薪酬談判的誤區
很多時(shí)候員工在在意自己的薪水，非常想通過(guò)薪酬談判來(lái)實(shí)現自己的漲薪目標，結果反而帶來(lái)了一切負面效果。那么，在真正去談薪水的時(shí)候，哪幾個(gè)誤區是需要注意的呢?第一是要挾公司。“無(wú)論是企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)還是市場(chǎng)部門(mén)，在解決員工對調薪的問(wèn)題上，有的時(shí)候我們會(huì )直接出面，有的時(shí)候是非直接的出面。調薪通常的誤區在于員工在跟主管談薪水不成功的時(shí)候，會(huì )采取要挾公司的方式，‘不給漲薪水，就跳槽’，認為要挾以后公司就會(huì )給漲薪水，這是一個(gè)誤區。
事實(shí)上，你跳或者不跳，都很有可能就失去這個(gè)崗位，而且企業(yè)也不一定非得在這個(gè)時(shí)候去答應你什么。如果員工提出漲薪一倍的話(huà)，這對企業(yè)的薪酬體系是一個(gè)挑戰，所以員工要從老板的心態(tài)去想。老板不會(huì )對你的任何需求都滿(mǎn)足，他能夠從心里容忍或者期望你留下來(lái)，期望給你更多的時(shí)候，這個(gè)是非常正向的信號。很多時(shí)候員工需要看到，可能老板并沒(méi)有注意到你的核心競爭力，你對企業(yè)的貢獻等等，如果是你已經(jīng)做得非常好了，不如直接通過(guò)你的主管去談漲薪的事情，而不是通過(guò)威脅企業(yè)的方式。”
第二個(gè)誤區是直接和老板談薪酬。其實(shí)很多時(shí)候，并不需要面對面去和最大的.老板去談，而是和自己的主管去談。主管對員工平常工作的完成度、滿(mǎn)意度都是漲薪的條件。劉穎說(shuō)：“還是希望員工和主管之間有一個(gè)溝通，作為員工有什么問(wèn)題需要就要告訴你的主管，在薪酬方面員工也要對主管談，告訴你的主管說(shuō) ‘您是不是適當的考慮一下調薪的問(wèn)題’。如果你的主管表示會(huì )記得這件事，并在公司整體調薪的時(shí)候，會(huì )考慮這件事，那你就放心。至于要漲到一個(gè)什么樣的額度比較合適，你就要給你主管一個(gè)相應調整空間，而不是在調薪的過(guò)程前后產(chǎn)生誤解，導致以后工作的不配合。”
從企業(yè)人力資源的角度，調薪取決于員工自身的工作表現，在員工的核心競爭力和工作能力的培養，都已經(jīng)具備相當水平的時(shí)候，薪酬談判的砝碼就多。不過(guò)從BNET商學(xué)院的角度來(lái)看，如何將這些所謂的能力培養有可考量的依據也許對于每個(gè)員工而言更為重要。
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