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物流調研報告范文

時(shí)間:2023-02-08 20:29:10 調研報告 我要投稿
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物流調研報告范文(通用5篇)

  在我們平凡的日常里,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難,以下是小編整理的物流調研報告范文(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物流調研報告范文(通用5篇)

  物流調研報告范文1

  一、申通快遞基本情況

  1.組織架構:申通快遞品牌初創(chuàng )1993年,公司致力于民族品牌的建設和發(fā)展,不斷完善終端網(wǎng)絡(luò )、中轉運輸網(wǎng)絡(luò )和信息網(wǎng)絡(luò )三網(wǎng)一體的立體運行體系,立足傳統快遞業(yè)務(wù),全面進(jìn)入電子商務(wù)物流領(lǐng)域,以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和嚴格的質(zhì)量管理來(lái)推動(dòng)中國物流和快遞行業(yè)的發(fā)展,成為對國民經(jīng)濟和人們生活最具影響力的民營(yíng)快遞企業(yè)之一。進(jìn)入21世紀之后,隨著(zhù)中國快遞市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,申通快遞的網(wǎng)絡(luò )廣度和深度進(jìn)一步加強,基本覆蓋到全國地市級以上城市和發(fā)達地區地市縣級以上城市,尤其是在江浙滬地區,基本實(shí)現了派送無(wú)盲區。

  2.主要業(yè)務(wù):經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要分為三部分:

  一市內件

  二省際件:申通內部網(wǎng)省際件分鄰近省市采用汽車(chē)運輸,一般二天到達;遠距離地區采用航空和鐵路等運輸工具;簡(jiǎn)稱(chēng)省際快遞。

  三國際件:通過(guò)外商協(xié)作,公司和國外的建立了快件來(lái)往。

  隨著(zhù)國內快遞需求的多樣化,申通快遞在繼續提供傳統快遞服務(wù)的同時(shí),也在積極開(kāi)拓新興業(yè)務(wù),包括與阿里巴巴集團合作提供C2C和B2C電子商務(wù)物流配送服務(wù)、第三方物流和倉儲服務(wù)、代收貨款業(yè)務(wù)貴重物品通道服務(wù)等,在國內(包括港、澳、臺地區)建立了龐大的信息采集、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機構,建立服務(wù)客戶(hù)的全國性網(wǎng)絡(luò ),同時(shí),也積極拓展國際件服務(wù),為國內最重要的電子商務(wù)物流供應商。

  3.管理方法:經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,申通快遞在全國范圍內形成了完善、流暢的自營(yíng)速遞網(wǎng)絡(luò )。截至目前,公司共有獨立網(wǎng)點(diǎn)及分公司830家;服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及門(mén)店5000余家,中轉部62個(gè),占地1240畝。各中轉部在2011年年底全部實(shí)現半自動(dòng)化分揀,且所有中轉部和90%以上的網(wǎng)點(diǎn)公司已配備監控設備,在上海、北京、廣州等大城市安裝了10余臺安檢機。全網(wǎng)絡(luò )公司車(chē)輛20000余輛,跨省級網(wǎng)絡(luò )車(chē)近600輛(裝配GPRS)。2010年上半年,日均業(yè)務(wù)量140萬(wàn)票,下半年日均業(yè)務(wù)量180萬(wàn)票,最高峰達到260萬(wàn)票,全年業(yè)務(wù)總量6億余票。全網(wǎng)絡(luò )共有從業(yè)人員約10萬(wàn)人,2011年全年業(yè)務(wù)量將達到7.5億票,年營(yíng)業(yè)額預計為95億元,力爭達到100億元,全網(wǎng)總投資額約10億元,申通快遞目前已成為國內快遞網(wǎng)絡(luò )最完整、規模最大的民營(yíng)快遞體系。

  公司耗資近億元開(kāi)發(fā)“申通E3快遞軟件系統平臺”,包括“快遞業(yè)務(wù)系統、數據采集系統、無(wú)線(xiàn)GPRS數據采集傳輸系統、稱(chēng)重計費系統、航空業(yè)務(wù)管理系統、車(chē)輛運營(yíng)管理系統、客服投訴受理系統、客服呼叫中心系統、電子商務(wù)(淘寶業(yè)務(wù))接單系統”等。目前,全網(wǎng)絡(luò )共使用GPRS手持終端20000支將實(shí)現業(yè)務(wù)員人手一把巴槍。公司的服務(wù)產(chǎn)能在不斷提升,服務(wù)質(zhì)量穩中有升,公司的品牌和形象統一建設也在穩步推進(jìn),成為國內快遞網(wǎng)絡(luò )最完整、規模最大的民營(yíng)快遞體系之一。

  4.企業(yè)理念:

  企業(yè)價(jià)值觀(guān):

  即通過(guò)快速把客戶(hù)的快件傳遞為價(jià)值,繼而轉化為企業(yè)的價(jià)值;去最大化的提供員工展示價(jià)值的空間,來(lái)最大化實(shí)現企業(yè)的上升空間;最大化的為社會(huì )創(chuàng )造的價(jià)值,企業(yè)也將最大化的得到的社會(huì )回報。

  質(zhì)量方針:

  快速、安全、準確、周到,客戶(hù)的滿(mǎn)意,申通的追求。

  服務(wù)理念:

  申通快遞,一如親至,用心成就你我

  申通營(yíng)銷(xiāo)模式:

  品牌形象統一,全網(wǎng)絡(luò )采用統一的申通商標等形象。

  服務(wù)規范統一,加盟網(wǎng)點(diǎn)采用統一的客戶(hù)服務(wù)規范,保證客戶(hù)服務(wù)的快件快速、安全、準確、周到。

  信息管理統一,各網(wǎng)點(diǎn)采用電腦系統,所有的管理信息在此一系統中完成數據掃描、上傳和查詢(xún)?偛孔鳛橄到y的管理與維護者,對信息進(jìn)行統一管理。服務(wù)口號:

  對客戶(hù)滿(mǎn)意的承諾,是申通堅定的信仰,

  以人為本是申通永遠的準則,

  接受挑戰是申通人必備的精神,

  團隊精神是申通網(wǎng)絡(luò )運行的保障,

  幫助別人就是幫助自己,是申通人的信條。

  二、申通快遞存在的主要問(wèn)題及原因分析

  1.送貨速度慢

  申通快遞公司迅速占據市場(chǎng)的同時(shí),有關(guān)其服務(wù)質(zhì)量的投訴也逐年增加,其中送貨速度慢是消費者反映最普遍的問(wèn)題。對此,有業(yè)內人士說(shuō),各公司有自己的送貨時(shí)限,通常是貨物到達目的地后的當日或者次日送到消費者手里。但個(gè)別公司為了壓低成本,只有幾個(gè)業(yè)務(wù)員去廣攬業(yè)務(wù),口頭上向消費者承諾得很好,但由于人手緊,派送能力有限,根本無(wú)法及時(shí)將貨物送到消費者手里,所以快遞自然變成了慢遞。

  2.服務(wù)態(tài)度差

  快遞業(yè)也是一個(gè)服務(wù)行業(yè),對于這種新鮮的服務(wù)業(yè),我們的父母卻了解的很少。在使用快遞的時(shí)候,他們需要更多的解釋?zhuān)玫姆⻊?wù)。如今的年輕人崇尚網(wǎng)購,網(wǎng)購的一大組成部分就是物流。一次我在網(wǎng)上買(mǎi)了食品,由于是吃的,怕在運輸途中產(chǎn)生損壞,因此比較在意物流。但等了好幾天還是沒(méi)有到,于是就打了當地申通的快遞電話(huà)詢(xún)問(wèn)。在通話(huà)中快遞員也不解釋什么,只要了單號,說(shuō)快到了。

  想在問(wèn)點(diǎn)什么,客服小姐就很不耐煩的說(shuō)快到了,等著(zhù)就行。那次的網(wǎng)購,商品很好,全給他5分,但物流才給了3分。不知道這樣的評價(jià)是否會(huì )產(chǎn)生作用,但希望物流服務(wù)業(yè)也可以像別的服務(wù)業(yè)一樣。

  3.牌宣傳力度不夠,樹(shù)立的口碑不良

  在太原,申通的品牌知名度遠遠落后中通,天天,宅急送,這樣的快遞公司,更別說(shuō)聯(lián)邦快遞這樣的國際巨頭。申通走的是低端路線(xiàn),不過(guò)價(jià)錢(qián)與其他公司相差無(wú)幾,并且目前顧客心目各各公司中價(jià)位差別不是很大。加上申通由于送貨時(shí)間慢,在太原的利用申通快遞往外地發(fā)貨的相對收貨顧客少。如果顧客往外地發(fā)送快件,調查結果顯示,更多的潛在消費者選擇EMS,中通,宅急送這樣的知名度高的快遞公司。

  三、申通改進(jìn)建議

  1.公司操作規范化,嚴格實(shí)行限時(shí)送貨

  送貨慢是因為企業(yè)想要批量送貨降低成本,導致了送貨時(shí)間上的延時(shí)。企業(yè)進(jìn)入了最求短期利潤最大化而降低服務(wù)質(zhì)量的誤區。送貨的時(shí)間管理上出現了混亂的現象,這個(gè)是由于公司沒(méi)有按照規定的章程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。而各類(lèi)層次的物品應該進(jìn)行嚴格的送貨時(shí)間限制,如果有些地方?jīng)]有辦法進(jìn)行時(shí)間上限制送貨時(shí)間的安排,那么要把該地方毫不猶豫的.進(jìn)行排除,快遞業(yè)的核心是給顧客節約時(shí)間,所以,時(shí)間就是產(chǎn)品,時(shí)間就是跟顧客收取費用的砝碼,只有把時(shí)間掌握好,才能贏(yíng)得顧客的滿(mǎn)意,才能提升品牌的形象。在競爭十分激烈的快遞業(yè)市場(chǎng)中,要想繼續生存下去,面對國內外企業(yè)的圍剿,需要企業(yè)為放棄短期的利潤贏(yíng)得企業(yè)的生存環(huán)境。企業(yè)應該給電子系統進(jìn)行升級,嚴格管理貨品的時(shí)間,一旦發(fā)現貨品時(shí)間滯留,就應該放棄小的利潤,去為企業(yè)贏(yíng)得良好的口碑和爭取時(shí)間。太原申通公司的送貨慢狀況很突出,進(jìn)行限時(shí)服務(wù)的腳步刻不容緩。

  2.加強品牌宣傳力度,提高企業(yè)知名度

  因為太原申通快遞公司的知名度遠遠落后與中通,天天,宅急送,這樣的快遞公司,更別說(shuō)聯(lián)邦快遞這樣的國際巨頭。太原的顧客更多的是用申通接收快件,而往外發(fā)送貨件的時(shí)候申通快遞的知名度就決定了他在與其他快遞公司競爭中處于下風(fēng)。根據調查問(wèn)卷顯示的數據,申通公司在太原的知名度沒(méi)有其他競爭者的高。太原申通快遞公司可以在送貨顧客和接收快件的顧客當中發(fā)放申通企業(yè)的宣傳單,因為他們是一群經(jīng)常使用快遞的消費群體。還有現在的太原申通快遞還沒(méi)有主頁(yè),應該建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的主頁(yè)方便太原的顧客查看自己的快件,了解太原申通快遞公司的文化,公司的承諾,提高企業(yè)的外在形象。也方便顧客進(jìn)行投訴。還有學(xué)習宅急送的方法,在大學(xué)校園里進(jìn)行宣傳,在大學(xué)生準備離校之際,進(jìn)入校園與學(xué)生進(jìn)行交流,為即將畢業(yè)的學(xué)生寄送物品。因為即將離校的和在校的大學(xué)生都是潛在的消費群體,這是一個(gè)很快提高企業(yè)知名度的捷徑。在淘寶,易趣這樣的大型購物網(wǎng)站上的太原店面發(fā)送做廣告郵件。

  總結:

  本文在研究過(guò)程中,運用充分的市場(chǎng)調查作前提,并進(jìn)行了深入的分析和研究,使策略的制定和實(shí)施更切合目前的市場(chǎng)狀況和未來(lái)的發(fā)展方向,對目前處在機會(huì )和威脅共存的快遞企業(yè)具有實(shí)踐的指導意義,包括實(shí)際問(wèn)題的解決、未來(lái)發(fā)展的掌控。提出了與其他行業(yè)不同的戰略發(fā)展思路和框架。對于快遞業(yè)來(lái)講,成本領(lǐng)先是基礎,目標集中是關(guān)鍵,這是發(fā)展中的公司的財力所制約和管理的難度所決定的。通過(guò)強化快遞企業(yè)的核心價(jià)值——為顧客節省時(shí)間,對企業(yè)的各各方面進(jìn)行了研究并給出了企業(yè)發(fā)展的措施和戰略。

  物流調研報告范文2

  為加快我市港口物流業(yè)發(fā)展,推進(jìn)魯南臨港產(chǎn)業(yè)區建設,市政協(xié)將八屆一次全委會(huì )議收到的《立足魯南經(jīng)濟帶,率先發(fā)展日照臨港大物流》的提案列為20xx年一號提案,重點(diǎn)督辦。最近,市政協(xié)經(jīng)濟建設委員會(huì )組織部分委員,在主席和分管副主席的帶領(lǐng)下,對全市港口物流業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。調研組還先后赴煙臺、大連、營(yíng)口、唐山、天津等五個(gè)環(huán)渤海港口城市和連云港市學(xué)習考察,F將有關(guān)情況報告如下:

  一、我市港口物流業(yè)發(fā)展基本情況

  近年來(lái),我市堅持把現代物流業(yè)特別是港口物流發(fā)展作為實(shí)施“港口立市”戰略,促進(jìn)城市和區域經(jīng)濟快速崛起的關(guān)鍵舉措來(lái)抓,充分發(fā)揮港路和區位綜合優(yōu)勢,努力構建國際化區域物流中心,港口物流業(yè)得到快速發(fā)展。主要呈現以下特點(diǎn):

 。ㄒ唬┪锪骺偭恐鹉暝鲩L(cháng)。

  20xx年,全市實(shí)現服務(wù)業(yè)增加值223.17億元,同比增長(cháng)18.4%。其中,物流業(yè)增加值52.48億元,同比增長(cháng)18%,占服務(wù)業(yè)增加值的23.5%。完成公路貨運量3400萬(wàn)噸,增長(cháng)15.3%,貨運周轉量21億噸公里,增長(cháng)28.9%;地方海上貨運量298萬(wàn)噸,增長(cháng)10.4%;鐵路貨運量5170萬(wàn)噸,增長(cháng)8.9%。日照港累計完成貨物吞吐量1.31億噸,同比增長(cháng)18.7%;集裝箱43.02萬(wàn)標箱,同比增長(cháng)70.3%。

 。ǘ└劭诮ㄔO快速發(fā)展。

  近幾年來(lái),我市加大港口建設力度,建成一批重點(diǎn)工程,拓展了港口功能。20萬(wàn)噸級和30萬(wàn)噸級礦石深水泊位相繼投產(chǎn),年通過(guò)能力達到3500萬(wàn)噸,二期工程完成后年通過(guò)能力可達到5000萬(wàn)噸;8萬(wàn)噸級散糧專(zhuān)用泊位設計年通過(guò)能力700萬(wàn)噸,是我國沿海最大的散糧碼頭之一;完成了煤炭擴能系統改造,年通過(guò)能力達到4500萬(wàn)噸以上;集裝箱專(zhuān)用碼頭設計年通過(guò)能力達到150萬(wàn)標箱以上;新建續建了西港區焦炭、礦石碼頭二期、嵐山北3萬(wàn)噸級液體化工碼頭等重點(diǎn)工程。同時(shí),還在嵐山港規劃建設10萬(wàn)噸級和30萬(wàn)噸級原油碼頭各一個(gè),設計年吞吐能力3000萬(wàn)噸。港口下放5年來(lái),年吞吐量由20xx年的剛過(guò)3000萬(wàn)噸,到20xx年超過(guò)1.3億噸,凈增1億噸,年均增長(cháng)30.5%,在全國沿海港口的排名由第14位上升到第9位。

 。ㄈ┪锪髌髽I(yè)蓬勃興起。

  各類(lèi)物流企業(yè)通過(guò)重組轉型、整合并購、結成戰略聯(lián)盟等方式,加速做大做強。全市現有物流企業(yè)329家,四級以上貨運企業(yè)發(fā)展到32家;道路貨運車(chē)輛17978輛,142732噸位,其中集裝箱運輸車(chē)輛500余輛,快件和廂式貨車(chē)8000余輛。日照港物流公司、中國外運日照分公司、日照中遠物流有限公司、日照汽車(chē)運輸總公司等物流企業(yè)不斷發(fā)展壯大?偼顿Y約2億元的中紡日照糧油加工與物流中心一期工程已經(jīng)完工;中鐵聯(lián)合物流有限公司物流基地項目已開(kāi)工建設,建成后年產(chǎn)值將達到2億元。日照百貨大樓、凌云工貿有限公司等一批工商企業(yè)紛紛成立物流公司、物流配送中心,積極發(fā)展企業(yè)物流,業(yè)務(wù)規模不斷擴大。

 。ㄋ模﹫@區建設初具規模。

  積極申請建設日照保稅物流中心(B型),進(jìn)一步改善了港口投資環(huán)境,加快了港口物流業(yè)發(fā)展。今年1-4月份,已建成使用的日照華豐倉儲、嵐山孚寶液體化工和日照凌海糖業(yè)三家保稅倉庫實(shí)際入庫貨物38萬(wàn)噸,貨值超1億美元,同比分別增長(cháng)974%和267%。安東衛國際水產(chǎn)物流園、日照三運物流園、日照汽車(chē)商貿城、日照南方家園物流商城、中盛集團臨港物流園等一批物流項目初具規模,有力地支撐了現代物流業(yè)的發(fā)展。高端物流開(kāi)始啟動(dòng)。日照港與臨沂立晨物流國際集裝箱合作站已建成啟用,進(jìn)一步拓展了腹地貨源。以電子商務(wù)為突破口,引進(jìn)了山東花生電子交易市場(chǎng),該市場(chǎng)將金融、信息技術(shù)和農產(chǎn)品國際貿易、倉儲物流緊密結合起來(lái),在第100個(gè)交易日即完成交易額203.67億元,交易量206.56萬(wàn)噸,成為全市高端物流業(yè)的樣板企業(yè)。

 。ㄎ澹┌l(fā)展環(huán)境持續優(yōu)化。

  市委、市政府高度重視現代物流業(yè)發(fā)展工作,在已出臺的有關(guān)政策中,明確將其作為先導產(chǎn)業(yè)加以培育發(fā)展,并作出了加大財政、金融、土地供應等方面支持力度的規定。推行“屬地報關(guān)、口岸驗放”通關(guān)模式和“5+2”工作制,24小時(shí)全天候服務(wù)。建設通關(guān)服務(wù)平臺和魯南(日照)國際航運服務(wù)中心,全方位深化大通關(guān)工作,促進(jìn)了港口物流業(yè)的提速增效。

  二、制約發(fā)展的不利因素

  “港口立市”戰略的實(shí)施,帶動(dòng)了我市港口物流業(yè)的快速發(fā)展,但總體上,我市港口物流系統建設還處在起步階段。制約發(fā)展的因素,主要表現在以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┮巹澫鄬,產(chǎn)業(yè)集聚度不高。

  目前,我市還沒(méi)有對物流業(yè)做出統一的發(fā)展規劃,港口物流業(yè)仍處于自我發(fā)展、松散管理的起步階段,尚未建成規模較大、檔次水平較高、發(fā)展后勁較強的物流園區和國家級、省級保稅物流園區,企業(yè)布局分散,不利于發(fā)揮臨港優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)聚集效應。尤其是物流倉儲區域狹小,預留空間不足,基礎設施薄弱,遠不能滿(mǎn)足港口集疏運能力的需求,影響了港口物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

 。ǘ┢髽I(yè)競爭力不強,專(zhuān)業(yè)人才匱乏。

  物流企業(yè)總數少、規模小、水平低、實(shí)力弱,全市現有的300多家物流企業(yè)中,年納稅額過(guò)百萬(wàn)的只有12家。多數從事物流服務(wù)的企業(yè)在物流方案設計、流通加工、物流信息服務(wù)、庫存管理、物流成本控制等增值服務(wù)方面還沒(méi)有全面展開(kāi),沒(méi)有形成全國性網(wǎng)絡(luò )的物流骨干企業(yè)和龍頭企業(yè),F代物流專(zhuān)業(yè)人才緊缺,尤其缺乏物流系統規劃等高級管理人員。

 。ㄈ┘夹g(shù)手段落后,信息化程度較低。

  全國貨物吞吐量居前8位的港口均已建立電子口岸。我市目前尚未啟動(dòng)電子口岸建設,橫向的公共物流平臺體系和縱向的實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的組合方案還沒(méi)有實(shí)現,現有通關(guān)系統已經(jīng)落后于先進(jìn)口岸。同時(shí),我市多數物流企業(yè)仍為粗放式經(jīng)營(yíng),未采用完善的物流信息管理系統和電子交換技術(shù),個(gè)別還停留在使用電話(huà)、傳真上,影響了物流管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。

 。ㄋ模┉h(huán)境不夠優(yōu)化,稅源轉移量較大。

  近幾年,雖然我市港口貨物吞吐量及口岸進(jìn)出口總額大幅增加,但由于青島、連云港等相鄰港口的快速發(fā)展,港口間的競爭愈來(lái)愈激烈,對日照港腹地貨源構成直接影響,加之我市政策環(huán)境不夠優(yōu)化,部分外地物流企業(yè)未在我市辦理注冊地稅務(wù)登記,在一定程度上影響了我市的稅收收入。據有關(guān)部門(mén)統計,目前我市300多家各類(lèi)港口物流公司中,有50多家船代貨運公司只在我市經(jīng)營(yíng),不在我市辦理相關(guān)手續,未給我市財政帶來(lái)收入。另有61家外地企業(yè)分支機構在我市注冊為非法人企業(yè),隨著(zhù)新《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施,這部分企業(yè)所得稅將在其法人注冊所在地繳納,按20xx年基數測算,每年影響我市企業(yè)所得稅收入近千萬(wàn)元。

  三、幾點(diǎn)建議

  為促進(jìn)我市港口物流業(yè)又好又快發(fā)展,加快推進(jìn)魯南臨港產(chǎn)業(yè)區建設,在學(xué)習借鑒六市先進(jìn)經(jīng)驗和做法的基礎上,提出以下建議:

 。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導,促進(jìn)各方聯(lián)動(dòng)。

  港口物流業(yè)是一項涉及多部門(mén)、多行業(yè)、跨地區參與的產(chǎn)業(yè),必須要有堅強的組織領(lǐng)導、健全的機構機制作為保障。建議成立以市政府領(lǐng)導為組長(cháng)、有關(guān)區縣和部門(mén)參加的領(lǐng)導小組,負責產(chǎn)業(yè)規劃和政策的制定實(shí)施,引導行業(yè)協(xié)會(huì )的組建。全市各有關(guān)職能部門(mén)應盡快拿出支持港口物流業(yè)發(fā)展的具體措施,列入年終績(jì)效考核。通過(guò)不斷完善市場(chǎng)主導、政府推動(dòng)、企業(yè)運作、行業(yè)自律、社會(huì )各方面共同參與的工作體制,舉全市之力做大做強港口物流業(yè),不斷增強其帶動(dòng)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的能力。

 。ǘ┲贫ńy一規劃,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  一是立足我市區位、港口、腹地等綜合優(yōu)勢,聘請專(zhuān)家對我市港口物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行準確定位,將港口物流業(yè)培育發(fā)展成為我市國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)我市和魯南地區經(jīng)濟快速發(fā)展。二是按照城市功能定位、產(chǎn)業(yè)布局和城市總體規劃的要求,制訂全市港口物流業(yè)發(fā)展規劃,統籌全市物流園區和基礎設施布局,制止盲目建設和低水平重復建設,為港口物流業(yè)發(fā)展留出充足空間。三是積極爭取國家自由貿易區政策試點(diǎn),促進(jìn)港口物流業(yè)向更高層次發(fā)展。

 。ㄈ┙⒙(lián)動(dòng)機制,擴大地方財源。

  發(fā)展港口物流業(yè),最重要的是增強企業(yè)實(shí)力,提高效益,增加稅收,壯大財政,推動(dòng)全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。建議成立由稅務(wù)、工商、交通、港口等有關(guān)部門(mén)組成的專(zhuān)門(mén)機構,負責物流企業(yè)的'注冊登記、稅費收繳等服務(wù)管理工作。對于不能提供稅務(wù)登記證件和地稅發(fā)票的物流公司,不予辦理有關(guān)手續;對納稅信譽(yù)不好的企業(yè),不再派發(fā)業(yè)務(wù)。同時(shí),應將港口物流業(yè)的招商引資與“招商引稅”結合起來(lái),將優(yōu)惠政策的落實(shí)與項目建成投產(chǎn)后實(shí)際上繳的稅收掛鉤,把招商引資成績(jì)轉化為財稅利益。對總部設在日照的物流企業(yè),要積極創(chuàng )造良好的辦公環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境,給予更多的財政扶持政策。稅務(wù)、財政部門(mén)要用好用活財稅政策,對在我市設立的分支機構,要盡量使非法人機構變?yōu)楠毩⒎ㄈ藱C構;對我市企業(yè)在外地設立的分支機構,要盡可能設為非法人機構,不斷擴大財源、壯大財力。積極引導我市臨港工業(yè)企業(yè)把物流業(yè)務(wù)從主業(yè)中分離出來(lái),整合資源,建立第三方物流公司,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,減輕企業(yè)負擔,增加地方財政收入。

 。ㄋ模┘哟蠓龀至Χ,支持港口建設。

  進(jìn)一步強化“港口立市”發(fā)展戰略,形成全市上下人人關(guān)心支持港口物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一是全力支持港口建設發(fā)展?蓪W(xué)習借鑒煙臺等市將引航收入的80%用于港口基礎設施建設的辦法,市財政每年拿出一定數額的資金,作為防波堤、航道、錨地等港口公用基礎設施建設的專(zhuān)項資金,并在港口用地、海域、拆遷等方面給予大力支持。二是整合港口岸線(xiàn)資源。充分發(fā)揮有限岸線(xiàn)資源為公共服務(wù)的社會(huì )效益,將港口岸線(xiàn)全部作為公用預留岸線(xiàn),統籌規劃使用。以日照港集團公司為礦石、煤炭、油品、集裝箱碼頭的建設主體,采取合資等方式共同建設經(jīng)營(yíng),促進(jìn)港口集約發(fā)展、安全發(fā)展。三是打造港口物流業(yè)發(fā)展平臺。按照“政府主導、適度超前”的原則,高起點(diǎn)、高標準建設物流交通和信息網(wǎng)絡(luò )平臺。推動(dòng)日照保稅物流中心(B型)建設,加強港口內外部物流企業(yè)合作,著(zhù)力構建集采購、海運、陸運、儲存、分撥、配送為一體的完整供應鏈,加快裝卸服務(wù)型港口向物流服務(wù)型港口轉變步伐,從而構筑我市港口物流業(yè)發(fā)展的支撐體系。

  四、樹(shù)立效益觀(guān)念。

  改變對港口發(fā)展的衡量標準,大力發(fā)展集裝箱運輸這種國際公認的先進(jìn)運輸方式,促進(jìn)集裝箱多式聯(lián)運的發(fā)展,實(shí)現由重吞吐量增長(cháng)到吞吐量增長(cháng)、結構優(yōu)化和經(jīng)濟效益提高并重的轉變。

 。ㄎ澹┙y籌園區建設,壯大物流企業(yè)。

  加快物流園區建設步伐,整合物流信息資源,實(shí)現“物流信息發(fā)布-招標-手續辦理-結算”一條龍服務(wù),促進(jìn)物流業(yè)集群發(fā)展。依托港口、高速公路、鐵路等交通樞紐,以大宗貨物和集裝箱運輸、倉儲、配送為重點(diǎn),統籌規劃建設一批現代化程度高、集聚輻射功能強的產(chǎn)地資源型、中轉集散型物流園區和物流中心,并在融資、用地等方面給予政策扶持。根據我市物流業(yè)發(fā)展定位,規劃建設大宗散貨、商貿、農副產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、水產(chǎn)品等不同特色物流園區,形成協(xié)調發(fā)展的格局。采取切實(shí)措施,加大對物流園區和物流企業(yè)的扶持力度,鼓勵引導物流企業(yè)進(jìn)園經(jīng)營(yíng),提高市場(chǎng)集中度。從推進(jìn)傳統物流企業(yè)制度創(chuàng )新、資源整合、加大招商引資力度等方面入手,規模與效益并重,加速培育壯大現代物流企業(yè)。一是重組改造一批。引導傳統交通運輸企業(yè)廣泛采用現代物流的組織方式和管理技術(shù),不斷強化服務(wù)特色、健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、完善服務(wù)功能,加速向現代物流企業(yè)轉變。二是積極引進(jìn)一批。支持和鼓勵我市流通企業(yè)與外商合資合作,培育壯大一批現代物流企業(yè)集團。同時(shí)鼓勵有條件的物流企業(yè)走向市外,不斷擴大我市區域物流中心的聚集輻射和影響帶動(dòng)范圍。三是發(fā)展壯大一批。鼓勵企業(yè)因企制宜,依港興企,做專(zhuān)、做特、做強。

 。﹥(yōu)化發(fā)展環(huán)境,加快人才培養。

  有關(guān)部門(mén)應不折不扣的落實(shí)已出臺的優(yōu)惠政策,采取行之有效的措施,調動(dòng)方方面面的積極性,拓展發(fā)展空間,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。不斷“筑巢引鳳”,招引國內外物流企業(yè)來(lái)我市設立地區總部,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現富民、富市、富財政的“三贏(yíng)”局面?蓞⒄胀獾亟(jīng)驗,對在我市注冊納稅登記的集疏港車(chē)輛進(jìn)行優(yōu)惠扶持,對一般性違章車(chē)輛重糾輕罰,以降低物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。物流管理的技術(shù)人才是港口物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建議由市有關(guān)部門(mén)牽頭,積極組織、引導對現有物流企業(yè)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓,培育市場(chǎng)急需的物流管理人才,特別是物流運作方案的規劃設計人才?刹扇 白叱鋈、請進(jìn)來(lái)”的方式,將選派到國內外先進(jìn)地區學(xué)習培訓和引進(jìn)高水平物流人才結合起來(lái),加速復合型物流人才的培養,解決我市港口物流業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。

  物流調研報告范文3

  一、煙草物流信息系統

  煙草物流信息系統是煙草物流的神經(jīng)中樞,是煙草物流運作的核心,也是煙草物流與煙草生產(chǎn)、煙草流通系統無(wú)縫對接的基礎。

  煙草物流系統包括煙草倉儲系統(WMS)、煙草配送系統、煙草運輸調度系統、煙草跟蹤監控系統、煙草物流管理與運作系統等內容。通過(guò)信息系統管理物流,可以有效地提高整個(gè)物流的靈活性。

  煙草物流信息系統需要與卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統和供應鏈管理系統對接,全面打通原料采購、卷煙生產(chǎn)、流通配送各個(gè)環(huán)節,用信息化帶動(dòng)煙草行業(yè)現代化。因此,煙草物流信息系統是煙草行業(yè)信息化的核心與關(guān)鍵。

  我國的煙草行業(yè)物流信息系統建設從20世紀90年代初起步,當時(shí)水平較低,缺少對現有數據系統的分析和挖掘,形成很多信息孤島。進(jìn)入21世紀以來(lái),國家煙草專(zhuān)賣(mài)局全面推進(jìn)煙草行業(yè)信息化建設,積極推廣“全面訪(fǎng)銷(xiāo)、全面配送、訪(fǎng)送分離、專(zhuān)銷(xiāo)結合”的現代物流管理模式,提出了“用信息化帶動(dòng)煙草現代化建設”的口號,要求煙草行業(yè)把信息化建設作為一號工程。當前各煙草公司正積極響應國家局號召,開(kāi)展物流配送管理、電子商務(wù)等以推進(jìn)現代化管理為目標的物流信息系統建設。從單機應用到局域網(wǎng)集成,到現階段的全省、全國聯(lián)網(wǎng)運行的新階段,各省煙草基本上已經(jīng)構筑了一個(gè)遍布全省的煙草系統廣域信息網(wǎng)絡(luò )。

  二、煙草物流網(wǎng)絡(luò )系統

  物流網(wǎng)絡(luò )是指供應鏈中各網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)和各種物流路徑所組成的網(wǎng)絡(luò )。8這些節點(diǎn)包括生產(chǎn)廠(chǎng)商、庫存存放點(diǎn)及分銷(xiāo)地點(diǎn)。通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò )建設與優(yōu)化,可以達到原料和商品在供應鏈中的有效流動(dòng),盡可能的降低運營(yíng)成本。物流網(wǎng)絡(luò )建設和優(yōu)化是一項復雜的工程,既要考慮包括優(yōu)化設計的空間和時(shí)間問(wèn)題,也要考慮現實(shí)實(shí)際情況。

  煙草物流網(wǎng)絡(luò )與煙草物流信息技術(shù)一樣是煙草物流的基礎設施,不管是煙草生產(chǎn)企業(yè)還是煙草流通配送企業(yè)都需要構建物流網(wǎng)絡(luò ),都需要物流網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化。煙草物流網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化很多情況是在煙草物流配送中心的設置與選址、運輸路徑的選擇、運輸配送調度安排等方面來(lái)進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化。物流網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化不僅受到企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售安排、發(fā)展戰略的制約,還會(huì )受社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展、公共物流設施、信息技術(shù)發(fā)展、物流技術(shù)發(fā)展、社會(huì )物流流向與流量等方面的影響。

  近年來(lái)煙草行業(yè)一直把網(wǎng)絡(luò )布局與優(yōu)化作為行業(yè)煙草物流現代化的重要工作,大力推進(jìn)組織結構調整,明確了以地市級為經(jīng)營(yíng)主體,省級公司退出“兩煙”經(jīng)銷(xiāo),取消縣級公司法人資格,在348家地市級煙草公司全面推行“電話(huà)訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結算、現代物流”的`新商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。整體改革和優(yōu)化煙草物流網(wǎng)絡(luò )。20xx年6月國家煙草專(zhuān)賣(mài)局制定了《關(guān)于煙草行業(yè)“十一五”期間卷煙物流配送中心建設的意見(jiàn)》,要求在“十一五”期間,煙草行業(yè)基本完成層次分明、布局合理的地市級煙草公司卷煙配送中心建設。

  目前,地市級煙草公司共擁有1500余棟不同類(lèi)型的卷煙倉庫,其中600多棟被兼作卷煙分揀工房,新建的配送中心大多實(shí)行一庫制、一級配一級送,部分一級配兩級送。煙草行業(yè)具有自動(dòng)分揀線(xiàn)30多條,半自動(dòng)分揀線(xiàn)500多條,人工分揀線(xiàn)1500多條,建立了初步完善的煙草物流網(wǎng)絡(luò ),在全國483萬(wàn)戶(hù)卷煙零售客戶(hù)中,電話(huà)訂貨達到97%、電子結算達到59.8,直接配送到戶(hù)達到88%以上。

  三、煙草物流系統工程

  以煙草物流系統為核心的煙草物流系統工程,包括煙草物流技術(shù)與裝備系統和煙草物流系統建設所涉及的建筑物等土建部分。

  煙草物流系統工程是現代煙草物流網(wǎng)絡(luò )的核心節點(diǎn),是現代煙草物流運作的重要基礎設施,是煙草物流現代化的基礎支撐。

  煙草物流系統工程的核心:現代煙草物流中心,一般都配備了了自動(dòng)化或半自動(dòng)化的物流系統的技術(shù)與裝備。如結合煙草行業(yè)自身特點(diǎn),建立了自動(dòng)化立體庫或高架倉庫,自動(dòng)化或半自動(dòng)化分揀配貨作業(yè)、采用數字化倉儲管理、智能化車(chē)輛調度等物流核心技術(shù),以信息網(wǎng)絡(luò )平臺為依托,充分發(fā)揮現代物流的綜合效益和優(yōu)勢。

  自動(dòng)化立體倉庫:采用現代堆垛機及控制技術(shù),利用高層貨架系統,對卷煙倉儲實(shí)行自動(dòng)化出入庫管理,與倉儲數字化管理系統無(wú)縫對接,大大提高了煙草物流作業(yè)效率。

  數字化倉儲管理:緊緊抓住卷煙進(jìn)、存、出等重要環(huán)節,做到精確、有序、順暢、高效。從卷煙入庫、儲位分配、貨位記錄、進(jìn)倉記錄、時(shí)限控制、庫存上下限控制和預警,以及卷煙出庫、實(shí)物交接的倉儲流轉,全部采用計算機管理,并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )送達相應部門(mén)。其中在貨位管理中采用計算機控制的電子顯示系統,實(shí)現進(jìn)出倉的電子化管理。在庫存管理中,通過(guò)多種統計分析手段,結合實(shí)際進(jìn)貨和銷(xiāo)售預測,對總量庫存和單品牌進(jìn)行最小庫存量和最大周轉量的控制。

  半自動(dòng)化分揀配貨作業(yè):按送貨線(xiàn)路順序進(jìn)行分揀配貨作業(yè),配貨到戶(hù)。運用激光噴碼設備噴印零售客戶(hù)代碼和分揀時(shí)間,做到每條卷煙的出貨信息落實(shí)到戶(hù)。完成配貨的卷煙按不同規格(包裝塑料袋、自動(dòng)條裝包裝膜、條裝紙箱)并用不干膠打印機自動(dòng)貼上印有轄區訪(fǎng)銷(xiāo)員名字的條形碼標簽,按照送貨路線(xiàn)的先后順序,集中存放、裝車(chē)送貨。

  智能化車(chē)輛調度:是指來(lái)自業(yè)務(wù)系統的訂單信息經(jīng)過(guò)送貨線(xiàn)路優(yōu)化模塊自動(dòng)排單系統處理,根據零售客戶(hù)的地理位置、訂貨數量和送貨車(chē)容載量,通過(guò)信息系統的模型和算法處理,每日自動(dòng)生成動(dòng)態(tài)的送貨線(xiàn)路,按照路線(xiàn)和送貨順序均衡地分配到具體車(chē)輛。同時(shí),自動(dòng)生成分揀配貨策略,并由計算機網(wǎng)絡(luò )將其發(fā)送至配貨流水線(xiàn),送貨計劃則打印成送貨清單交給送貨員。在送貨途中,由衛星定位系統對送貨車(chē)輛進(jìn)行全程監控,加強了送貨安全管理,提高了應對突發(fā)事件的能力。

  煙草物流三大系統分析

  作為一種現代企業(yè)管理技術(shù)和組織方式,現代物流主要是對采購過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程、逆向物流(退貨、回收、再生利用、廢棄)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節進(jìn)行有機整合,協(xié)調運作,保證將“物”及時(shí)、準確、快速、安全地送達目的地,同時(shí)最大限度地降低“物”在流動(dòng)過(guò)程中的費用,以獲得最大利潤和擁有最大競爭力。

  煙草物流系統是指圍繞采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的各相關(guān)利益主體組成的集合,是從原輔料供應商、煙草生產(chǎn)企業(yè)、到商業(yè)企業(yè)、再到終端客戶(hù),從整個(gè)供應鏈來(lái)看,卷煙商業(yè)企業(yè)上承原料供應,下接零售終端,共有:采購獲得、制造支持、成品銷(xiāo)售與配送的三大關(guān)鍵環(huán)節,因此,煙草物流系統則可分為煙葉等原輔料物流系統、卷煙生產(chǎn)物流系統和卷煙商業(yè)流通物

  物流調研報告范文4

  一、煙草物流的定義

  煙草物流:本報告所研究的煙草物流,指的是煙草行業(yè)以煙草及其相關(guān)產(chǎn)品為運作對象的所有物流活動(dòng)。主要包括煙草、煙草制品、煙用原輔料從生產(chǎn)、收購、儲存、運輸、加工、銷(xiāo)售服務(wù)到流通環(huán)節煙草配送的整個(gè)過(guò)程中物質(zhì)實(shí)體運動(dòng)及其系統的優(yōu)化與控制管理活動(dòng)。煙草物流系統:本報告所研究的煙草物流系統,是指以煙草倉儲與分揀為核心,從物流工程和技術(shù)裝備角度而言的狹義的物流系統。它主要是指煙草物流工程建設項目中的技術(shù)與裝備系統,包括倉庫、輸送機械、揀選設備、搬送機械、物流軟件等軟硬件集成的系統。非物流系統配套在物流系統之外應用的諸如叉車(chē)、運輸車(chē)輛、一般的起重機和托盤(pán)、集裝箱等設備不包括在內。

  煙草物流系統中的倉庫系統以立體庫或自動(dòng)化立體庫為主;輸送系統包括各種自動(dòng)輸送分揀等設施;揀選系統包括手持終端揀選、電子標簽揀選等先進(jìn)的揀選技術(shù);搬運系統包括無(wú)人搬運小車(chē)、軌道回轉小車(chē)、機器人堆碼跺、及其它搬運設備;軟件是指整個(gè)集成項目的各類(lèi)信息系統軟件總和。

  煙草物流系統工程:本研究報告提到的煙草物流工程,是指以煙草物流系統為核心的煙草物流工程。煙草物流工程除包括上述的煙草物流技術(shù)與裝備系統外,還包括煙草物流系統建設涉及的建筑物等土建部分。作為物流系統的核心,項目集成的規劃設計當然也包括在內?紤]到土地價(jià)值各地價(jià)格相差懸殊,且土地不屬于工程建設內容,因此煙草物流工程投資中不包括土地價(jià)值。

  煙草物流系統集成項目:煙草物流集成項目指的是煙草物流系統建設中,由煙草物流系統集成商完成的大中型煙草物流系統工程項目。企業(yè)自己分項采購物流技術(shù)與裝備并自己集成或配套的中小物流系統工程不包括在內。

  煙草物流系統集成商:煙草物流系統集成商是指能夠提供整體煙草物流系統項目的規劃設計、設備選型、管理與控制集成、設備系統集成等服務(wù)內容的供應商。煙草物流系統集成商一般要求具有煙草行業(yè)物流系統的核心技術(shù)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗,能根據煙草企業(yè)需求和煙草物流系統特點(diǎn)提供系統解決方案,并具有綜合的規劃設計與系統集成能力。

  二、煙草物流構成

  煙草物流運作對象包括卷煙和其上游原料煙葉及輔料等原材料,其中卷煙是主要部分。而運作主體主要有三類(lèi):生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商及煙草物流企業(yè)。其中,煙草物流企業(yè)是指專(zhuān)門(mén)從事煙草物流的第三方物流企業(yè)。目前,這類(lèi)企業(yè)還比較少,提供的物流服務(wù)業(yè)務(wù)主要集中在區域配送方面。

  煙草物流可以簡(jiǎn)單的劃分為生產(chǎn)環(huán)節物流和流通環(huán)節物流兩大部分。生產(chǎn)環(huán)節物流是指以生產(chǎn)卷煙所需的上游原料煙葉及輔料等原材料為運作對象,以卷煙生產(chǎn)企業(yè)為主體所對應的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物流,這種物流有四個(gè)子系統,即供應物流子系統、生產(chǎn)物流子系統、銷(xiāo)售物流子系統及廢棄物物流子系統。流通環(huán)節物流是指以卷煙為運作對象,以煙草專(zhuān)賣(mài)局、各級煙草公司和零售戶(hù)為運作主體,將卷煙送到消費者手中的物流。

  為了便于分析與理解,本研究報告根據煙草物流運作對象的不同,將煙草物流劃分為:煙草原材料物流、煙草生產(chǎn)企業(yè)物流、和煙草流通與配送物流三大部分。煙草原材料物流指的是煙草生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)卷煙所需要的上游煙葉原料及輔料的全部物流活動(dòng);煙草生產(chǎn)物流指的是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物流與成品物流;煙草流通物流指的是卷煙流通環(huán)節的物流活動(dòng)。

  物流調研報告范文5

  一、調查背景

  隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,現代物流在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出。發(fā)展現代物流能夠有效的降低成本,提高流通效率和企業(yè)競爭力。我國現階段的物流發(fā)展狀況基本上呈現兩種情形:一方面宏觀(guān)狀況社會(huì )物流總值大幅增長(cháng),但相對于發(fā)達國家的物流產(chǎn)業(yè)而言,中國的物流產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段;另一方面我國第三方物流市場(chǎng)潛力大、發(fā)展迅速,處于發(fā)展初期,而且呈地域性集中分布。但是,我國第三方物流供應商功能單一,增值服務(wù)薄弱、整個(gè)第三方物流市場(chǎng)還相當分散。我們希望通過(guò)這次調查了解一下在這樣大的物流環(huán)境下,未來(lái)物流企業(yè)的發(fā)展形勢。

  二、調查目的

  通過(guò)對寧波一些物流企業(yè)的走訪(fǎng)調查,了解相關(guān)企業(yè)的發(fā)展狀況,同時(shí)了解我們今后的就業(yè)崗位,為我們以后的就業(yè)奠定一定的基礎。

  三、調查項目

  企業(yè)的基本情況、企業(yè)內部主要崗位的設置、不同崗位在企業(yè)內各自的主要任務(wù)以及員工的入職條件、完成工作所需要的知識、能力和素質(zhì)等。

  四、調查地點(diǎn)

  浙江九龍國際物流有限公司、寧波航威物流有限公司。

  五、調查情況

 。ㄒ唬┱憬琵垼ò俑唬﹪H物流公司

  1、公司的基本情況

  浙江九龍國際物流公司于1994年正式掛牌,最初成立名稱(chēng)為寧波九龍國際物流有限公司,后來(lái)提升為浙江九龍國際物流有限公司,它是一家以貨代起家的國際物流公司。目前為止,九龍公司的員工人數大約在1000人左右。另外,九龍旗下有多家子公司,其中一家子公司——浙江百富國際物流有限公司,是目前整個(gè)浙江省內最大的一家陸路運輸服務(wù)物流公司。它的主營(yíng)業(yè)務(wù)是自營(yíng)集卡車(chē),其內部擁有198輛集卡車(chē),其中80%為重卡,這個(gè)對于公司長(cháng)遠的發(fā)展是非常有利的;此公司內陸運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )遍及國內各個(gè)口岸,將廣州、大連、上海、青島、天津等外省港口的內陸物流網(wǎng)絡(luò )建立完成,與九龍公司體系實(shí)現對接司營(yíng)銷(xiāo),進(jìn)一步完善服務(wù)。其次,還有浙江九龍國際報關(guān)行,此報關(guān)行于今年年初時(shí)升為A類(lèi)報關(guān),目前這家公司在整個(gè)浙江省的排名也是前三位。浙江億流倉儲貨柜公司也是其中的一個(gè)子公司,此公司設在北侖,主要管理倉儲與堆場(chǎng)這兩個(gè)業(yè)務(wù)。除了上面所提到的三個(gè)子公司外,還有一個(gè)浙江九龍百富國際貿易有限公司,成立此公司的目的在于是做配套,配套整個(gè)物流鏈,使得公司的經(jīng)營(yíng)更加的方便、順暢。據公司相關(guān)人員透露,在未來(lái)幾年內九龍公司還將再成立兩家新公司,一家是投資公司,主要是為九龍的打包上市積累資產(chǎn)、做準備;另外一家是軟件公司,是為了建立九龍旗下各個(gè)公司的交流平臺,以更好的進(jìn)行溝通與交流,提高工作效率,增加公司效益,目前這家軟件公司已投入500萬(wàn),所有的配件已經(jīng)齊全,但是還需要進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)與改進(jìn)。

  2、公司主要的崗位設置及不同崗位的工作職責

  整個(gè)九龍公司分為9個(gè)運營(yíng)中心,分別是業(yè)務(wù)中心,其主要針對船公司的開(kāi)拓和同行市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)這兩個(gè)部分;與之對應的是營(yíng)銷(xiāo)中心,主要包括百富的車(chē)隊市場(chǎng)部和九龍傳統的終端市場(chǎng)這兩大部分;此外,還有客戶(hù)服務(wù)中心、財務(wù)中心、商務(wù)部、行政中心、品質(zhì)管理中心、寧波運營(yíng)中心、北侖運營(yíng)中心。在這9個(gè)運營(yíng)中心下又設置了不同的崗位,主要的崗位如下所示:

 。1)最基本、最主要的崗位就是銷(xiāo)售(sales),目前九龍公司的銷(xiāo)售人員大約達到200人左右,他們主要的工作就是跑業(yè)務(wù),與客戶(hù)進(jìn)行溝通、協(xié)商。

 。2)客服,也是公司的一個(gè)非常重要的崗位,它主要銜接公司內外,集所有信息于一身,為公司各個(gè)部門(mén)的人員提供其所需要的信息,并且維護與客戶(hù)之間的關(guān)系。

 。3)操作員,則是主要負責一線(xiàn)流程的操作,對貨單進(jìn)行檢查、核對等,跟客服的連接是非常的緊密。

 。4)財務(wù)部,財務(wù)部又可以分為商務(wù)和財務(wù),商務(wù)主要負責應收,財務(wù)主要負責應付。

 。5)外協(xié)部,外協(xié)則主要與船東方協(xié)商合作,以減少企業(yè)風(fēng)險,增加企業(yè)效益。

 。6)單證員,單證員的主要工作是收發(fā)傳真,校對提單,最重要的是校對提單。

 。7)報關(guān)員,其主要工作就是要根據國家的法律法規、海關(guān)的辦事程序判斷某些貨物需要何種手續并準備相關(guān)文件、按要求制作報關(guān)單等并向海關(guān)申報,還要配合海關(guān)查驗、繳納相關(guān)稅費等。在某些企業(yè)報關(guān)員除了承擔向海關(guān)報關(guān)的工作外還承擔在商品檢驗檢疫局辦理商品檢驗檢疫手續、向國家外匯管理局辦理外匯核銷(xiāo)手續、向外經(jīng)貿管理部門(mén)辦理相應的審批手續等。

  前三個(gè)崗位可以說(shuō)是每個(gè)物流公司中最基本,最核心的三個(gè)崗位,不論哪個(gè)物流公司都離不開(kāi)這三個(gè)崗位。

  3、崗位的入職條件

  基本上公司要求入職員工需要有一定的職業(yè)規劃能力,能夠規劃出自己長(cháng)遠的發(fā)展,只有在此基礎上才可以更好的為公司服務(wù)。另外,公司還要求入職員工需要有有較好的'協(xié)調能力、韌性、耐性、細心、責任心,其中公司最看重的是責任心,只有員工擁有責任心,才能保證公司的業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,才不會(huì )對公司的經(jīng)濟,甚至名譽(yù)造成損失。當然公司還對入職員工有一定的學(xué)歷要求,基本上要求員工的學(xué)歷為大專(zhuān)和本科(除了一些技術(shù)含量低的操作人員等),對于一些專(zhuān)業(yè)性較強的崗位對專(zhuān)業(yè)知識的要求就必然會(huì )有所提高,如對于報關(guān)員則要求需要熟悉掌握海關(guān)的基本法規、海關(guān)監管制度、海關(guān)操作程序、進(jìn)出口貿易估算、進(jìn)出口公司、外貿運輸保險以及英文知識等。

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  1、公司的基本情況

  xxx有限公司是20xx年成立的一家一級貨運代理公司。公司擁有中國一流的物流管理,工程,咨詢(xún)和培訓專(zhuān)家隊伍;擁有嚴格高效的項目運作和管理模式,并且和國內外眾多的高校,研究機構有著(zhù)廣泛的交流與合作。目前為止,公司擁有200多名員工。公司主要經(jīng)營(yíng)南美、黑海、北非、歐洲等遠洋航線(xiàn)的國際集裝箱業(yè)務(wù),在幾年的時(shí)間里與多家船公司有良好的合作關(guān)系。同時(shí),在業(yè)務(wù)中廣泛開(kāi)展資訊查詢(xún)、跟蹤查詢(xún)、信息反饋、信息共享、倉儲管理等高效率工作。目前,航威物流有限公司投巨資進(jìn)行對物流網(wǎng)絡(luò )信息平臺系統的開(kāi)發(fā),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與客戶(hù)、網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)單位連接,實(shí)現資源共享、信息共用,對物流各環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤有效控制與全程管理。

  2、公崗位設置及不同崗位的工作職責為了使公司順利的運行,公司在其內部設置了多個(gè)不同的崗位,以滿(mǎn)足不同的需要,其主要的崗位如下所示:

 。1)銷(xiāo)售人員,這是整個(gè)公司內部最基本、最主要的崗位,他們的主要職責是在外面做業(yè)務(wù)。

 。2)客服部,它是整個(gè)公司的主軸,整個(gè)公司的信息都來(lái)源于客服部。同時(shí),客服還需要與客戶(hù)聯(lián)系、解決一些與客戶(hù)之間的糾紛等。

 。3)操作員,主要進(jìn)行一些機械性的操作,他們的最主要的工作就是對貨單進(jìn)行檢查、核對等。

 。4)單證員,主要的職責是收發(fā)公司與客戶(hù)之間的傳真,校對從客戶(hù)處接來(lái)的提單等。

 。5)財務(wù)部,對公司的財務(wù)進(jìn)行保管、管理。

  3、崗位的入職條件

  首先,公司要求入職人員須有大學(xué)學(xué)歷;其次,公司還要求要有良好的英語(yǔ)基礎;當然,還得具備最基本的一些素質(zhì),如有責任心、有耐性、有良好的溝通能力、有進(jìn)取心、有團隊精神等。

  六、調查總結

  根據目前的形勢看來(lái),在未來(lái),物流行業(yè)將會(huì )不斷地發(fā)展壯大,物流企業(yè)的數量也將會(huì )不斷地增加。當然,在這種情況下對相關(guān)工作人員的需求也會(huì )進(jìn)一步的擴大。通過(guò)此次調查,不僅使我了解了物流公司的基本情況、主要的崗位設置等,而且還使我對物流、對自己現在所學(xué)的的專(zhuān)業(yè)(報關(guān)與國際貨運)有了更深層的了解;同時(shí),我還知道了要想在相關(guān)企業(yè)里工作的出色、做出一定的成績(jì)所必須具備的一些技能、素質(zhì)與能力。我想這會(huì )為我未來(lái)的就業(yè)帶來(lái)很大的幫助。

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