職能層戰略讀書(shū)筆記

　　什么是職能層戰略呢?職能戰略又稱(chēng)職能支持戰略，是按照總體戰略或業(yè)務(wù)戰略對企業(yè)內各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃。職能戰略一般可分為生產(chǎn)運營(yíng)型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支持型職能戰略。以下關(guān)于職能層戰略讀書(shū)筆記是小編為各位讀者們整理收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。

　　一、戰略的定義

　　“戰略"一詞具有悠久的歷史，它來(lái)源于希臘的軍事用語(yǔ)，是指戰爭全局的籌劃和指導原則。后用于其他領(lǐng)域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。

　　在近代的企業(yè)管理領(lǐng)域中仍能明顯地體現其最初的含義。在商業(yè)背景下，戰略是實(shí)現和引導企業(yè)潛力、實(shí)現企業(yè)目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)負責，同時(shí)，他們還需要向企業(yè)所有者及其他相關(guān)利益者提供財務(wù)報告。在此背景下，戰略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具，用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。

　　二、明茨伯格的5P戰略

　　關(guān)于戰略的定義最具有代表性的是美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P戰略。

　　(一)戰略是一種計劃

　　(二)戰略是一種計謀

　　(三)戰略是一種模式

　　(四)戰略是一種定位

　　(五)戰略是一種觀(guān)念

　　三、企業(yè)戰略的結構層次

　　企業(yè)戰略可以劃分為三個(gè)層次：

　　(1)公司戰略;

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰略;

　　(3)職能戰略。

　　四、戰略的關(guān)鍵要素

　　戰略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續性、有效傳遞戰略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。

　　五、企業(yè)的使命與目標

　　公司戰略是根據企業(yè)存在的理由而定義的。戰略?xún)H僅是實(shí)現企業(yè)目標手段。如果企業(yè)目標不明確，就不可能提出相應的公司戰略。企業(yè)存在的理由不僅僅是簡(jiǎn)單的為了實(shí)現“利潤最大化”，還包含有關(guān)人員的動(dòng)機以及企業(yè)與社會(huì )、社區之間的關(guān)系。在開(kāi)始戰略規劃之前，企業(yè)應該清楚地了解其在社會(huì )經(jīng)濟中的作用、業(yè)務(wù)范圍以及社會(huì )的價(jià)值和期望。

　　六、確定戰略目標

　　在確定戰略目標時(shí)，通常使用一套被稱(chēng)作 SMART的基本原則，它是以下五個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫(xiě)：

　　S(Specific)——具體——不含糊

　　M(Measurable)——可計量——可以量化

　　A(Attainable)——可行——可以達到

　　R(Relevant)——相關(guān)——與使命一致

　　T(Time-based)——定時(shí)——有完成期限

　　七、企業(yè)外部環(huán)境分析

　　任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，企業(yè)的生存和發(fā)展總是因其周?chē)�環(huán)境的轉變而受到影響或制約。根據外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　活動(dòng)影響的方式和程度，一般可將企業(yè)的外部環(huán)境分為三大類(lèi)：(1)一般宏觀(guān)環(huán)境;(2)行業(yè)環(huán)境;(3)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境。在戰略分析過(guò)程中需要對這些外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

　　八、企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。

　　一般來(lái)說(shuō)，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括如下五種：

　　1.建立競爭優(yōu)勢的資源。

　　2.稀缺資源。

　　3.不可模仿的資源。

　　4.不可替代的資源。

　　5.持久的資源。

　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有運用那些能夠建立競爭優(yōu)勢、稀缺的、不可模仿的、不可替代的和持久的資源，才能行車(chē)自己的核心競爭力，從而持久地獲取有利的競爭地位。企業(yè)在戰略分析時(shí)應當排除那些缺乏獨特機制、并非稀有、能夠模仿、存在替代品和貶值較快的資源，而將注意力集中在那些能夠建立企業(yè)核心將爭力的資源上。 自我總結

　　學(xué)習了企業(yè)管理這課程，讓我們認識到一個(gè)正確的使命和一個(gè)可行的目標對企業(yè)又好又快的發(fā)展是至關(guān)重要的。同時(shí)，一個(gè)有具體目標的人生規劃對于我們的人生也是至關(guān)重要的。

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