企業(yè)財務(wù)管理控制能力提升方法

　　企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強化，對加快信息系統的建設是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。下面yjbys小編為大家推薦企業(yè)財務(wù)管理控制能力提升方法，快來(lái)學(xué)習一下吧！

　　企業(yè)財務(wù)集中管理是在整個(gè)財務(wù)體系改革和管理的過(guò)程當中十分重要的一項策略。實(shí)現集中化的企業(yè)財務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動(dòng)作用。

　　深化企業(yè)財務(wù)集中管理的工作

　　企業(yè)財務(wù)集中管理是在整個(gè)財務(wù)體系改革和管理的過(guò)程當中十分重要的一項策略。實(shí)現集中化的企業(yè)財務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動(dòng)作用。企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強化，對加快信息系統的建設是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財務(wù)管理系統，有利于保證企業(yè)信息數據收集的準確性、及時(shí)性和全面性，同時(shí)也有利于我們進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。

　　制定科學(xué)實(shí)用的企業(yè)財務(wù)管理制度

　　對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)而言有效的管理手段主要指的是目標管理。目標管理是一種先進(jìn)的現代激勵制度和有效的企業(yè)財務(wù)管理方法。因此要結合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)確定一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，而企業(yè)所有的企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)都是緊緊圍繞著(zhù)這個(gè)目標來(lái)實(shí)現和開(kāi)展的，它是整個(gè)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，也是我們的行動(dòng)指南，我們需要圍繞著(zhù)這個(gè)企業(yè)財務(wù)管理的目標，采取一系列的工作措施，來(lái)幫助我們順利實(shí)現考核評價(jià)目標。由此不難發(fā)現，確定正確的財務(wù)目標至關(guān)重要。對于實(shí)際的操作情況而言，企業(yè)財務(wù)管理目標的制定必須緊緊聯(lián)系我國的具體國情和經(jīng)濟規律來(lái)開(kāi)展，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理目標才能有效實(shí)現，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)整體的競爭實(shí)力。

　　努力建立內部審核監督制度

　　要最大限度地防止在會(huì )計核算工作過(guò)程當中出現的差錯現象。要加強對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理過(guò)程當中的審核和事后的會(huì )計稽核工作。除此之外還要提前審核和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否是合理、合法的，有沒(méi)有出現違反國家的法律法規和相關(guān)政策的事項，通過(guò)系統全面的分析之后才能評價(jià)經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否可以進(jìn)行。在業(yè)務(wù)辦理的過(guò)程當中還要審核和監督各項手續是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內容是否正確有效，是否能夠在授權的范圍內辦理。對于已經(jīng)辦理結束的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，稽核人員還要加大事后審核的力度，確保其提供的憑證是真實(shí)完整的，處理是得當的。一旦發(fā)現問(wèn)題就要及時(shí)調整和修正。會(huì )計稽核還要對會(huì )計憑證，會(huì )計賬簿和報表審核等內容進(jìn)行嚴格的審查監督。

　　完善采購管理

　　采購時(shí)必須與供應商簽訂合同，同時(shí)要將合同提交至財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核查。當采購物資到達公司的時(shí)候，采購部門(mén)必須及時(shí)通知倉庫，而倉庫則需要根據采購合同的相關(guān)事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱(chēng)、型號、數量等是否與合同條款規定的內容一致，并開(kāi)具物資入庫證明，一份移交到財務(wù)部門(mén)，一份連同供應商的送貨單移交至采購部門(mén)。采購付款要實(shí)行付款憑單制。遇到需要現金付款的情況則需要由采購部門(mén)填寫(xiě)應付憑單，經(jīng)過(guò)財務(wù)經(jīng)理的審核，財務(wù)總監和總裁按權審批后才能予以進(jìn)行。已經(jīng)確認的負債應該及時(shí)支付，只有這樣才能確保其按照規定的內容獲得現金折扣利潤，加強與供應商的溝通與聯(lián)系，維護企業(yè)在業(yè)內的信用度。財務(wù)部門(mén)應該按照應付賬款總分類(lèi)賬和明細分類(lèi)賬按月結賬，并進(jìn)行嚴密的審核。一旦出現異常的情況，則需要編制相應的調節表來(lái)進(jìn)一步調整和修正。財務(wù)部門(mén)還需要在每個(gè)月的下旬從供應商那里獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表一一進(jìn)行比較，進(jìn)一步查找出異常情況出現的原因。

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