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企業(yè)財務(wù)文化的分析
企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)文化核心價(jià)值體系的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)優(yōu)秀的財務(wù)文化，而優(yōu)秀的財務(wù)文化對企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。
一、企業(yè)財務(wù)文化
(一)企業(yè)財務(wù)文化的定義
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)文化是指在一定的社會(huì )經(jīng)濟、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長(cháng)期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規范和實(shí)體性理財設施等物質(zhì)財富和精神財富的總和[1]。從企業(yè)財務(wù)文化的定義不難看出，財務(wù)文化是指在長(cháng)期的財務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中，廣大企業(yè)財務(wù)人員形成的一種文化觀(guān)念。
(二)企業(yè)財務(wù)文化的內容
從廣義上講企業(yè)財務(wù)文化，其內容超越了財務(wù)人員本身，已經(jīng)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節與企業(yè)的其他文化相互融合，體現在企業(yè)的其他文化之中。比如在企業(yè)的生產(chǎn)文化中，追求企業(yè)的高回報小付出;在企業(yè)的安全文化中，以保證企業(yè)的人員生命和財產(chǎn)價(jià)值的安全為核心;在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)文化中，以利潤最大化為其最高目標。這些企業(yè)文化中無(wú)不體現著(zhù)財務(wù)的要素。狹義上講，企業(yè)的財務(wù)文化僅僅指財務(wù)人員的意識形態(tài)，其外延包括財務(wù)辦公設施、軟硬件、財務(wù)風(fēng)險管理的制度文化�？梢哉f(shuō)，財務(wù)文化在這個(gè)層次上更多的是側重人的精神文化，而廣義上的財務(wù)文化更注重企業(yè)的制度體系。
二、企業(yè)財務(wù)文化的現狀
國有企業(yè)對理財的定位，更多是將國家和社會(huì )放在商業(yè)之前。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )受到一些經(jīng)濟法規和財務(wù)制度的制約，無(wú)法充分發(fā)揮其經(jīng)濟性和社會(huì )性。同樣在企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中無(wú)法保證自身商業(yè)行為的自主性。我國許多企業(yè)本身的管理偏向于集權控制，在財務(wù)管理上，企業(yè)也不能很好地運用授權和分權技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)財務(wù)的決策時(shí)，更多的是憑“一把手”的經(jīng)驗，在進(jìn)行財務(wù)審批時(shí)，“一支筆”現象也較為普遍。此外，中國傳統文化中重視人的管理、人性的自覺(jué)，在企業(yè)的財務(wù)文化中，就表現出經(jīng)驗主義泛濫，民主理財意識不強，致使中國的財務(wù)文化不同于西方理性自覺(jué)的財務(wù)文化，經(jīng)驗性多于分析性。
三、建設企業(yè)財務(wù)文化的具體措施
企業(yè)財務(wù)文化建設的形成是企業(yè)各方面努力和員工認同的結果，只有不斷在企業(yè)的各個(gè)時(shí)期發(fā)展和充實(shí)相應的財務(wù)文化，這一項系統工程才能為企業(yè)的建設發(fā)揮最大功效。在財務(wù)文化建設中，要注重財務(wù)制度文化、物質(zhì)文化、精神文化的建設，同時(shí)要注意提升財務(wù)文化的軟實(shí)力。
(一)建立健全企業(yè)財務(wù)制度文化
通過(guò)建立健全企業(yè)財務(wù)制度文化，企業(yè)合理地設置財務(wù)機構，將集權與授權靈活融為一體，摒棄單純追求公平的分配制度，建立起富有效率的財務(wù)管理體制。財務(wù)人員圍繞合理的財務(wù)指標考核機制，分工明確，職責分明，同時(shí)企業(yè)應建立起適應的民主理財機制，確保每一筆收支都符合民主集中的精神。此外，企業(yè)還應健全預算管理、成本控制、資金管理、資金審批和運行評價(jià)機制。只有一套完整科學(xué)的財務(wù)管理制度并且嚴格貫徹實(shí)施，企業(yè)才能擁有行之有效的財務(wù)管理體系。
(二)建立符合實(shí)際的財務(wù)物質(zhì)文化
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，運用計算機技術(shù)建立完備的財務(wù)信息工程已經(jīng)成為財務(wù)物質(zhì)文化的一項重要任務(wù)。通過(guò)將先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )系統融入財務(wù)管理體系，大力開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)軟件，推廣使用與企業(yè)相適應的財務(wù)管理系統，讓先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)更好地為企業(yè)財務(wù)服務(wù)。此外，還應加強企業(yè)財務(wù)人員的知識培訓，改善理財人員的工作生活環(huán)境，改進(jìn)財務(wù)人員的辦公設施等等。通過(guò)加強軟硬件設施的建設，提高各個(gè)企業(yè)內部特有的財務(wù)物質(zhì)文化，促使財務(wù)人員的辦公生活條件和環(huán)境水平得到提高，更好地為企業(yè)的財務(wù)工作服務(wù)。
(三)形成和諧的財務(wù)精神文化氛圍
首先企業(yè)必須要樹(shù)立誠信理財觀(guān)，培養財務(wù)人員正確的道德觀(guān)。只有他們對企業(yè)忠誠，彼此互相信任，具備正直高尚的道德品質(zhì)，才能為企業(yè)理財提供強有力的精神支柱和前進(jìn)動(dòng)力。其次，企業(yè)要塑造創(chuàng )新的財務(wù)文化，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍和創(chuàng )新環(huán)境，積極地鼓勵員工開(kāi)展創(chuàng )新理財活動(dòng)，對每一項管理創(chuàng )新成果，要有相應的獎勵機制。最后，企業(yè)要培養財務(wù)人員的主導意識，通過(guò)各種手段教導財務(wù)人員對自己的財務(wù)行為負責，要有大局觀(guān)，要堅持原則立場(chǎng)，將全局利益放在首位。
(四)加強企業(yè)財務(wù)軟文化建設
企業(yè)財務(wù)文化軟實(shí)力，是企業(yè)所具有的一種財務(wù)活動(dòng)能力，這種能力能讓與企業(yè)財務(wù)有關(guān)聯(lián)的人心甘情愿地去做企業(yè)希望做的事情，是企業(yè)財務(wù)軟實(shí)力的核心。它包括企業(yè)財務(wù)文化、財務(wù)管理者素質(zhì)的影響力等所體現出來(lái)的“軟實(shí)力”[2]。企業(yè)是市場(chǎng)競爭的主體，企業(yè)的財務(wù)文化本身就體現了企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的要求。只有把企業(yè)財務(wù)文化置于企業(yè)發(fā)展體系的核心位置，企業(yè)的發(fā)展才能有源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)財務(wù)人員的能力是財務(wù)軟文化的一部分，但是只有采取恰當的財務(wù)管理方法，對不同的財務(wù)人員實(shí)行相應的管理和激勵方式，將財務(wù)人員的理財能力與企業(yè)發(fā)展緊密結合，才能更好地提高企業(yè)財務(wù)軟實(shí)力。
四、結語(yǔ)確
綜上所述，企業(yè)要建立好與其相應的財務(wù)文化措施，必須從制度、物質(zhì)、精神方面三管齊下。一方面，企業(yè)健全合理財務(wù)文化制度，需要加強改進(jìn)企業(yè)財務(wù)軟硬件設施，另一方面，作為企業(yè)財務(wù)人員，要樹(shù)立正確的財務(wù)觀(guān)，正確處理社會(huì )、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，為企業(yè)的財務(wù)文化發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展更好的服務(wù)。最后，企業(yè)還要注重提升企業(yè)財務(wù)軟文化，將企業(yè)的財務(wù)文化同企業(yè)的發(fā)展緊密結合，讓企業(yè)的財務(wù)文化更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
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