電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險點(diǎn)分析與預防

　　電力營(yíng)銷(xiāo)工作人員是保障電力營(yíng)銷(xiāo)工作得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵，電力營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)高度將會(huì )直接影響到電力營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。

　　電力營(yíng)銷(xiāo)是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的主要依據，在電力營(yíng)銷(xiāo)中，往往存在一定的風(fēng)險點(diǎn)，針對這些風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析，可以有效地總結出電力營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題，從而提出相應的預防措施，來(lái)保障電力營(yíng)銷(xiāo)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保電力企業(yè)的快速發(fā)展。本文就主要針對電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險點(diǎn)與預防進(jìn)行深入的分析。

　　1 電力營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險控制

　　1.1 風(fēng)險認識

　　一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險是企業(yè)中潛在的危險因素，針對這一危險因素應該進(jìn)行準確的判斷，并進(jìn)行合理的控制，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在營(yíng)銷(xiāo)管理中，風(fēng)險控制是其中的重要內容，也是電力營(yíng)銷(xiāo)得以良好發(fā)展的關(guān)鍵。所以，電力企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)子在進(jìn)行風(fēng)險控制的過(guò)程中，需要做好以下幾方面的工作：

　　首先，要針對電費進(jìn)行合理的回收處理，確保電費的回收率。嚴格的依據相關(guān)的電費管理制度，針對電費賬目進(jìn)行清晰的計算和統計，然后確�；厥召~目的合理性，對電費賬目實(shí)現有效的分類(lèi)管理，嚴格依據相應的情況來(lái)進(jìn)行賬目的審核，確保電費能夠得到良好的管理。

　　其次，定期進(jìn)行電費的催繳。針對出現延期不繳費或者是違約的用戶(hù)，要進(jìn)行跟蹤督促，并對其進(jìn)行重點(diǎn)記錄，針對電費交收所開(kāi)具的發(fā)票要進(jìn)行詳細的核對和檢驗，針對合同的規范性進(jìn)行有效的控制。

　　最后，就是要對電價(jià)進(jìn)行合理的管理。針對電價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程中，需要對電費的收取標準進(jìn)行合理的把控，針對監督管理的方法進(jìn)行有效的考核，分析所選取的管理隊伍是否具有較高的管理水平和綜合素質(zhì)，是否將違約管理行為切實(shí)的落實(shí)到實(shí)處等。

　　1.2 識別服務(wù)風(fēng)險

　　電力營(yíng)銷(xiāo)工作在開(kāi)展的時(shí)候，會(huì )借助于電力營(yíng)銷(xiāo)系統，而該系統的運行不能夠只是針對其所覆蓋的范圍進(jìn)行評估，還需要將各個(gè)系統實(shí)現有效的連接，實(shí)現資源的共享，確保業(yè)務(wù)模式的一致性，這樣就可以消除一定的業(yè)務(wù)風(fēng)險，使得電力營(yíng)銷(xiāo)工作能夠順利的進(jìn)行，從而可以提升服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而降低服務(wù)風(fēng)險水平。

　　1.3 識別基礎設施中的風(fēng)險

　　電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，如果基礎設施沒(méi)準備到位，就會(huì )影響營(yíng)銷(xiāo)系統上線(xiàn)的效率，更有甚者會(huì )導致新系統和老系統在同一軌道同一時(shí)間運行時(shí)產(chǎn)生嚴重混亂，后果不堪設想。因此需要估量考察好基礎設施的狀態(tài)，重點(diǎn)對基礎設施的安全性、可靠性、可容量、可用性等方面進(jìn)行全面的分析，確�；�礎設施能夠滿(mǎn)足系統的各方面要求。

　　1.4 識別人力資源中的風(fēng)險

　　電力營(yíng)銷(xiāo)系統隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，新系統往往是構建在舊系統的基礎之上，這就需要在對新舊系統進(jìn)行切換的過(guò)程中，能夠做好風(fēng)險的控制工作。利用新系統來(lái)替代舊系統的工作，使得新系統在業(yè)務(wù)操作上能夠更加的熟練，也使得系統操作的方法更加的優(yōu)化，工作人員可以在短時(shí)間內，熟練的應用相關(guān)的新系統，這樣才能夠使得新系統可以充分的發(fā)揮出其應有的作用。但是，就現今我國的電力營(yíng)銷(xiāo)工作中的技術(shù)系統在進(jìn)行構建的時(shí)候，往往會(huì )因為工作人員綜合素質(zhì)低的問(wèn)題而使得系統無(wú)法正常的發(fā)揮作用，很多的工作人員思想較為落后，無(wú)法嚴格的依照業(yè)務(wù)操作要求進(jìn)行系統的控制，這樣就使得電力營(yíng)銷(xiāo)工作效率無(wú)法得到有效的提升。

　　2 風(fēng)險控制的主要措施

　　2.1 組建電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險控制小組

　　構建高質(zhì)量的電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險控制小組，由該小組來(lái)作為主力軍，為開(kāi)發(fā)商提供幫助，并同時(shí)為第三方專(zhuān)家提供輔助。其所起到的主要作用，就是針對電力營(yíng)銷(xiāo)中存在的各種風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行合理的控制，做好相應的預防工作，從而使得新系統可以順利的實(shí)現上線(xiàn)。所構建的電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險控制小組在工作的過(guò)程中，主要就是對風(fēng)險進(jìn)行識別，并做好相應的評估和預防工作，從而使得電力營(yíng)銷(xiāo)的工作能夠正常的開(kāi)展。

　　2.2 提高電力營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)

　　電力營(yíng)銷(xiāo)工作人員是保障電力營(yíng)銷(xiāo)工作得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵，電力營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)高度將會(huì )直接影響到電力營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。但是就我國目前的電力營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)來(lái)說(shuō)，其綜合素質(zhì)水平相對較低，這就使得電力營(yíng)銷(xiāo)工作的水平也相應的降低。因此，就需要電力營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能夠對電力營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行合理的提升，加強對電力營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓力度，使得電力營(yíng)銷(xiāo)人員不僅具備扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)知識，同時(shí)也具備良好的營(yíng)銷(xiāo)技能，最大限度的提高工作的效率。

　　2.3 積極引用高科技促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)

　　電力企業(yè)要合理的對風(fēng)險相對應的收益以及技術(shù)進(jìn)行合理的評估，確保營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理技術(shù)能夠依據實(shí)際的情況變化而變化，使得風(fēng)險管理的效益可以實(shí)現最大化。電力企業(yè)要合理的利用相應的自動(dòng)化技術(shù)來(lái)實(shí)現電力營(yíng)銷(xiāo)，使得電力營(yíng)銷(xiāo)的效率可以得到有效的提升。另外，構建出一套完整的電力營(yíng)銷(xiāo)管理制度，同時(shí)構建一套完備的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)管理機制，依據這兩個(gè)管理體系來(lái)進(jìn)行電力負荷管理，并針對各個(gè)電力系統之間的數據關(guān)系進(jìn)行詳盡的分析，實(shí)現系統數據的綜合利用，從多個(gè)角度來(lái)對電力營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行開(kāi)展和管理，有效的對市場(chǎng)實(shí)施調研，構建與市場(chǎng)相符合的業(yè)務(wù)類(lèi)型，并嚴格的依照業(yè)務(wù)流程來(lái)對電力營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行控制，保障電力營(yíng)銷(xiāo)最終可以實(shí)現自動(dòng)化。

　　結語(yǔ)

　　通過(guò)本文的分析可以充分的了解到，電力營(yíng)銷(xiāo)是電力企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，電力營(yíng)銷(xiāo)的效率將會(huì )直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展速度。所以，電力企業(yè)要合理的對電力營(yíng)銷(xiāo)中存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，將潛在的危險因素進(jìn)行全面的把控，并采取有效的措施來(lái)對電力營(yíng)銷(xiāo)中存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行預防處理，使得電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系可以得到更為合理的構建，從而可以進(jìn)一步的推動(dòng)電力企業(yè)的高效可持續發(fā)展。

【電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險點(diǎn)分析與預防】相關(guān)文章：

電力市場(chǎng)改革下的電力營(yíng)銷(xiāo)分析02-22

電力營(yíng)銷(xiāo)管理分析及設計論文02-26

電力企業(yè)金融風(fēng)險管理問(wèn)題分析12-11

電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)分析的論文11-09

電力營(yíng)銷(xiāo)稽查問(wèn)題分析與思考11-18

智能電網(wǎng)下電力營(yíng)銷(xiāo)管理分析02-28

關(guān)于電力市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)策略研究11-30

電子商務(wù)在電力營(yíng)銷(xiāo)中的應用分析03-06

電力經(jīng)濟營(yíng)銷(xiāo)管理策略轉變分析論文02-13

江門(mén)五邑地區電力營(yíng)銷(xiāo)管理分析12-11