企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

　　對于在國家有工程項目的國際工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為嚴格的外匯管制給原料采購、工資支付、資金融通、利潤匯回等方面帶來(lái)了外匯資金收支不暢的嚴重問(wèn)題。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　因此，我國國際工程企業(yè)財務(wù)管理必須對此尋求合理地應對措施，從而有效降低企業(yè)財務(wù)的匯率風(fēng)險和外匯管制風(fēng)險。

　　企業(yè)財務(wù)管理時(shí)還應加強現金流管理，在金融危機環(huán)境下，大多企業(yè)對現金流的關(guān)注更甚于對利潤的關(guān)注。利潤質(zhì)量取決于現金流，沒(méi)有充足的現金保障，則意味著(zhù)更大的風(fēng)險。充足的現金流說(shuō)明利潤實(shí)現的質(zhì)量較高，并具有持續性和對抗危機的能力，這就是現金流管理的價(jià)值所在。高度重視企業(yè)的現金流管理，有著(zhù)非同一般的意義。

　　受?chē)�際經(jīng)濟形勢影響，國內倒閉的企業(yè)不在少數，這些企業(yè)倒閉的直接原因往往是資金鏈斷裂。在以缺乏流動(dòng)性為主要特征的經(jīng)濟形勢中，充足穩定的現金流是企業(yè)應對經(jīng)濟形勢、穩健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要保證。因此，我國國際工程企業(yè)應樹(shù)立先進(jìn)的資金管理理念，以現金流管理作為海外分支機構企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心，建立健全國際工程項目的現金流管理規范，通過(guò)高效的管理機制管理好企業(yè)的現金流。

　　在現實(shí)中，企業(yè)還應注重內部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)確實(shí)表現出更好的對工作人員的重視度，更高的部門(mén)協(xié)調能力和更快的市場(chǎng)反應靈敏度。內部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為一項長(cháng)期的戰略為導向的管理理念，在發(fā)達國家的很多企業(yè)都得到了成功的應用，所以在科學(xué)技術(shù)和管理水平相對較低的中國企業(yè)可以從這些經(jīng)驗中學(xué)習，獲得啟示。

　　另外，企業(yè)戰略管理者應當把自己工作的重心放在企業(yè)戰略決策上而不是其他事務(wù)上。戰略決策對于企業(yè)戰略管理者為何如此重要?《孫子兵法》在其開(kāi)篇《計篇》中即提出了“算勝”戰略思維觀(guān)，借鑒這一戰略思維觀(guān)，企業(yè)戰略管理者必須高度重視企業(yè)戰略決策的重要性。

【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略】相關(guān)文章：

企業(yè)危機風(fēng)險管理策略09-02

信貸機構風(fēng)險管理的策略08-05

債券投資風(fēng)險防范及策略06-02

供應鏈風(fēng)險管理體系及應對策略10-08

企業(yè)財務(wù)加強風(fēng)險管理09-03

債券投資風(fēng)險防范及策略201707-12

物流的存在風(fēng)險和防范策略06-11

施工造價(jià)成本風(fēng)險降到最低策略10-03

信用風(fēng)險中的債券投資策略08-10

最新債券投資風(fēng)險防范及策略05-12