2016如何做好企業(yè)財務(wù)分析

　　財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其他資料為依據，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗。采用一定的統計分析方法，系統分析和評價(jià)企業(yè)過(guò)去和現在的經(jīng)營(yíng)成果，以便于經(jīng)營(yíng)者正確決策的一種內部管理行為。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和現代企業(yè)制度的完善，財務(wù)分析更加成為企業(yè)一項重要的管理活動(dòng)。

　　一、傳統財務(wù)分析的主要內容及其局限性

　　傳統財務(wù)分析的目的是尋找企業(yè)內部管理缺陷，而現代財務(wù)分析更重視從宏觀(guān)角度來(lái)把握企業(yè)的經(jīng)濟運行。分析一個(gè)企業(yè)通常是從償債能力、營(yíng)運能力和贏(yíng)利能力三方面進(jìn)行趨勢分析、結構分析和因素分析。如根據資產(chǎn)負責債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產(chǎn)及負債總額的變化幅度及原因。并進(jìn)一步分析資產(chǎn)負責率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)保值率等相關(guān)指標、根據利潤及利潤分配表業(yè)務(wù)收入的增減趨勢分析其變化原因、針對收入成本結構分析利潤增長(cháng)點(diǎn)，將不同的報表結合起來(lái)分析凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷(xiāo)售利潤率、成本費用利潤率、存貨周轉次數、應收賬款周轉次數、總資產(chǎn)周轉次數、現金流動(dòng)負債比率等。

　　從以上分析指標不難看出，我國企業(yè)傳統的財務(wù)務(wù)分析更側重于經(jīng)濟現象的微觀(guān)分析，缺乏從企業(yè)資本運營(yíng)的角度來(lái)進(jìn)行財務(wù)分析：側重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析;側重于資金運作的分析，忽視了企業(yè)資源分析;側重于經(jīng)濟事項的事后分析。缺少有效的前瞻性分析。財務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應能力滯后，缺少到企業(yè)風(fēng)險防范和發(fā)展潛力的分析。側重于財務(wù)指標的靜態(tài)分析。忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性。財務(wù)指標分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏。經(jīng)營(yíng)者難以了解相關(guān)分析指標在行業(yè)中的地位。絕對指標與相對指標分析被割裂，過(guò)分重視相對指標而忽視絕對指標的分析。另一方面。財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一限制。缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面的知識和技能，也影響了自己的觀(guān)察力和分析力。

　　財務(wù)分析要向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層提供大量的、經(jīng)營(yíng)性的財務(wù)信息。以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。但由于傳統財務(wù)分析的以上局限性，其分析內容不能最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)管理層的需求，它的使用價(jià)值大打折扣。

　　二、財務(wù)分析的完善及應重點(diǎn)分析的內容

　　在現代企業(yè)制度下。企業(yè)的財務(wù)分析指標不應再局限于靜態(tài)的單一指標的分析，更應從整體上動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)的贏(yíng)利能力，資產(chǎn)運營(yíng)能力，開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)和把握市場(chǎng)的能力。因此，企業(yè)財務(wù)分析需要在傳統財務(wù)分析的基礎上完善和補充以下分析內容：加強資源的效能結構分析及企業(yè)創(chuàng )新能力分析。如何挖掘和最大限度發(fā)揮企業(yè)現有資源的作用，是企業(yè)管理者不可忽視的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的資源是多方面的。如對人力資源效益分析，有利于企業(yè)注重“資本”的投入和企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化配置。政策效益分析，有利于檢驗企業(yè)財務(wù)策劃、稅務(wù)策劃有無(wú)得到充分發(fā)揮。無(wú)形資產(chǎn)作為評價(jià)企業(yè)發(fā)展潛力的重要指標，對其效益分析，有利于檢驗企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的運營(yíng)能力。企業(yè)股票市值變動(dòng)分析，有利于經(jīng)營(yíng)層關(guān)注本企業(yè)價(jià)值。關(guān)注企業(yè)公眾形象，為企業(yè)融資創(chuàng )造條件。企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應特別重視企業(yè)的科技創(chuàng )新能力的分析。

　　加強企業(yè)現金流量情況的分析。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜和資本市場(chǎng)金融工具層出不窮的背景下，現金流量信息愈來(lái)愈受到企業(yè)管理層的重視。許多企業(yè)發(fā)展財務(wù)危機不是因為缺乏贏(yíng)利能力，而是因為現金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。因此進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)應從以“利潤”為中心轉向以“現金流量”為中心。分析營(yíng)運資本投資和利息支付前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量，檢查企業(yè)是否能夠通過(guò)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生足夠的現金流量，評價(jià)企業(yè)是否能夠滿(mǎn)足其利息支付義務(wù);分析股利支付前的自由現金流。評價(jià)企業(yè)用內部產(chǎn)生的現金流為長(cháng)期性投資提供資金的能力;分析股利支付后的自由資金充，評價(jià)企業(yè)付股利的能力和企業(yè)殷利政策的可持續性;分析外部融資活動(dòng)之后的現金凈流量，用于評價(jià)企業(yè)的籌資政策。利用這虛張聲勢逐年變化的信息，將為我們評價(jià)企業(yè)現金流量的動(dòng)態(tài)穩定性，提供許多有價(jià)值的信息。

　　重視企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的白熱化，營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮。某種營(yíng)銷(xiāo)手段的推出，其效果到底如何，是否能達到預期的目標，是繼續做下去還是就此打住，這是經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的另一個(gè)重點(diǎn)。他們希望通過(guò)財務(wù)分析得出較為可信的答案。對貢獻毛利、目標利潤、盈平衡點(diǎn)、變動(dòng)成本分析、固定成本分析、營(yíng)銷(xiāo)資本支出、相關(guān)成本分析、單位貢獻毛利等指標進(jìn)行分析都是比較備選營(yíng)銷(xiāo)方案的有用工具。

　　加強成本控制分析。在進(jìn)行成本分析時(shí)要注重分析以下幾個(gè)方面：一是通過(guò)深入分析，正確評價(jià)企業(yè)目標成本的執行效果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。二是提示成本升降的原因，及時(shí)查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。三是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

　　加強企業(yè)之間的橫向指標對比分析。如果財務(wù)分析僅局限于本企業(yè)內部，不與其他企業(yè)進(jìn)行對比，就談不上“知己知彼”，不知道與同行業(yè)其他企業(yè)之間財務(wù)上的綜合比較。通過(guò)分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理當局對自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。

　　財務(wù)可以不受傳統財務(wù)分析模式的約束，不應局限于具體的分析模式及財務(wù)期間。經(jīng)營(yíng)者要重視對財務(wù)分析結果的評價(jià)，并利用評價(jià)的結果來(lái)指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們應圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理捕捉經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心可用業(yè)務(wù)信息結合判斷與估計。體現財務(wù)分析的實(shí)時(shí)化和快速反應。在現代企業(yè)制度下的財務(wù)分析應該更多地從所有者角度出發(fā)，著(zhù)重強調在利用財務(wù)分析發(fā)現企業(yè)存在問(wèn)題的同時(shí)進(jìn)一步通過(guò)財務(wù)分析來(lái)判斷企業(yè)資本運營(yíng)效果。以便作出正確的決策調整，提高企業(yè)資本運營(yíng)效率，增加企業(yè)的財富，從而達到股東財富最大化的目的。

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