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深剖大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功與失敗
許多大學(xué)畢業(yè)生畢了業(yè)之后，他們可能會(huì )選擇創(chuàng )業(yè)，也可能選擇給別人打工。創(chuàng )業(yè)有成功，也有失敗，在創(chuàng )業(yè)中失敗的人比比皆是。但失敗并不可怕，可怕的是因噎廢食。以下是小編幫大家整理的深剖大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功與失敗，希望對大家有所幫助。
深剖大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功與失敗
據相關(guān)資料顯示，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率只有2%-3%，為何才華橫溢的大學(xué)生會(huì )創(chuàng )業(yè)失敗呢?
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗原因：
1、創(chuàng )業(yè)項目選擇失誤。這是造成大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的重要原因，不論是采取自主挑選項目進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，還是選擇連鎖加盟、轉讓合作的項目創(chuàng )業(yè)，深入了解項目相關(guān)市場(chǎng)、理性認識分析自身條件、制定切實(shí)可行創(chuàng )業(yè)計劃，這些都是必不可少的創(chuàng )業(yè)基本步驟，同時(shí)還要注意發(fā)現及規避市場(chǎng)中的很多虛假或帶有欺騙性質(zhì)的創(chuàng )業(yè)項目。
2、創(chuàng )業(yè)項目資金不足。這是影響大學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng )業(yè)成功的另一個(gè)重要因素。很多創(chuàng )業(yè)者在項目選擇和經(jīng)營(yíng)管理方面都沒(méi)有問(wèn)題，并且經(jīng)過(guò)努力市場(chǎng)也在逐步打開(kāi)，但是由于資金周轉的匱乏與嚴重不足，輕則造成創(chuàng )業(yè)項目運作周期拉長(cháng)前景難料，重則迫使項目停滯不前中途下馬;因此，量力而行的選擇創(chuàng )業(yè)項目和制定嚴謹周密的資金使用計劃，對于任何性質(zhì)的創(chuàng )業(yè)者都是應該遵守的基本原則。
3、合作伙伴內部矛盾。這也會(huì )影響創(chuàng )業(yè)項目的運作并導致計劃流產(chǎn)，與其他人合作共同創(chuàng )業(yè)是很多創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常采取的方式，很多大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)時(shí)也會(huì )尋找自己的創(chuàng )業(yè)合作伙伴，尤其是與志同道合的同學(xué)一起創(chuàng )業(yè)就更顯得順理成章，互助形式的合作創(chuàng )業(yè)有很多優(yōu)勢，同時(shí)也存在很多不可避免的問(wèn)題，各自投入資金的多少、是否明確的分工、能否健全的合作機制、團結一致的創(chuàng )業(yè)精神等，這些都有可能使合作伙伴之間關(guān)系產(chǎn)生裂痕，發(fā)生的矛盾如沒(méi)有得到及時(shí)的協(xié)調處理會(huì )逐步激化并不可收拾，創(chuàng )業(yè)伙伴的分道揚鑣也就難以避免并使創(chuàng )業(yè)項目擱淺。
4、不良創(chuàng )業(yè)項目侵害。由于很多大學(xué)生并沒(méi)有真正的接觸過(guò)社會(huì )，對于市場(chǎng)中的很多創(chuàng )業(yè)項目缺乏認識和了解，那些虛假或帶有欺騙性質(zhì)的創(chuàng )業(yè)項目就利用了大學(xué)生的天真與創(chuàng )業(yè)激情，不切實(shí)際的項目介紹、夸大其詞的市場(chǎng)空間、虛擬的經(jīng)濟效益分析、簡(jiǎn)單省事的經(jīng)營(yíng)模式，都有可能誘惑著(zhù)剛剛走出大學(xué)校門(mén)的學(xué)生去全身心投入其中，等到發(fā)現所運作的創(chuàng )業(yè)項目并不可行時(shí)，造成的直接、間接各種損失卻難以挽回。
5、缺乏持之以恒精神。經(jīng)營(yíng)創(chuàng )業(yè)項目是需要創(chuàng )業(yè)者具有持之以恒創(chuàng )業(yè)精神的，創(chuàng )業(yè)中如果遇到一點(diǎn)困難與挫折就退讓躲避也是難以到達成功的彼岸，因此在創(chuàng )業(yè)選項、經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有原則上失誤的情況下，能否走過(guò)“黎明之前的黑暗”就很關(guān)鍵，輕言放棄會(huì )使創(chuàng )業(yè)者全部的努力付之東流，大學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng )業(yè)是不可能一帆風(fēng)順的。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何才能成功?
有一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等�；卮疬@些問(wèn)題必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。根據計劃書(shū)的分析，我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。
要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì )發(fā)生變化，比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時(shí)調整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng )業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。
為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會(huì )，往往會(huì )難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì )是比較有效的一條途徑。創(chuàng )業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì )了解行業(yè)信息，結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng )業(yè)(工業(yè))園區落戶(hù)，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù)，使企業(yè)穩定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)師做企業(yè)顧問(wèn)，并學(xué)會(huì )借助各種資源，學(xué)會(huì )和各方面的人合作，千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。
從親歷親為到建立團隊
企業(yè)不是想出來(lái)的，是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，在沒(méi)有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。
盈利是做企業(yè)最終的目標
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無(wú)論是制定可行性報告、工作計劃還是活動(dòng)方案，都應該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會(huì )有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準你的用戶(hù)，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶(hù)是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿(mǎn)足。
失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運作過(guò)程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn)，永遠不要停止前進(jìn)的腳步。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng )辦初期的想法賺到錢(qián)的，他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復生”的過(guò)程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò )英雄。我們應該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的經(jīng)驗與教訓
1、好高騖遠
有的創(chuàng )業(yè)者在制定創(chuàng )業(yè)項目的時(shí)候，總喜歡去追逐個(gè)性化或高端。覺(jué)得某一個(gè)行業(yè)有市場(chǎng)，就往哪個(gè)地方去鉆。其實(shí)他們不知道，越是個(gè)性化，越是高端的行業(yè)越是需要相應的人脈和經(jīng)驗，如果你的人脈和經(jīng)驗沒(méi)有達到相應的圈層。那么，估計你的業(yè)務(wù)空窗期會(huì )有一個(gè)世紀那么長(cháng)。
2、盲目追風(fēng)
現在網(wǎng)絡(luò )信息爆炸，我們足不出戶(hù)就能知道全球各行各業(yè)發(fā)生的事情。雖然說(shuō)非常方便，但很多信息會(huì )影響我們的判斷。比如現在到處都有的網(wǎng)紅項目，很多創(chuàng )業(yè)者就被這樣的項目所誤導，看到別人生意火爆，自己也想去做一個(gè)同樣的或類(lèi)似的項目。
這樣的沒(méi)有根據自己環(huán)境來(lái)制定的照搬別人的項目，往往最后都會(huì )失敗。就像之前火了一段時(shí)間的魚(yú)療項目，很多人都去做這樣的項目。但是，這個(gè)項目其實(shí)需要大量的流動(dòng)人口來(lái)支撐，因為玩的就是一個(gè)新鮮。如果你不是在風(fēng)景區，也沒(méi)有大量的流動(dòng)人口，那么這樣的項目注定會(huì )失敗。
3、沒(méi)有財務(wù)思維
敢一拍腦門(mén)兒就創(chuàng )業(yè)的人非常多，成本核算這個(gè)概念從來(lái)沒(méi)有進(jìn)入過(guò)他們的大腦。開(kāi)始做了才知道，裝修怎么花了這么多?拿貨成本怎么這么高?下游企業(yè)為什么一直不結帳?你在一開(kāi)始就沒(méi)考慮到這些，沒(méi)有做過(guò)精確的預算，那么資金鏈的斷裂是可以預見(jiàn)的。
4、所謂國際化的管理方式
初次創(chuàng )業(yè)，又沒(méi)經(jīng)過(guò)系統化學(xué)習的人，往往會(huì )去追尋國際化高端的管理方式。把上市企業(yè)或者世界500強的管理辦法，照搬到自己的企業(yè)上。最后他們會(huì )發(fā)現，為什么員工沒(méi)有積極性呢?為什么員工離職率這么高?為什么他們沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)足夠的利潤?管理辦法是靈活多變的，世界上沒(méi)有哪一套管理辦法可以所有公司通用，特別是創(chuàng )業(yè)公司，一定要根據自己的體量來(lái)制定。
5、合伙人之間沒(méi)有明確的協(xié)議
很多創(chuàng )業(yè)者都是團隊創(chuàng )業(yè)，團隊的成員或許是自己最好的朋友，或許是親戚。在創(chuàng )業(yè)初期，大家覺(jué)得，只要共同努力就行，利潤大家均分，或者只是按照投資的多少來(lái)進(jìn)行分配，在管理上也沒(méi)有一個(gè)清晰明確的界定。當事業(yè)做到一定規模的時(shí)候矛盾就會(huì )出現，不管是利潤分配上的，還是管理職能上的，甚至會(huì )把朝陽(yáng)事業(yè)拖向深淵。
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