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最新中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題與對策
我國宏觀(guān)經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面受到很多消極影響，對我國而言，企業(yè)自身因素的限制，尤其是內部管理更是其主要問(wèn)題所在。下面是小編為大家分享最新中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題與對策，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀和問(wèn)題
我國宏觀(guān)經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面受到很多消極影響，對我國而言，企業(yè)自身因素的限制，尤其是內部管理更是其主要問(wèn)題所在。
1.財務(wù)管理職能作用不大。
中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門(mén)，“忠誠度”成為用人的重要標準，無(wú)血緣、鄉緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，真正的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規的專(zhuān)業(yè)培訓，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監控不嚴、會(huì )計信息失真等。
2.融資渠道不暢。
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少，資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問(wèn)題。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來(lái)源，但由于中小企業(yè)在自用資產(chǎn)、信譽(yù)名聲等方面的劣勢，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開(kāi)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。
3.財務(wù)控制力薄弱。
�、佻F金管理不到位，現金周轉不靈，存量現金沒(méi)有盤(pán)活，大大降低了企業(yè)的收益。
�、趹召~款周轉緩慢。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷(xiāo)售會(huì )越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì )采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。③存貨控制薄弱。④利潤管理能力不足。⑤成本費用管理水平低。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀的原因
1.外部原因�；I資對企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著(zhù)決定性作用。目前融資難、擔保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。“企業(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔保機構面臨的最棘手的問(wèn)題。一是企業(yè)無(wú)歷史信用數據，銀行沒(méi)有信貸信用記錄和信用記錄公開(kāi)制度;二是企業(yè)財務(wù)數據不真實(shí)，不具備信用擔保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。
2.內部原因�，F有的一些中小企業(yè)，管理觀(guān)念陳舊，管理思想落后，沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過(guò)各項價(jià)值指標在財務(wù)上全部反映出來(lái)，構建一個(gè)完善的財務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來(lái)源，更增強了其競爭優(yōu)勢，為了更好地解決問(wèn)題，須從以下幾方面入手：
1.建立規范的現代企業(yè)制度，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整。只有建立規范的現代企業(yè)制度，中小企業(yè)的產(chǎn)權交易、資產(chǎn)重組等新的增資渠道才能暢通，才能在資本市場(chǎng)上融資;在激烈的市場(chǎng)競爭中，中小企業(yè)必須不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結構，增強自己的市場(chǎng)競爭力。積極推進(jìn)產(chǎn)權改革，明晰產(chǎn)權建立規范的企業(yè)產(chǎn)權制度，是企業(yè)持續發(fā)展的制度和組織基礎。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權制度改革。通過(guò)規范產(chǎn)權改革，一是解決所有權過(guò)分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權結構，防止“一股獨大”;二是建立起股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層等現代企業(yè)的治理結構，為企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理職能的發(fā)揮創(chuàng )造條件。
2.立足市場(chǎng)修煉內功，全面提升財務(wù)管理的層次。我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現金、應收應付款、存貨等營(yíng)運資金的管理為主，財務(wù)管理無(wú)法從大局上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。
3.按照相關(guān)財會(huì )法律、法規的要求逐步建立起比較規范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系，工作流程和財務(wù)管理制度，同時(shí)要根據國家法律規定，結合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理等并切實(shí)貫徹執行。
4.嚴格資金管理，加強財務(wù)控制，不斷提高資金營(yíng)運效率。合理安排資金結構，提高資金營(yíng)運效率，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標。中小企業(yè)受企業(yè)規模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低。因此，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例尤為重要。要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。中小企業(yè)在改善資金結構的同時(shí)，在資金運用上，要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約。要加強現金管理，對企業(yè)的現金流量做準確的分析。中小企業(yè)要做到“適當負債、結構合理”：一是企業(yè)在創(chuàng )立時(shí)根據投資規�；I集必要的資本;在資本有限的情況下，選擇能達到的投資規模。二是中小企業(yè)實(shí)現的稅后利潤應盡可能多積累，充實(shí)資本。三是要努力改變過(guò)度負債的局面，尤其是經(jīng)濟衰退期切忌過(guò)度負債;短期負債與長(cháng)期負債應有一個(gè)適應企業(yè)規模的均衡。要加強存貨管理，建立科學(xué)的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現。要加強應收賬款的管理，建立和完善應收賬款管理體系，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別和控制，要掌握對方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。
5.加強對企業(yè)財務(wù)人員的教育工作，提高他們的財會(huì )知識水平和職業(yè)道德水平。增強財務(wù)人員的監督意識和法制觀(guān)念。使他們由被動(dòng)的執行企業(yè)內控制度到主動(dòng)地發(fā)掘企業(yè)內控方面的薄弱環(huán)節，并積極地提出合理化建議，實(shí)現財務(wù)人員思想認識水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平質(zhì)的飛躍。同時(shí)還要使他們認識到不僅要根據《會(huì )計法》、國家統一的會(huì )計制度和單位內部規章制度賦予的職權，嚴把財會(huì )業(yè)務(wù)關(guān)，有效防范違反會(huì )計法的行為發(fā)生，而且應當通過(guò)建立賬薄、款項和實(shí)物核查審計制度，保證帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會(huì )計資料的真實(shí)完整和單位財產(chǎn)的安全。
總之，經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。重視財務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內部管理制度;有利于降低成本，更好地籌資;有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務(wù)管理，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中健康、穩步發(fā)展，為社會(huì )做出更大的貢獻。
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