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企業(yè)創(chuàng )新提升發(fā)展動(dòng)力
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力�！蔽┯袆�(chuàng )新，企業(yè)才能提高其綜合競爭力，創(chuàng )造出更多的利潤、取得更好的效益，才能走在時(shí)代的前沿、有更廣闊的生存和發(fā)展空間。
一、堅持觀(guān)念創(chuàng )新，奠定企業(yè)發(fā)展可靠基礎
企業(yè)的管理，首要的、關(guān)鍵的是要觀(guān)念創(chuàng )新，有新思想、新認識、新思路，拓寬管理經(jīng)營(yíng)理念，成為實(shí)踐的指路明燈。在海爾集團公司，上到集團公司的總裁張瑞敏，下到每一個(gè)員工，首要的任務(wù)是從觀(guān)念上進(jìn)行創(chuàng )新。觀(guān)念的創(chuàng )新推出了“先賣(mài)信譽(yù)后賣(mài)產(chǎn)品”的國際化觀(guān)念、“只有淡季思想沒(méi)有淡季市場(chǎng)”的市場(chǎng)觀(guān)念、“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量觀(guān)念、“用戶(hù)永遠是對的”“與用戶(hù)零距離”的服務(wù)觀(guān)念、“關(guān)鍵作用的少數制約著(zhù)處于從屬地位的多數”的管理觀(guān)念、“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀(guān)念，超前的意識，使海爾集團立足于高的起點(diǎn)，成為我國屈指可數的跨國公司之一。
二、堅持制度創(chuàng )新，規范企業(yè)和職工行為
制度創(chuàng )新是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵。黨的十四屆三中全會(huì )提出的建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度，正是國有企業(yè)改革的方向。就大屯煤電集團公司而言，現代企業(yè)制度的基本框架已逐步形成，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。因此，企業(yè)管理要以制度創(chuàng )新為主線(xiàn)帶動(dòng)其他領(lǐng)域的創(chuàng )新。
制度創(chuàng )新要立足于企業(yè)的實(shí)際，著(zhù)眼于企業(yè)的發(fā)展。當前，煤炭企業(yè)制度創(chuàng )新的重點(diǎn)，應是人事制度、分配制度的改革創(chuàng )新，實(shí)行能者上、平者降、庸者下的崗位末位淘汰制度、干部績(jì)效考核制度和干部選拔公示制度，分采煤、掘進(jìn)、機運、通風(fēng)、后勤、機關(guān)等系統，進(jìn)行干部政績(jì)考核，對系統內考核排在后幾位的干部，每季度進(jìn)行一次警示談話(huà)，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改;每半年亮一次黃牌，給以警告;年底沒(méi)有變化的，給予免職。在工資制度改革上，要實(shí)行崗位技能工資制、易崗易薪制，工資待遇隨工作崗位的變動(dòng)、職務(wù)的升降而變化。并把職工的勞動(dòng)報酬與所在崗位的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責任、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)成果緊密結合在一起，做到有量考核。
三、堅持科技創(chuàng )新，壯大企業(yè)的競爭實(shí)力
科技進(jìn)步是企業(yè)實(shí)現由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、由粗放型向集約型轉變的根本途徑。要加快用高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，逐步建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求和科技發(fā)展的技術(shù)創(chuàng )新機制。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新應建立在自身技術(shù)開(kāi)發(fā)力量基礎之上，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設備;有條件的走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合之路，加快科技成果的轉化。堅持科技工作向生產(chǎn)實(shí)際的方針，進(jìn)行科技攻關(guān)，革新采煤工藝、綜合防滅火、生產(chǎn)安全信息化管理、煤炭資源綜合利用等方面的開(kāi)發(fā)、推廣與應用。
煤礦生產(chǎn)應依靠科技進(jìn)步，合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)。要全面優(yōu)化礦井的開(kāi)拓布局、運輸系統、供電系統、通風(fēng)系統等相關(guān)的技術(shù)系統，節約人力、物力;要以采煤技術(shù)為主導，使用綜采放頂煤技術(shù)，再輔之于綜采技術(shù)，實(shí)現規模生產(chǎn);要推廣錨桿支護新技術(shù)及新工藝，使用綜合機械化掘進(jìn)設備，提高掘進(jìn)工效;要堅持走內涵發(fā)展之路，不斷推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設。
四、堅持管理能力創(chuàng )新，培養優(yōu)秀企業(yè)家隊伍
創(chuàng )新企業(yè)管理的關(guān)鍵，是要造就一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，提高管理能力和管理水平。創(chuàng )新是企業(yè)家的靈魂，是現代企業(yè)家素質(zhì)的特征要素。企業(yè)家應與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng )新意識、創(chuàng )新精神、創(chuàng )新能力、創(chuàng )新行動(dòng)。對新事物、新環(huán)境、新觀(guān)念、新技術(shù)、新體制、新需求、新動(dòng)向具有敏銳的感受力、吸納力、轉化力，不斷對生產(chǎn)要素進(jìn)行新組合，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;采用新技術(shù)、新工藝，開(kāi)辟新市場(chǎng);建立新機制，啟用新人才，謀劃新戰略，制定新規章，出奇制勝，以新奪冠。
歷史和現實(shí)的經(jīng)驗證明，長(cháng)期失去監督和約束的干部，或早或晚會(huì )走向腐朽。因此，保障企業(yè)廉潔經(jīng)營(yíng)和依法經(jīng)營(yíng)，必須健全和完善權力約束機制�！爸贫群�，可以使壞人無(wú)法任意橫行;制度不好，可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至會(huì )走向反面�！币鶕髽I(yè)的實(shí)際情況，特別是要對掌管人、財、物的部門(mén)和崗位，用法規和制度的形式對權力進(jìn)行責任、程序、紀律的剛性約束，防止權力運行中的失范和濫用。要實(shí)行重大事項集體討論決定制度，做到?jīng)Q策有程序、議事有規則、辦事有章程、行為有規范，杜絕個(gè)人專(zhuān)斷。要建立健全領(lǐng)導干部選人用人責任制，實(shí)行責任追究。領(lǐng)導干部要嚴以律己，尤其是在無(wú)人監督獨處的時(shí)候，必須注意時(shí)時(shí)反省自己，規范自己的言行，糾正自己的缺點(diǎn)，克服自己不良習慣及欲望的產(chǎn)生與實(shí)施，逐漸形成良好的道德風(fēng)范。
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