企業(yè)融資技巧以及注意事項

　　近年來(lái)，企業(yè)的融資男，那么企業(yè)融資不可不知的技巧?你是否學(xué)習了呢?

　　一、融資前準備

　　任何時(shí)候，打無(wú)準備之仗都是不明智的，融資也不例外。企業(yè)要想取得最佳的融資效果，經(jīng)營(yíng)者就必須提前做好完善的策劃工作和充分的準備工作。從融資的戰略策劃和設計，到融資的具體實(shí)施，再到融資后的資金使用，都要做到心中有數，穩扎穩打。

　　1 要有正確的融資觀(guān)念

　　2 認清內外融資環(huán)境

　　3 確定一個(gè)適當的愿景

　　4 寫(xiě)好融資計劃書(shū)

　　5 選擇一個(gè)合格的財務(wù)顧問(wèn)

　　6 做好融資診斷與評估

　　7 企業(yè)融資既要知己也要知彼

　　二 幾種常見(jiàn)的融資類(lèi)型

　　正所謂“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在融資的時(shí)候必須對各類(lèi)融資工具的利與弊了然于胸，然后在結合企業(yè)的實(shí)際融資需求的基礎上選擇合適的融資工具，以免辛苦一場(chǎng)卻做了無(wú)用功，既浪費人力又浪費財力。

　　1 企業(yè)內部融資--求人不如求己

　　2 上市融資--值得關(guān)注的新工具

　　3 員工融資--一舉多得的融資工具

　　4 企業(yè)債券融資--大手筆的融資方式

　　5 集合債券融資--人多力量大的融資工具

　　6 政策融資--來(lái)自政府的融資工具

　　7 租賃融資--“空手套白狼”的融資工具

　　8 風(fēng)險融資--神奇的“錢(qián)袋子”

　　9 天使基金--創(chuàng )業(yè)者的“嬰兒奶粉”

　　10 合資合伙融資--人多力量大的融資工具

　　11 企業(yè)信用擔保融資--信用也是一種財富

　　12 買(mǎi)方信貸--雙贏(yíng)的融資方式

　　13 預收貨款--應急的“借雞生蛋”法

　　14 保單借款--死錢(qián)變活錢(qián)

　　15 企業(yè)托管--攀上高枝做融資

　　16 融資賬款融資--企業(yè)的生物鏈融資

　　17 應收賬款融資--利用一切小額應收賬款的信貸融資

　　18 動(dòng)產(chǎn)抵押--物盡其用

　　19 無(wú)形資產(chǎn)融資--“以權謀資”的合法融資

　　20 補償貿易融資--用別人的錢(qián)賺自己的錢(qián)

　　三 幾種常見(jiàn)的融資渠道

　　有時(shí)候，方向比行動(dòng)更重要，因為只有知道往哪里走，行動(dòng)才有可能收到預期

　　的效果。同樣的，在融資的時(shí)候，融資渠道是否符合企業(yè)的實(shí)際情況也決定融資的成敗。

　　1 銀行融資--融資的主要形式

　　2 私募基金--新的融資潮流

　　3 媒體融資--可遇而不可求的融資渠道

　　4 保理公司--別人擔責你融資

　　5 國內投資公司--讓別人為你融資

　　6 會(huì )員卡--預收貨款的變種

　　7 招商融資--讓政府為你鋪路搭橋

　　四 分別對待不同的投資者

　　無(wú)論企業(yè)融資的目的是什么，其融資的對象都是人。不同的人有不同的性格，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，資本也是有性格的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有了解不同投資者的特征，并對癥下藥，才能作出正確的融資決策。

　　1 團結合作伙伴

　　2 抓住能陪伴始終的投資者

　　3 謹防虛假融資者

　　4 戰略投資者要有利于企業(yè)的戰略發(fā)展

　　5 慎選短期投資者

　　五 如何快速打動(dòng)投資者

　　細節決定成敗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能否做好細節往往就決定了企業(yè)融資的成敗，所以在融資的時(shí)候，即使是細微之處，也容不得半點(diǎn)疏忽。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要從細節入手，并掌握說(shuō)服投資者的技巧，才能在最短的時(shí)間里爭取到企業(yè)必需的資金，消除阻礙企業(yè)發(fā)展的“天花板”。

　　1 信用是融資的根本

　　2 真誠打動(dòng)投資者.溝通說(shuō)服投資者

　　3 做好項目包裝

　　4 用數據說(shuō)話(huà)

　　5 做好事前準備

　　6 設定一個(gè)清晰的贏(yíng)利點(diǎn)

　　7 構建優(yōu)秀的管理層

　　8 向投資方論證可行性

　　9 抓住中介人物

　　10 做好企業(yè)估值和報價(jià)

　　11 堅持長(cháng)遠發(fā)展戰略

　　12 保證穩定的經(jīng)營(yíng)收入

　　六 用好投資的技巧

　　企業(yè)融資的目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須把資金用到該用的地

　　方，才能使每一分錢(qián)都發(fā)揮出最大的作用，才能使融資真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助力。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，籌集到資金并不是融資的終結，而用好錢(qián)、謀發(fā)展才是融資的結束。

　　1 好鋼用在刀刃上

　　2 選擇好的發(fā)展方向

　　3 避免無(wú)謂的風(fēng)險

　　4 加強財務(wù)管理

　　5 制定科學(xué)的財務(wù)制度

　　6 制定出科學(xué)的資金使用計劃

　　7 加強成本控制意識

　　8 為投資者設計一條退路

　　9 提高應收款的質(zhì)量

　　七 既要籌錢(qián)也要管人用人

　　一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )立或發(fā)展壯大固然需要資金，但是資金并不是解決所有問(wèn)題的靈丹妙藥。很多時(shí)候，企業(yè)只有既籌到錢(qián)，又會(huì )用人，前才能發(fā)揮其應有的作用。否則就是籌集到再多的錢(qián)，企業(yè)的發(fā)展也是癡人說(shuō)夢(mèng)。

　　1 制定一個(gè)共同的目標

　　2 制定明確的經(jīng)營(yíng)理念

　　3 創(chuàng )造有效的溝通氛圍

　　4 完善企業(yè)文化

　　5 舍得給人投資

　　6 建立公平公正的薪酬制度

　　7 授權才能讓員工更快成長(cháng)

　　8 摒棄家族化的管理模式

　　9 調整舉例，處理好與員工的關(guān)系

　　10 要人性化，也要制度化

　　11 留住企業(yè)里的關(guān)鍵員工

　　12 用人要結合企業(yè)實(shí)際

　　13 強化員工的執行力

　　14 建立有效的激勵體系

　　15 善待員工建議

　　16 信任是最好的黏合劑

　　17 引入有效的內部競爭

　　八 避免陷入融資誤區

　　融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節，合理融資會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)的再融資、第三次融資打開(kāi)局面，但扭曲的融資只會(huì )成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。遺憾的是，在現實(shí)生活中，有很多企業(yè)都把融資當做了短期、救急的行動(dòng)，以為臨時(shí)突擊就可以拿到資金。事實(shí)上這樣做就無(wú)異于自絕后路。所以，企業(yè)在融資的時(shí)候有必要了解一些融資的誤區，并盡量為之所制。

　　1 置地蓋房當地主

　　2 將短期資金當做長(cháng)期資金使用

　　3 缺乏長(cháng)期規劃，走一步看一步

　　4 融資視野狹窄，融資渠道單一

　　5 只認錢(qián)，不認人

　　6 把請客送禮拉關(guān)系當做溝通

　　7 融資越多越好

　　8 把融資當做無(wú)成本買(mǎi)賣(mài)

　　9 缺乏融資勇氣

　　10 不重視自己的控制權

　　11 融資時(shí)機不合適

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