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企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(cháng)的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對未來(lái)未知環(huán)境的適應，使企業(yè)得以進(jìn)一步運行，實(shí)現企業(yè)目標。以下是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(cháng)的關(guān)系，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的舞臺，這個(gè)舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現就越充分;對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng )造，員工實(shí)現自我價(jià)值的過(guò)程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，二者相輔相成、相互推動(dòng)，共同發(fā)展，正如“大河漲水小滿(mǎn)”和“不積溪流無(wú)以成江河”一樣，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
也有人將企業(yè)的發(fā)展、壯大比喻成航船的出海遠洋，要保證這條船平安穿越風(fēng)浪、繞過(guò)暗礁、渡過(guò)險灘，順利到達彼岸，不僅要有結實(shí)的船體、正確的航向，更要有從船長(cháng)到所有水手的同舟共濟、協(xié)調配合與奮力拼搏。然而企業(yè)畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無(wú)邊際的大海上當險情到來(lái)時(shí)，就不會(huì )有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船長(cháng)和水手們都會(huì )竭力維護這條船，因為這是大家生存的唯一希望;而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機真正到來(lái)之時(shí)，只怕有些人早已不知去向。船體的堅固已不復存在，順利到達彼岸的愿望也只能是泡影。
所以建立一個(gè)真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想。要實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想，就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的關(guān)系。要處理好這一關(guān)系，最重要的有兩條：一是要建立能充分體現論功行賞的、有利于個(gè)人健康成長(cháng)的、科學(xué)有效的激勵機制;二是能?chē)栏�、有效地運行這種機制，并在運行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的互動(dòng)過(guò)程，這種過(guò)程需要好的運行機制來(lái)規范、引導。
其道理就像為了保證行車(chē)暢通，就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉間公路上，只要時(shí)速30公里的拖拉機堵在前面，哪怕你是奔馳車(chē)也只能跟在后面爬行。要想奔馳，最好的辦法，就是修建高速公路，并對其及時(shí)進(jìn)行維護和保養。除此之外，還有更重要的一點(diǎn)，就是要建立一種運行機制來(lái)規范高速路的管理。
從個(gè)人成長(cháng)的角度講。追求物質(zhì)利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，是人的自然本性，所有這些，不僅無(wú)可厚非，而且還應該激勵。但是，作為個(gè)人來(lái)講，我們必須端正三點(diǎn)認識：一是個(gè)人價(jià)值不等于個(gè)人主義，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現不等于個(gè)人主義的膨脹。
作為員工，無(wú)論是處于企業(yè)何種層次、何種位置的員工，都必須擺正個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系。都必須明白一個(gè)道理：個(gè)人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，都只有融入大海，才不會(huì )干涸;只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無(wú)數的壯觀(guān);一個(gè)人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng )業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機結合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能得以完美展觀(guān)。
任何一個(gè)員工，如果沒(méi)有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價(jià)值觀(guān)，總是把個(gè)人利益放在第一位，那么，他就不會(huì )成為優(yōu)秀員工，就不會(huì )隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長(cháng)。二是要正確理解“不想當將軍的士兵，就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認為其真正涵義是：一是要有想當將軍的理想，二是為了將來(lái)能當好將軍，從現在起就要善于學(xué)習，勤于思考，精于歷練。不間斷的積累、充電，隨時(shí)準備接受重任，一旦上任便能馬上進(jìn)入角色，把工作干好。三是員工要想隨企業(yè)持續發(fā)展而健康成長(cháng)，就要視企業(yè)為家，自覺(jué)與企業(yè)形成“命運共同體”。
只有命運共同，才會(huì )思想一致;只有思想一致，才會(huì )行動(dòng)一致;只有行動(dòng)一致，企業(yè)目的才能實(shí)現。
總之，我們每位員工都應樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)的生存、發(fā)展統一起來(lái)，將個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向統一起來(lái)，以不達目的誓不罷休的創(chuàng )業(yè)激情，創(chuàng )造性地做好自己的本職工作。
同時(shí)，企業(yè)的制度建設，尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、更加科學(xué)化，多給員工溫暖和關(guān)懷，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報以激情與創(chuàng )造;公司持續發(fā)展、個(gè)人茁壯成長(cháng)，生動(dòng)活潑的經(jīng)營(yíng)局面就能逐步形成，企業(yè)與個(gè)人都能開(kāi)鮮花，結碩果。
拓展內容：企業(yè)發(fā)展戰略如何制定
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及資源配置的全球化，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大，但面臨的競爭也日益激烈。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，如何降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本成為我國制造業(yè)面臨的一項挑戰。而采購成本則是制造業(yè)最重要的成本項目之一，相關(guān)數據顯示，我國制造業(yè)采購成本占到企業(yè)生產(chǎn)成本的50%～70%，采購成本已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。采購成本控制已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的重要內容，若采購價(jià)格過(guò)低，則有可能使采購原材料和其他物資的質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，若采購價(jià)格過(guò)高，則會(huì )抬高企業(yè)采購成本，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)成本升高，利潤空間和價(jià)格彈性下降，影響到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在后金融危機時(shí)代，隨著(zhù)我國經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟的速度逐漸加快，我國已經(jīng)逐漸成為重要的制造業(yè)大國，成為全球電子產(chǎn)品、船舶、汽車(chē)制造等主要的生產(chǎn)地，因此，加強我國制造業(yè)采購成本控制具有重要意義。如何加強采購成本管理，控制企業(yè)采購成本已成為制造企業(yè)降低企業(yè)成本，調高經(jīng)營(yíng)效率和競爭力需要迫切解決的重要問(wèn)題�；诖�，本文對我國制造企業(yè)采購成本控制的問(wèn)題進(jìn)行了分析。
一 制造企業(yè)采購成本分析
所謂采購成本，是指企業(yè)采購原材料及其他物資所支付的價(jià)格及其相關(guān)的物流費用，包括采購價(jià)格、倉儲費用、運輸費用、驗收費用等。對制造企業(yè)而言，采購成本則是指制造企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而采購的原材料成本、機器設備成本以及相關(guān)的物流成本。一般而言，從企業(yè)采購流程來(lái)看，可見(jiàn)將企業(yè)采購成本劃分為交易前成本、交易成本與交易后成本。
交易前成本，是指企業(yè)為進(jìn)行采購而發(fā)生的事前準備成本。交易前成本主要包括采購需求的確認與傳遞、供應商的選擇與確定以及采購訂單的發(fā)出成本等。交易前采購成本是為企業(yè)采購進(jìn)行準備而發(fā)生的相關(guān)成本，加強交易前成本控制有利于幫助企業(yè)選擇合理的供應商、確定采購需求避免重復采購。交易成本，則是指企業(yè)直接發(fā)生的采購成本。交易成本包括企業(yè)采購原材料或其他物資所支付的采購價(jià)格及其他相關(guān)費用。交易成本主要包括采購價(jià)格、運輸費用、倉儲費用、驗收費用等。交易成本是企業(yè)采購成本的重要組成部分，加強交易成本控制對加強企業(yè)采購成本控制有直接影響。交易后成本，則是指企業(yè)將采購的原材料或其他物資運輸到企業(yè)后發(fā)生的后續維修費用，以及因采購過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題等原因造成的相關(guān)的損失。交易后成本主要包括企業(yè)機器設備、材料等的維修更換成本，以及質(zhì)量不合格材料所造成的損失等。加強交易后成本控制對完善企業(yè)采購成本控制，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行有重要意義。
二 制造企業(yè)采購成本控制分析
加強制造企業(yè)采購成本控制不僅能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提高企業(yè)利潤，而且有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率進(jìn)而提高制造企業(yè)市場(chǎng)競爭力。從采購流程來(lái)看，制造企業(yè)采購成本主要由交易前成本、交易成本與交易后成本三部分組成，因此，制造企業(yè)要降低企業(yè)采購成本加強成本管理，也必然要從這三個(gè)方面做起。
改變傳統觀(guān)念，重視采購成本控制。制造企業(yè)要加強采購成本控制，首先要改變傳統的重視生產(chǎn)管理，不重視采購成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題比較關(guān)注，而不重視企業(yè)采購成本的管理問(wèn)題。制造企業(yè)應樹(shù)立全面的采購成本控制觀(guān)念，要認識到企業(yè)采購成本控制的重要性，不僅有助于降低企業(yè)成本提高收益，而且有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jì)效。制造企業(yè)應營(yíng)造采購成本控制的企業(yè)文化，企業(yè)管理層應當以身作則首先改變傳統觀(guān)念，重視企業(yè)采購成本控制，并且引導企業(yè)員工重視采購成本控制。只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)，各個(gè)層次人員共同參與的采購成本控制才是有效的。
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