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中小企業(yè)財務(wù)管理不為人知的問(wèn)題
作為我國發(fā)展國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)有著(zhù)較強的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，對促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展以及維持社會(huì )的穩定起到了極大的推動(dòng)作用。然而，由于我國中小企業(yè)的發(fā)展規模比較小、資金投入有限、技術(shù)創(chuàng )新能力不足，中小企業(yè)在財務(wù)管理工作方面的發(fā)展現狀不容樂(lè )觀(guān)，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(一)融資渠道不暢，資金嚴重不足
就我國目前的發(fā)展狀況來(lái)看，我國的中小企業(yè)當前已經(jīng)初步建立起了比較系統、資金來(lái)源多元化的企業(yè)融資體系。然而，大多數中小企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫融資困境，融資難已成為當前制約中小企業(yè)健康持續發(fā)展的主要問(wèn)題。究其原因，筆者認為主要有以下幾個(gè)方面：
第一、中小企業(yè)中相當一部分是個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)負債率較高;一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)存在短貸長(cháng)投現象，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低，造成小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，而且中小企業(yè)通常都無(wú)法提供符合銀行要求的抵押品，因此難以從銀行得到資金支持。
第二，國家并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)建立針對中小企業(yè)的政策支持機構，中小企業(yè)并不能夠享受到國家的有關(guān)優(yōu)惠政策，從而導致中小企業(yè)長(cháng)期處于市場(chǎng)競爭的不利地位，除此之外，由于中小企業(yè)大多數都不是國有企業(yè)或者國家控股企業(yè)，因此在其通過(guò)金融機構進(jìn)行融資的過(guò)程中極易受到行政權力的干預，從而導致中小企業(yè)向銀行等金融機構貸款的積極性受挫;
第三，我國的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺乏能夠專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資隨意性較強，能力不足
由于我國中小企業(yè)的發(fā)展規模比較小，貸款的數額卻比較大，這樣一來(lái)，我國中小企業(yè)在融資過(guò)程中所要承擔的風(fēng)險就會(huì )增大。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的嚴重不足導致用于投資方面的資金短缺，為了彌補這種資金短缺，中小企業(yè)的管理者總是想盡辦法要盡快收回資金。這就又導致了中小企業(yè)投資目標的短期性以及企業(yè)投資的盲目性，對中小企業(yè)自身的持續發(fā)展以及規模大擴大設置了障礙。?中小企業(yè)財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?對項目投資缺乏科學(xué)論證，不顧客觀(guān)條件和自身能力片面追求熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現金流量缺乏準確的預測，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。
基于上述分析筆者認為，中小企業(yè)投資隨意性較強，能力不足導致中小企業(yè)難以科學(xué)的把握企業(yè)的發(fā)展方向，更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒(méi)有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。
(三)財務(wù)管理觀(guān)念陳舊
由于我國絕大多數的中小企業(yè)存在著(zhù)比較嚴重的集權現象，對企業(yè)財務(wù)管理工作的方式方法缺乏科學(xué)的認識，從而導致中小企業(yè)內部財務(wù)管理工作過(guò)程中存在著(zhù)職權劃分不清晰、越權行事的現象時(shí)有發(fā)生。部分中小企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。就我國目前的具體現狀來(lái)看，我國絕大多數的中小企業(yè)仍舊采用的還是傳統模式下的財務(wù)管理核算體系，會(huì )計電算化軟件以及相應的硬件設施并沒(méi)有真正應用到中小企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中來(lái)，從而導致中小企業(yè)財務(wù)信息的傳遞速度緩慢，財務(wù)信息的使用效率低下，導致中小企業(yè)內部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費。除此之外，也無(wú)益于為中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)正確的投資決策提供有用的信息。
(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
由于中小企業(yè)管理者自身的管理水平與管理能力比較低，中小企業(yè)內部往往存在著(zhù)重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新人才的培養，而忽視了對中小企業(yè)管理人員的培養，沒(méi)有將企業(yè)的財務(wù)管理納入到整個(gè)中小企業(yè)管理體系中來(lái)，沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的財務(wù)管理理念，沒(méi)有形成有效的財務(wù)管理人員培訓機制，從而導致中小企業(yè)的財務(wù)管理人員所采用的財務(wù)管理方法落后，又沒(méi)有形成主動(dòng)學(xué)習財務(wù)管理相關(guān)理論知識的激勵機制，從而導致中小企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng )新。有些中小企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節薄弱，對加強財務(wù)管理方面不夠重視，沒(méi)有真正理解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。主要表現在：一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
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