電子商務(wù)供應鏈管理策略

　　電子商務(wù)使得企業(yè)間供應鏈的整合可以更有效的達成，使供應鏈上的各企業(yè)關(guān)注自己核心競爭力的培養，并與其他企業(yè)成為一個(gè)協(xié)調發(fā)展的有機體，從而達到全面提高企業(yè)競爭力的目的。 具體表現在哪里，我們一起來(lái)看看吧!

　　一、電子商務(wù)對供應管管理的影響

　　根據中國國家標準《物流術(shù)語(yǔ)》，供應鏈定義為在生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。具體說(shuō)來(lái)，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。

　　供應鏈管理是指在滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應鏈系統成本達到最小，將供應商、制造商、渠道商以及倉庫和配送中心等有效地組織在一起，進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉運、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨這五方面基本內容，其目標是將顧客所需的正確產(chǎn)品在正確時(shí)間，按照正確數量、正確質(zhì)量和正確狀態(tài)送到正確地點(diǎn)，使總成本達到最小化。

　　供應鏈電子商務(wù)是指借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，實(shí)現供應鏈交易過(guò)程的全程電子化。供應鏈電子商務(wù)可以完善企業(yè)的信息管理，通過(guò)平臺幫助企業(yè)快速的實(shí)現信息流、資金流和物流的全方位管理和監控。同時(shí)，利用供應鏈電子商務(wù)可以把供應鏈上下游的供應商、企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而實(shí)現高效的資金周轉。供應鏈電子商務(wù)還可以幫助企業(yè)從傳統的經(jīng)營(yíng)方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)方式轉變。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應用、網(wǎng)上交易習慣的逐漸形成，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也需要相應轉變，借助供應鏈電子商務(wù)平臺，可以幫助企業(yè)分享從內部管理到外部商務(wù)協(xié)同的一站式、全方位服務(wù)，從而解放了企業(yè)資源、顯著(zhù)提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運營(yíng)效率。

　　創(chuàng )新供應鏈管理模式應該突破較為傳統的計劃以及采購，還有生產(chǎn)以及分銷(xiāo)方面的范疇和障礙，重點(diǎn)把企業(yè)內部還有供應鏈節點(diǎn)各個(gè)企業(yè)之間開(kāi)展的不同業(yè)務(wù)當作是所有功能的體現，并且通過(guò)高效協(xié)調供應鏈管理當中的信息流以及物流，還有資金流等等，能夠做到把企業(yè)內部的所有供應鏈以及企業(yè)之間的供應鏈進(jìn)行有機結合，目的在于能夠適應當前較為激烈的市場(chǎng)競爭對企業(yè)生產(chǎn)以及管理運作方面提出更高柔性以及更高質(zhì)量方面的要求。

　　(一)電子商務(wù)為協(xié)調供應鏈提供了機遇

　　加強對供應鏈的關(guān)系不僅僅要加強對聯(lián)合預測以及規劃做出協(xié)調，更重要的是應該在創(chuàng )建供應鏈基礎之上加強協(xié)調與合作，充分實(shí)現各種信息共享以及降低供應鏈上出現各種波動(dòng)，尤其是應該保證在不同的階段做出決策方面的基礎數據。例如，銷(xiāo)售量，還有需求量以及庫存量等相關(guān)數據都應該保持一致性。電子商務(wù)能夠更加高效地實(shí)現供應鏈上所有業(yè)務(wù)環(huán)節上的信息孤島進(jìn)行連接，使得業(yè)務(wù)以及信息實(shí)現能夠更加有效的共享以及集成。而且，電子商務(wù)能能夠改變供應鏈的影響范圍以及穩定性，并且能夠改變較為傳統的供應鏈上所有信息的傳遞方式，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更多更加廣泛的供應網(wǎng)，有效降低采購成本。

　　(二)電子商務(wù)使供應鏈模式由推式轉變?yōu)槔��?/p>

　　隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的快速發(fā)展，消費者能夠對其所需要的商品給出更多個(gè)性化以及差異化的需求，還有生產(chǎn)生活以及供應商之間組成的聯(lián)合體也能夠根據不同的消費者的需求，不斷完成對產(chǎn)品進(jìn)行不同需求的設計，再經(jīng)過(guò)組織生產(chǎn)，能夠不斷滿(mǎn)足當前消費者的需求，并且還能夠在網(wǎng)上進(jìn)行新產(chǎn)品相關(guān)信息發(fā)布，用更加低廉的價(jià)格來(lái)吸引顧客，全面提升消費效率。而且，銷(xiāo)售模式主要是由生產(chǎn)者逐步推動(dòng)的進(jìn)而轉變?yōu)橛上�費者拉動(dòng)的形式發(fā)展，并且供應鏈模式也可以由之前的推動(dòng)模式轉變?yōu)橛上�費者拉動(dòng)的模式。

　　(三)電子商務(wù)消除了供應鏈上不必要的中間環(huán)節

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的快速發(fā)展，創(chuàng )建在電子商務(wù)基礎之上的供應鏈管理可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，生產(chǎn)商不需要經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)商以及零售商就可以直接把產(chǎn)品轉移到消費者手中，而且能夠有效消除當中存在的很多不必要的環(huán)節，有效節約銷(xiāo)售費用以及運輸費用。另外，利用網(wǎng)絡(luò )也能夠實(shí)現產(chǎn)品訂貨以及發(fā)貨，能夠對庫存做出合理安排，有效地提升信息的準確性以及紀實(shí)性，并且全面降低了庫存以及營(yíng)業(yè)費用

　　二、電子商務(wù)供應鏈管理實(shí)施對策

　　(一)供應商管理的電子商務(wù)化

　　針對我國大部分的企業(yè)而言，針對供應商管理模型對我國企業(yè)在產(chǎn)品需求以及候選供應商方面都應該做出十分明顯的界定，而且可以進(jìn)一步明確對不同的供應商提出的不同的信息化要求以及雙方信息溝通方面的標準，尤其是應該更加關(guān)注一些關(guān)鍵性的資源供應商其信息化基礎設施以及平臺搭建情況。在網(wǎng)上進(jìn)行供應商招標或者是商務(wù)招標的方式，從一方面來(lái)看，可以突破現有的信息界限;從另外一方面來(lái)看，可以提供更加公平的競爭機會(huì )。

　　(二)生產(chǎn)任務(wù)外包業(yè)務(wù)的電子商務(wù)化

　　對于企業(yè)而言，主要的核心競爭優(yōu)勢體現在技術(shù)以及服務(wù)上，因此，企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)和發(fā)展方向應該能夠提供更加完善的信息以及通信解決方案，還有更多優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，尤其是在生產(chǎn)任務(wù)方面應該逐步實(shí)施外包是未來(lái)擴大發(fā)展的必然選擇。由于隨著(zhù)外來(lái)外包業(yè)務(wù)量的不斷擴大，將會(huì )加大對管理以及協(xié)調方面的難度以及復雜度，因此需要利用電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行管理以及協(xié)調外包業(yè)務(wù)。

　　(三)庫存管理戰略的電子商務(wù)化

　　通過(guò)對供應商以及企業(yè)協(xié)商，還有對庫存進(jìn)行聯(lián)合管理，不僅僅要考慮到市場(chǎng)方面的需求，平抑因為市場(chǎng)需求方面的不確定性所造成的影響，更加應該考慮到當前供應商具體的產(chǎn)能狀況以及讓供應商及時(shí)了解當前市場(chǎng)需求以及發(fā)展趨勢，并且做到調節產(chǎn)出，尤其是應該在電子商務(wù)這一手段的支持下，由雙方實(shí)現對信息以及資源方面的共享和風(fēng)險方面的共同承擔，加強對庫存實(shí)現良性管理。

　　(四)需求預測和響應的電子商務(wù)化

　　企業(yè)的庫存風(fēng)險來(lái)自?xún)煞矫妫浩湟皇菐齑婀芾砟Ｊ�，其二市�?chǎng)預測的偏差大，這也是造成庫存風(fēng)險的根本性因素。強化市場(chǎng)研究、減少需求預測偏差勢在必行。電子商務(wù)技術(shù)的應用可從研究范圍、信息來(lái)源、反饋時(shí)間、成本費用等提高市場(chǎng)預測的水平。從近期而言，可通過(guò)骨干網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)的延伸或Internet，建立公司內部ERP系統與分公司、專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo)商之間的電子連接，同時(shí)將有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售或服務(wù)合同的審查職能下放至各大分公司，使市場(chǎng)需求在合同確認時(shí)即能參與企業(yè)ERP運行，同時(shí)在需求或合同改變時(shí)企業(yè)ERP系統及時(shí)響應，調整整個(gè)供應鏈的相關(guān)信息。

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