提高執行力的根本途徑

　　要達成公司經(jīng)營(yíng)管理目標就必須提高組織執行力，因此，執行力便成為眾多企業(yè)的熱名詞，要提高執行力需要抓住團隊、制度和文化三個(gè)要素，以團隊為中心，加強制度建設與文化建設，持續提高組織執行力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰略。

　　一、正能量促進(jìn)公司快速成長(cháng)

　　萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展都需要能量，公司也存在一個(gè)能量場(chǎng)，正能量給予公司不斷成長(cháng)，積極向上的動(dòng)力。營(yíng)造團隊合作的氛圍，維護有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高員工快樂(lè )的感受，持續不斷激發(fā)公司正面能量，負面能量就會(huì )不斷取代，促使公司欣欣向榮，蒸蒸日上!

　　二、營(yíng)造團隊合作的氛圍

　　1、選對人是核心，培訓人是外圍，

　　遵守選人的標準，一要求立場(chǎng)與公司保持一致，二要求人際能力重于專(zhuān)業(yè)能力，三要求具有高度的職業(yè)成熟度(包括感恩心態(tài)，自我認知等)。

　　2、打造團隊把握三大關(guān)鍵。

　　形成員工外在的一致，清晰明辨團隊之“形”;鼓舞員工的士氣，打造團隊無(wú)敵之“勢”;凝聚員工的心智，鑄就團隊使命的“魂”。

　　三、維護有序的制度流程

　　企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程是人治到法治的轉變過(guò)程，順暢有序的制度流程可以促進(jìn)公司的快速發(fā)展。堅決抵制領(lǐng)導制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。

　　四、凝聚人心的企業(yè)文化

　　1、導入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導向的文化，保持十足的野性，直指問(wèn)題的核心，要求團隊通力合作，形成優(yōu)勝劣汰機制，嚴加訓練與考核。

　　2、導入行動(dòng)文化。敢于面對挫敗，敢于面對現實(shí)，敢于承擔責任;快錯快改，快速行動(dòng)，快速反饋�？焖倌玫匠晒�;注入干大事的志向和信仰。

　　3、導入競爭文化。獎勵和危機感能產(chǎn)生執行力，讓競爭逼迫人的成長(cháng)。

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