經(jīng)營(yíng)策略之中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，因此不能脫離企業(yè)管理。
3.企業(yè)文化缺乏特色。有些企業(yè)在構建企業(yè)文化時(shí)，總是盲目提倡借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，不能結合本企業(yè)實(shí)際，簡(jiǎn)單的認為把別的企業(yè)的文化全盤(pán)照搬就行，結果，造成引進(jìn)的文化“水土不服”，不能起到應有的作用4.企業(yè)文化不需要創(chuàng )新。有人認為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造建立的，它一經(jīng)形成就無(wú)需更新。殊不知，企業(yè)文化與社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人本要素構成等內外部因素息息相關(guān)。這些因素發(fā)生變化，企業(yè)文化就需要不斷更新，同時(shí)，也需要不斷借鑒吸收其它企業(yè)文化建設的好經(jīng)驗好作法，進(jìn)一步充實(shí)提升本企業(yè)文化的內涵水平。
三、加強企業(yè)文化建設應采取的措施
企業(yè)文化建設不是空喊口號，關(guān)鍵是要深入人心，取得廣大員工的認同。對此，筆者認為要將企業(yè)文化真正落地，可以從制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等方面著(zhù)手，多措并舉，確保文化建設得到實(shí)施和落地。概括起來(lái)講，就是“明確一個(gè)定位、開(kāi)展一個(gè)宣傳、制作三個(gè)產(chǎn)品、建立一個(gè)體系”。
1.精準定位煤炭文化建設目標。筆者認為，作為煤炭企業(yè)，在企業(yè)文化建設上首先應當有一個(gè)清晰的定位。從多數煤炭企業(yè)發(fā)展歷程看，筆者認為應當特別要體現出的是煤炭企業(yè)文化的包容性和多元性，核心應當突出“拼搏”、“進(jìn)取”理念，同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，應將“創(chuàng )新”要素適時(shí)融入文化理念中。
2.對企業(yè)發(fā)展愿景和戰略目標進(jìn)行全方位宣傳。要發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)力，就必須要讓全員知曉企業(yè)的發(fā)展愿景和戰略目標。要通過(guò)制定自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支撐保障體系，通過(guò)層層細化愿景，將企業(yè)愿景向員工崗位愿景延伸，變成為全體員工的共同愿景。
3.制作高品質(zhì)的文化產(chǎn)品。要通過(guò)高品質(zhì)的文化產(chǎn)品，全方位展示煤炭企業(yè)形象。一是編制《煤炭企業(yè)文化建設實(shí)施規劃》，系統指導煤炭企業(yè)文化建設，按部就班、循序漸進(jìn)。二是拍攝一部高質(zhì)量的企業(yè)宣傳片。使企業(yè)的文化理念在廣大員工中入腦入心，融進(jìn)血脈。三是編寫(xiě)《企業(yè)發(fā)展史》，將企業(yè)建設發(fā)展歷程分階段進(jìn)行總結，把煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神進(jìn)行全方位的展現宣傳，凝聚員工士氣，煥發(fā)創(chuàng )業(yè)激情。
4.建立企業(yè)文化評估體系。要定期對企業(yè)文化實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)與信息反饋，并將企業(yè)文化建設成效與單位、部門(mén)領(lǐng)導績(jì)效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業(yè)文化建設真正落地，發(fā)揮出應有的作用。“冰凍三尺，非一日之寒”。
企業(yè)文化建設是一項復雜的長(cháng)期的系統工程，絕非立竿見(jiàn)影、一蹴而就的易事。當前，煤炭企業(yè)正處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，前期的資源整合所帶來(lái)的文化融合問(wèn)題以及煤炭市場(chǎng)低迷對企業(yè)、員工所造成的深層次影響，使得加快推進(jìn)企業(yè)文化建設顯得更加緊迫。
參考文獻：
[1]董曉偉.企業(yè)文化在煤礦區隊基層管理中的應用.
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